10、公司对项目后期的升级、维护及服务的未来发展是怎么看的?从行业的竞争格局来看,市场上的竞争优势是什么?
答:(1)当一个项目金额在2亿或5亿以上时,确实存在商业和服务上深度挖掘的意义,现在公司已经通过BT模式与政府捆绑在一起了,也为后期的合作奠定了基础。后期的服务主要有三方面,一个是维护,取费比例大概在5%-10%,政府每年都有一部分维护专款,其中也包括升级改造;二是大的项目对周边的小项目有影响示范作用,这也会带来一部分衍生服务;三是信息服务,在取得政府的授权后,要挖掘大系统、大信息、大数据的商业价值,提供增值服务。 (2)智能交通是个万亿的市场,但目前在中国的市场还很小,市场的潜力很大。企业能不能做优做强,解决实际问题的能力将是影响以后市场格局的重要因素,其次还有能力、品牌、平台、融资等因素。大的系统建成以后在系统技术、产品上层面上将会树立一些新的应用,可能屏蔽掉很多小企业的竞争。
11、河北24个亿的项目中硬件我们自己做多少?整个项目的利润率情况怎么样?
答:(1)河北项目中公安厅部分的产品较多,交通的产品较少,主要是信息系统,和我们公司产品直接相关的可能有一部分。由于我们下属的产品公司组建时间不长,产品及性价比需要一个成熟的过程,所以我们会依照慎重、稳重的原则,在保障工程的如期交付、减少产品风险的前提下,尽力通过项目来打造我们下属公司的产品 。(2)BT项目的利润率不会比传统的常规项目低,是一个谈判形成价格的机制,但我们也会合理取费,不会做杀鸡取卵、影响企业形象以及影响进一步开拓市场的事情。BT项目相比传统项目交易成本低,而且规模很大,与供货商存在一定的议价空间,同时通过BT模式能为政府提供性价比更好的项目,我们要树立起政府通过BT模式构建工程的信心,实现公司的可持续发展。
12、河北项目明年年底设备安装完成后收入确认的比例大概有多少?公司与华为的业务关系是什么?目前增值税退税情况是否正常?
答:(1)明年河北项目的收入确认比例要视具体工程完工量来定,还可能会有其它客观原因对工程进度产生的影响,现在无法准确预计。(2)华为也是我们的客户,和我们有两个层面的合作,一是国内智慧城市的项目,简单来说我们是他们的专业分包商,目前在国内有几个项目在合作;二是在谈国外项目合作,我们虽然有海外事业部,但目前我们的战略是“借船出海”,不同的阶段要结合自身的实际情况来布局,华为海外拓展的能力很强,做他们的专业分包商有益于公司海外战略的实现。(3)我们一直要享受退税政策,这个没有变化,今年报表上同比有些下降主要是北京正在做“营改增”的试点工作,对退税的时间进度有影响。
13、您怎么看待公司的竞争问题,还有哪些企业可以拿到想河北项目这样的大单?很多硬件厂商利用自身的优势,会不会也对我们的未来构成竞争?
答:(1)现在国内智能交通的整个规模还不算大,预计“十二五”末将有不少于千亿的市场规模,根据市场发展的形势看,预计未来通过BT模式建设的工程比重将扩大,因为BT模式对整个行业是有好处的,一是其较高的性价比,二是其可以提高整个行业的技术应用水平。企业必须有足够的平台才能和政府谈这些项目,比如技术、融资能力等,那么这样的公司在国内可能只有二、三十家了,很多小企业逐渐将会走向分包的形式。(2)BT的几个大要素都不可或缺,就
易华录而言,在技术层面上我们可以在完整的产业链上应用,易华录的业绩遍布全国,在品牌上不比别人差,我们在技术能力上还是有较强优势的;另外易华录拥有央企平台,这也很受地方政府的欢迎,如果有足够的项目支撑,我们将来会在一些地方设立子公司,把资金、服务、税收、就业以及产业技术融合留在当地,会受到地方的积极响应 。公司会抓住BT成为主流模式的趋势,利用易华录的优势每年储备一些这样的项目,先以一定的方式与地方政府签订协议,然后逐渐消化。