中国超市零售连锁业发展分析报告

中国超市零售连锁业发展分析报告

经过周末的调查，调查计划终于完成，纯属个人兴趣爱好，勿迷信。

一。沃尔玛和家乐福的对比。

家乐福：通过向供货商收取进场费和延期回款。可以说走的是霸王条约。敲竹杠型。现在赶上中国好时节，敲 竹杠也欢迎。

结：未来10年，随着公司重视品牌化和自销渠道的建立，家乐福能走多远？

沃尔玛：通过快速的物流供应系统和全供应链管理，搞薄利多销，积少成多，赚取差价。

结：沃尔玛为更好的控制全供应链，通过自建及蚕食上游，不可不谓之阴险家。

二。国内超市现状

农工商：只能到乡下混日子，就像她的员工阿姨们，打发时间的好去处。幸好有高利润的便利店赚点钱。

联华超市：也是混小区的货。

迪亚天天：未来10年，比过他们是可定的。

三。未来10年，有前途的超市

大润发：采取直接和厂商合作模式，以获得最低的价格和最稳定的供货。有借鉴直销的理念。
走的的是物美价廉路线。体验值最高。前途无限量。

麦德龙：仓储式商场模式+差异化产品店，可谓是独辟蹊径，或许是趋势呢？也就他能跟沃尔玛玩玩啦。

四。家电连锁

国美：一般

苏宁: 还行

百思买：是美国老大，但从中国退出，想在中国搞人性化？你以为你是服务业啊。也就他们悲剧。

万得城：百万员工的富士康与全球第二大批发零售企业麦德龙合资的家电连锁品牌，同是仓储式商场模式，
体验值很高。强强联手，期待。。。

五。品牌百货业

或许是中国人真的富起来了，品牌百货利润还不错。

总结：国内的超市只有乡下水平，不重新洗牌他们是不知道老百姓的钱难赚。
随着城镇化的深入，大超市还会扩大圈地。小超市先死，最后管理差的超市也得挂。
学学供应链管理啊。

中国商业模式总结：

赚有钱人的钱：谁有钱赚谁的。做高档品牌消费。

赚穷人的钱：最低价销售。