江钻股份将变换大股东

我等到花儿也泄了

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工作计划
（一）启动和筹备阶段（5-6 月）。
1．根据党组审批的石油工程专业化整合重组总体方案，
起草石油工程专业化整合重组指导意见（文件）。
2．起草石油工程公司等有关机构设立文件。
3．做好公司董事会、监事会、领导班子的选聘工作并报
党组研究决定，形成聘任文件。
（二）石油工程公司组建阶段（6-7 月）。
1．设立综合、财务、人事、业务等工作小组，重点做好
公司设立、企业三分开、下属公司组建的研究和协调工作。
2．启动并完成石油工程公司工商注册手续，同步开展公
司本部机构设立有关工作。
3．研究制定公司三定方案，报总部批准后实施。
4．召开干部大会。会议主要内容：宣贯统一思想、提高
认识的必要性、重要性和有关要求，宣讲指导意见，宣布机构
设立、任免领导班子成员。
5．开展培训工作。 对负责实施工作的骨干人员进行培训，
明确政策、责任和操作方式方法，确保整合重组和矿区系统改
革工作平稳实施。
（三）划转与下属公司组建阶段（7-11 月）。
1．企业成立工作班子。企业主要负责人任组长，工作班
子重点做好企业“三分开”、业务运作、稳定等方面的工作，在
总部指导下推进石油工程业务整合重组和社区系统改革工作。
2．集团人事部会同石油工程公司研究确定地区公司、专
业公司组建筹备小组或领导班子，报集团公司党组研究确定。
3．起草地区公司、专业公司设立有关文件，启动工商注
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册手续。
4．由地区公司、专业公司筹备组或领导班子研究组建实
施方案，报总部批准后实施。
5．稳步实施划转工作。按照条件成熟的企业先行的做法，
总部和两个单位领导班子（筹备小组）指导条件成熟的企业加
快三分开和划转工作，指导难度较大的企业加快工作，积极创
造三分开和划转的条件。力争 11 月底前基本完成划转工作

中国石化企【2012】339号文件
关于中国石油化工集团公司石油工程专业化整合重组实施的指导意见（注意是指导意见）
一是整合重组的意义就不说了，都是些官方话语，
二整合重组的基本思路、目标、原则
"市场化运营，专业化发展，差异化竞争，一体化管理，集团化管控，规范化治理"
的发展模式
基本原则：业务独立运作、专业化发展。油公司业务、石油工程业务、矿区业务三分开。按照现代企业制度建立法人治理结构，将将石油工程业务做强做优。（最后一句，我的解读是石油工程板块以后会更好）
以人为本，兼顾各方利益，妥善解决员工关注的问题。原则上人随资产走、资产随业务走、做好涉及人员的安排工作，（一句关键话：）整合重组过程中，职工待遇不减、职级不降。整合重组的方案要点我重新规整一下：
要点有四：
（一）、组建中石化石油工程技术服务有限公司
纳入范围 总部石油工程管理部（不含矿区业务管理职能和人员）、国际石油工程有限公司、上海海洋石油局，石油工程技术研究院、石油物探技术研究院，以及油田企业所属石油工程业务成建制二级单位（具体业务和单位，针对企业情况分别确定）。
（二）、组建地区石油工程有限公司2
1.纳入范围 油田企业所属钻（完）井、测井、录井、测试、井下特种作业、特种运输等石油工程业务成建制二级单位。
（三）、组建专业技术服务公司
1.组建中石化地球物理勘探有限公司
（1）纳入范围 石油物探技术研究院，胜利、中原、河南、江汉、江苏油田及华北、华东、西南石油局等8家非上市油田企业的10家物探公司（大队）、国际石油工程有限公司物探工程部。
2.组建中石化地面工程建设有限公司
（1）纳入范围 油田勘察设计院、油田建设、建筑工程等成建制二级单位、国际石油工程有限公司地面工程中心
3.组建中石化石油机械有限公司
（1）纳入范围 江汉石油管理局~~~~
（四）、明确有关企业管理关系

终于动手了.破晓时分来临.我顶!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

中国石化启动石油工程和矿区管理改革工作  
  
  
 
 
  6月29日，中国石化集团公司召开石油工程专业化重组暨矿区管理体制调整干部动员视频会，会上明确了建设世界一流技术服务商的总体目标、体制架构和矿区（社区）管理体制调整的主要思路。 

 

　　股份公司高级副总裁王志刚宣读中石化石油工程技术服务有限公司、矿区（社区）管理部成立文件。集团公司副总经理曹耀峰代表党组讲话，集团公司副总经理李春光主持会议。

 

　　会议明确了石油工程专业化重组的基本思路：将石油工程业务从油田企业整体剥离，与总部石油工程管理部、研究院、国际石油工程有限公司实施专业化重组，组建中石化石油工程技术服务有限公司以及下属8个地区石油工程公司和地球物理勘探、地面工程建设、石油机械等3个石油工程专业化公司。会议确定了建设世界一流技术服务商的总体目标。

 

　　会议阐述了矿区（社区）管理体制调整的主要思路：明确矿区服务职能定位，提升矿区服务水平，将矿区作为一项独立的业务进行管理，以市场化运作、企业化管理、社会化服务为原则，完善矿区管理体制，创新矿区运行机制，建立规范的矿区运行费用分担和建设投入保障机制，逐步实现矿区良性运行。

 

　　曹耀峰说，要深刻认识石油工程专业化重组和矿区管理体制调整的重要意义。实施专业化重组和管理体制调整是集团公司在新时期深化改革调整、加快转型升级、推动整体发展的重要战略部署，是大力实施资源战略、努力打造上游长板的重大举措，是消除影响石油工程业务发展的体制机制障碍、通过专业化发展提升市场竞争力与国际竞争力的必然选择，是统筹解决上游企业历史遗留问题、促进各业务板块和谐发展的重要措施。

 

　　面对专业化重组带来的新机遇、新挑战，各公司必须担当起神圣使命和重大责任，坚定不移地建设世界一流石油工程技术服务商。要积极探索石油工程业务的发展规律，紧紧瞄准建设世界一流技术服务商的发展目标不动摇；要坚持“市场分级管控、业务分灶吃饭、资源统筹共享”的原则；要加快实现关键技术和高端技术服务能力的重大突破；要积极探索创新与油公司合作新模式，为油气勘探开发提供高效服务与可靠保障。

 

　　建设稳定和谐的矿区符合党和国家的大政方针，符合集团公司整体发展的客观需要，符合我们的企业宗旨，符合广大干部员工的利益诉求，要进一步理顺管理体制、健全运营机制、持续提升服务水平，满怀信心地建设与世界一流能源化工公司相协调的和谐矿区。

 

　　曹耀峰强调，要全面做好石油工程专业化重组和矿区（社区）管理体制调整工作，必须加强领导，落实责任，科学组织，平稳推进，加强舆论引导，努力营造良好氛围。

 

　　陈革宣读《关于中国石化石油工程专业化整合重组实施的指导意见》。王新华、蔡希源、金之钧、李阳、马永生以及集团公司相关部门、在京单位相关负责人在总部参加会议，各相关企业在分会场参加了会议。（记者 李鑫轶 通讯员 李旭东）

中石化把852打造成石油机械平台,是意料之中的事情,惊喜的是4家企业的销售额居然是50亿,按照这个数字.852的市值应该是杰瑞股份市值的1倍甚至2倍.
[引用原文已无法访问]

中石化启动油服及炼化重组及炼化重组
  http://www.yicai.com/news/2012/02/1455460.html
  2012-02-24 01:38  第一财经日报

]@leargood2010 @追逐落日  有关中石化在重组，上个月新闻已经有了。 你们可以上网搜索。

呵呵，这种事情我是编不出来。