300157 半年报已出，通过公司董事会报告可以看出300157在页岩气和煤层气等非常规油气中将会出现调整发展。
第三节、董事会报告
一、报告期内公司业绩回顾
（一）、报告期内公司总体经营情况概述
报告期内，公司紧紧围绕“加粗、加长、加宽”三大战略，利用“国内、国际、资本”三个市场，构
建三大业务板块：
①
石油天然气勘探开发软件与技术服务业务板块；
② 高端油气设备生产制造与服务板块；
③ 页岩气和煤层气等非常规油气资源及技术服务板块。 报告期内，公司围绕着建设国际油服公司的目标，有计划、有步骤地实施了一系列生产和资本经营活
动。其中投资、收购包括:
? 收购廊坊开发区新赛浦石油设备有限公司（以下简称“新赛浦”）100%股份项目(进行中)；
? 收购北京博达瑞恒科技有限公司（以下简称“博达瑞恒”）51%股份项目；
? 收购加拿大Spartek Systems 公司（以下简称“Spartek”）34.8%股份项目；
? 收购成都西油联合石油天然气工程技术有限公司（以下简称“西油联合”）51%股份项目
（进行中）。
纵观全球，国际油服公司的成功，无一例外均具备三种能力：
① 软（勘探开发软件技术产品）、硬（油气装备/设备、仪器/仪表）技术研发和产品化能力。
② 软、硬产品全球销售与市场占有能力。
③ 利用软、硬产品为全球石油公司和产油国提供服务作业的能力。
只有具备了这三种能力，才能更加有效地以主力油服公司进入国际市场竞争、发展。否则，提供单一
技术或服务、局限于国内市场，将难以成为真正意义上的油服公司，也难以成为中国的“斯伦贝谢”或“哈
里伯顿”。
在公司发展过程中，恒泰艾普已初步形成软件产品的研发和产品化能力、全球销售能力、以及利用软
件产品进行全球服务的能力。通过并购博达瑞恒，恒泰艾普将丰富产品线，提升技术服务能力, 增强市场
营销能力，有利于在未来国际市场竞争中赢得优势。
通过新赛浦、Spartek 的收购，公司将极大提升硬产品（测井装备、测井仪器仪表）的研发制造和产品
全球销售能力，通过两个公司间的市场协同，促进新赛浦测井车、仪器车、震源车、成像仪器车、车载钻
机、试井车、修井机、山地钻、工程抢险车、给水钻探车等多种特殊车辆在国际油服公司（IOC）市场的
销售和服务，促进Spartek 生产测井工具设备、套管检测工具、井下永久监测工具、多周期关闭工具、石
英压力计、蓝宝石压力计、井口（井下）压力记录仪、井下流量计、地表数据采集仪等高端仪表在三大石 油及三大石油海外市场的产品销售和测井服务。
通过西油联合的收购，上市公司将进一步拓宽上市公司的业务领域和客户资源，
利用自身已有的软、
硬件产品为油公司提供高品质的油气特别是非常规天然气（页岩气、煤层气）的生产开发工程技术服务。 随着上述投资并购的实施，逐步建立起三大业务板块的基本架构。在未来3 年，充分利用国际、国内、
资本三个市场，进一步补充、完善各业务板块中产业链条，扩大公司经营规模，实现上市公司和并购公司
间的技术优化组合、市场协同、管理协调、人员优化。进一步提高公司收入、利润水平，将公司建成中国
乃至亚太地区技术突出、能力全面的国际化的油气综合服务商。
noyaya1116
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