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300144宋城股份,文化的盛宴

12-02-29 09:16 1224次浏览
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文化部发布“十二五”文化产业倍增计划

鼓励文化企业跨地区、跨行业、跨媒体兼并重组;着力发展11个重点行业

文化部昨日发布的《文化部“十二五”时期文化产业倍增计划》提出,“十二五”时期,我国文化产业增加值至少翻一番,努力推动文化产业成为国民经济的支柱性产业。

倍增计划称,“十二五”时期,我国要形成公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局。倍增计划鼓励有实力的文化企业以资本为纽带,实行跨地区、跨行业、跨所有制、跨媒体兼并重组,培育一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团,还要通过政府采购、信贷支持、加强服务等多种形式扶持中小文化企业发展,形成富有活力的中小企业群体。

倍增计划指出,要推动文化产业结构调整,提升文化生产的品质和效益,加快由注重数量扩张的规模增长转变到更加注重质量效益的内涵提高。计划明确,“十二五”期间,我国将建设10家左右高起点、规模化、代表国家水准和未来发展方向的国家级文化产业示范园区和一批集聚效应明显的文化产业示范基地,培育100个左右特色鲜明、主导产业突出的特色文化产业集群和一大批特色文化产业乡镇。

倍增计划提出,要走“差异化”发展之路,发展特色文化产业集群。实施差异化区域文化产业发展战略,支持东部地区加快发展动漫游戏、创意设计、网络文化、数字文化服务等行业,培育科技型文化产业集群。引导中西部地区及限制开发的主体功能区,依托当地丰富的文化资源,重点发展演艺、文化旅游、艺术品等文化产业。

倍增计划还提出,实施九大重点项目带动文化产业总体素质提升,具体包括特色文化产业发展工程、文艺演出院线建设工程、文化产业公共平台建设工程、国家数字文化产业创新工程、国产动漫振兴工程、公共技术服务平台建设工程、文化产业投融资体系建设推进工程、文化产业项目服务工程、藏羌彝文化产业走廊工程等。

根据倍增计划,“十二五”期间明确11个重点文化行业发展目标,如演艺业,要建设10家左右覆盖全国主要城市的全国性或跨区域的文艺演出院线,形成1~2个国际知名的演艺产业集聚区;娱乐业,要打造5家至10家具有较大产业规模和较强竞争实力的娱乐业品牌,使国产娱乐设备、国产原创娱乐内容占据国内市场60%以上份额;动漫业,到2015年要实现超300亿元的增加值;艺术品业,市场交易总额达2000亿;工艺美术业,增加值超过6000亿元,出口额超过200亿美元等。
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12-03-18 20:27

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 年报解读 宋城股份“跃龙门
  


尽管年报业绩靓丽,但市场和业界人士更关注的依然是杭州宋城旅游发展股份有限公司(宋城股份,300144.SZ)异地扩张的前景如何,这在很大程度上决定了未来几年“宋城神话”能否延续以及国内旅游行业的格局。

  宋城股份近期发布的2011年业绩报告显示,公司去年实现营业收入5.05亿元,比上年同期增长13.44%;实现归属于上市公司股东净利润2.22亿元,比上年同期增长36.05%;销售净利率高达44.04%,同比增加了7.31%,创下最近5年来最高收益率水平。在稳中有升的业绩和良好的财务基础上,宋城股份正在展开向全国一线旅游景区的大规模扩张。

主力释放重要信号(附股) 机构资金流向已出现巨变! 免费的Level-2高速行情 收费软件强大功能限时免费   “旅游文化演艺行业竞争格局尚未成形,还未形成行业内有绝对话语权和知名度的企业,公司处于这样一个行业中,有无穷的机会,现在正是利用上市产生的知名效应,并借助募集资金和超募资金开展跑马圈地。”宋城股份人士表示。

  大多数分析人士肯定了宋城股份在开拓蓝海、创新模式上的努力以及对最近几年业绩的锁定状况,但对其大规模的异地复制却保持了谨慎的态度。

  “异地扩张涉及到崭新的政府关系处理、产品品质维持、全面布局协调能力以及未来中国经济走势的判断,仅仅在本地市场取得巨大成功的宋城股份能否顺利解决这些问题,将是这条来自杭州的‘鲤鱼’跃过龙门的关键。”分析人士指出。

  短期优势明显

  自2010年底成功在创业板IPO后,宋城股份获得了充沛的现金进行短期、快速的扩张。年报显示,公司目前现金达到17.67亿元,尽管由于大量扩张而比去年同期的23.5亿元有所减少,但仍占总资产的58.11%。

  宋城股份的负债率也再度下降,仅有11.28%;债务结构上未有短期借款,仅有7000万元的长期借款;流动比率和速动比率都高达7.47;在可预见的最近几年,几乎没有任何短期的财务压力。

  这种明显的短期财务优势也让宋城股份向外扩张没了后顾之忧。年报显示,公司在建工程同比激增了2954.47%,上市以来,宋城股份已经洽谈了峨眉山、三亚、丽江、张家界、九寨沟、泰山、武夷山、石林等全国8个项目,拿下的土地储备已经达到35.75万平方米,这些项目部分已经进入了全面建设期。

  尽管短期内异地项目仍然无法对业绩产生明显贡献,但宋城股份仅仅靠吃杭州的“老本”——“宋城景区·宋城千古情”和“杭州乐园·吴越千古情”这两大核心产品系列就足以支持几年的高增长。

  “短期仍以杭州本土项目为工作核心,通过宋城二期开业、吴越千古情开演、杭州乐园改造后全年经营,以及烂苹果乐园开园来全面推动杭州本地项目经营业绩高速增长。”宋城股份表示,夯实大本营将是公司基础性的任务。

  “有力的先发优势和品牌优势,市场网络建设比较完善和组团市场的营销力度逐步加大优势,这四项优势可以有力保证宋城股份的连锁经营取得实质性进展,并赢得不错的市场收益。”山西证券分析师加丽果表示。

  旅游业宏观政策的利好也将促进短期内宋城股份创收和扩张的进程。2011年,宋城股份共获得11项政府补贴,累计金额达1965万元。

  异地扩张存疑

  在年报中,宋城股份表达了对异地扩张的信心。

  2012年,宋城股份主要的异地扩张任务分别是三亚千古情城、泰山千古情城、丽江茶马古城、石林阿诗玛城等项目的推进落实;并计划于2012年末至2013年初,至少推出推出不少于两台节目的首演。

  “公司已经培养出自己的舞美、服装、道具、编导等专业创意团队,成熟的主题公园设计创新团队以及专业高效的营销团队,因此在异地复制过程中能以较短的时间达到较好的复制效果。”东北证券分析师耿云认为,规模效应带来的低成本将成为宋城股份异地扩张的助推器。

  但业内也不乏质疑声。异地复制能否再造精品将是宋城股份成长最为关键的问题。一位证券分析师指出。

  这一人士观点得到了不少旅游业人士的赞同,作为一家民营企业和上市公司,如果过于追求规模、利润增速而忽视产品品质的话,将会埋下巨大的发展隐患。

  此外,也有分析人士指出,宋城股份是一家股权高度集中的民营上市公司,其实际控制人黄巧灵除直接持有公司9.11%的股权外,还同时持有本公司控股股东宋城控股55.53%的股权,以及本公司第二大股东南奥置业65.38%的股权。股权的集中,一定程度上提高了公司的决策能力和执行效率,但同时也是一把双刃剑,一旦灵魂人物决策失误,往往很难挽回局面。

  一位旅游行业观察者表达了他对宋城模式的担忧,“目前宋城的扩张只是在主题公园和旅游业一个平面的扩张,这种扩张潜伏着很大的危机,一旦在主题公园经过了生命周期的演变,从成熟期走向衰退期时,包括经济形势下滑等影响,又没有创新,那么企业的发展将得不到有力支撑,前景堪忧。”

  实际上,宋城股份已经开始意识到产业链纵深的潜在问题,并展开了产业链上下游的双向探索。公司的上游延伸计划是通过收购兼并或其他手段延伸至舞台器械和舞台服装生产厂商,以对成本有自主控制权;而下游延伸计划主要是合作一些网上营销平台,包括一些在线旅游网站。

  另外,并未装入上市公司的宋城集团的房地产业务也将在一定程度上影响到宋城股份。以旅游带热地产是宋城模式的一个关键,地产也能在现金流和周边配套上给予旅游项目强大的支持。但在目前宏观调控背景下,势弱的地产业务是否会拖累到正在大举扩张的宋城股份,将是个巨大的未知数。
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12-03-08 22:12

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情人节杭州乐园大剧院千人热吻 团区委组织百对情侣热情参与 
[ 作者:佚名  转贴自:萧山网  点击数:264  更新时间:2012-2-16  文章录入:hzly_ss ] 
 

  萧山网讯 2月14日晚,1500对情侣集聚杭州乐园大剧场,在《吴越千古情》的热情氛围中,上演了一场浪漫的千人长吻。在这其中,共青团萧山区委组织的百对情侣亦热情参与。那一刻,甜蜜、感动、幸福……各种美好的感觉绚丽绽放。

  爱情让人着迷,让人神魂颠倒,让人奋不顾身。昨天的情人节是甜蜜的“雨中情”,朦朦细雨显然浇不灭情侣们大胆示爱的热情。下午六点刚过,距离活动开始还有整整一个小时,杭州乐园大剧场里已有数百对的情侣热情相拥,空气中也仿佛弥漫着甜蜜浪漫的气息。

  而此时,来自义蓬街道的金先生也“随大流”的和结婚9年的妻子甜蜜依偎。金太太告诉记者:“年纪虽然有一些了,但今天现场这么多人都这么热情,我们当然也不例外。”而金先生则对于这个活动感激不已,他表示,这活动让下午还有些小矛盾的两人立马冰释前嫌。

  晚上7时15分,活动正式开始,而现场每对情侣的专属爱情故事也让人十足感动。在1500对情侣中,有一对头发花白的七旬老者吸引了所有人的注意。作为这次活动年龄最大的参与者,两位老人表示情人节并不是年轻人的专利,我们也要浪漫一回。

  今天的现场,无论上热恋情侣还是已婚夫妇,爱情、亲情都在这一刻升华绽放。沉浸于爱情的情侣在此刻,想用亲情来让之维系;深陷于亲情的夫妻在此刻,则再次体会了爱情的甜蜜。“我这辈子第一次参加这种活动,但却让我感受很深,在这个现场,很多问题已不是问题,我想和我的男朋友一直一直走下去。”来自靖江街道的王小姐激动的诉说着她的感想。

  团区委的工作人员表示,今次组织百对情侣参与全程热吻活动主要就是为了促进萧山青年团员们的婚恋交友,以期他们能早日找寻到真爱、坚持真爱,共享美好生活。

  随后,杭州乐园的大型歌舞《吴越千古情》也进行了首演。1500对情侣共同观看了这场荡气回肠的春秋绝恋,感受2500年前的那段爱情奇缘。

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乐园大剧院=满座
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12-03-08 22:09

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真多人看戏。。
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12-03-08 21:56

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主题公园+旅游文化演艺 宋城股份文化产业增长 

[ 作者:佚名  转贴自:中国文化报  点击数:76  更新时间:2012-3-5  文章录入:dszb ] 

  2010年,凭借“主题公园+旅游文化演艺”的独特经营模式,宋城股份成功登陆深圳创业板,成为“中国旅游演艺第一股”。而在这一年,文化产业爆发出了巨大的增长潜力。在2009年增加值8400亿元的基础上,2010年,文化产业继续保持20%的增长,增加值达到1.1亿元。

2011年,宋城股份面向全国一线旅游目的地迅速进行战略布局,将公司独特的旅游文化演艺的经营模式进行复制,宋城也因此稳健走上了企业发展的快车道。截至2011年末,宋城股份实现营业收入5.05亿元,比上年同期增长13.44%;净利润2.22亿元,较上年同期上涨36.05%;上演15年的《宋城千古情》演出场次突破1.2万场,接待观众2800余万人次,宋城股份旗下的杭州乐园经过一季度的全新整改,业绩和口碑都获得了双丰收,截至2011年第三季度末,杭州乐园游客人数增长超过44%,收入增长超过40%。在文化产业发展道路上,宋城股份不仅扮演着探索者,更成为建设文化品牌的先行者。据调查显示,观看《宋城千古情》的游客中,有超过40%的人是通过亲朋好友介绍来观看的,极佳的口碑传播效果正是《宋城千古情》品牌的体现。

2012年,一台全新的大型歌舞《吴越千古情》将在杭州乐园大剧院内上演,这一台全新的“千古情”系列作品,是宋城股份进行的“千古情”品牌复制。宋城股份不仅对演艺产品进行升级,更是在谋划着自己庞大的文化品牌战略。

同时,宋城股份也在加快综合性主题公园的发展。2011年4月2日,全新杭州乐园盛大开园,童话王国、玛雅部落、失落丛林、冒险岛四大主题区的亮眼包装,让杭州乐园大变样。悬挂过山车、雨神之锤、风神之手、恐怖战场鬼屋、全球最大幽灵鬼船……数十项超级游乐全新登场,再加上暑期开放的水公园和吴越古城两大区域,在2011年中,杭州乐园朝着综合性主题公园迈出了一大步。

一个产业的蓬勃发展离不开产业集群的形成,而产业集群的形成首先就需要强势的文化品牌做引导。作为“中国旅游演艺第一股”,宋城股份已经成功打造了“宋城”和“千古情”两大品牌,而一系列的新政也将提升宋城作为龙头企业的引领导向作用和市场价值。

经过时间和市场检验的“主题公园+旅游文化演艺”主营模式目前正在向全国输出。在未来的2到3年内,宋城股份将在包括泰安、三亚、石林、丽江在内的全国六七个一线旅游目的地城市,推出以主题公园为载体的7到8台“千古情”系列演出,宋城股份将形成一个“主题公园+旅游文化演艺”的巨大产业集群。

对话

文化财富:文化产业的品牌影响力对于企业发展有什么样的作用?

宋城股份:文化品牌在文化产业中的作用已经显而易见。作为“中国旅游演艺第一股”的宋城股份,经过15年的精耕细作,打造了“宋城”“千古情”两大品牌,在文化产业的发展中成为品牌优势,获得更大的发展空间。

文化产业的发展离不开文化品牌的推动。当强势的文化品牌创立后,才能更有效地带动产业集群的成长和发展。在发展文化产业的进程中,谁拥有自己的文化品牌,谁就能更快地完成产业集群化,对企业、对城市、对国家都是如此。

我国的文化产业由于起步较晚以及文化领域条块分割,文化企业“软小散滥”的问题较为突出,知名的文化品牌更是寥寥无几。但随着全球经济一体化的加速,国际文化市场竞争激烈,中国文化产业必须拥有一批强有力的文化企业及文化品牌,才有可能立于世界文化产业大舞台。

文化财富:随着国家政策大力扶持文化产业,演艺业作为九大扶持行业之一,受到了越来越多的关注。我国旅游文化演艺行业目前的竞争格局如何,好的旅游演艺项目应当如何助力旅游形象的树立?

宋城股份:目前我国的旅游文化演艺行业在全国范围内蓬勃兴起,项目需求已经从一线城市扩展到二、三线城市。旅游演出市场的受众群体广泛,演出市场潜力大,已经出现了多种产业化模式,如实景演出模式、主题公园模式、旅游舞台表演模式等。目前这一市场尚处于初级发展阶段,行业发展不充分、集中度较低,且大多数分散在不同的旅游城市,由各个公司分别单独经营。

因此,在竞争格局上,我国尚未出现具有规模效应的企业,不存在全国范围内跨区域的竞争。但是,在一些旅游资源丰富的城市,也存在多台表演形式和内容相似的旅游文化演艺节目同时上演的情形,彼此间存在一定的竞争关系。

在具体经营上,大部分旅游文化演艺节目的创作和演出主要是为了树立当地旅游形象,侧重于对当地旅游资源的宣传和推广,而较少关注成本管理、市场营销等商业化手段的运用,或主要依附于著名的自然或人文景点而存在,采取免费演出或象征性收费的方式,在收入贡献上处于从属地位,尚未体现出旅游文化演艺高附加值的特点。

可以说,旅游文化演艺行业目前发展尚不充分,行业集中度较低,行业内企业的盈利能力差异较大,商业运作和管理水平参差不齐。随着行业未来竞争的加剧和市场化程度的逐步加深,具有区域品牌优势和较强竞争实力的企业将获得快速对外扩张的良好机会。
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