TV是Apple和Google的对决战场

中国电信将推智慧家庭新品 Xbox One或将融入其中
http://www.c114.net ( 2014/7/22 07:12 )

7月22日消息早间消息（岳明）据业内人士透露，中国电信将推出一款智慧家庭融合产品，旨在为家庭用户提供多种家庭信息化服务综合解决方案，这一产品将于7月24日发布。

截止目前已有不少媒体收到了中国电信有关发布会的邀请函，因而该信息也得以泄露。据悉，推出并发布该产品主要是由于家庭信息化时代已经到来。随着三网融合进程的加速，以及移动互联网、物联网、云服务的高速发展，作为中国三大电信基础运营商之一，及综合信息服务提供商，近年来中国电信在家庭领域积极布局，推出了一系列的智慧家庭产品，如IPTV、翼支付、多屏互动、天翼看家、云分享、健康云等，让“家庭信息化”飞入寻常百姓家。

据透露，本次中国电信推出的“悦me”产品，事实上是将上述产品进行融合，将聚合教育、医疗、社区、购物和影音娱乐等7大类应用，为用户提供一体化的智慧家庭解决方案。

近几年，已有很多互联网企业将目光聚焦在这一新领域，其中不乏阿里巴巴、乐视、谷歌、微软的互联网巨头，但这些企业的相关产品仅围绕智能电视做文章，通过电视可以看电影、玩游戏、上网、购物等等。

此外，本月初中国电信云公司与百视通签署了云服务合作框架协议，而百视通是美国微软公司Xbox One游戏主机在国内的唯一合作伙伴，Xbox One是否会融合其中，也将成为本次中国电信“悦me”产品的一大悬念。

互联网电视乱局，肿么才能大治？


摘要 : 只有牌照木有内容，肿么办？那只能去就拿直播节目来凑数呗！因此，原本是一场“科技改变生活“的愿景之战变成了毫无技术含量滴同质化肉搏，中国OTT的收费模式只能去从有线电视那么一点可怜的基本收视费里找空间了。
最近，电视圈子十分热闹。一边是央视接连被曝有名主播被带走调查，一边是新广总局陆续通过发文和约谈进行规范整治工作。朋友圈里似乎每天都有被刷屏的大事儿发生。。。 

从上个月底的关闭函到近几日的分别约谈，新广总局对互联网电视如组合拳般的一连串整治动作从昨天流媒体网刊登出来的《芒果TV下线通知函》中可见一斑。《通知函》的主要内容包括：（1）芒果TV将在本周内下线互联网电视的时移、回看；（2）本周内下线未取得国内播映资质的境外影视剧、微电影、网络剧；（3）要求终端商本周内清理“任何预装、下载安装非互联网电视内容服务牌照方视听应用APP”、“任何预装、下载安装视听聚合应用APP”。

在汪特看来，此次的整顿工作其实主要表现为希望消除如下三个威胁上：

1） 电信企业对广电业的威胁

首先说“下线时移、回看”，其实就是变相直播。这个问题原本不是上月底《关闭函》的主要关闭内容，而是由于近期某地发生了类似若干年前的IPTV对当地有线网产生威胁的问题而导致。

照理说三网融合已经争斗了这么多年了，IPTV也已在大半个中国红红火火的发展了3000万的用户了，很多的省市有线也都已经对电信企业开展电视业务见怪不怪了。如今还在重新上演已经OUT多年的“叫停”保卫战，汪特着实有些被穿越滴感脚。在这个越来越大量的节目是可以非实时收看的年代，有线网如果还一直要靠维持直播上的这点权利来守着用户，只能是越来越没有竞争力。

从技术上讲，OTT是IPTV的技术换代，用通用的HTTP 协议替代专用的视频流传输协议得到的结果就是可以买廉价的通用服务器替代昂贵的视频专用服务器。不用多说，价格就已经说明了价值。

从业务上说，OTT盒纸原本就是有规定不让做电视直播的，并且在国外的几家著名OTT盒纸（比如Roku、AppleTV等）的商业模式其实也都是非电视频道业务，OTT的特点就是讲求互联网级的海量内容和个性化的用户体验。按照互联网式的电视新看法的用户，比如汪特这样的，每周打开电视机只是固定的看晓说、罗辑思维、吴晓波频道及几部美剧节目。对于汪特来说，电影是去影院看滴，新闻是在手机上看滴，而且除了体育赛事，其他几乎都木有看直播滴必要性。

然而，话说海量内容，真不是您抢两部大片、占几部热剧或者淘一批成年旧货就能玩的转滴。电影除了在咱国内上映的院线片之外，索尼、环球、华纳、迪士尼、派拉蒙、福克斯、狮门、米拉麦克斯每年还能给您多少片子？电视剧除了咱自家台里上星播出热剧的之外，美剧、英剧、港剧、韩剧您有多少？此外还有NBA、CBA、英超、中超、亚冠、欧联、温网、澳网等体育赛事，迪士尼、孩之宝、BBC、尼克、东映等少儿节目，国家地理、Discovery、BBC的纪录片等等节目又储备了多少？

由于这事儿是只能牌照商做，于是到了中国，这事儿就变味了。不是每个牌照上都有内容积累的，只有牌照木有内容，肿么办？那只能去就拿直播节目来凑数呗！反正天朝大部分老百姓家庭对看电视的观念还比较传统，仍然处于央视+卫视+地方台的固有收视惯当中。顺便提一句，IPTV已经发展8年了，但其EPG主界面依旧还保持着当年的Style基本没改。

因此，原本是一场“科技改变生活“轰轰烈烈的愿景之战就这么赤裸裸滴变成了毫无技术含量滴同质化近身肉搏。电信企业自然是乐于其中，对于在手机上价格战血拼多年的他们来说，巴不得怂恿用户去拔掉有线呢，于是就又导致了多年前“叫停电信TV”的阵地保卫战重新上演。。。

其实在IPTV发展的初期，也是类似的野蛮成长方式。经过多年的成长之后，前几年有了一定的用户规模之后才开始逐步开始了精耕细作、形成了内容资产。但是，作为一部分的牌照商（以及寻租牌照滴代理商）来说，没有之前的修行和积累，直接光着膀子就杀进来，那可不就只能是“光脚不怕穿鞋的”啦。

当然这里还有一个细节，就是国外的OTT商业模式是对内容直接收费，用户付费买节目的意愿很高，OTT用技术的方式降低了之前的看片成本所以模式成立。而国内的视频主要还是靠广告收入（从优酷去年的年报看90%的收入来自广告），所以OTT的收费模式就只能去从有线电视那么一点可怜的基本收视费里找空间了。

由此，汪特分析出此问题的结论：从这次在OTT上被严肃治理可见，总局领导主要是对7家牌照商之间内斗，互相在电信企业面前“攀比违规”的行为是灰常不满。

总局之前发牌照的初衷是为了管理所以发牌照，而结果却成了因为有牌照所以能违规，各种牌照寻租。。。

好吧。总局的此举在OTT野蛮成长的业务初期有利于促进公平竞争的良性氛围，希望也能对电信企业的电视业务开展与有线公司的电信业务开展做一些平衡吧。

2） 视频网站对广电业的威胁

再说“下线未取得国内播映资质的境外影视剧、微电影、网络剧”，这些就是剑指视频网站了。

如今的视频网站已今非昔比，优酷去年的广告收入为27个亿，貌似比卫视排名第4的上海卫视还高一些。而如今各家视频网站争抢独播剧及参与投拍电视剧的价格也已接近百万一集的卫视采购价水平。甚至有些业界专业人士评论明年我国将实施的一剧两星政策之后，视频网站将成为其第三个“卫视”通道。视频网站已经堪比卫视了。 

如同当年的新闻网站被竞相供稿的各大报刊杂志养大之后一样，电视台的热播节目也纷纷上网为视频网站培养了在线观看的收视惯。如今，台想着要收回去，难啊！观众已经跟着视频网站们私奔了哟！

然而，相对于电视台的播出要求，视频网站们确实自由度太大了，除了版权其他几乎都不是这几大家视频网站需要考虑的问题。汪特前天刚看完本季《24小时》的最后一集，话说这最后两集真滴是很逆天，炸了咱沈阳号航母也就罢鸟，居然还把咱聪慧可人滴外交官妹纸打扮得跟朝鲜大妈一般土掉渣。。。好吧，这就是大多数米国佬眼中滴天朝，而美剧只需要对米国滴本土观众负责即可，不像好莱坞大片那些需要行销全球、对全球的观众负责。

汪特灰常认同：电视是需要更严格管理的！

自从去年的X天一案、薛大V事件的普法教育后，汪特就经常以此案例就给小伙伴们说明电视与PC、手机的管理区别所在。PC顾名思义Personal Computer，个人用的嘛！手机那更是私人物品了，小伙伴们是不是连媳妇都不让看的啊？而电视呢，没有哪位在家是一直独霸着的吧？所以嘛，一个人和多个人使用的区别就可以参考强奸与轮奸、嫖娼与聚众淫乱的罪行处罚区别啦。

但是，这种如同划三八线滴隔离方式似乎并不是太好的策略。在多屏融合、一云多屏的时代，电视屏根本无法再继续独善其身。小伙伴们家里的互联网电视大多都是Wi-Fi无线接入互联网了，而微信电视、手机甩屏已经越来越方便滴成为了看电视的入口。更险恶的问题是如今的运营商都在推4G捆绑固网的销售策略，网都绑上了，网上业务以后还能分得了吗？

视频网站们其实没有几家目前对电视屏是真花了大心思在投入的，从用户体验上目前可能也就优酷TV的感觉还不错，跟TV看似走得最近的奇艺的客户端甚至连帐号同步近期的新版才刚刚做上。对他们来说，要从电视屏上挣广告钱，距离还太远嘛！手机端上的广告费收入到目前也还没进入主流呢。所以，投入电视屏对视频网站来说目前更多的还是在刷存在感。

不过汪特有一点很不明白的，总局不也给这些视频网站都发了视听节目互联网播出的许可证了吗？按照发了牌照就能管理的逻辑，总局为啥不能直接要求视频网站自己在发布节目的时候就对其平台上节目进行分类管理呢？哪些可以上电视屏，哪些只能在PC上看。

在互联网把地球都拉平了的时代，汪特真心建议总局还是应该尽快对影视节目做好分级制度，保护好迫切需要保护的人群（比如其实天天都泡在网上而不看电视的少年儿童们）。高举国家安全的大旗是可以的，但切身的公民安全咱更得保障啊！

好吧。此次下线清理就算是给视频网站们一个“威慑”吧。

3） 互联网产业链对广电业的威胁

最后再说“要求终端商本周内清理APP”。而这一点，他们真的不是一个人在战斗！汪特不知道除了2B（运营商）渠道的这部分终端可能会基本遵守下线之外，对2C渠道的会有多大的控制力度？尤其是已经在2C渠道形成销售产业链里。

您在淘宝订一个盒纸，服务周到商家即使不给您刷好也会贴心滴附赠一键Root小白刷机宝典，并提供板砖回天术的免费远程技术支持服务。面对一群大隐隐于网且深受老百姓爱戴的游击队员们，介个肿么管？

再说近些日又开始一轮热炒的云游戏，从技术实现的原理来说其实就是视频点播啊！那么这个是否也应该算作“非互联网电视内容服务牌照方视听应用APP”呢？

不管怎样，此次整顿工作至少是整顿了可以整顿的那一部分。各地的OTT平台纷纷开始忙着关闭、下线和善后沟通的工作了，对2B市场的规范起到了一定的整治作用，对部分牌照商之前的无底线、部分寻租牌照的服务商的无节操起到了一定的震慑作用。

只是，电视如今已经不再可能继续保持一个独立的圈子了，产业链的每一个环节都在肢解并重构着这个系统。从上游的节目的生产制作开始，视频网站、互联网金融就已经渗透进来了，节目的传播、营销、播出，以及后面的广告、衍生品，再后面的终端、电视一体机包括其产品销售、售后服务，每一个链条都被互联网所渗透了。

肿么办？

如今可以看到的最成功的案例就是让他们自己去管理。曾经无序的视频下载干掉了遍布街头巷尾滴盗版光碟，接着视频网站又在几轮洗牌之后只剩下几个巨头在跳舞。盗版，如今在网上已经不是主要问题了（反倒是鱼龙混杂的OTT上现在盗版、盗播现象比较严重）。

中国的大视频产业现在最需要的不是管理，而是公平。作为政府，应该做的是制定一些原则，并保护这些原则的公平、公正执行。至于产业的发展，企业的竞争，那些都应该是市场的事儿。

中国的视频网站们现在的体量不是太大，而是太小。他们应该成为一个个影视节目服务的管理公司，就像万豪、凯悦、洲际这样的酒店管理公司一样，用专业的技术能力、品牌影响力及客户资源来帮助改造和管理全国各地的有线网、电信网甚至驻地网上开展的影视节目服务。

你见或者不见，视频已在网上，只增不减。

你管或者不管，网站已经洗牌，悲喜自知。

你愿或者不愿，用户已成惯，携手私奔。

死守电视，或者，让电视被视频网站同化。 

多屏融合是发展的趋势，势不可挡。而当市场上出现了几个真正的巨头的时候，这个市场也就健康、有序和规范了！

证券代码： 600637   股票简称：百视通  编号：临 2014-037 
 
百视通新媒体股份有限公司 
重大资产重组停牌公告 
 
  本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、
误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承
担个别及连带责任。
因本公司控股股东上海文化广播影视集团有限公司拟对本公司
实施业务梳理、资产整合及注入文化传媒类资产并募集配套资金等重
大事项，经公司申请，本公司分别于 2014 年 6 月 18 日发布了（临
2014-029）《重大资产重组停牌公告》，2014 年 6 月 25 日发布了（临
2014-031）《重大资产重组进展公告》，2014 年 7 月 2 日发布了（临
2014-033）《重大资产重组进展公告》，2014 年 7 月 9 日发布了（临
2014-034）《重大资产重组进展公告》，2014 年 7 月 16 日发布了（临
2014-035）《重大资产重组进展公告》，公司股票继续停牌。
截至本公告发布之日，相关中介机构已进场，尽职调查等各项工
作正在积极推进中。因有关事项尚存在不确定性，尚需进一步研究论
证，并获得国有资产监督管理委员会和国家新闻出版广电总局对相关
事项的批准，为保证公平信息披露，维护投资者利益，避免造成公司
股价异常波动，经公司申请，本公司股票自 2014 年 7 月 18 日起停牌
不超过 30 日。2
停牌期间公司将根据重大资产重组的进展情况，及时履行信息披
露义务，每五个交易日发布一次有关事项的进展情况。待相关工作完
成后召开董事会审议重大资产重组预案，及时公告并复牌。
特此公告。
百视通新媒体股份有限公司
2014 年 7 月 18 日

中国电信IPTV智能终端集采入围名单

2014年中国电信IPTV智能终端集采入围名单已正式出炉，根据评审价格 40分，技术40分，商务10分，服务10分的评审标准，以及60%的入围比例，最后以下18家获得入围名单：

  广东海博、华为软件、西安海数、广州杰赛、烽火通信、四川长虹、青岛海信、中兴通讯、江苏银河、广东九联、UT斯达康、数码视讯、深圳杰科、百视通、深圳创维、上海大亚、三零凯天和华为技术。
根据此次招标的规则，入围的18家企业名单，将被电信集团下发给各省电信，由各省电信结合自己的发展规划，在推荐名单中进行厂家的选择。

  另，此次电信IPTV智能终端集采，百视通、国广东方、银河、未来宽带均带着自己的盒子参与，最后，仅有百视通入围。

中国版Xbox One亮相CCG展会，系统界面曝光

本周，京东提前上线中国版Xbox One首发页面，宣布7月31日预售。今日，中国版Xbox One终于现身BesTV百视通CCG_ EXPO 中国国际动漫游戏博览会特别展区现场，同时简体中文系统界面首度公开。






从图中不难看出，中国版Xbox One主机原生搭载简体中文系统。同时BesTV inside也确认Xbox Live金会员、《Zoo Tycoon》和《Powerstar Golf》简体中文版游戏。





百视通宣布将联合微软、完美、巨人、久游、九城等国内大厂成立电视游戏联盟，其中有一个居然是新东方，难不成以后学英语还可以解锁成就，这让我想起那那个广告"学英语SO EASY！妈妈再也不用担心我的学了"

Xbox One 已获得行业主管部门预审通过

2014年07月10日13:51  来源：人民网-游戏频道


人民网7月10日电 （记者沈光倩）7月10日上午，在第十届中国国际动漫游戏博览会（CCG）上，百视通新媒体股份有限公司（BesTV）联合完美世界、巨人网络、第九城市、心动、久游网、联众、新东方等7家国内知名企业，成立了国内首个“家庭游戏产业联盟”。

“家庭游戏产业联盟”新闻发布会上透露出我国首个家庭游戏业务取得重大进展。百视通与微软联合打造的“新一代家庭娱乐中心”终端设备Xbox One 已获行业主管部门预审通过。这是上海自贸区自去年成立以来，政府预审通过的第一个家庭游戏游艺设备和首批家庭游戏产品。首批预审通过的游戏将于2014Chinajoy上进行展示，包括中国游戏企业的新品大作。

百视通、微软和百家合牵头启动家庭游戏产业孵化

  新闻发布会上透露，百视通、微软和百家合公司还在积极筹划，牵头启动我国家庭游戏产业的孵化，推动国产游戏的研发，旨在促进华语原创游戏产业的快速发展，发力建设我国家庭游戏产业生态。据悉，经过SMG百视通家庭游戏娱乐产业的布局、带动，有望在上海率先建成我国首个“家庭游戏娱乐产业集聚园区”。

家庭游戏产业联盟揭幕

  “家庭游戏产业联盟”将通过提升技术和内容创新能力、优化产品运营模式、加大产业投入规模等方式，促进中国游戏产业的绿色化、规模化和市场化发展。

  完美世界副总裁、主机游戏事业部总经理顾黎明在发布会上表示：“完美世界积极看好我国家庭游戏产业发展市场潜力。百事通和微软的强强联合将推进中国游戏产业的新一轮发展，本土游戏企业应该进一步深入发掘中华文化精华，开发出符合中国用户审美标准和价值理念的游戏产品，赢取产业发展先机。”

  首批参加“家庭游戏产业联盟”的成员均表示积极参与到我国家庭游戏的研发，为中国家庭游戏玩家提供富有华语文化精髓的精品力作。

家庭游戏产业生态发力

  百事通与微软前期宣布打造的“家庭游戏娱乐新闻中心”Xbox One今年9月份将上市销售。我国家庭游戏娱乐中心产品将创新性运用最新科技成果和成熟运营经验，将中华文化的资源优势、市场优势、特色优势进一步转化为竞争优势。

  上海文化广播影视集团有限公司SMG副总裁、百家合公司董事长张大钟表示：“百事通和微软的合作，开创了中国家庭娱乐的新篇章，也开辟了中国家庭游戏和新媒体产业的新领域，将为中国电视游戏产业的繁荣并‘走出去’开创新平台、新模式、新渠道。本次百事通与微软家庭游戏终端获得政府预审通过，必定成为我国家庭电视游戏产业大发展的一个里程碑。”

  “家庭游戏产业联盟”的推出，目标在于打造一个以电视和智能化游戏游艺设备为载体的新型产业模式和人才库，促进电视运营商、游戏游艺设备制造商与周边设备厂商、游戏内容创意、渠道分销商等环节的企业与人才**，率先建成我国家庭游戏产业大生态圈。

  业界认为，此举将大力推进中国原创家庭游戏产业发展的脚步，培育既适应中国市场，又面向国际用户的本土家庭游戏开发团队，为我国家庭游戏产业发展完善人才储备，最终完善我国大游戏产业结构。

百视通正式宣布哆啦A梦数字漫画进入中国
来源：A9VG2014-07-10
  藤子不二雄诞辰80周年之际，百视通与日本藤子Pro于上海CCG现场正式宣布《哆啦A梦》中文全彩数字漫画进入中国，确定将会登上中国版Xbox One及其他百视通数字娱乐终端！

林伟明：整合做强做大，使SMG成为全媒体集团
发布时间：2014-07-04 文章来源：DVBCN
  7月3日，2014国际传媒产业论坛（IMIC）在北京举行。上海广播电视台技术管理部主任林伟明先生在论坛上表示，未来将整合做强做大，使SMG成为真正的全媒体集团。
  一、SMG全媒体建设的基本状况
  据林总介绍，SMG拥有全方位的传播渠道、全流程网络化生产、区域共享的公共服务、跨媒体内容协同生产。
  1、全方位的传播渠道
  在全方位的传播渠道方面，目前上海广播电视台已经具备了有线网络、地面、卫星、IP网、互联网等立体化的内容传播渠道能力。
  东方有线网络公司（OCN）拥有上海市的有线电视网络资源，经营有线电视、家庭宽带、互动电视、企业数据等服务。目前上海高清电视用户达150万，数字电视用户达400万。目前SMG正在和东方有线谈整合问题，东方有线可能马上就要回归了。
  目前广播电视节目播出信号覆盖整个上海地区。高清地面电视4套（未来可达8套），标清地面电视8套，移动电视3套，全市公交电子站牌。
  卫星地球站目前共上星电视节目23套，其中高清节目4套，标清节目2套，数字付费电视17套。
  SMG百视通公司经营IPTV、OTT及手机电视等新媒体业务。2005年，在国内率先推出IPTV业务，目前播出节目117套（含高清20套），并能提供24000小时的点播节目，业务覆盖中国大陆十多个省市。2012年，推出3D高清互联网“小红”机顶盒。
  2010年，推出以视频新闻为特色的的网络电视台——“看看新闻网”。
 2、全流程网络化生产
  在全流程网络化生产方面，SMG目前已具有采、编、播、存、用全流程网络化的内容生产能力。网络化制作：目前新闻、娱乐、财经、体育类节目已实现网络化高清制播。网络化存储：4个生产型媒资 + 资料型媒资。网络化播出：电视播控中心具备24套高清节目、56套标清节目的播出能力。
  3、区域共享的公共服务
  在区域共享的公共服务方面，SMG实现了基于楼宇区域共享的内容加工和管理的公共服务能力。SMG业务主要分布在四幢大楼内，采用高效的楼宇共享和集约化的集团统筹两种方式进行技术系统部署。
  4、跨媒体内容协同生产
  在跨媒体内容协同生产方面，SMG近年来逐渐积累了一定的跨媒体内容协同生产的技术支撑经验。
  二、SMG全媒体建设的战略思考
  1、全媒体建设的若干原则
  林总认为，全媒体建设首先要关注盈利模式对业务流程设计的影响，从为播出而制作，向为市场而制作转变；从单一节目播出，向多元化经营转变；从仅注重节目质量，向关注盈利模式转变。
 其次要关注应用场景对平台功能设计的影响。传统节目生产是以节目制播为核心，而未来全媒体生产将转变为以用户服务为核心。全媒体技术平台建设时必须从用户的行为惯出发，根据产品的应用场景来进行平台功能设计。
  最后要关注组织架构对平台运维设计的影响。东方卫视中心今年对组织架构和运营模式进行了大幅度调整，采用去行政化的独立制作人方式，生产流程进行了大幅度调整。 SMG技术运维架构也正做出适应性调整为桌面化的技术服务，云架构的技术平台，提高技术资源的共享能力和再分配能力。
  2、全媒体建设的主要途径
  林总认为全媒体建设的途径首先要从融合生产逐步向全媒体生产过渡。
  其次从云计算的虚拟初级架构向混合云架构过渡，2009年开始，SMG就开始尝试采用云计算技术通过服务器虚拟化来进行系统架构（信息管理、三维特技制作合成），现在正逐步过渡到混合云架构方式；未来将采用混合云架构方式构建“新闻资讯全媒体采集平台”，在台内建设一个高效安全的内容采集系统，同时与第三方合作实现信息的共享交互。
  最后是从企业自投逐步向吸引市场资本共同参与方式过渡。SMG近年来十分注重利用社会资本进行文化产业开发，2012年实现旗下百视通借壳在A股上市。接下来准备将百视通和东方明珠两个上市公司进行融合，并继续注入优质资产，寻求集团整体上市，借助资本市场打造千亿级的集团公司。

3、全媒体建设规划
  林总认为全媒体建设规划首先要构建统一的全媒体内容采集平台。SMG从2007年起搭建了公共电视新闻网（CPTN），借助互联网技术，实现了台际间电视新闻素材（多种格式视频、音频、文稿）的及时共享。未来将构建全台统一的涵盖新闻、娱乐、体育、财经资讯多种媒体形态的内容采集平台。采用云计算技术、智能关联技术、集中转码技术实现全媒体内容的平滑使用，同时利用大数据分析拓展用户规模，增加用户黏性，为最终用户提供优质服务。
  其次是构建基于类型的全媒体融合生产平台。目前上海广播电视台新闻、娱乐、财经等不同类型节目生产规模较大、个性化较强，为其配套的生产流程与平台运维也有较大差异。为此SMG近阶段将构建基于新闻、娱乐、财经等不同类型的全媒体融合生产平台，并对后续全媒体生产流程进行进一步探索研究。
  再次是构建面向台内外服务的全媒体内容管理交易平台。从2010年开始打造数字媒体版权内容综合交易的第三方电商平台，并开通了“秒鸽传媒交易网”，可实现视频、图片和音乐版权内容在线信息共享及商业交易。未来SMG将适应高速膨胀的全媒体内容管理与交易需求，构建面向台内外服务的全媒体内容管理交易平台，在满足台内内容共享需求的同时，也为自媒体及外来版权内容提供管理与交易支撑。
  最后是通过合作，构建具有产业扩展能力的新媒体内容发布渠道。2013年SMG百视通收购风行网，将台内品牌节目第一时间通过该平台实现移动互联网的对外发布。2014年东方卫视与阿里巴巴开展五大领域合作：内容合作、天猫旗舰店、技术与硬件开发、游戏开发、娱乐宝。未来将寻求有实力的互联网公司，通过收购或合作等资本运作方式，实现互联网内容快速分发。 
  三、SMG全媒体建设的初步实践
 SMG近年来多次承接总局全媒体科研项目，目前正在研究的包括《基于云计算技术的电视台全台网和全媒体制播平台关键技术研究》（白皮书）以及《基于云计算技术的广播电台全台网数字化网络化白皮书研究》。已经完成的有《跨媒体内容制作、交换和业务应用及交易平台技术研究》、《网络化制播环境下的全媒体全业务内容制编存播技术流程、管理策略及系统架构研究》以及《面向广播网和互联网互联互通的融合新业务综合制播与服务系统研究》。
  SMG于2012年自主研发iStudio互动管理平台，实现了演播室与互联网的双向数据交互，实现了节目与观众的实时互动。该研究成果目前已在上海台广泛使用，并被行业内多家电视台所采用。
  据林总介绍，iStudio核心定位是传统电视新媒体通道。iStudio还支持大屏微信微博内容。目前已经在“中国年味”跨年晚会、“决战世界杯”等节目上实践应用过。
  林总最后表示，上海广播电视台（SMG）未来还将继续在全媒体融合发展的道路上探索前行。

中国电信云公司联手百视通打造新一代智慧家庭视频云

2014年6月30日，中国电信股份有限公司云计算分公司（以下简称“中国电信云公司”）与百视通新媒体股份有限公司（以下简称“百视通”）在京签署云服务合作框架协议。百视通作为国内领先的新媒体运营服务商，一直以来都是中国电信的重要战略合作伙伴。此次合作是中国电信与新媒体的又一次强强联手，将打造出全新的业务模式和产业格局。据悉，双方将合作开发、部署云服务平台、视频云服务以及智慧家庭平台。

“百视云”将落户中国电信云计算贵州信息园

此次合作双方通过共享资源，以中国电信云计算贵州信息园为土壤，以百视通的核心业务资源为种子，将打造共赢的产业链和生态系统，增强信息产品提供能力，共同促进信息消费大发展。双方将围绕正处于快速发展演进中的云服务产业，共同研究如何将云计算服务更好地应用于新媒体领域，同时面向企业用户（B2B）和公众用户（B2C）提供更领先、精细的运营服务，构建产业共赢格局。

据悉，百视通将把视频云业务迁至中国电信云计算贵州信息园，贵州信息园将成为百视通发展“百视云”的核心基地。中国电信云计算贵州信息园是中国电信继内蒙古云计算基地之后部署的第二个云计算基地，是中国电信建设全网“4+2”云计算数据中心战略布局的南方核心。园区规划建设总用地500余亩，一期投资约40亿元，将建成8个数据中心，1个动力中心，2个配套中心，提供12万台服务器海量存储能力。

共同促进智慧家庭快速成长

  近几年云计算服务市场发展迅猛，2013-2017年，中国云计算服务市场复合增长率将达到26%。以视频为主要应用的智慧家庭成为云计算服务重要的应用领域。针对市场需求，双方将共同开发部署“新一代智慧家庭视频云”，构建一个基于大数据服务的智慧家庭云服务平台，推动上游的设备制造企业或应用服务企业，实现跨设备、跨家庭和跨应用的智慧家庭服务。百视通在平台上继续专注于发展优质领先的家庭综合娱乐服务，中国电信在平台上发挥家庭网关和数据采集的重要作用，双方共同开发部署面向家庭互联网和家庭娱乐服务的智慧家庭服务平台。

智慧家庭的快速发展需要基础网络大带宽、大数据的支撑，以及高清视频、智能交互等的发展，双方此次合作将实现强强联手，优势互补,通过能力开放，共同创造一个未来可期的智慧家庭客厅领域的垂直细分市场。

中国电信是中国三大主导电信运营商之一，作为综合信息服务提供商，为客户提供包括宽带互联网接入、移动通信、信息化应用及固定电话等在内的综合信息化解决方案。近年来，中国电信紧紧把握移动互联网蓬勃发展和行业信息化需求日趋旺盛的市场机遇，在云计算和大数据产业积极布局。借助强大的网络能力、合理的数据中心架构和有效的内容分发系统等核心优势，中国电信云计算基础设施能力一直保持领先水平。

“全球云业务正处于高速发展阶段，中国作为增速最快的市场之一，百视通人有一种强烈的社会责任感正驱使着我们不断前进。”百视通副总裁、CTO黄思钧说：“超高清（4K）视频、光纤高速（4G）网络、人工智能交互，已成为优质网络运营的先决条件。作为中国家庭娱乐中心的领路人，百视通非常愿与中国电信等优秀运营服务商深度合作，以行动力创造新一代智慧家庭视频云，让精彩触手可及。”据悉，以“家庭”为中心，百视通正在全面构建“家庭娱乐中心”产业新生态，向家庭综合娱乐全媒体服务跨越式大发展。百视通将持续发挥在IPTV、互联网电视、手机视频和网络视频的优质海量版权内容优势，基于中国电信云资源平台，从云视频到云娱乐，从电视屏到一云多屏，从大用户到大数据全面加速发力。 

  来源：中国电信供稿

中国就是这样，一个政府的市场