旗帜鲜明看空广州药业，赢了商标，输了产品。

[引用原文已无法访问]
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在凉茶产品上，王老吉药业和加多宝不是一个数量级。
看了数据后就很清楚了。
王老吉药业如何提升其产量，凉茶不是珠江水，舀舀就有的。
等你产量上来了，市场又变了呢？
品牌不是一切，或许这个案例会被选入未来的教科书。
这和俺们就无关了，股市中新人汰旧人，过了也就过了。

最后对广州药业的几点疑问：
1.有品牌，有无对应销售量的企业，推广人员，销售渠道。
2.泛王老吉，把王老吉当成一个大品牌，不局限于凉茶。除了凉茶还要生产保健食品、药酒、药妆、保健品、运动器械 。无法想象，王老吉牌运动器械和凉茶会有啥关联，若一个子系列出问题，整个王老吉品牌受累。
3.就食品而言，推出新产品王老吉绿豆粥，盛夏季节，绿豆超市里全是，加点水煮熟就是，环保而低成本，谁会买灌装的绿豆粥。季节变换后，谁又要喝绿豆粥。从这一个产品就发现了很多问题。
王老吉的未来会如何，不知道。
总结，事件性炒作，底牌开了，大小就确定，兑现收手，开新局。

通过《王老吉品牌》竞争的事实，就是同行业里增加了一个旗鼓相当的竞争对手而已。

2012年3月，加多宝在四川资阳还有一个凉茶项目，总投资4亿元。
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对上面数据的一些题外话。
加多宝的确是在做事，也想做大事，可惜，品牌上的大争议，最终失掉王老吉这个品牌，在新品牌推广会有大波折。
回顾历史，凉茶这个产品的红火靠的是加多宝的推动，这是不能否定的。广州药业完全不提这一点，无法评价。
企业在品牌上要学苹果，在推出产品前，要买断。投资者在投资时，也要看清品牌的归属。

加多宝公司历年建厂的投资：
1995年，加多宝公司成立，在广东东莞长安镇投资建厂，一期投资金额2000万美元。
 1999年，在广东东莞长安镇投资扩建二期，投资金额3000万美元。
 2003年，在北京经济技术开发区投资建厂，投资金额3000万美元。
 2004年，在浙江绍兴袍江工业区投资建厂，投资金额2500万美元。
 2005年，在福建石狮市祥芝镇投资建厂，投资金额3000万美元。
 2006年，在广东南沙开发区投资建厂，投资金额1亿美元。
 2007年，在浙江杭州下沙经济开发区投资建厂，投资金额约2500万美元。
  在湖北武汉经济技术开发区投资建厂，投资金额9980万美元。
2008年，在广东清远投资建厂，投资金额1.5亿美元。2011年，追加投资5000万元。
 2011年，在广东樟木头投资建厂。
 2012年，在湖北仙桃投资建厂，投资金额20亿元。

盒装王老吉历年销量
2003年   近5千万
2004年   8千万 
2005年  2亿元 
2006年  4亿元 
2007年  8亿元 
2008年  10亿元 
2009年  13亿元 
2010年  14亿元
红罐对盒装大致是10：1的关系。

王老吉饮料历年销量：
2002年  1.8亿元
2003年  6亿元
2004年  14.3亿元
2005年  25亿元（含盒装）
2006年  40亿元（含盒装）
2007年  约90亿元（含盒装）
2008年  约150亿元（含盒装）
2009年  约170亿元（含盒装）

红罐王老吉是香港王氏后人提供配方，经王老吉药业特许，由加多宝公司独家生产经营。
盒装王老吉则由王老吉药业生产经营。按照双方签订的协议，香港同兴药业对王老吉增资人民币16888万元，取得增资后的王老吉药业48.0465%的股权。增资完成后，企业原控股方广州药业股份有限公司在王老吉的股权由94.28%下降至48.0465%，与香港同兴药业并列为第一大股东。2005年2月1日， 广州王老吉药业股份有限公司与香港同兴药业有限公司签订正式合作协议，新合资公司正式启动。

利用周末时间，看了一些相关资料，转载一下，会对加多宝和广州药业有更多认识。（注：以下将全部是转载）。
 20世纪50年代初，由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司；另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。

我有点白云山，但还却广药，期待看空的尽情抛，我好买点，谢谢。