TV是Apple和Google的对决战场

百事通，海信电器被TCL集团赶上来了，人家是财大气粗@test62

证券代码： 600637  证券简称：百视通 公告编号：临2015-029

百视通新媒体股份有限公司
关于公司重大资产重组事项获得中国证监会
并购重组委审核通过暨公司股票复牌的公告

 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、
误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承
担个别及连带责任。
2015 年 4 月 3 日，百视通新媒体股份有限公司（以下简称“公
司”）接到中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）通
知，经中国证监会上市公司并购重组审核委员会于 2015 年 4 月 3 日
召开的 2015 年第 25 次工作会议审核，公司换股吸收合并上海东方明
珠（集团）股份有限公司及发行股份和支付现金购买资产并募集配套
资金暨关联交易之重大资产重组事项获得无条件通过。
根据相关规定，公司股票自 2015 年 4 月 7 日开市起复牌。目前，
公司尚未收到中国证监会的相关核准文件，待公司收到中国证监会予
以核准的正式文件后再另行公告。
敬请广大投资者注意投资风险。
特此公告。
百视通新媒体股份有限公司
2015 年 4 月 4 日

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证券代码： 600637  证券简称：百视通 公告编号：临 2015-026

百视通新媒体股份有限公司
关于对2014年度报告的事后审核意见函之回复的公告

 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、
误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承
担个别及连带责任。
本公司于 3 月 24 日收到上海证券交易所出具的《关于对百视通新
媒体股份有限公司 2014 年年度报告的事后审核意见函》（上证公函
·2015·0246）。公司现就意见函中有关问题回复说明如下：
一、关于公司业务发展
公司年报披露，本报告期传统业务 IPTV、互联网电视业务因为多
种因素制约，没有取得显著增长，但广告业务，手机电视持续高速增
长，同时部分游戏业务也有所上升。请依据《格式准则第 2 号》第二
十一条、第二十二条及《财务报告规定》的要求，请公司就下述问题
补充披露：
1、传统业务面临的风险。请公司补充披露 IPTV、互联网电视可
能面临的增长制约因素，市场风险及公司拟采取的措施。
说明：
历经十年发展，IPTV 市场及业务模式已经较为成熟，市场趋于饱
和，目前 IPTV 业务基于 ARPU 的较快增长，主要得益于广告、PPV 增
值业务的贡献。随着互联网技术、移动通信技术以及广播电视技术自
身的不断发展与融合，传媒产业的结构和定位发生了根本性变化。一
是新兴媒体对传媒产业带来深刻而巨大的影响，传统传媒必须与新兴
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媒体融合；二是就传统媒体本身来讲，业务发展模式也发生变化。基
于前述制约因素及市场风险，产业链延伸，与其他领域跨界融合发展
成为新的趋势，上市公司需要对原有业务结构、资源配置、业务定位
进行调整，以顺应产业融合发展的趋势。本次重大资产重组正是公司
应对上述挑战、进一步完善全产业链布局和实现互联网化转型的战略
举措。通过此次重组，上市公司将成为文广集团统一的产业平台和资
本平台，以强大的媒体业务为根基，以互联网电视业务为切入点，实
现受众向用户的转变以及流量变现，构筑互联网媒体生态系统、商业
模式、体制架构，打造最具市场价值和传播力、公信力、影响力的新
型互联网媒体集团，有力应对行业与市场风险。
公司的主营业务为网络视听、互联网、游戏等新兴业务，这一领
域处于开放的市场竞争环境，存在如下风险：
第一，目前公司所从事的智能电视 OTT 市场竞争激烈，公司目前
形成了 OTT 的内容优势、B2B 渠道优势，在平台、终端等领域能力快
速提升，但是难免会遇到 B2C 市场的价格竞争、参与者众多的竞争，
B2C 用户的规模积累存在一定风险。公司拟采取积极的发展战略，以
良好的现金储备，将公司已积累的电视大屏新媒体的技术、内容、渠
道优势发挥到极致，保持行业最领先的优势。
第二，在上海自贸区政策的支持下，公司与微软强强联合，获得
了发展家庭游戏产业的先机，必将打开一个庞大的蓝海市场。但是家
庭游戏的平台、网络、终端、内容的本地化建设技术门槛高，业务放
号后还将面临产业链建设等重大挑战，存在规模用户发展速度是否达
到预期目标的风险。目前，公司的主机游戏 Xbox One 汉化国行业务启
动销售，公司将全力以赴，与微软加强合作，努力开创家庭娱乐产业
巨大市场。
第三，移动互联网是重要的新媒体形态，是互联网业务重要方向
之一，公司必须对移动互联网做布局。目前，我国移动互联网的入口
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主要被互联网巨头把控，公司现有的业务规模、用户总量的积累速度，
相比互联网大型企业，还存在一定的竞争风险。公司将积极利用重组
后的平台资源协同，提升移动互联网业务的市场规模和盈利能力。
2、业务发展。年报显示，公司广告、手机电视、游戏运营业务
增长迅速，同时本报告期正在进行重组。请公司从行业壁垒、产业链
整合、成本波动等方面向投资者提示企业产品或服务发生的重大变化
或调整，公司已提供或将提供的新产品及服务，并说明对公司经营及
业绩的影响。便于投资者理解，请量化分析披露前述内容，并说明相
关数据来源。
说明：
（一）重组后上市公司面临的行业壁垒
重组后上市公司将拥有互联网媒体产业全牌照运营优势，解除政
策方面的不确定性和风险，保证业务开展不受限制，排除了行业准入
壁垒。上市公司与中国网络电视台（CNTV）合资的爱上电视传媒有限
公司负责全国唯一的 IPTV 中央集成播控总平台可经营性业务的运营，
同时上市公司经上海广播电视台的授权，拥有 IPTV 全国内容服务牌照、
互联网电视集成播控牌照与内容服务牌照、数字付费电视集成播控牌
照、手机电视集成播控牌照和内容服务牌照相关业务经营权，同时拥
有网络视频运营牌照、游戏游艺设备业务资质、影视剧及节目制作资
质，网络游戏经营许可等业务牌照或资质，具有利用各类网络，向各
类终端提供各种网络视听、游戏、增值服务的业务准入优势。重组完
成后的上市公司在新媒体行业发展趋向合法化、规范化、打击盗版和
违规操作的态势下，将充分凸显其全牌照运营带来的优势（详见本次
重组报告书）。
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（二）重组后上市公司产业链整合
本次重组完成后的上市公司将推进传统媒体与新兴媒体的融合，
成为文广集团统一的产业平台和资本平台，以强大的媒体业务为根基，
以互联网电视业务为切入点，实现受众向用户的转变以及流量变现，
构筑互联网媒体生态系统、商业模式、体制架构，打造最具市场价值
和传播力、公信力、影响力的新型互联网媒体集团。
重组完成后的上市公司的产业生态系统如下图所示：



通过本次重组，上市公司将原有业务与集团下属相关业务进行重
构整合，打通产业链各环节，形成互联网媒体生态系统和产业布局。
1、内容业务板块
未来上市公司的内容及版权经营板块将通过与国际节目模式公司
开展战略合作、扩大影视制作规模、构建版权交易平台等举措，打造
模式研发、影视节目制作和版权发行内容产业链，强化新上市公司对
电影、电视剧、电视节目等传统内容及游戏等新兴内容资源的生产及
聚合能力。

互联网用户
广告
游戏
电子商务
文化旅游
内容产品
IPTV 网络视频
有线数字电视
产品和服务
游戏主机
内容库 大数据
操作系统
用户管理
支付结算 云平台
移动终端
互联网电视大屏、移动流量入口
待开发……
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（1）影视剧制作
本次重组注入的尚世影业将成为上市公司新媒体战略中的内容生
产引擎。
尚世影业作为国内影视剧制作的领先企业之一，凭借其在影视剧
行业较高的知名度和影响力、优秀的影视专业人才以及强大的资源整
合能力，全力提升精品剧作数量，不断推出高质量、有影响力的剧目
和影片。
尚世影业通过与国内外优秀影视制作机构建立战略合作关系、跨
国合作拍片等方式，拓展面对全球市场的电视剧投资和制作业务，与
国际市场接轨，提高内容制作水平。
尚世影业凭借新媒体渠道资源及优势，进行个性化内容生产，大
力发展新媒体渠道定制剧业务及经营模式，为新媒体渠道提供高度定
制的内容资源，拓展网络自制剧蓝海市场。
本次重组注入尚世影业，将进一步利用资本市场平台，聚拢优质
的内容和艺人资源，努力提高自身内容生产水平和产能，发挥影视剧
生产与全媒体传播和销售渠道的协同性，帮助上市公司实现传媒产业
链从内容到渠道的纵向延伸。
（2）版权经营
本次重组注入的五岸传播，将成为文广集团所有版权资源交易的
平台。
五岸传播是上市公司联接内容制作与渠道运营两个产业链的核心
环节，在版权的采购、归集、整理、内部分发、外部运营方面，将扮
演重要的角色。
首先，五岸传播是文广集团唯一的版权发行机构。作为文广集团
连通上市公司的桥梁，将文广集团的版权产品资源转化为上市公司资
源，为文广集团生产的版权产品进行二次价值开发和增值，避免了和
上市公司、文广集团间的同业竞争。
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其次，五岸传播是上市公司内容采购和分发的执行单位。通过专
业谈判、集成引进，为上市公司及百视通、风行网、文广互动等兄弟
单位在内容使用方面提供采购服务，将版权产品转变为相关公司的收
益，强力支持上市公司云平台的内容库建设。
同时，在为上市公司引进版权产品后，五岸传播将通过自身已经
建立起的海内外、专业广电、新媒体视频网站、社会化用户等渠道，
推行 OTO 商业模式转型。利用自身线下的优势，把线下用户群体带到
线上发展，对用户进行合理规划，同时保证线下活动与线上推广相互
映射，达到推广与营销的最大化。
2、基于云平台的全渠道联动发展
（1）云平台的构建
上市公司拥有的完整的互联网新媒体业态，丰富的传播和分发渠
道，规模稳定的活跃用户以及多元化的增值业务，上市公司有条件在
国内率先构建面向各业务单元及资源的云平台。
云平台将成为新上市公司所有内容集成分发、渠道和服务、业务
运营的技术支撑平台，同时也是上市公司所有业务数据的收集、集成
与分析系统，成为上市公司业务经营的大数据依据。
除为上市公司自身业务提供支撑和服务外，云平台还可提供第三
方服务，创造新的价值增长空间。
（2）全渠道覆盖
1）重组后上市公司在分发渠道上的全面覆盖
上市公司已拥有 IPTV、互联网电视及在线视频渠道，并建立了先
发优势和领先地位。本次重组完成后，进一步拓展至有线数字电视领
域，实现分发渠道上的全面覆盖。
本次重组注入文广互动，集有线数字电视、家庭宽带、互动点播
业务于一体。随着下一代广播电视网（NGB）的不断建设发展，不断开
发更多增值应用服务。
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此外，上市公司将直接持有东方有线 49%股权，并持有东方有线
控股股东上海市信息投资股份有限公司 21.33%的股权，因而对东方有
线合计享有 59.88%权益。掌握上海有线电视网络资源，拥有带宽、用
户资源、光纤资源和规模运营的优势。
2）巩固和发展原有渠道，促进用户转换及渠道协同
重组后上市公司的 IPTV、有线数字付费电视、互联网电视及 PC
和移动网络视频各大业务单元将以云平台、大数据与云操作系统为依
托，改变原有各自为阵、单一运作的模式，解决分散单独运作和同质
竞争的问题，促进“一云多屏”的协同发展。巩固原有渠道积累的用
户及品牌基础，利用重组后上市公司内容云平台规模化优势，促进各
渠道用户的转化和渠道协同。
3、服务和应用板块
包括数字营销、游戏娱乐、电视购物及电子商务、文化旅游四大
业务单元。该板块将围绕内容和平台终端，以上市公司现有业务为基
础，充分发挥各渠道用户规模优势，提供增值服务，提高流量变现能
力，促进线上、线下协同互动。
（1）新媒体广告与数字营销
重组后上市公司依托艾德思奇、IPTV、风行网、互联网电视、手
机电视、户外移动新媒体等多平台、多渠道开展新媒体广告运营，覆
盖数亿级的海量用户，拥有电视大屏、PC 互联网、移动互联网、户外
数字媒体广告平台与数字营销等核心技术，同时拥有新媒体云与大数
据平台，服务数百家品牌广告主和 2,000 多家效果广告主，可以实现
新媒体广告与数字营销的集约化、规模化经营。
重组完成后的上市公司将整合百视通、风行网、艾德思奇在新媒
体广告与数字营销技术、广告平台与渠道、海量用户和广告主资源等
多方面的综合优势，在国内率先打造跨多屏的精准程序化广告投放平
台，形成显著的核心竞争力和领先优势。同时，基于在多个场景和跨
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屏环境下海量用户行为收集和大数据分析，打通数字营销、电商、文
化旅游、现场娱乐、游戏等，实现双向 O2O。
（2）游戏娱乐
1）布局“家庭游戏娱乐”产业
上市公司通过与微软设立合资公司，合作打造“新一代家庭娱乐
游戏机”（Xbox One 汉化国行版）并已在全国范围内上市销售。
本次吸收合并东方明珠，整合注入了原东方明珠与索尼集团设立
的合资公司，进行索尼 PS4 游戏主机平台在华的软硬件销售、服务及
运营。
重组完成后的上市公司与全球两大家用游戏主机厂商合作，成为
其全球最大的合作伙伴，联合进军“家庭游戏娱乐”产业。根据两大
游戏主机平台不同的技术特点、运营及服务模式，进行独立运作。
2）渠道拓展带动自主游戏内容开发
上市公司已经启动建设我国“家庭游戏产业创新中心”和“家庭
游戏产业孵化基地”，扶持本土游戏产业发展和人才队伍建设。结合上
述主机平台渠道在国内市场的推广，并联合完美世界、巨人网络、久
游、联众、第九城市等 10 多家国内外知名游戏企业成立了国内首个“家
庭游戏产业联盟”，共同拓展中国的家庭娱乐市场，建设和发展立足与
本地的家庭娱乐生态链，促进国产游戏及本地应用的开发
3）网页游戏、手机游戏运营
重组后上市公司通过游戏风云、风行网开展网页游戏、手机游戏
的代理和运营。2013 年网页游戏、手机游戏的联合运营收入超过 1.5
亿元。同时，风行网从 2014 年上半年开始自主开发手机游戏，从 2014
三季度开始上线公测。
4）游戏专业媒体结合产业运营，拓展增值空间
上市公司通过游戏风云专业化数字付费频道、电子竞技赛事的运
营，为各类家庭游戏提供了专业化的推广渠道，推动了游戏产业本地
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化的发展。
（3）电视购物及电子商务
本次重组拟购买的东方希杰目前已经通过电视、网络、目录、IPTV、
APP 等事业领域开展电视购物和媒体购物业务，为中国目前销售规模
最大的、最具特色的电视购物平台。纳入上市公司平台后，东方希杰
将充分利用新媒体渠道，进一步拓展业务渠道、服务内容品类；创新
商业模式，扩大业务规模；强化物流、IT 等基础建设投入，进一步巩
固在全行业的领先地位和优势。
（4）文化旅游
重组完成后，东方明珠拥有的电视塔、梅赛德斯奔驰文化中心、
东方绿舟、上海国际会议中心、浦江游览等丰富的文化旅游资源将继
续保留在存续公司体内，整合完成后的新上市公司将充分利用线上全
媒体传播的优势和竞争力，并立足于东方明珠在文化旅游运营上的积
淀，进一步推动线上线下的协同发展，将线上传播业务与主题乐园、
文化演艺、文化旅游等结合起来，加大内容制作和媒体渠道运营对上
述线下业务的互动和协同，将线上优秀内容向线下移植，做大做强线
下文化旅游和演艺板块。
在营销方式上，与上市公司所有线上渠道结合，联动发展（详见
本次重组报告书）。
4、上市公司重组及产业链整合的财务影响
通过本次重组与配套募集资金项目的实施，上市公司建立较为完
整的垂直一体化产业链，从而初步构建了互联网媒体产业生态系统闭
环，实现从原有 IPTV 付费模式向流量变现模式的转变。因而上市公司
财务状况发生巨大变化。
收入与利润规模上，重组后上市公司收入与利润规模将大幅增大。
预计上市公司 2014 年备考营业收入 155.88 亿元，备考归属于母公司
所有者的净利润 24.76 亿元，远高于上市公司 2014 年 29.78 亿元的营
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业收入与 7.85 亿元的归属于母公司所有者的净利润。
收入与利润结构上，百视通现有业务仅为重组后上市公司业务一
环，电视购物、影视剧制作与发行等业务将成为重组后上市公司收入
与利润的重要组成部分。以东方希杰为例，2014 年其营业收入 70.17
亿元，约占备考营业收入的 45%，其归属于母公司所有者的净利润 3.90
亿元，约占备考归属于母公司所有者的净利润的 16%。（详见本次重组
报告书及 2014 年度审计报告）
（三）重组对上市公司成本的影响
通过重大资产重组及产业链整合，重组后上市公司将依托渠道协
同优势与规模经济效应，进一步优化成本，提高盈利能力。相关协同
包括：
（1）通过业务协同关联、大数据挖掘等手段，提高用户粘性，增
加业务收入；
（2）依托规模经济效应，降低版权采购单位成本与内容传输成本；
（3）依托企业全产业链布局及内部协调优势，降低交易成本。

3、收入确认方式。请公司补充披露广告、游戏的具体收入确认
方式。
说明：
（1）广告收入确认方式：
广告内容已经播出或相关服务已经提供，收入已经取得或者能够
可靠计量，相关的经济利益很可能流入企业，广告投放成本已发生或
将发生的成本能够可靠地计量时，确认广告业务收入实现。
（2）游戏收入确认方式：
公司在自有游戏平台运营的网络游戏：道具收费模式下，游戏道
具已提供至游戏玩家，在收到游戏玩家支付的游戏道具购买款项时确
认收入；计时收费模式下，计时的游戏服务已经提供，在收到游戏玩
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家支付的计时游戏费用时确认收入。
公司在第三方游戏平台合作运营的网络游戏：在与合作方按协议
约定共同确认了计费账单后，确认为收入。
二、关于公司董事会报告的披露
请公司根据《格式准则第2号》第二十一条、二十二条的要求，
补充披露如下事项：
1、年报显示公司核心竞争力主要在技术优势及版权内容优势方
面。
（1）请公司补充披露本报告期内研发项目的进展，预计对公司
未来的影响，以及研发支出总额占公司最近一期经审计净资产、营业
收入的比例。
说明：
公司的核心竞争力为技术优势及版权内容优势，但是公司并不是
以研发更新为技术优势，更多为课题类科研项目，具体如下：
公司全资子公司百视通网络电视技术发展有限责任公司（以下简
称“百视通技术”）已收到中华人民共和国工业和信息化部《核高基
实施管理办公室关于批复核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产
品科技重大专项2013年立项课题中央财政资金预算的通知》(工信专项
一简[2013]45号)。该批复核定由“百视通技术”承担的课题“智能数
字电视终端基础软件研发及产业化”（课题编号：2013ZX01039001-002）
的中央财政资金预算为人民币3312万元，用于“核心电子器件、高端
通用芯片及基础软件产品”科技重大专项课题实施的相关工作。
同时，公司拟将“核高基”项目重大科研成果应用到公司互联网
电视、智能电视（OTT TV）、云电视等重大平台系统及终端领域。（详
见公司于2013年7月12日发布的《关于子公司网络电视技术发展有限责
任公司获得“核高基”重大专项2013年立项课题中央财政资金预算批
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复的公告》，公告编号临（2014-018）。
本报告期内研发项目在年报七（二十九）递延收益中，已经明细
列示项目内容。项目研发基本按照原定计划进行。预计项目研发完成
后，会提升公司主要产品的市场竞争力。
研发支出情况表 单位： 元
本期费用化研发支出 134,175,992.19
本期资本化研发支出 -
研发支出合计 134,175,992.19
研发支出总额占净资产比例（%） 2.88
研发支出总额占营业收入比例（%） 4.51
公司目前所拥有的业务资质列表：
业务名称 业务资质
IPTV 《信息网络传播视听节目许可证》
手机电视 《信息网络传播视听节目许可证》
互联网视频
《信息网络传播视听节目许可证》、
《增值电信业务经营许可证》、
《广播电视节目制作经营许可证》
游戏 《网络文化经营许可证》

（2）请公司补充披露关于版权内容的未来投资计划，版权许可
使用方式，及版权价格波动对于公司盈利可能造成的影响。
说明：
为了加强内容产品核心竞争力，建立上市公司差异化的内容服务
特色，拓展新媒体用户，重组后的上市公司拟投资20亿元用于购买优
质视频内容版权。在上市公司原有的视频内容采购计划的基础上（每
年8亿元左右），本次通过募集资金新增20亿元用于未来3年的内容版
权投资。因此，上市公司未来3年每年在版权内容方面的购置支出将达
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到15亿元左右（详见公司本次重组报告书）。
此外，作为文广集团统一的产业平台，上市公司还将在综合集成
上海广播电视台、文广集团拥有的各频道、频率、制作单位版权内容
的基础上，发挥更大的协同优势。
2、请补充披露主要供应商的情况，以汇总方式披露公司向前5名
供应商采购额占年度采购总额的比例。
说明：
期间 排名 供应商名称 采购额 占营业成本
的比例
2014
年度
1 成都三零凯天通信实业有限公司 7,444.19 4.58%
2 帕诺迪电器(深圳)有限公司 6,532.60 4.02%
3 华谊兄弟传媒股份有限公司 3,770.00 2.32%
4 上海翡翠东方传播有限公司 3,070.00 1.89%
5 戴尔（中国）有限公司 2,919.48 1.80%
合计 23,736.27 14.61%
备注：公司主要供应商均为非关联的版权供应商及设备生产商。
三、关于财务信息披露
请公司根据《财务报告规定》的要求，补充披露如下事项：
1、合并报表范围
（1）年报显示公司本年度启动收购艾德思奇51%股权。截至本报
告期末，公司财务报表附注“ 长期股权投资”中对艾德思奇的投资
金额为53,484.51万元，未将其纳入合并报表范围。请公司详细披露
未将其纳入合并报表范围的原因，并请会计师事务所就以上事项发表
专项意见。
说明：
百视通新媒体股份有限公司于2014年8月20日公告：百视通新媒体
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股份有限公司（以下简称“百视通”、“公司”、“本公司”）全资
控股的百视通投资管理有限责任公司（以下简称“百视通投资”），
拟与北京红阳荣晖投资管理中心(有限合伙) (以下简称“红阳荣晖”)
及相关方签署《关于北京艾德思奇科技有限公司之投资协议》，以
4,069.11 万美元受让红阳荣晖所持北京艾德思奇科技有限公司（以下
简称“北京艾德思奇”）51%的股权。 同时，“百视通投资”以 700 万
美元增资 adSage Corporation (Cayman) (以下简称 “adSage
Cayman”)，并同步以 4,818.89 万美元受让Newrock International
Limited、SIG China Investments Master Fund II, LLLP、Meridian
Capital (SG) Ltd.以及 Shum Heung-Yeung 所持全部adSage Cayman
股权。增资及股权受让完成后，“百视通投资”将合计持有 adSage
Cayman 51%的股权。
2014年11月份，公司按签署的投资协议支付红阳荣晖4,069.11 万
美元中80%部分，余下20%部分美金813.82万需2014年度专项审计后按
照双方约定支付。2014年12月份，公司按协议支付了增资款及境外股
权交易款折合美元4337.00万，剩余481.89万美元系预留的代扣代缴税
金。增资款及境外股权交易款支付超过50%的时间点为2014年12月18
日。
截至2014年12月31日，双方股东尚未完成全部资产交割相关工作。
我们认为报表合并状态所需的条件尚未全部达成，本公司对北京艾德
思奇科技有限公司及艾德思奇开曼有限公司尚未取得实际控制权，故
不纳入合并报表的范围。
立信会计师事务所（特殊普通合伙）就以上事项发表专项意见。
（2）年报显示，公司下属子公司风行网络有限公司协议控制北
京风行在线技术有限公司、风行视频技术（北京）有限公司、武汉风
行在线技术有限公司，报告期纳入合并范围。请公司详细说明合并以
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上协议控制下属公司的具体依据，并请会计师事务所就以上事项发表
专项意见。
说明：
公司下属子公司风行网络有限公司的100%控制子公司风行视频技
术（北京）有限公司通过协议控制北京风行在线技术有限公司，武汉
风行在线技术有限公司为北京风行在线技术有限公司的100%子公司。
北京风行在线技术有限公司的全体股东与风行视频技术（北京）
有限公司签订了不可撤销授权委托书，委托书中约定：风行视频技术
（北京）有限公司作为其所有股东的唯一的排他的代理人就有关所有
股东股权的事宜全权代表所有股东行使包括但不限于如下的权利：（1）
参加北京风行在线技术有限公司的股东会；（2）行使按照法律和北京
风行在线技术有限公司的章程规定本人所享有的全部股东权和股东表
决权，包括但不限于出售或转让或质押或处置本人股权的全部或任何
一部分；以及（3）作为本人的授权代表指定和任命北京风行在线技术
有限公司的法定代表人、董事长、董事、监事、总经理以及其他高级
管理人员等。在所有股东为北京风行在线技术有限公司的股东期间，
授权委托书不可撤销并持续有效。因此，我们认为从实质上看，风行
视频技术（北京）有限公司控制了北京风行在线技术有限公司及其100%
子公司武汉风行在线技术有限公司，可以纳入合并范围。
立信会计师事务所（特殊普通合伙）就以上事项发表专项意见。
2、减值测试
（1）公司本年度投资好十传媒及上海瑞彩，但好十传媒本年度
亏损750万元、上海瑞彩本年亏损665万元，请公司详细说明以上长期
股权投资不存在减值情况的具体原因。
说明：
好十传媒于2014年6月出资成立，主要业务为设计、制作、发布、
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代理国内外新媒体广告，公司成立初期的主要业务是经营公交站牌屏
幕的新媒体广告发布，由于公交站牌需要较高的前期建设及技术改造
投入（包括屏幕、软件等），因此2014年公司主要成本系对公交大屏
的投入，属于开办期亏损。公司拥有较为稀缺的上海中心区域公交大
屏广告资源，未来新媒体广告业务预期前景较好，不存在减值迹象。
2014年6月百视通新媒体股份有限公司认缴上海瑞彩通公司35%的
新增股权，公司主要业务为彩票相关业务的经营，瑞彩通公司2014年
度的亏损主要是增资后加大了对新业务的前期投入和培育，以期提升
公司未来竞争力及盈利能力。本报告期末公司各项业务平稳推进中，
不存在减值迹象。
（2）请公司补充披露风行网络有限公司商誉减值测试的具体方
法，公司判断风行网络商誉未减值的依据，并请会计师事务所就以上
事项发表专项意见。
说明：
风行网络有限公司商誉减值测试的具体方法如下：
公司期末采用市场比较的方法对商誉进行减值测试，选取报告期
前三个月的日均用户量和市场份额占有率，与收购时的该些数据及期
末同类型企业进行比较。
减值测试结果：
按照日用户量来比较，风行的日用户量增长率高于同行业，近期
同类项企业的估值均高于风行网络的现行价格。
判断依据：
按照上述测试结果，风行网络的商誉未发现减值迹象。
立信会计师事务所（特殊普通合伙）就以上事项发表专项意见。 
17
3、信用销售
公司2014年营业收入29.78亿元，同时应收账款合计7.97亿元，
占营业收入的27%，信用销售额度较大。请结合公司销售模式补充分
析说明公司信用销售风险及控制措施，同时请公司补充披露是否存在
终止确认的应收账款。
说明：
公司2014年度应收账款余额占年收入比例较上年度增幅减小，公
司应收账款账龄一年以内占比96%，总体风险可控。
公司主要信用销售风险及控制措施如下：
本公司主要面临赊销导致的客户信用风险。在签订新合同之前，
本公司会对新客户的信用风险进行评估，包括外部信用评级和在某些
情况下的银行资信证明（当此信息可获取时）。公司对每一客户均设
置了赊销限额，该限额为无需获得额外批准的最大额度。
公司通过对已有客户进行信用监控及应收账款账龄管理，财务部
每周提交重点客户应收款变动情况，确保公司的整体信用风险在可控
的范围内。在监控客户的信用风险时，按照客户的信用特征对其分组。
被评为“高风险”级别的客户会放在受限制客户名单里，必须要求其
提前支付相应款项。
4、财务报表附注
（1）请公司补充披露其他应收款、其他应付款期初、期末账面
余额的性质。
年份 2013 年度 2014 年度
应收账款余额 658,020,629.31 797,053,509.58
营业收入 2,637,350,919.15 2,977,815,723.29
应收账款余额占营业收入比例 24.95% 26.77%
18
其他应收款主要核算公司经营活动以外的其他各种应收、暂付的
款项。详细明细见下表：
其他应收款原值 单位：元
项目 2014 年期初 2014 年期末
押金&保证金 8,240,889.42 10,350,930.29
备用金 3,169,261.57 4,876,158.04
代垫支出 2,688,486.92 11,526,172.01
其他往来款 8,165,406.61 6,361,969.09
合计 22,264,044.52 33,115,229.43
其他应付款主要核算公司在主营业务以外发生的应付和暂收其他单位和个人
的款项。详细明细见下表：
其他应付款原值 单位：元
项目 2014 年期初 2014 年期末
押金 4,708,235.00 5,124,689.16
认购意向金 - 100,000,000.00
应付的费用 6,204,155.29 10,821,304.89
应付权利金 3,641,844.42 22,753,636.45
工程及装修 5,034,994.74 4,742,486.54
其他往来款 21,911,802.16 27,033,973.89
应付的代垫款项 4,886,014.76 15,184,633.03
代扣代缴税金 0 33,943,739.58
合计 46,387,046.37 219,604,463.54

（2）请公司补充披露固定资产期末是否存在未办妥产权证书的
固定资产。
上海金都路3800号地块原为公司资产，地块性质为划拨土地使用
权。在2011年公司借壳重组上市时，协议将该资产转让给上海仪电信
息（集团）有限公司指定的上海广甸物业发展有限公司，约定在上述
划拨土地使用权变更为出让土地使用权之后办理该地块的过户手续。
截止2012年12月该地块尚未完成土地性质变更手续、也无法依约办理
房地产过户手续。出于公司发展需求，经与仪电信息、广甸物业友好
协商，约定按照上市公司重组时的评估值6753.16万元
19
（￥67,531,596.94元）将金都路地块权益回转公司，回转已于2012
年年底完成。截止2014年末此地块账面净值为6325.46万元（￥63，254，
595.82元）。后续公司将依法办理该地块土地使用权由划拨变更为出
让的相关手续。
特此公告。
百视通新媒体股份有限公司
2015 年 4 月 3 日

战狼首日5230万，加上零点场298万，总共是5528万

风行网首次联合出品 3D动作电影《战狼》引爆四月院线
　来源：搜狐　 

　　由北京春秋鸿影业有限公司、福建恒业影视有限公司、风行网联合出品的动作电影《战狼》将于4月2日登陆全国各大院线，这部由吴京执导，吴京、余男、斯科特·阿特金斯等领衔主演的的3D动作战争巨制，除了续写“新生代”动作片的传奇之外，其内容与格局均成为吴京电影前所未有的新尝试——豪华阵容加上顶级制作，与众不同、场面华丽的好莱坞动作大片，堪称中国版“敢死队”，而动作、冒险、硬汉、战争等吸睛利器融于一炉，自然票房与口碑值得期待。

风行网首次联合出品 3D动作电影《战狼》引爆四月院线

　　作为国内首部3D动作战争电影，《战狼》历时七年全力打造了小人物成长为拯救国家和民族命运的孤胆英雄的传奇故事，也让堪称“东方之狼”的特种兵战队及高能战士首次登陆大银幕。该片集结众猛男，在边境丛林中进入真实战斗，更在枪林弹雨中挥洒着男儿热血。

　　风行网首次“触电” 联合出品《战狼》

　　值得一提的是，该片也是风行网首次探索电影合模式的“触电”秀。据风行网透露，风行网将整合网络平台优势，为《战狼》提供宣传运营主战场。

　　该项举动标志着风行网开启与影视公司深度合作模式，与福建恒业影视有限公司实现从独家内容合作到活动、出品、植入等全方位的合作。今年初，风行网与环球影业、索尼影业、华谊影业、光线影业等国内外知线影视公司进行深度合作探讨。

　　风行网进军电影产业不是要做“侵略者”，而是希望以自身的平台、渠道和资源等优势，为《战狼》做好全方位的视频服务，作为出品人之一，风行网CEO罗江春表示，风行网从成立之初就专注于电影，“我们与国内外电影巨头合作，比如好莱坞、迪士尼，未来会有更多好电影陆续上线。风行以开放的心态，参与到电影生产上游中去，与好的制作团队一起携手做更多的事情。”

　　在此背景下，《战狼》借力风行网的平台优势能否以“狼”的姿态在杀出院线丛林？市场会给出答案。不过，目前来看，由于网络视频企业的深度参与，整个电影行业格局将发生巨变则是无庸质疑的。

　　国内电影第一平台

　　据了解，风行网一直深耕影视剧，其正版电影、电视剧都位居视频网站前列。电影方面，风行网将携手国内外电影巨头，预计全年将新增超过1000部电影，继续保持国内第一电影平台宝座。

　　自2012年并入百视通后，风行网在业界一直特立独行，罗江春就带领风行网开始践行台网联动，借助百视通以及上海文广旗下的资源，成为最早尝试渠道和内容有机结合的视频网站。去年12月，风行网推出开放平台全新产品“视频号”，而这恰恰作为正是内容和渠道最直接体现。

　　今年3月初，百视通再度增持风行股权，内容、渠道等资源将进一步向风行网倾斜。纵观百视通构建互联网生态系统，打造互联网第四极的布局，风行网作为百视通整个互联网生态链非常重要的组成部分，除了直接受益于上市公司在网络视频、移动视频和互联网电视渠道和平台上的整体优势外，还将在版块采购、广告售卖、视频云平台建议和带宽投入上与上市公司形成业务协同，降低成本，增强赢利能力。返回光明网首页

证券代码： 600637  证券简称：百视通 公告编号：临2015-028
百视通新媒体股份有限公司
关于本次重大资产重组通过商务部反垄断审查的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误
导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个
别及连带责任。

百视通新媒体股份有限公司（以下简称“本公司”）于 2015 年 4
月 2 日收到中华人民共和国商务部反垄断局出具的文号为“商反垄审查
函[2015]第 18 号”的《审查决定通知》，根据《中华人民共和国反垄断
法》相关规定，本公司换股吸收合并上海东方明珠（集团）股份有限公
司及发行股份和支付现金购买资产并募集配套资金案已通过商务部反
垄断局的经营者集中反垄断审查。
本公司本次重大资产重组尚须中国证监会的核准，本公司将根据本
次重大资产重组进展情况及时履行信息披露义务，敬请广大投资者注意
投资风险。
特此公告。

百视通新媒体股份有限公司
2015 年 4 月 3 日

传媒巨象转身记：上海文广千亿整合



腾讯科技 范晓东 3月17日报道
威海路上视大厦23楼，穿过空荡而简陋的临时办公区域，是上海文广集团（SMG）整合过度时期的上市管理委员会所在地，过去大半年时间里，百视通和东方明珠这两家整体市值达1000亿元的A股上市公司重组方案便在这里敲定。
“证监会最终审核批准整合方案后，东方明珠将退市，百视通考虑更名为东方明珠新传媒股份有限公司，未来整个SMG 70%以上的业务资产、收入和利润将全部进入到上市公司。”
百视通总裁凌钢日前在这里接受了腾讯科技专访，并首次对外公开确认了SMG的改革动向。凌钢此前曾担任上海市宣传部国资办主任多年，是上海文广整合改革工作小组三名成员之一。
在主导并完成大小文广的整合后，上海文广集团董事长黎瑞刚淡出了具体事务管理，凌钢成为文广旗下两家上市公司资产重组的实际操盘手。
但这起同时牵涉体制改革、国有资本和市场资本变动、事业单位和公共资源、以及文广上上下下百来家不同业务企业利益的复杂改革案例，外界真正能看懂的却是少之又少。
“即便是SMG原有内部高管和专业投资人士，面对700多页重组报告书，也是一头雾水无从下手。”一位参与了上海文广上市公司重组的人士向腾讯科技透露。
凌钢告诉腾讯科技，上海文广一系列整合的目标，便是颠覆基因，把集团主体业务部分彻头彻尾改造成新的互联网公司，对标BAT、小米和乐视这些炙手可热的互联网企业。
但是，上海文广究竟准备如何整合诸多传统业务和新媒体业务？新上市公司的业务和组织架构是什么？体制内的东方卫视等电视广播业务和上市公司的关系又是什么？对这些外界疑惑的问题，腾讯科技在本文中将会进行详细阐述。
大小文广整合
历史上，上海文广集团的持股结构、内部人事和组织关系错综复杂，成为改革“深水区”。
2001年，上海文化广播影视集团（大文广）和上海文广新闻传媒集团（小文广前身）相继成立，其中大文广为事业单位，旗下包括东方明珠、上影集团、东方网等公司；小文广旗下则包括上海原有的广播电视媒体业务和百视通等公司。
小文广在黎瑞刚带领下发展更为迅速，但是由于国家政策限制，当时的小文广无法整体上市，2009年，上海文广新闻传媒集团实行事企制播分离，分拆成两个单位，即“上海广播电视台”与“上海东方传媒集团有限公司”，现在通常所说的小文广即为后者。
一位上海文广内部人士告诉腾讯科技，很多人惯性把大文广理解为小文广的上级单位，事实上并非如此，小文广是上海广播电视台台属、台管、台控下属企业，而上海广播电视台则是直接由中共上海市委宣传部领导。
制播分离后，黎瑞刚想把新成立的上海东方传媒集团有限公司（小文广）打造为控股集团，推动各子公司业务独立上市，如百视通、炫动传播、东方娱乐、东方购物、尚世影业、第一财经等，但结果造成资源割据、各自为政，面对新媒体冲击和市场竞争格局，公司核心竞争力流失。
“文广的整合，两年前已经开始考虑了。”凌钢告诉腾讯科技，上海市委领导、宣传部、电视台不同层面都在思考，问题是一直找不到合适的方式和整合结构，在调研和讨论中，大家对不同的整合方法带来的不同结果存有疑虑。
但是不管怎么样，整合成为必然。凌钢认为，主要原因有两个，第一是传统主流媒体面临挑战，需要在新的体制和组织架构下去发展；第二，在大集团下面都是利益分割主体，各自为政，带来利益的争夺和互相之间的拆台，无法做到资源共享和差异化定位。
上海市各方终于达成一致意见，最终的整合也超出小文广范畴。2013年底2014年初，上海成立了两个小组来推动新一轮大小文广的整合改革，凌钢与黎瑞刚、王建军(微博)组成了改革三人工作小组，协助上海市宣传部长徐麟为组长的改革领导小组推进大小文广整合；2014年2月，黎瑞刚在上海文广的内部会议发表讲话，首次向外界释放了文广全面整合的信息。
去年3月31日，双双停牌一周的东方明珠、百视通发布公告，公布了上海文广整合改革方案：原上海文化广播影视集团事业单位建制撤销，除了上影集团和东方网将独立运营，其他业务改制设立国有独资上海文化广播影视集团有限公司，而上海东方传媒集团有限公司以国有股权划转方式与前者实施整合。
传媒巨象转身记：上海文广千亿整合内幕
整合后的上海文广集团，由上海国资委100%控股，和上海广播电视台是平行关系。
对于大小文广的整合，资本市场当时并未给予积极回应，但凌钢表示，这为后续的实质整合解决了顶层设计的问题：把公共资源、广播电视台的法律规定的职能放到电视台事业单位承担，由国家掌握；把运作的主体市场企业化，由国资委100%控股，两者从法律关系是分开的，不是上下级关系，也不是资本纽带关系，而是协同运作关系。
“完全的制播分离导致难以调和的竞争矛盾；完全搅在一起搞频道公司化则会造成公器私用，把公共资源跟市场化的运作混为一谈，滋生腐败现象。”凌钢如此评价目前传统媒体改革面临的难题，他认为，上海文广的改革给国家提供了好的参考案例。
不过，一位SMG内部员工向腾讯科技表示，整合完成后的上海广播电视台和上海文广在管理、组织、人事上的独立依然需要较长时间来梳理。
百视通承载整体上市使命
大小文广整合完成后，更重要的工作则是百视通和东方明珠的合并，以及其他资产向上市公司的注入。“互联网整体发展架构下，文广必须做整体上市的安排，而不能再延续原来五大板块分兵突进的机制。”凌钢谈到。
从股权结构来说，上海文广直接持有百视通41.92%股份，持有东方明珠55.32%股份。二者合并的原因则在于，两家公司在新媒体业务方面存在竞争关系，而且合并之后，带来的规模效应有利于更好发挥融资平台的作用，以资本手段推动集团整体发展。
相比百视通，东方明珠此前有着更好的财务数据和品牌，大股东持股比例也更高，被认为是更理想的资产注入和并购扩张的壳资源，但文广最终选择由百视通合并东方明珠则基于一个很简单的理由：百视通拥有互联网电视牌照等资源，如果股权变更会极大影响公司业务运营。
2014年11月22日，百视通发布公告，称将以新增股份吸收合并东方明珠，同时收购文广集团旗下的尚世影业、五岸传播、文广互动、东方希杰的全部或部分股权。本次交易总金额达到492.42 亿元。交易完成后，百视通总股本约26.28亿股，其中上海文广集团持有11.85亿股，持股45.07%。
至此，整个上海文广集团70%的业务资产、收入和利润全部进入到上市公司。某种意义上，百视通便承担着所谓集团整体上市的使命。
那么，未注入上市公司的还有哪些资产？凌钢向腾讯科技表示，包括广播电视台所有频道频率节目内容制作和运营、所有频道频率广告收入、亏损运营的社会公益演艺板块、房产和设备等等。
一位内部知情人士向腾讯科技透露，未来东方卫视等电视台广告业务，也或将以代理运营的方式注入到上市公司。目前，文广集团旗下所有的版权相关业务都已经放入五岸传播。
同时，由于百视通在SMG的战略地位已从原先专注于IPTV体量小的子公司提升到集团战略高度，集团高管开始入驻百视通涉足管理，陈浩源、黄思钧等前百视通高管则选择离职。
不过，今年1月初，黎瑞刚也从上海文广集团总裁一职卸任，引起市场多番猜疑。一位接近黎瑞刚的高管向腾讯科技解释称，黎瑞刚的主要任务在于定集团整合的大方向，目前已基本完成，接下来更多考验的是团队的执行力。
押注互联网电视
东方明珠以及集团其他核心业务注入到百视通后，百视通（未来或更名为东方明珠）的定位是成为标准的互联网公司，打造中国互联网电视第一入口和互联网媒体生态圈。
百视通目前已设立互联网电视、云平台与大数据、主机游戏、电信渠道、网络视频五个事业群，新的资产注入后，影视制作、版权内容运营等新的事业群也在筹建之中。
文广把上市公司旗下的企业和业务分成了三大板块，内容、平台渠道和线上线下运营服务，凌钢认为，SMG原有业务便涉及生态体系的各个领域，把公司所有资源通过内容、渠道、服务重组整合后，能发挥出各个层面的优势，实现生态效应。
从内容层面来看，文广有影视制作、媒体制作、版权经营资源，广播电视台所有的版权也由文广独家代理；从渠道来看，有IPTV渠道、有线网络渠道、网络视频渠道、游戏主机渠道、无线传输渠道和OTT机顶盒渠道；而服务方面，则包括东方明珠的文化旅游（线上线下互动）、电视和视频购物、广告业务（新媒体和户外广告，数字营销、电视台的广告分成）等。
当然，这些资源依然有待进一步的整合，如有线和无线传输渠道。
简而言之，百视通的核心战略方向定为互联网电视，即通过互联网电视平台和各渠道，把内容和广告、游戏、购物等应用服务触达到更多用户。
“通过已有成熟渠道和B2B2C模式去拓展用户群，形成市场规模。”前SMG战略投资部主任、百视通副总裁许峰向腾讯科技表示，上市公司目标是3年内达到3000~5000万的互联网电视用户群，每个用户月创造收入50元左右。
在IPTV领域，百视通已和中国电信(微博)悦me达成合作，推出兼具直播和点播功能的简版IPTV服务，在有线网络，则通过DVB+OTT方式获取互联网电视用户，前不久，百视通还宣布拟以自有资金3亿元人民币入股北京歌华有线。
在互联网电视业务上，文广的确具有牌照资源优势。比如，百视通自身拥有互联网电视牌照；在电信专网渠道，百视通跟CNTV合资的爱上电视有全国唯一的IPTV集成播控牌照；在有线网络渠道，文广互动也是唯一家拥有在全国有线网络中销售或分发有线付费频道资质的牌照方。
不过，从全球来看，尚无盈利的互联网电视公司和模式，对于上海文广而言，怎么开发适合互联网的创新产品、搭建增值服务商业模式，产品怎么从电视屏延伸到互联网补齐短板，都是接下来将面临的困难。
短期而言，百视通的收入依然会来自IPTV业务、电视购物、文化旅游等传统业务。
文广业务整合另一个最大的挑战，则在于旗下不同企业、不同背景股东是否对集团战略理解认同，不同的思维方式、利益冲突都会是改革阻力。
早在去年11月，SMG便曾举办投资者交流会，向数百位机构投资者介绍两家上市公司整合的具体事宜，后来又在海通证券、国泰君安的策略会上，与投资者具体沟通。
“现在公司刚刚整合完，生态系统初步构建，但是接下来系统完善、提升用户黏性和流量变现能力，除了内部优化运营，另一方面就要靠并购。”许峰声称，未来几年上市公司有能力完成300亿市值左右的投资并购。
媒体研究学者魏武挥(微博)甚至认为，此次文广的改革核心便在于“传媒集团的财团化”运作，即文广利用体制性稀缺资源来获得资本青睐，用资本的力量去寻找更多新元素。

百视通不安于讲故事 构互联网第四极

　8亿巨资连投歌华有线、索贝数码、风行网“陆续仍有其他并购”。
　　以歌华有线、成都索贝以及风行网三个投资对象来看，百视通的投资直指其互联网电视业务。
　　时代周报记者 汪喆 发自广州
　　3月8日晚间，百视通(600832.SH)副总裁许峰结束周末的工作后马不停蹄地赶往北京，推进与歌华有线的合作事宜，在此之前，总裁凌钢已经提前抵达北京。
　　前一天，百视通一连披露三项投资举措，总耗资近8亿元，其中3亿元参与歌华有线定增，8496万元投资购买广电行业领域软件开发及系统集成供应商索贝数码11.8%的股权，4亿元购买风行28.72%的股权。一时间，外界对百视通的投资行为解读不断。
　　“我们不可能等到重组完成后再开始做计划，重组真正搞完都4月底了，等董事会提名新的管理团队至少都5月中下旬了。”许峰告诉时代周报记者，自2014年11月复牌后，上海文广就开始着手组建重组后的组织架构和管理团队，此次公布的三项投资行为，只是完善新上市公司的生态链。
　　履新百视通副总裁之前，许峰是上海文广战略投资部的负责人，也是百视通、东方明珠重组项目的具体执行人。
　　毫无疑问，上海文广此次的重组转型堪称传统媒体的典范，在商业模式和竞争格局都在发生改变的情况下，市场化、数字化必将成为文化企业发展的主导方向。
　　对于新上市公司的战略布局，百视通的管理层毫不掩饰其急切。
　　时代周报记者3月8日致电许峰和百视通副总裁、风行网CEO罗江春时，前者在机场候机，后者则在公司开了一整天会。重组完成后，百视通将定位为互联网传媒集团，打造“中国互联网电视的第一入口”，面对小米、乐视等同样意图打造生态链的对手，百视通自信十足。“我们的生态链是实实在在存在的，我们已经不是在讲故事了。”许峰透露，为了完善以互联网媒体为核心的业务生态系统，下一步百视通将陆续有其他并购行为。
　　“渠道加内容，才为王。”
　　百视通想干什么？这是接连披露三项投资举措后，外界的普遍疑问。
　　毫无疑问，以歌华有线、成都索贝以及风行网三个投资对象来看，百视通的投资直指其互联网电视业务。其中，歌华有线和成都索贝在过去都跟百视通有战略合作，但是，增持风行网则让外界猜测不断。
　　视频网站难盈利。不过，让人感到欣喜的是，风行网在2014年第四季度，已经实现单季度盈利。
　　“大股东和小股东的利益是不一致的，我们必须把风行网的一些小股东清出去。”许峰告诉时代周报记者，风行网是百视通发展互联网电视的一个重要渠道和支撑，虽然经过2012年首次入股和2013年的增持行为，百视通持有的风行网的股权已达54%，但大小股东的利益冲突仍给新上市公司的战略布局造成不便。此次交易完成后，百视通将持有风行网82.76%的股权。
　　“现在风行网也是我们互联网视频事业群的一个重要组成部分，如果不把小股东清出去，小股东会觉得我们把他们的团队和技术架构都拆了。”许峰说。
　　另一方面，从加速台网融合的角度看，百视通增持风行网也不难理解。
　　“渠道加内容，才为王。”百视通副总裁、风行网CEO罗江春告诉时代周报记者，互联网视频行业高度依赖于内容生产机构，是最不互联网化的互联网行业。
　　自2012年百视通入股风行网以来，罗江春就带领风行网开始践行台网融合，在渠道为王还是内容为王的争议四起时，风行网借助大股东百视通以及上海文广旗下的资源成为最早尝试渠道和内容有机结合的视频网站。
　　去年12月，风行网推出全新产品“视频号”，这个产品正是内容和渠道相互融合的最直接体现。
　　“我们不是单纯的花大价钱买最热门的内容，而是做海量的内容，通过大数据分析垂直发送给响应的受众，再让受众反过来影响内容，这样形成一个小的闭环。”罗江春说。
　　对于当前互联网视频行业烧钱购买版权吸引流量的普遍做法，罗江春并不认同。
　　“烧钱买版权让视频网站越来越像电视台。”罗江春告诉时代周报记者，烧钱购买大制作吸引受众再卖给广告主，这只是单纯做了搬运工的工作，“这是不健康的做法，并没有真正体现出互联网开放、创新的精神。”
　　许峰告诉时代周报记者，当前公布的三项投资项目只是完善以互联网电视为核心的生态链中的一部分，接下来百视通还将有其他并购行为。
　　重组完成前的预演
　　“你可以把我们做的这三个项目理解为我们在为互联网生态系统做提前布局。”许峰告诉时代周报记者，早在去年11月百视通复牌后，上海文广就开始为完善互联网生态系统做布局。
　　去年12月开始，以现任总裁凌钢走马上任为信号，百视通管理层开始大换血。
　　凌钢在接受媒体采访时表示，组织架构和管理团队的调整一方面是为了实现母公司上海文广集团与百视通在决策层上的一致，改变控股股东和上市公司“两张皮”的局面；另一方面，也是希望公司的组织架构与公司新业务一一对应，更好地实现战略转型。
　　在这种情况下，许峰被任命为副总裁，负责百视通的战略规划、投资并购以及投资者关系。此前，许峰是上海文广战略投资部的负责人，也是百视通、东方明珠重组项目的具体执行人。
　　“在重大资产重组期间，过大的并购项目如果用发行股价来支付会影响到我们的股权结构，所以肯定要我们的重组项目完成后做。”许峰说。
　　换言之，此次公布的三项投资的规模在百视通接下来的战略布局中并不算大。许峰表示，当前的投资项目都是用现有的或者百视通的自有资金来进行的。
　　许峰介绍，对歌华有线和成都索贝的战略投资都是为百视通接下来的业务拓展做准备。“北京市场我们是必须要占领的，而歌华有线是北方的一个重镇，相当于全国有线网络的盟主。”许峰表示，目前百视通已经拥有上海东方有线的控股权，但对于尚未涉足的北方市场，歌华有线是最佳的合作对象。另一方面，歌华有线是百视通此次重组注入的文广互动的小股东，两者的合作也颇有渊源。
　　此后，百视通旗下东方购物还将和歌华有线成立合资公司，拓展北方电视购物市场。“我们希望能够在北京和北方市场复制一个东方购物。”许峰告诉时代周报记者，目前北京市场尚无规模较大的电视购物企业。
　　对成都索贝的战略投资，堪称一举两得。成都索贝是广电行业领域最大的软件开发及系统集成供应商，目前正在筹备IPO。虽然许峰强调百视通此次的投资并不是做财务投资，但成都索贝上市后，百视通的投资的确能带来相应的财务回报。
　　“我们是想跟成都索贝结合在一起，给中国的广电行业提供一个行业媒资公有云的服务。”许峰说，基于这个平台，未来小规模的电视台都不用构建自己的生产系统。与歌华有线的渊源相似，在此之前，成都索贝也早就与百视通旗下的五岸传播成立了合资公司。
　　“我们的投资都是基于互联网媒体生态系统的一个定位做的提前布局，所以重组完成后，我们可能会着眼于更大规模的或者是外延式发展的并购。”许峰向时代周报记者透露，这次投资可以说只是重组完成前的预演。
　　百视通是开放的生态系统
　　根据此前公布的重组方案，百视通构建的生态圈将包括内容、平台＋渠道以及服务三大板块。其中，内容板块将涵盖节目模式研发、影视制作、版权经营等；平台＋渠道板块则包括互联网电视、IPTV、有线数字电视、网络视频、云平台和大数据相关业务；服务板块囊括数字广告、网络游戏与主机游戏、电视购物与电子购物以及文化旅游等。
　　2015年1月，百视通发布公告称，拟设立互联网电视、云平台与大数据、主机游戏、电信渠道以及网络视频等五大事业群，并在内部任命了相应的CEO。
　　从重组方案以及百视通的组织构架不难看出，百视通构建的互联网媒体生态链是一个几乎囊括了互联网电视所有环节的生态系统。一个闭合循环的生态链，一旦某一个环节出现问题，是否会出现全盘崩坏的连锁反应。对于这样的疑问，许峰和罗江春分别从两个角度给出了回答。
　　“这个可能是外界对集团和百视通的误读。”在时代周报记者提出问题后，罗江春脱口而出，“我们不论从集团层面还是百视通的战略层面，都是开放的。”
　　罗江春介绍，虽然百视通的生态链涵盖了互联网电视的每一个环节，但不可能每个环节的所有内容和渠道都由百视通来做。“就说应用部分，我们不可能都做，我们还是要放开跟别人合作。内容方面，我们除了集团生产的一些优质内容，还有跟其他生产机构合作的，比如说一些教育、健康机构，甚至一些大的动漫机构都有合作。”罗江春强调，百视通恰恰不是一个闭合的生态系统。
　　未来罗江春还将负责百视通的互联网电视事业群，目前互联网电视也在跟其他的终端厂商合作。
　　“我们的战略就是开放合作的战略。”罗江春说。
　　许峰从当前生态系统的运营情况给出了另一个回答。
　　“你可以把我们的生态系统理解为一个闭环，同时也可以理解成一个开放系统。”在许峰看来，如何看待百视通的生态系统并不十分重要，更重要的是，相比其他竞争对手尚未建立或者正在建立的生态系统，百视通的生态系统是实实在在存在的。
　　“我们已经不是在讲故事了。”许峰告诉时代周报记者，以内容为例，目前从内容的研发，到内容的制作和发行，百视通已经形成了一个良性循环的子产业链。下一步，百视通也将通过并购更多的内容公司获取更多的内容。除此之外，从主机游戏到电视购物，从影视制作到广告运营，百视通已经有相应的子公司或者业务，且盈利状况良好。
　　许峰表示，百视通重组募投的100亿元人民币，其中10亿元将用来建云平台和大数据中心，就是为了将生态系统的各个环节连接起来，形成良性循环。
　　事实上，百视通构建生态系统的逻辑以及未来并购的逻辑与BAT三家基本一致，从一连串的投资、并购行为来看，上海文广百视通方面似乎并不否认其争夺除BAT以外互联网第四极的意图。在小米、乐视的生态系统尚未建立或者尚未完善的情况下，重组后的百视通无疑将是争夺互联网第四极的实力最强劲的选手。

深度解析上海互联网产业为何沉沦

2015年03月05日07:16

腾讯科技 雷建平 3月5日报道

  曾经，上海为何出不了马云(微博)的讨论火热一时，这代表着上海上下希望发展好互联网的殷切希望。不过，8年时间过去，上海不但没有出现马云，整个互联网产业发展反而让人忧虑。
近些年，上海虽然出了类似饿了么、洋码头等新锐互联网企业，但不仅企业数量偏少，发展规模还不算大，反倒是一些曾经火热的互联网企业消沉得很快。
比如，盛大、巨人、九城、久游等曾经耀眼的企业快速衰落。少数几个相对大的成熟互联网企业还被并购，最近2个月，万达3亿美元控股快钱，58同城2.67亿美元收购安居客。
而这两年北京崛起了小米、美团、京东等企业，深圳产生了华大基因、大疆科技等企业，靠智能硬件再度雄起，广州也诞生微信、唯品会 等，杭州则是产生了阿里周边生态链。
PC互联网时代还算领先的上海，却在这一轮移动互联网浪潮中逐步被边缘化，以至于很多人感叹，在移动互联网时代，上海互联网产业都在沉沦，上海可能不再是互联网创业圣地。
上海互联网的2014：大面积溃退
最近58同城以现金加股票方式并购二手房电商安居客，交易结束后，安居客原CEO梁伟平(微博)将开始二次创业。据腾讯科技了解，梁伟平早在2014年6月已在积极筹备出售安居客。
其原因在于，安居客与房地产中介链家等客户关系紧张，又冲刺IPO失败，梁伟平一直考虑安居客转型，但转型挑战太大，干脆另起炉灶轻装上阵，投身到更火热的O2O创业中去。
而此前不久，万达集团斥资逾3亿美元控股安居客的同城兄弟、第三方支付企业快钱。快钱这一老牌企业在保持多年独立运营后，最终也投入到万达的电商和金融生态系统怀抱。
更坚决变化来自盛大。整个2014年，盛大持续出售旗下原有的3块核心资产——游戏、文学、视频。尤其是游戏曾是盛大起家的行业，但盛大互动已不再持有盛大游戏任何股份。
上海互联网企业数量本就不多，在九城落寞、巨人网络私有化后，来自盛大、快钱、安居客的一系列动作，更宣示上海互联网界的落寞，上海在移动互联网时代比PC时代更落伍。
这引发上海的互联网创业者感叹。名片全能王CEO镇立新对腾讯科技表示，上海的互联网也有段时间辉煌过，当年盛大《传奇》非常红火，九城代理的《魔兽世界》也很流行。
镇立新说，当年上海也曾有过很好的互联网创业氛围，只是非常可惜，盛大没保持一直辉煌过去。“如果盛大继续辉煌下去，可以起到一定带动作用，我相信会给上海带来一些改变。”
沪江网CEO伏彩瑞18岁来到上海，如今36岁，其在上海待的时间已跟在老家待时间一样长，上海是其挥洒青春热血的地方。伏彩瑞创业时就是听着盛大和陈天桥的故事在民房起步。
盛大最早走通在互联网上赚钱的模式，陈天桥又最早成功，激励了一大批的想在互联网淘金的年轻人。虽然盛大最初只是做游戏，但大批的上海互联网创业者能从盛大取经。
伏彩瑞说，沪江网2009年来到张江，盛大就在张江边上，这几年下来，看到张江的变迁，心中有很多感叹。当盛大去互联网化时，再看看上海的互联网创业者，不免唏嘘不已。
“这是我们挥洒青春创业的地方，大家会说，以后上海还是不是互联网创业圣地。盛大退去的时候，代表的不是一个企业的行为，而是上海的一个时代，是时代非常大的变化。”
伏彩瑞指出，当身边互联网产业红火时，勤奋又努力思考的创业者，企业很难做得不好。反过来讲，当上海互联网创业环境不行，都跌得很厉害时，会有一种唇亡齿寒的感觉。
这让很多人怀念当初那个陈天桥豪情万丈，准备打造网络迪斯尼的时代，盛大到处并购，到处招揽人才，势头远远盖过当今如日中天的BAT三大互联网巨头。
当年盛大在上海一度云集众多知名创业者和职业经理人，如酷6创始人李善友(微博)、啪啪创始人许朝军(微博)、前盛大游戏董事长谭群钊、前盛大文学CEO侯小强(微博)、前盛大云CEO季昕华等。
这些人曾经在盛大奋斗，如今又都离开，如同那些花儿，曾经开过，却也凋谢。所不同的是，散落在各处的“盛斗士”在各自所在的领域又开天辟地，而烟花散去，空留下上海的惆怅。
上海的互联网到底怎么了
陈天桥时代的结束也在开启上海互联网另一个时代。2014年底，一直跟随哥哥创业10多年的“隐形人”、盛大COO、陈天桥弟弟陈大年开始从幕后走向前台。
2015年春节前夕，陈大年更动作惊人，向 WIFI 万能钥匙团队发放年终大奖，不论职位高低，入职时间超过四个月的每一位同事获得一台价值近百万的特斯拉跑车作为年终奖。
陈大年年终奖发放特斯拉跑车一事闹得沸沸扬扬，外界有赞誉，有羡慕，有质疑。不过，陈大年则指出，这一切背后有更重要原因，是自己对人才的尊重和渴望，是“千金买马骨”。
陈大年特别谈及关于上海和北京两地网络产业发展现状的见解，称上海互联网行业是全国互联网业的一抹亮色，在这里产生过很多优秀的公司，优秀的产品，以及优秀的商业模式。
“作为上海互联网从业者，我清楚知道上海互联网行业不缺努力、不缺创意、不缺资金。但是，有一个短板不容忽视，上海互联网从业人员数量和北京相比差距非常大。”
陈大年说，这是上海与北京两地互联网行业的重要差距之一。这也是愿意送给所有员工每人一辆特斯拉的动力，希望以此体现公司对人才的尊重，用诚意吸引更多的人来到上海。
为何作为中国最大的城市，亚洲、甚至是世界的金融中心，上海反而缺乏互联网从业人才？
原盛大影视CEO、现“微乐手机动态壁纸”合伙人赵雨润的经历可能更说明问题。赵雨润是上海人，但他却来到北京创业。赵雨润说，上海互联网创业存在几大核心问题：
1，格局问题，上海地区的人一向以精明著称，喜欢计算投资回报率，尤其看重前期1到2年的投资回报率，若收益率不高，甚至亏本，不如投资到房地产、汽车等更保险项目。
这使得上海的互联网创业者偏重于离钱近的行业，如游戏、互联网金融等细分领域，这也是上海为何能诞生盛大、九城等企业，而不是腾讯、阿里、百度这些企业的原因。
不过，游戏等企业虽然来钱快，但具有周期性，很容易遭遇挑战，腾讯、阿里、百度这些企业虽然前期不赚钱，但后期却能有非常丰厚的回报，这一切也决定当前行业的格局。
2，上海人的特点是喜欢“买办”文化，上海500强企业众多，当地人喜欢进入世界500强工作，每天喝咖啡，人生优先级也是先买房和车，创业是有风险的事，不被大多数人接受。
上海人更注重生活品质，工作时间也自然要落后其他地方。名片全能王CEO镇立新对腾讯科技表示，上海人注重生活品质，大部分人平均工作的时间比北京、深圳的人要短。
“作为个体可能觉得影响不大，但作为群体对群体，上海与北京、深圳每天差个小时问题就是很严重。”镇立新说，互联网行业发展日新月异，竞争的胜负可能就在几天时间之间。
这产生了非常有意思的现象，在北京3W、车库咖啡、贝塔咖啡周围已形成很浓厚的创业氛围，海淀图书城快变成创业一条街，到处是创业者和投资人，逢人推荐项目或想找人融资。
上海则不一样，上海也曾诞生一些创业咖啡馆，但很多面临倒闭。如沪江网CEO伏彩瑞所说，上海的互联网创业氛围没北京浓厚，彼此联系很少，都埋头做业务，忽略了其他。
作为上海人，长期做互联网生意的华兴资本CEO包凡(微博)也有话说。包凡对腾讯科技表示，上海人没创业激情，外地人也不愿到上海创业，即便到上海，也会被上海当地文化同化掉。
包凡说，大部分上海人的想法是，毕业后找一份安稳的工作，做一个高级白领，根本不愿意去创业公司，当然，上海相关部门对创业支持力度也不大。
“上海不缺市场，上海是中国O2O最大市场，O2O又这么热。按理说上海人才也不缺，上海的高校每年产生很多人才，上海更不缺钱。”包凡说，那只能归结为文化的问题。
上海人的精明可体现在很多细节上。一次一个北京做互联网的朋友到上海做客，在一家餐厅与朋友吃饭，正巧旁边桌子上两名上海人在高谈阔论科技产业，于是几个人一起聊天。
谈完后，两边分别结账，来自北京方面的人很爽快的拿出钱包直接付款，另一边则拿出手机低头刷半天后，其中一个人对另一个说，把你的手机借给我用一下，我的大众点评刷不开。
北京的朋友在一旁看着顿时感觉“傻眼”，两个上海人一共吃饭不到200元，为能用大众点评省10多块钱，前后磨蹭了10多分钟，对方不禁感叹，这也是为何大众点评在上海诞生。
或许上海人的这种精明会让外人觉得是小聪明，反而误了大事。这种风气反过来又对互联网产业不利，当行业发展状况不利时，上海的人往往惯将创办的企业如一桩生意一样处理掉。
比如，同样是公司遇发展挑战，安居客CEO梁伟平选择是，甩掉安居客的旧包袱，再次创业，“反正热钱多，新项目也不缺钱。”但搜房CEO莫天全的态度是，带领公司继续前行。
一位业内人士指出，上海的企业家更寻求财富的安全，而非锐意进取。再以陈天桥与百度CEO李彦宏为例，同样是通过互联网创业致富，晋升为中国顶级富豪，双方逻辑完全不同。
如今陈天桥偏好非互联网行业。上述人士指出，在非互联网行业，陈天桥只需雇佣人帮忙打理财富，可省很多心。“到陈天桥那个程度，其对财富首要要求是安全，而非更高回报。”
现在的问题来了，当上海的互联网创业者都偏向保守，上海的人很多都不倾向互联网创业时，那么，上海又如何不在移动互联网时代沉沦？上海还能呼唤出马云式人物出现吗？
附：腾讯科技整理的上海互联网兴旺大事记
1999年8月，易趣在上海创立，主营电子商务，由邵亦波(微博)及谭海音所创立。
2001年9月，盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕。
2002年，易趣与eBay结盟，更名为eBay易趣，并迅速发展成国内最大的在线交易社区。
2003年，携程在美国纳斯达克成功上市。
2003年，创立不久的淘宝遭易趣封杀，“海龟”和“土鳖”爆发商战。
2004年2月，九城获得《魔兽世界》独家代理权。
2004年5月，盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。
2005年，分众在纳斯达克上市。
2007年11月，巨人网络在美国纽交所上市。
2008年5月，eBay时任首席执行官约翰-多纳霍承认，eBay中国业务失败。
2008年7月，“1号店”正式上线，开创中国电商“网上超市”先河。
2008年12月，新浪和分众宣布达成协议，新浪将合并分众旗下户外数字广告业务。
2009年6月，九城痛失《魔兽世界》代理权，从此一蹶不振。
2009年9月，新浪分众合并案流产。
2011年8月，土豆上市，上市首日股价跌11.86%。
2011年11月，盛大网络从纳斯达克退市。
2012年3月，优酷土豆以100%换股方式合并，优酷占股71.5%，同年8月，土豆下市。
2013年5月及9月，分众传媒、巨人网络分别退市。
2014年2月，腾讯入股大众点评，大众点评独家接入微信支付。
2014年，盛大去互联网化，相继剥离游戏、文学、视频资产，转型成投资控股公司。
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2015 年 2 月 16 日