TV是Apple和Google的对决战场

百视通新媒体股份有限公司 
关于公司拟成立“百视通投资公司”的公告
 
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、
误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承
担个别及连带责任。
重要内容提示：
？ 公司名称：百视通投资有限公司（暂定名，以下简称“百视通
投资公司”）。
？ 注册资本：人民币 9 亿元，发起人为百视通新媒体股份有限公
司。
？ 拟注册地：中国（上海）自由贸易试验区。
？ 本次投资不构成关联交易。本次投资不需要股东大会审议。
？ 本次投资有利于更好地发挥公司资金的效益，是公司对外投资
机制的创新，预计有助于公司对海内外范围内、产业链上下游
进行兼并重组、股权投资等投资运作，有助于公司主营业务获
得更大的协同效应，最终加快公司的产业扩张布局、生态链的
建设。
？ 特别风险提示:本次投资公司的最终信息以工商注册登记为准。
一、对外投资概述
（一）百视通新媒体股份有限公司（以下简称“公司”或“本公
司”）拟根据国家相关法律、法规，并在上海自贸区开发、开放政策
的指引下，发起设立“百视通投资公司”，在海内外范围内，在互联
网新媒体、家庭娱乐产业等投资领域先行先试、创新探索。2
（二）“百视通投资公司”拟充分利用上海自贸区在金融服务、
专业服务、文化服务等领域的制度创新，通过创新的项目与资本运作，
建立本公司文化、科技与金融资本相融合的综合性投资大平台，最终
实现公司“外延式”扩张。
（三）本次投资以现金方式出资，且投资金额在公司董事会审核
权限范围内，根据相关规定不再提交公司股东大会审议。
（四）财务规划：本次投资拟在确保公司运营资金充足、现金流
健康的情况下，第一批认缴资金 4 个亿，其他资金根据相关政策和公
司具体的投资业务进展逐步到位。公司储备现金可以满足本次投资计
划。
（五）本事项的审议决策、执行程序
本次投资经公司第七届董事会战略委员会第七次会议审议并提
交公司董事会审议。
公司第七届董事会第二十四次董事会于 2014 年 4 月 17 日召开，
本次会议公司 8 名董事一致同意审议通过本项议案。
公司董事会授权公司总裁牵头公司总裁办公会办理工商注册等
相关具体事宜，授权公司总裁签署公司注册相关的法律文件。
（六）公司将按照上海证券交易所《股票上市规则》等相关规定，
及时披露后续具体投资项目情况及进展情况。
二、投资主体的基本情况
百视通新媒体股份有限公司（上海证券交易所股票代码： 600637 ）
是上海文化广播影视集团有限公司（SMG）下属新媒体上市企业。百
视通已经在IPTV、家庭游戏娱乐、互联网电视、智能电视机顶盒（OTT）、
网络视频电视、手机电视、移动互联网、多媒体舞美与制作、数字媒
体平台研发与建设等多个领域开展新媒体全业务运营，目前已经在国
内率先建设全球领先的“家庭娱乐”产业生态。3
三、投资标的基本情况
（一）公司名称：百视通投资有限公司（暂定名，最终以公司注
册为准）。
（二）公司性质：一人有限责任公司。
（三）注册资本：人民币 9 亿元（首期认缴 4 亿元，后续认缴资
金按政策规范逐步到位）。
（四）拟注册地：中国（上海）自由贸易试验区。
（五）经营范围：投资管理、投资咨询、对外投资（以最终工商
登记为准）。
（六）公司治理：
百视通投资公司将根据《公司法》及相关法律、法规的规定，根
据公司内部治理规则，其法人治理结构主要由股东、执行董事、监事、
“总经理及其他高级管理人员”四个部分组成。
四、本次投资对上市公司的影响
（一）公司本次投资的资金来源为公司自有资金。
（二）本公司将充分利用上海自贸区开发、开放的政策，发挥“百
视通投资公司”创新优势，做好公司所从事的“家庭娱乐中心”及各
项互联网新媒体业务的外延式投资、扩张。
（三）在控股股东的支持下，“百视通投资公司”将为国资资本
化做好服务，助推公司各项新媒体业务快速发展。
本次投资有利于更好地发挥公司资金的效益，是公司对外投资机
制的创新，预计有助于公司对海内外范围内、产业链上下游进行兼并
重组、股权投资等投资运作，有助于公司主营业务获得更大的协同效
应，最终加快公司的产业扩张布局、生态链的建设。4
五、对外投资的项目分析
本次投资，是公司 2014 年及未来投资战略的主要项目之一，将
为把公司打造为“国际领先的家庭娱乐新媒体平台”奠定坚实基础。
公司下一步将通过“百视通投资公司”大平台，对新媒体产业上下游
进行跨地区、跨行业、跨所有制的兼并重组，完善公司新媒体产业链，
建设国际领先的“家庭娱乐”产业大生态，做大做强文化产业。
 
六、风险防控
本公司已建立了完善的投资管理制度、审核流程，建立了规范的
企业运作机制，配置了外部、内部审计体系，可以从组织架构、公司
治理等各方面防控风险。同时，公司将加强对外投资的能力建设，加
强对投资公司投向的具体业务、具体项目进行科学、审慎的把关，实
施全程管理，最大限度防范投资风险。
特此公告。
百视通新媒体股份有限公司董事会
二○一四年四月十八日
？ 备查文件
法律顾问出具的《百视通新媒体股份有限公司关于在中国(上海)
自由贸易试验区设立投资性公司事宜的备忘录》。

尾市卖了一半

在百视通(600637.SH)召开的2013 年年度业绩说明会上，不仅出现了微软Xbox配大屏样机的处女秀，多位高管均表示，公司将定位为全球领先的家庭娱乐新媒体服务商，将以Xbox为核心构建家庭娱乐中心，该平台将涉及游戏、远程医疗、在线教育等应用。

　　2013年年度业绩说明会正式开始前，百视通首先播放了一段Xbox的中文广告，展示Xbox在线教育、健身、游戏、 Skype通话等功能。随后，公司相关负责人现场演示了Xbox的使用，其中，一项可以直接测出用户心跳频率的功能引现场哗然，百视通表示，相关的数据搜集可以显示用户在收看节目和广告的直接反应，更有利于针对性地投放广告，而这项技术也是远程医疗实现的铺垫。

　　上海文化广播影视集团有限公司副总裁张大钟表示，要将Xbox打造为与iphone同类的、高大上的必需品，“是小年轻、屌丝、结婚必需品，也是安度晚年的必需品，”张大钟强调，“我们要做主流产品，家庭游戏未来最主要的市场在中国。”

　　在此后的提问环节，来自券商和基金的代表均关注了Xbox的正式入华时间、分成比例等细节问题，百视通方面表示，目前正在抓紧与微软沟通，包括技术、产品对接，汉字语音系统、汉化游戏系统开发等也在进程中，百视通账户将与微软Xbox line账户捆绑 ，相互倒流量，但具体分成比例目前尚不能透露。

　　多位投资者对本社现场表示，Xbox有望推动百视通OTT业务迈上新台阶，激活产业链，但是，也有投资者表示了担心，目前Xbox的盈利能力尚难判断，而且多年以来，国内市场水货充斥，对于百视通、微软此次推出的行货，消费者能否买账仍存疑问。

　　值得注意的是，百视通高管强调， 将用自贸区子公司的一部分投资金额扶持国内高端游戏的生产，Xbox将会是一个向多家内容方开放的产品，百视通也将举办开发者大会。

　　据百视通2013年9月公告，在上海自贸区，百视通与微软共同设立上海百家合信息技术发展有限公司，拟投资总额约合14.5 亿元人民币；注册资本约合4.83 亿元人民币，其中，百视通出资2.46 亿元人民币，占股51％，微软出资2.37亿元人民币，占股49％。

[引用原文已无法访问]
不错

10%到手

我回来了

大小文广合并正式启动，黎瑞刚“集权”

钛媒体注：3月30日晚间，上海广播电影电视发展有限公司旗下两大上市平台——东方明珠( 600832 )和百视通( 600637 )，双双发布复牌公告称，接控股股东——分别为上海广播电影电视发展有限公司和上海东方传媒集团有限公司的通知：根据上海文广整合改革方案，自即日起，原上海文化广播影视集团(即俗称的“大文广”)的事业单位建制撤销，改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司，正式运营，上海东方传媒集团有限公司以国有股权划转方式与上海文化广播影视集团有限公司实施整合。改制后，上海文化广播影视集团有限公司通过其控股子公司累计持有东方明珠45.2283%股权。

　　在此基础上，上海文化广播影视集团有限公司将根据上海东方明珠(集团)股份有限公司、百视通新媒体股份有限公司的相应定位，用市场化方式对相关业务逐步进行梳理、分步解决相关业务和资产的调整问题，目前没有涉及东方明珠和百视通的资产重组的具体方案。

　　东方明珠和百视通将在3月31日复牌。按计划，3月31日，改制设立的上海文化广播影视集团有限公司将举办挂牌仪式。

　　这意味着，筹划多日的大小文广合并，在黎瑞刚的高效推进下，几乎以前所未有的快速度正式启动，也获得了关键性的进展。

　　自2013年12月建立了由上海市委常委、宣传部部长徐麟挂帅组长、黎瑞刚任副组长的上海文广改革领导小组，后者同时出任相应的改革工作小组组长之后，黎瑞刚于今年春节刚过即在上海广播电视台中层干部大会上发表了一个内部讲话，这一被视为大小文广改革“总动员”受到坊间广为点击传播。2月20日，上海广播电视台和上海东方传媒集团有限公司启动了第一个板块即娱乐版块的改革，15天后，新组建的东方卫视中心正式运营。随着百视通和东方明珠于上周停牌，大小文广的整合方案进入了实质性推进阶段。此次两家公司宣告复牌，其实也预示着整合后新的集团公司将正式挂牌亮相。

　　据文广系统内部人士透露，“两牌合一”的时间就在这两天。另据钛媒体编辑了解，此轮改革中，此前2009年因制播分离改革而改制分离出来的东方传媒集团(当时改革详情详见文章《上海文广突破》)又将不复存在，整体并入新改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司。同时，黎瑞刚一人将同时出任新公司的董事长、总裁，以及上海广播电电台台长、党组书记，四个要职。

　　此前，钛媒体披露的一份内部流传出来的黎瑞刚任职演讲(移步这里点击查看)，已披露了部分相关改革思路。以下由钛媒体编辑综合梳理相关思路和其他媒体关于此次改革的报道。

　　自2013年12月建立了由上海市委常委、宣传部部长徐麟挂帅组长、黎瑞刚任副组长的上海文广改革领导小组，后者同时出任相应的改革工作小组组长之后。2月20日，上海广播电视台和上海东方传媒集团有限公司启动了第一个板块即娱乐版块的改革，15天后，新组建的东方卫视中心正式运营。随着百视通和东方明珠于上周停牌，大小文广的整合方案进入了实质性推进阶段。本次两家上市公司宣告复牌及改制新公司正式挂牌，也意味着大小文广合并正式启动实施。

　　综合《中国广播影视》、《综艺报》、《上海证券报》等相关报道，上海此次广电改革的实质内容主要为“两整合”与“一改制”。

　　第一个整合是大小文广整合，成立“新文广”。与前不久实施的两大报业集团合并而成上海报业集团有所不同，上海大小文广的整合是上下级关系的垂直整合。小文广作为大文广管辖的上海广播电视台下属企业，堪称大文广中的核心资源，无论是资产还是营业收入、利润额，小文广多年来都要占半甚至一半以上。

　　此番整合的具体思路是：大文广将撤销，旗下公司有三大去向。其中电影和互联网行业的两大品牌，即上海电影(集团)有限公司、上海东方网股份有限公司将作为市管企业独立运营；承担政府职能的上海国际影视节中心、上海电影资料馆将转交给市文广局主办；其他事业单位均划归上海广播电视台，其他企业单位均划归大小文广整合后组建的新公司。新公司名称为上海文化广播影视集团有限公司(相比大文广多了“有限公司”四个字)，这个新文广同上海广播电视台实行一套班子的一体化运作，据称原小文广的总裁、如今大文广的总裁黎瑞刚将出任新文广的董事长。

　　第二个整合是小文广内部整合，形成新的核心板块。上海广播电视台播出平台资源丰富，不仅拥有11个广播频率、15个电视频道、15个数字电视付费频道，还拥有百视通旗下的IPTV、手机电视、网络电视和互联网电视等新媒体平台。上海东方传媒集团(SMG)通过采取多元化产业发展战略，形成了多个业务板块、数十家子公司。这次内部整合的要点就是打破原来的板块设计，进行业务架构整合，实现产业转型和重点突破。由于这次调整涉及部门多而人员之广，整个文广内部的整合估计需要一年左右的时间。

　　据称，经过小文广的内部整合，加上大文广转移过来的资源，新文广的主要业务板块将包括新闻制作、网络传输及新媒体、财经传媒及商业数据服务、演艺与现场娱乐和文化产业投资等7大类业务。

　　“一改制”就是改变内部运营机制，激发新的发展活力。此次娱乐版块改革有两个重点，一是前述的资源整合，另一就是运营机制改革，将以东方卫视中心机制改革为突破口，以此激发内容创作的活力。首先通过去行政化，减少行政管理层级，形成扁平化管理架构。节目团队采取“独立制作人”模式，在制作生产和内容创新方面充分放权、充分授权；而独立制作人将拥有包括创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权等在内6大权限。其次是以节目生产为中心，东方卫视中心设置节目生产团队和服务协调团队，以节目团队和独立制作人为核心圈，外围再设立相应的三中心和三部，由此形成一个强大的平台，为节目团队和独立制作人提供各种支持。

　　本文原发钛媒体

黎文：全IP有线网的趋势
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2014-03-18 09:59　来源：中广互联独家
  

　　由中广互联以及DVB+OTT融合创新论坛共同主办的第五届数字技术未来论坛（DTF2014），于3月18日（CCBN2014主题报告会的前一天）在北京广电国际酒店三层宴会厅召开。 本次会议邀请了政府主管部门、业界专家、有线运营商、新媒体机构等产业链各方，共同解读技术趋势，把握广电未来。

　　在18日上午的论坛上，百视通公司副总裁、百视通研究院副院长黎文做了题为《全IP有线网的趋势》的演讲。黎文介绍了有线网络全IP业务的发展趋势，为什么要在有线网上发展全IP以及百视通在这个业务上所做的实践和探索。黎文指出，有线网发挥重资产优势，在运营端建立有藩篱的花园，是未来的发展趋势。

　　以下为演讲实录：

　　谢谢曾总，谢谢各位同仁，各位同行，我代表百视通公司讲一下有线网络全IPTV业务的发展趋势，我们整体发展三个部分：为什么要在有线网上发展全IP，全IP业务体系怎么构建，百视通在这个业务上所做的探讨。

　　比较有趣的两个数字，今年上个月，在整个行业里都在担心一个数字，固网宽带业务的发展，到今年年底可能会突破2.34亿，很可能在今年年底会整体固网用户数会超过有线网络用户数，有线网络用户数我们通过不同的渠道得到这样的数字，大概会在今年年底发展到2.33亿。互联网用户数的增长会对有线用户数造成冲击。

　　第二个数据，整个电视终端用户增长趋势，大概在2016年底最晚在2017年初，整个OTT终端，包括一体机可能会超过有线电视，其实现在这个趋势看得很明显，从去年开始各大电视机厂商我们出货应该是整个互联网电视超过2000万的数字，而且这个数字还在加速地发展。IPTV数相对比较平缓一些，目前的强度大概是在3000万左右，从这个数字来说，电视终端也发生了很大的变化。

　　这些信息告诉我们什么呢？互联网整体发展非常快，在2005年之前可以说是PC或者以互联网的形态发展，到2005年之后其实是移动互联网发展非常非常快，从2007年之后互联网电视之后，整个互联网快速发展，从2010年“三网融合”以来，家庭互联网是个重要的领域，而且这个行业这几年也发生了翻天覆地了变化，互联网电视和电视机厂商、业务形态和生产都发生了非常大的变化。很多互联网公司也不是传统的电视机制造企业，他们也进入了电视机制造领域。这都瞄准了整个家庭互联网可以说是最后一张，最大的平台发展业务。

　　围绕家庭互联网其实是围绕家庭娱乐业务的发展，家庭娱乐业务其实非常多，我们最开始典型的是个直播频道，然后有点播的内容，整个点播内容有非常多的版权内容，家庭互联网其实是要以家庭和用户为核心进行发展的。另外，我们有广告，有游戏，同时我们现在也有不少的有线网络运营商在面向多屏的发展，家庭娱乐业务的发展呈现发展速度越来越快，业务越来越多的趋势。要把整个业务做好就必须把整个业务IP化，通过IP化，利用网络IP开放的、成熟的协议，来满足业务多样性和快速的上线，IP目前是互联网上最开放的协议。我们认为IP是最草根的协议，90年代的时候还有ATM，现在大家都不提ATM，主要是这个协议非常开放。在这个开放的基础上，业务汇聚非常多。

　　整个IP协议是非常非常成熟的，在成熟的基础上做任何业务就能很快地把整个业务能够上线，能够开发出来。我们也做了比较，在传统DVB或传统嵌入式终端的平台上一些双向有线网络平台，整个产品应用上线速度大概3—6个月，有的产品更长。要用全IP业务或智能业务，3—6周甚至更短就能够上线。通过IP业务，我们把整个有线网络扩大到非常大的网，而且对家庭终端也可以有效利用起来，实现家庭互联网。我们不仅仅是核心网、骨干网，而是把家庭的骨干网络全部汇聚在一起。另外，通过互联网，我们形成大的平台，所有业务都在上面生产。

　　怎么构建IPTV全媒体体系，移动互联网和家庭互联网是快速的促进媒体发展的非常好的技术，在技术上，移动互联网和家庭互联网的技术革新，这几年发展非常快，其实比桌面互联网发展更快，当然它也有桌面互联网的发展基石，桌面互联网在国内从90年代，真正宽带是进入2000年之后是迅速发展的过程，现在我们看到移动互联网、家庭互联网通过2—4年时间已经走过了桌面互联网超过10年的时间。移动互联网和家庭互联网争夺的核心是操作系统上的应用和生态链的构成。

　　现在的做法是垂直化的整合，考虑端到端的生态链，传播上打破了原来传统对终端的依赖，整个信息传递的方式更加丰富快捷、个性化、社交化，整个服务无处不在，商业模式上重要的是垂直整合。不管是互联网视频还是和有线网络合作的，包括有线网络自身，整个是垂直的整合，从终端到网络，到业务，整个是端到端整体的解决方案，使整个产业链中每个环节都能够直达到用户。

　　家庭互联网就整个媒体来说，我们认为现在媒体发展到一个新的阶段，大概在两年前也是同样的，曾总主办的数字技术论坛，我们当时提出了整个媒体发展到3.0时代，现在来看，当时的3.0主要是基于OTT的形态来做，现在来看，我们认为是媒体界发展到4.0。最显著的区别是大数据的应用，而且大数据对我们整个内容生产和运营的指导作用。

　　我们认为在1.0时代就是普通的广告，收视是免费的，然后是广告的广播模式。到2.0是互相式的，增加一些收费的模式。到3.0的OTT+互联网的模式又回到广告模式，但这个广告价值链会更大，会结合更多更丰富的内容。到4.0它是个全媒体，除了媒体、广告、收费的都有，这就把大数据、个性化、多渠道，可能是有线的，可能是无线的，也可能是终端，包括多种商业模式做结合，形成全IP，全媒体的模式。在全IP业务体系里，要形成平台化的闭环效应，我们可能有统一的广告系统，在这个统一的广告系统，我们最开始是面向单人的多终端发展，最后是面向家庭的多终端传播。多渠道，通过不同的渠道，歌华的飞视通过家庭互联网，进入家庭以后可以通过有线和无线多方面发展，以后可能会和4G结合，发展成多屏互动。在这块它要有统一的内容，统一的版权，包括对用户做统一的管理，对内容、版权和用户的收视，形成汇聚回来的海量数据支撑，进行分析。通过这些大数据分析的结果，然后对我们整个内容的生产，内容的运营进行指导，形成一个闭环的生产模式。在1.0的广播网，2.0的有线网，3.0的电信网，是传统电视新媒体化，从技术上来说它是基于IP，通过不同的网络来整合，以前只是传统的有线网，新媒体是基于IP宽带网络。我们很多视频网站包括IPTV都能归到3.0或2.0模式下，整个面向终端是电视终端和PC终端，更多的内容生产还是靠内容创造人员来做。到整个闭环生产体系的话，它更多的是运营大数据，内容生产运营除了专业人员创造力之外更多结合了用户的反馈，这也是在互联网思维里非常重要的，让更多的用户参与进来。这样整个互联网可以是面向家庭互联网，变成广播网、电视网、PC终端、手机等多个终端业务，它是全IP业务体系，使内容生产和运营、流程发生了变化。

　　OTT的价值和百视通这个问题上的思考。

　　OTT我们认为最适合承载全IP业务，技术上来讲，我们认为OTT最核心的技术基石是基于HTTP协议，HTTP协议是互联网里最古老，也是最成熟的协议，对不同的终端和组网模式都能支持。所以在HTTP上用OTT是最方便，最自然的。终端上处理能力非常高，不管是去年很多的机顶盒还是一体机，它的促进能力都是非常非常高的。整个操控方式也是会非常智能、灵活。

　　在去年，上海自贸区成立，上海有非常开放的生产游艺机的生产和销售，大概进行了十多年的业务，我们在游戏机上的智能操控非常成熟，不管是手势还是语音的交互都非常方便。如果我们现在在手机上触屏操控非常方便。还是上面汇聚了海量的视频业务，对用户来说是最需要的，对运营商OTT电子支付上是通过第三方支付以及很多支付模式，然后解决原来在线支付的短板，因为原来我们很多业务都还是靠走帐单的模式，然后你去营业厅交费的模式，现在解决了很多在线运营所需要的支付端。它也不完全依赖于特定的网络，传统有线网只需要做IP改造双向化等等都是以IP为基础来做的。在这个基础上我们就可以建立增值的业务平台，除了视频应用以外的直播、点播平台以外还有增值业务平台。我们还可以面向智慧家庭进行应用平台。同时又能力经营IPTV、DMTB、DVB等，整个平台的开放和俱乐形成了无限的可能性。

　　发展IPTV和有线网络我们认为价值也是非常大的。有线网以前最大的短板我们认为还是业务的IP化不够，通过OTT首先是把所有的业务进行IP化，借助互联网技术和创新，可以在终端平台相结合，利用广电网的广播优势，利用尽量多的终端完成用户不断提高的需求，这块我们有很多有线网络已经走到前面了。我了解的，有很多比较好的，或者比较大一点的有线网络所有的业务都IP化。当然，这里面的IP化还有一点，除了点播类的IP业务以外，直播业务也完全可以IP化的。有运营商可以进行综合业务运营，以前的综合业务运营是以广播为主，之后我们逐步扩展到点播，然后扩展到游戏，然后扩展到更多的家庭应用，通过这个发展有线电视，使得我们这个业务向OTT转型，最后我们形成真正的综合业务的运营，包括结合了电视支付、电视应用商店和增值业务，完全从我们自身的业务提供到用户的收视以及用户收视的反馈，真正形成一个闭环，真正接触到我们的用户，实现广电内容价值再造，给我们光电行业转型提供历史机遇。

　　整个有线网OTT可以有效承载4.0全IP、全媒体业务发展，有线网强大的根基是发展OTT非常优势的平台，最重要的是，我们有线网这根线，只有两根线进入到用户家庭，有线网是建设部指定的两条入户线之一，我们占据了这个入户线，就占据了相当大的优势。坦率说你可以铺骨干网都好办，但这根线要进家庭是很难的。这是它最大的优势，而且利用它广电的属性，政策、内容、产品都有它的优势。优先网络还可以发挥它的增值产能优势，在运营商可以提供非常高清内容和超高清内容，使有线网进行综合运营。

　　百视通的实践。

　　建立了“百视云”的平台，我们首先有运营服务平台，提供了很多内容，有超过50万内容提供给广告用户，可以和有线网络运营商合作。建立新平体服务和运营的平台，有内容的管理、编解码系统生成、制造等，节目的生产可以同样一个节目做成多种码率，我们可以根据终端的运行选择不同的码率，可以是300K的，可以是高清的，也可以是4K的，今年2月份我们也发布了基于4K的端到端解决方案，4K不光是云，也要有终端和传输渠道，同时还要有运营，这样一整体的解决方案。

　　我们同时建立了适合于有线网的内容分发的网络CDN，我们可以和有线网做有线网、款待网的充分结合，可以在有线的宽带网上，从4M到8M到最后的100M我们都可以提供不同的码率，不同的内容和不同的服务来做匹配。非常重要的是大数据的综合应用，我们现在每天服务整个百视通是超过2000亿的新媒体用户，数据流量GB级的，数据流量总量为TB级的，处理数据接近5亿级的，通过大数据的处理形成新媒体的指数级服务，可以对我们广告进行决策服务，对我们的营销决策进行服务，对我们经营能力进行一些指导和服务。这些可以通过用户点播、社交网络、用户订购、手机App、智能电视、OTT等，从内容的生产到版权的引进，到内容的组织，到内容的运营，最后到运营的个性化的定向服务，从上到下的发挥大数据的作用。

　　我们上个月发布了4K，和优朋普乐的于总也是一样，我们分析了4K，如果用H.265，我们已经在和H.265做了很多的工作，现在基本接近成型的产品，是15M的码率，这是VBR，如果是CBR会更高，如果是H.264会做到30M的平均码率，对我们有线网络运营商来说也是好事，可以结合4K进行宽带的发展。基于4G的网络社交多屏和跨屏服务，我们也有微信电视以及基于4核的终端提供更好的游戏体验。

　　以HTML5为核心的TVOS的发展。

　　未来基于HTML5发展是非常重要的，HTML5是跨平台的，统一规范的运行框架，是用户端可以结合的，一旦以HTML5为规范的，整个应用开发会非常快速我们也在和部分有线网络运营商合作，提供基于有线网络全IPTV业务的试运营。

　　我的演讲就到这里，谢谢大家！

A股2月下旬以来的下跌波，见底迹象明显。