中国国际金融有限公司 黄清林
长江证券股份有限公司 史恒辉
2012年12月12日(星期三)
公司会议室
董事会秘书 马力达
在公司会议室进行座谈,相关座谈内容摘要如下:
1、市场有声音认为地产园林的业务单体金额和规模太小,上市后有充足的资金应该往市场方面发展。
在目前经济环境欠佳的前提下,企业保持有自己的周转资金很重要,上市园林企业中至于普邦和棕榈是主要做地产园林项目,棕榈也逐步向市政园林发展,因此地产园林的市场空间其实还是非常大,公司在这一领域上处于比较明显的优势。
2、“美丽中国”的政策出来,城市绿化率直接个地方政绩挂钩的情况下,市政园林会不会成为行业内的发展主流。
中央光放出政策是不够的,重要的是资金配套能跟上,如果有市政项目是有资金保证的,
普邦园林会积极接洽。
3、是否考虑跟其他开放商也推行像跟融汇那样的打包战略合作。
要看具体客户情况,像万科保利这种拿地比较分散的客户,公司无法预计每年具体对方能拿多少地能给多少量的项目,要像融汇这种拿很大地块的保证需要持续施工一段时间的,才有利于公司在预算、成本和整体经营上的控制。
4、分公司管理模式。
总部洽谈,分公司开展业务,目前客户群都比较稳定,没到甲方太多总部接不来的程度。
5、
蒙草抗旱也上市了,普邦是否看好北方市场重点往北方发展。
北方的园林发展没有南方早,受制于天气问题,也没有南方成熟,北方的园林主要以园建为主,南方园林在绿化方面会占比大一些。普邦园林的业务发展重心还是在长江沿岸及长江以南地区。
6、园林公司的核心竞争力在哪,未来的发展路怎么走。
一方面,由设计引领发展,设计好的园林公司有助于发展多层次产品和品牌提升,这样才能走得更长远。
另一方面,资金是决定因素,有资金的企业才有生命力。