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从几个来分析谷歌收购摩托罗拉以及其影响

11-08-21 12:32 4691次浏览
quickie
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先看几则新闻
Google 和摩托罗拉刚刚宣布,双方已达成协议,Google 将以 125 亿美元收购摩托罗拉移动。这标志 Google 正式进军智能手机市场。
Google 将以每股 40 美元的现金收购摩托罗拉移动,总额 125 亿美元,相比上周五摩托收盘价溢价 63%。
Google CEO Larry Page 称,“摩托罗拉移动对于 Android 的全情投入让我们两家公司的合并成为天作之合。我们将会共同创造令人惊叹的用户体验,加速整个 Android 生态圈的发展,使得用户、开发者、合作者都能从中受益。我期待着摩托罗拉移动加入 Google 的大家庭。”
摩托 CEO Sanjay 表示:“这个价码对于股东来说很有利,同样也为我们的员工、顾客和合作伙伴提供了更多的机会。我们一直在与 Google 共同推动 Android 平台的发展,而现在,通过这次收购,我们会变得更加创新,并提供更好的移动解决方案”。
负责 Android 业务的副总裁 Andy Rubin 说:“我们希望收购能够为 Android 的生态系统打开新局面。尽管如此,我们对于 Android 的定位没有变化,Google 将继续坚定地将其作为一个开发的系统,一个充满活力的开源社区来运营。我们将继续与其他厂商精诚合作,开发并发售创新的终端。”

Larry Page 在
Google 官方博客宣布该消息,称这项收购是”给 Android 增加超级能量”(Supercharging Android),当然他也不忘提到专利的事情。
[indent]对摩托罗拉的收购将加强 Google 的专利储备,增强竞争力,这将使我们能够更好的保护 Android 免受竞争对手——微软、苹果和其它公司的威胁
[/indent]摩托罗拉有多少项专利?Sanjay Jha 在 2011 年第二财年的财报电话会议上说:我们有 1,7000 项专利,超过 7,000 项专利正在等待批准,特别是在基础的 2G 和 3G 专利上有优势,其它非基础专利对于提供竞争性的产品也很重要,特别是视频压缩和解压缩、安全技术,以及在 4G LTE 基础专利上处于领先地位。【材料来自
Fosspatents,这个专注于专利之战的博客预测摩托罗拉的专利将对 Android 生态圈形成威胁,他没有想到的是,文章发布后的第二天,Google 收购了摩托罗拉移动】
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quickie

11-08-21 12:39

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从熟悉Google以及Moto公司运作的业内人士角度来看:
[img=650,201]http://www.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/08/android-home.jpg[/img]
关于互联网巨头 Google 收购摩托罗拉移动这事,许多先前的讨论中心都围绕着 Google 是否仅仅因为那用以保护 Android 生态圈的一万多件专利。从眼前的时局看,Google 在这个时间节点收购摩托罗拉移动的绝大部分原因的确如此。而从长远来看,这一桩收购的背后还有些话题引发我们联想。
Motorola,不仅是曾经的手机界老大哥Google 这家充斥极客文化的互联网公司总惯性地带着“唯技术就可改变一切”的理想主义进行决策。这样的想法往往在利益至上的现实中遭遇挫折,不久前
Google TV

黯然收场就是一个鲜活的例子(在下文中所涉及的 Powermeter 也是一例)。传统有线电视厂商向来与新型态的电视内容渠道商划清界限,可 Google TV 在横空出世时就打着要颠覆产业形态和利益分配的旗号,必然受到传统得利者的坚决阻挠和反抗。摩托罗拉在大众眼中最熟悉的当属移动手机产品了。事实上,它不仅仅是老牌的移动通信制造商,更是世界上最大的电视机顶盒制造商之一。因此,摩托罗拉移动与传统有线电视运营商形成了持久的合作关系。具有讽刺意味的是, Google 现在却收购了最大的机顶盒制造商,让传统有线电视运营商和 Google 的这场新旧角力变得更加有趣。

[img=650,296]http://www.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/08/moto-android.jpg[/img]
在这个充满不确定因素的崭新一役中,相当一部分电信业内人士都对 Google TV 作出了保守的预测,即 Google 不可能因为收购了摩托罗拉就立即将原来那套“改变世界”的计划重搬上议程。从成本控制角度来测算,也支持了这个观点。 Informa Telecoms & Media 的首席分析师 Giles Cottle 就拿索尼出品的 Google TV
举例
[indent]“在这款产品中搭配了两块 Intel 的芯片集分别支持视频和其他诸如网页浏览功能的运算。而目前摩托罗拉最高端的机顶盒配置都完全不能与之相比肩。在这个厂商极力消减机顶盒成本的时期,显然 Google TV 的代价太过高昂。”
[/indent]那么,Google TV 真走到尽头了吗?我的想法是:言之过早。如果 Google 是在布一盘更大的棋局。收购摩托罗拉将不仅帮助 Google 重建新的 Google TV,更能加速 Google 发展自己的智能家电生态圈。
野心勃勃的 Android@Home 计划还记得今年5月在Google I/O 开发者大会上发布的
Android@Home
吗?当时 Google 的提法是Android
手机将不仅仅是移动通信终端,更是家庭生活终端。家中的各个电器都可互联并且通过 Android 移动设备(手机或者平板)控制。Google CEO 在官方博客宣布收购事宜的文章中也用短小但意味深厚的一段话提到了关于家用产品的内容:
[indent]“Motorola 也是一家在家用设备和商用视频解决方案的市场领导者。在新旧互联网协议过渡期,我们对能与摩托罗拉一起努力来支持我们的合作伙伴加速这些方面的创新感到激动不已。”
[/indent]我想,Larry 的这段话五一暗示着 Google 的Android@Home 计划将会与摩托罗拉移动旗下的业务和技术摩擦出新的火花。
因为即使是 Google, 要独立完成这个宏伟蓝图也是非常困难的。这从之前 Google
被人爆料
在I/O 开发者大会上演示 Android@home 技术时假借他人的互联网协议 SNAP 而非自己编写一事即可看出( Google在开发大会当时宣称将开发一套自己的无线传输协议,但之后就被记者Clive Maxfield 挖出 Googe 其实在演示之时借用了他人的技术。),Google 在很多方面还不具备相应的资源和技术。更不用说硬件设计制造是Google 一向的软肋。因此,我认为摩托罗拉至少在以下四个方面有可能影响甚至促进 Google 的 Android@home 项目,带领行业真正进入家电自动化时代:
[list=1][*]摩托罗拉手机硬件将会成为 Google 创新的试验田[*]上文所提到的电视机顶盒业务[*]摩托罗拉在去年收购的
4home[*]摩托罗拉一直是
Zigbee
联盟的强力支持者[/list]结合第一和第二条,我预想未来的家庭自动化将可能拥有“双大脑”,即家庭成员随身携带的手机(移动中心)和家中电视机顶盒(家庭中心)所组成的双控制中枢。得益于与收购摩托罗拉,Google 将直接与摩托罗拉这一硬件厂商合作研发,部署 Android 软件平台。即使只是将现有的部分软件功能整合入目前的机顶盒,都将帮助 Google 重新回到塑造未来电视型态的战场。而随着 Netflix、Hulu 等在线流媒体的强势流行,传统有线电视厂商必会寻求新的发展机会以防止市场占有率被剥夺。这时,Google 就能坐上一个更主动的位置,带领传统有线电视运营商创新。这个创新可能不会是伤及内容提供者利益的渠道创新,更先可能是 Google 智能家电路线中整合硬件(机顶盒)和服务( Android 平台家电自动化的控制中枢)的创新。如果 Google 果真能在智能电视一役打个漂亮的翻身仗,必将加速 Android@Home 计划的成功。
[img=650,243]http://www.ifanr.com/wp-content/uploads/2011/08/4home.jpg[/img]
此外,值得一提的是,摩托罗拉在去年刚收购了一家名为 4home 的公司,这是一家
业内领先的“将家庭服务互联”方案提供商,包括一体化的能源管理,家庭安全监控,媒体信息管理和家庭健康管理。简而言之,4Home 与 Android@home 有着非常相似的功能和目的。Google 在这此推动软件层级的进步正是接受了之前 PowerMeter 的教训。在今年 5 月 Google 宣布将关闭 Google PowerMeter 服务。这个当初被抱有很大期待的智能电表技术虽然切实为用户在家用能源上节约了金钱,但凡牵扯到巨大利益纠纷之时,再先进的技术也帮不了 Google 一点忙。 Google 在推动此硬件部署时遭遇了传统能源公司的拒绝。而这次的情况则不可同日而语,Android@Home 从软件层级的改革在涉及诸如能源管理时也避免了需要与传统能源提供商打交道的麻烦。
最后一点便是实现相关互联所需要的互联网协议。Google 最初的设想是建立一个全新开放式的互联网协议,可在开发者大会上 Britt 对相关协议进度的含糊其辞显现出其中的不确定性。摩托罗拉早在 2004 年就连同英国 Invensys 公司、日本三菱电气公司等建立了
Zigbee
协议标准。作为一种短距离、 低速率的无线网络技术,它被认为是成就未来家电自动化互联的理想技术。可是,对 Google 而言唯一的缺点是该协议已经不是免费了。Google 官方至今也还未就此话题透露太多内容,因此也不排除 Google 因为其流行广度而选择使用具有版权保护的技术。
毋庸置疑,Android@home 注定是一个野心勃勃的计划。它背后所显现的未来家电自动化牵涉到硬件,软件和服务的多重整合。而摩托罗拉的加入是否真的能帮助 Google 在薄弱环节加强了底气,并为搭建属于 Google 的  Android 智能家电生态圈起到推波助澜的作用呢?爱范儿期待读者们的想法和想象。
quickie

11-08-21 12:34

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从手机厂商角度来看:
这笔交易得以顺利完成,整个手机业界的牌局就已经大致定型了,混战时代结束,胜利者已经脱颖而出。
现代的手机市场,与之前依靠“手机”的基本功能进行市场营销的时代已经天差地远,应用、系统、用户体验,这些更接近软件层面上的东西,在重要性方面已经远远超过了手机的基本功能。人们可以接受离不开充电器的智能设备,可以接受信号不佳的昂贵手机,但却无法忍受反应缓慢,并且缺乏应用的平台。
也就是说,时代已经变化了,手机厂商在整个产业链的地位正在下降,而各种智能系统的拥有者,也就是苹果、Google、微软,成为了这个业界的主宰。微软与诺基亚的所谓联盟,Google 对摩托罗拉移动的收购,都是这种变化的体现。手机时代的三国时代,算是正式到来了。
苹果不必多说,iOS 从软件到硬件一律包圆,而且多年与富士康合作,它在产能以及设计实现方面没有什么缺点,作为这个星球上最有钱,也最能赚钱的公司来说,它对于手机市场的影响力毋庸置疑。随着亚太地区,尤其是中国市场的进一步开发,苹果在业界的影响力及其业绩还会有大幅度的提升。

Google 以及它的 Android 一直是依靠群狼战术来与 iOS 抗衡,实际上我并不是很理解它整体收购摩托罗拉移动的想法。在我看来,它需要的只是专利而已,硬件的设计制造能力倒像是收购的附带品,Google 把摩托罗拉移动再次拆分并出售的可能性并不是不存在。当然,那是后话了,通过这次收购,Google 与苹果一样,也拥有了软硬一体的能力,完全可以在系统设计以及手机硬件两方面为未来的 Android 手机设定标杆,从而促使整个生态系统朝着理想的方向发展。
微软与诺基亚的联盟。怎么说呢,WP7 在我看来根本没有坐上牌桌的实力,无论是系统本身的设计也好,不完善的 API 也好,微软慢如龟爬的进化速度也好,与成熟的 iOS 以及 Android 都有不小的差距,市场占有率也小的可怜,甚至还不如与它同时推出的三星 Bada 系统。不过无论如何,微软与诺基亚,软硬结合的两个名字,就足够在手机业界占领一席之地。
未来几年里,这就是手机业界的格局了,三国鼎立,HTC、三星、LG 、索爱等各路诸侯,如果没有神来之笔的话,恐怕自由发挥空间会逐渐遭到挤压,毕竟对于微软跟 Google 来说,亲疏有别,而在贯彻这两者意图上面,显然诺基亚以及摩托罗拉移动会更加彻底。
尤其是 Android 阵营,无论 Google 说得多么好听,但其对于Android 3.0 源代码的控制,几款亲儿子的推出,其实已经在给其他厂商敲响警钟。现在收购摩托罗拉移动,又把牵在合作伙伴脖子上的狗链再收紧了几分。三星靠着功能性手机以及 Bada,加上自己的成本优势,也许还能奋力一搏,HTC,索爱们,除了受制于人,更加紧密地团结在以 Google 为核心的 Android 阵营周围,我看不出有第二条路可走。随着 Google 对于 Android 控制力的不断增强,这几家公司也会逐渐沦为 Google 意志的体现。
至于其他系统的拥有者,RIM 恐怕要选一边来站了,无论是跟随 Google 也好,还是接近微软,都比继续在 QNX 上下注来得合适。毕竟市场格局已经固定,想靠一个新系统来翻身,在别人的碗里捞食的可能性已经不复存在了。
HP 那头,从 Pre3 缓慢的推出速度,到运行速度连 iPad 1 都不如的 TouchPad,都已经暗示了 webOS 的未来:HP,你还是专心做基于 webOS 的打印机吧。没有人会跳上一艘正在沉没的船,webOS 已经没有未来了。
这就是手机市场的未来,大势上已经无法改变,寡头统治的局面已经注定了。而下一个打破这个局面的公司,下一次轮回的开启者,也许,就在中国。这个独一无二的市场,完全可以支撑起一个挑战者,我希望如此。
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