乐园模式初长成 事实上,
苏州高新并不是第一次踏足“娱乐”事业。
1997年2月开园的苏州乐园,占地54万平方米,由加拿大多伦多福莱克公司进行总体规划,苏州新区经济发展集团总公司、香港中旅建筑有限公司等中外合资企业联合投资建成。
对于苏州高新来说,从苏州乐园到徐州彭城欢乐世界,变化的并不只是乐园占地面积的增加。虽然老牌苏州乐园颇具口碑,但民众也对欢乐世界抱有期待,苏州高新亦是如此。
近三年来,苏州高新主营业务收入及利润贡献的90%均来自于房地产业务,公司资产总量的80%配置在房地产业务方面。
而“彭城欢乐世界”是苏州高新迄今为止向外开发投资最大、建设规模最大的项目,早在徐州项目签约之初,苏州高新便将此定位转型升级的一个重大突破。
2000年,苏州高新进行了
第一次转型,其主业由原先的基础建设转为了房地产开发,并借助当时的形势很快使企业进入了快速上升的通道。但2005年以后,单一的房地产开发模式已渐显疲态,“拍地-建房-卖房”的产业之路越走越窄。
于是,苏州高新又进行了
第二次转型,由房地产战略逐步转向商业地产推进,并最终发展形成了“住宅+商业”的产业发展模式。
在开发房地产、商务楼、商业广场等的过程中,为了探索一种可持续性发展的产业模式,同时解决苏州乐园自身的发展瓶颈单一的主题乐园生命力有限,苏州乐园在发展了一段时间后,急需寻找一个突破口,来稳固其市场吸引力。
以“
主题公园+主题商业+主题社区”方式发展的徐州欢乐世界因此而出现。
对此,苏州高新总经理徐明曾称,“新的乐园不是苏州乐园的简单复制,它将作为苏高新集团探索”旅游+商业+住宅“产业模式的一次全新尝试,
倘若它成功了,未来还会有第三个、第四个”。