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推荐一只牛股，富瑞特装，呵呵
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谢谢提供资料，学了
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好文。
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3块买的放到明年看看
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等月底再继续
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早对京东方有想念，就是吃不准进场时机
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请继续
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四、
由国外企业和地方政府推动的“液晶热”出现后，有关部门很快提出要避免重复建设造成资源浪费，应由国家层面统筹规划。2010年初国家发改委决定总共只批准5条高世代生产线的建设。当时京东方北京8.5代线、TCL深圳8.5代线和昆山龙飞光电的8.5代线都已经获批。于是5个名额还剩下2个。而争夺这两个名额的候选项目还有5个。包括南京夏普的8代线，中方占股75％，夏普占股25％；安徽合肥的鑫晟光电，背后是京东方在主导；再加上三星苏州的7.5代线、LGD在广州的8.5代线，和成都富士康光电的项目。这个“五进二”的角逐异常激烈，各方使出了浑身解数。但也恰恰是着眼于数量控制的政策重点，使得有关部门陷入“困境”，批准谁不批准谁成了一道难题。使得本该在2010年4月末做出的最后批准决定，迟迟未有结果。直至20210年底，国家发改委才批准了三星苏州7.5代线，和LG广州8.5代线项目。日本和台湾厂商悉数出局。
由京东方挑起的这场“液晶热”，确实表明中国TFT-LCD产业的发展出现了重大转机，也说明它完全有可能发展起来。但外资在华争相建厂背后的“杀机”，也说明了政府部门把握本国产业发展准入门槛的重要性。
京东方的扩张，在日、韩、台地区企业眼里是如此的可怕，就是因为京东方完全是在重复挑战者的成功之路。经过20多年的转型，京东方已经在精神状态和运营模式上成为一个高度国际化的企业。因此，一旦解决融资问题，京东方的扩张在技术上是不可阻挡的。只要京东方在8.5代线站稳脚跟，就没人能够阻挡它继续挺进到最前沿，甚至成为新技术的开创者。
如果把京东方的成长，与中国市场的因素联系起来看，这种前景就更加明显。过去，由于高度依赖进口，中国对液晶面板的进口关税税率较低，2005年确定为3％。随着京东方5代线的投产，26英寸以下尺寸面板的关税，随即提高到5％。一旦中国本土TFT液晶面板产业起飞，中国不仅可以把所有液晶面板的关税提高到这一水平，而且在WTO框架下可以继续提高。仅此一项就能使进口产品失去竞争力。这将对日本、韩国、中国台湾企业造成沉重打击。而且会削弱它们依仗掌握面板资源，在电视、电脑显示器等终端产品上，对中国企业形成的垄断性优势。尤其是依靠中国市场的台湾企业，这种打击将是致命的。
正是由于看到这个可怕的下场，日本、韩国、台湾企业才不顾一切想要挤占“五进二”的名单。比规模更需要注意的是，诸如三星、LG、夏普等企业都是综合性集团，它们在竞争过程中，经常使用“流血竞争”的手段，用恶意低价策略挤垮竞争对手，再用其他产品线的盈利来维持液晶产品的运营。早在2006年，美国旧金山法院，就裁定三星、LG、友达、奇美曾经在1999-2006年间合谋操纵面板价格，最终的罚金总额超过15亿美元。证明这些企业在操纵价格方面是有“前科”的。
与上述企业相比，成长中的中国企业不仅规模较小，而且还存在产业结构上的短板。三星、LG、夏普都是综合性的电子集团，有着较强的抗风险能力。而京东方目前还只是单一的生产液晶屏的企业；自主品牌的液晶电视、电脑显示器等终端产品才刚刚起步。一次剧烈的液晶周期波动，就足以将其陷于死亡边缘。而TCL与京东方相比更加脆弱。因此，目前仅有的两个自主建线的中国企业，都面临着“液晶热”所带来的风险。决定成败的关键，在于能否在形成压倒性的规模优势前，保持高强度的资金投入。可喜的是，京东方目前已经解决了融资瓶颈。投资者的踊跃热情，足够京东方再建设2条8.5代线。那么还剩下的问题，就在于京东方能否抢在外资之前，挤占更多的市场容量。
根据目前的市场研究报告，京东方和TCL的两条8.5代生产线在2011年3季度投产后，仍然能赶上新一轮的液晶景气。三星苏州7.5代线直到2011年5月30日才举行动工典礼。LG广州8.5代线（创维占股10％）尚未确定动工日期。一年的时间差，很有可能使其投产时就赶上液晶衰退期，将减少它们对中国企业的威胁。与此同时，京东方等国内企业，必须密切关注韩国三星在大尺寸OLED产业上的动向，防止其借助新技术优势，再次获得垄断地位。
中国几十年来产业发展的斑斑血泪告诉我们：市场永远换不来核心技术，妄图通过“拿来主义”依靠引进合资来发展本国产业，最终只能为他人做嫁衣。
世界高世代液晶面板生产线概况
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厂商 代数 厂址 玻璃基板尺寸 月产能 投产时间
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夏普 10代线 大阪堺市 2880×3130mm 7.2万片 2009年10月
京东方 8.5代线 北京亦庄 2200×2500mm 9万片 2011年6月
TCL华星光电 8.5代线 深圳光明新区 2200×2500mm 10万片 2011年三季度
三星 8.5代线 牙山市汤井 2200×2500mm 6万片 2007年8月
S-LCD 8.5代线 牙山市汤井 2200×2500mm 7万片 2009年6月
S-LCD 8.5代线 牙山市汤井 2200×2500mm 7万片 2009年6月
LGD P8 8.5代线 京畿道坡州 2200×2500mm 22万片 2009年3月
LGD P8E 8.5代线 广州开发区 2200×2500mm 12万片 待定
友达L8A 8.5代线 台中中科 2200×2500mm 4万片 2009年7月
友达L8B 8.5代线 中科后里 2200×2500mm 6万片 2011年二季度
奇美Fab8 8.5代线 南科高雄园区 2200×2500mm 6万片 2010年3月
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京东方北京亦庄5代线，总投资12亿美元。这个让京东方经历生死考验的项目，让其具备了产业扩张的技术储备、人才储备、市场储备，以及面对液晶起伏周期的心理准备。
京东方北京亦庄8.5代线厂将于2011年6月投产。
注：
夏普大阪府堺市工厂，是世界第一条10代线，总投资42.8亿美元，2009年10月投产，月产7.2万片，玻璃基板尺寸为2880x3130mm，主要切割40-65英寸面板，年产1560万块（40寸）。具备8.5代线建设、运营经验的企业，已经有能力建设10代、11代液晶生产线。
目前世界最大的液晶电视夏普LB-1085型108寸液晶电视，于2009年7月推出，可视面积为238×134厘米，分辨率1920×1080像素，最大功耗1130瓦，整机重量195公斤，参考售价146万元人民币。该电视采用夏普位于三重县的龟山第2工厂（8代线）的液晶面板，玻璃基板尺寸为216×246厘米，原本可以切割6片52寸屏幕。而这么大的玻璃基板只能切割出1块108寸屏幕，导致成本极其高昂。只有日本厂商不惜血本打广告时才会做这类产品。
2011年5月，京东方在北京科博会上展出了32英寸（偏光）不闪式3D液晶面板、42英寸快门式3D电视、46英寸裸眼3D电视、55英寸液晶面板等系列产品。京东方在产品技术水准上，已经完全达到国际水平。其2010年推出的46英寸裸眼3D电视，售价高达18.8万元。
TFT液晶玻璃基板（3.5-7.5代）尺寸及经济切割尺寸比较。
日本尼康研制的FX-75S（85S）LCD用曝光机，是液晶面板生产线中，薄膜晶体管光刻技术的核心设备。每台占地面积11×15米，生产节奏为60秒每片。京东方8.5代线共采购了16台FX-85S曝光机，单台价格估计接近2亿元人民币。目前全球LCD曝光机市场被日本尼康和佳能垄断，2009年Nikon出货45台，Canon出货38台。随着中国LCD产业规模迅速扩大，我国企业必须竭尽全力，在设备、原材料配套领域建立起自主体系。只有具备全产业链竞争力的国家，才能在激烈的市场搏杀中，立于不败之地。
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三、
京东方的“野心”决定了它还要继续在“孤独”中冲锋。其扩张势头牵动了全球液晶面板产业的神经。自从合肥6代线开工后，在金融海啸中停顿下来的夏普10代线、三星和LG的8代线、友达和奇美的8.5代线都恢复了建设。同时，夏普、LG、三星、友达、奇美开始加紧到中国大陆活动，与各级政府积极接触，“探讨”在大陆建线的可能性。那段时间，中国媒体上不断流传着台湾企业关于京东方的负面谣言。2009年京东方上马8代线，更像是一场“地震”，使外国企业对中国技术封锁的“长城”在瞬间坍塌。从京东方8代线动工的那天起，一场外资纷纷要求在华建设高世代线的“液晶热”便席卷中国大地。
2009年8月26日，京东方宣布启动8代线。仅仅5天后，这条生产线在北京亦庄举行了奠基仪式。这个消息如同“晴天霹雳”，瞬间改变了所有业内“玩家”的心态。8月31日当天，日本夏普宣布与南京熊猫集团，成立合资公司进行“8加6”代线计划。具体合作计划包括夏普将龟山第1工厂的6代线（建于2004年）出售给南京熊猫，并提供技术支持。另外在今后合作建设一座与夏普龟山第2工厂同等的8代线。夏普这么做的原因是：在金融风暴打击下，夏普6代线的32寸面板价格跌至130美元。同时夏普正在建设总投资42.8亿美元的10代线。这两个因素导致夏普在2008年亏损13亿美元。为了筹措10代线建设资金，便急于把旧的6代线买给中方。但夏普同时提出8代线项目，明显是受京东方的刺激。
8月底，韩国LGD与广州市政府签署备忘录，宣布投资30亿美元在广州建设8代线（计划2012年投产）。9月初，韩国三星做出决策，计划斥资32亿美元，在苏州或者深圳建设一条8代线（计划2011年底投产）。10月，三星电子宣布投资22亿美元在苏州建设一条7.5代线，月产9万片。于是在短短不到10天时间里，未等本国政府批准，夏普、三星、LG等日韩企业就以惊人的速度，敲定在华兴建8代线的计划。
日韩企业的行动引起台湾面板厂的激烈反应。9月2日，台湾友达、奇美同时公开呼吁台湾开放面板到大陆设厂。另外一家有台湾背景的面板厂商也在行动。昆山龙飞光电耗资43亿美元的8.5代线，在9月12日举行奠基典礼，计划一年半建成。龙飞光电就是昆山龙腾光电的第三期计划，主要大股东也与龙腾相似。台湾最大的制鞋企业宝成集团是该项目最主要的资金来源。由于台湾禁止面板厂赴大陆投资，宝成集团一直否认投资龙腾。而奇美、友达也均否认与龙腾有技术上的联系。
在液晶热潮中，总部设在广东惠州的TCL集团，在深圳市政府支持下，决定建设一条8.5代线，很快获得政府批准。尽管TCL是个新手，这却是继京东方之后，第二个自主建线的中国企业。2010年1月16日，TCL与深超投资（代表深圳市政府）联合成立深圳市华星光电技术有限公司，双方投资245亿元，在深圳光明新区高新产业园建设一条8.5代线。设计月产10万片，每年可切割26-55英寸液晶屏1400万块，计划于2011年三季度试投产。
该项目源于前面流产的“聚龙计划”。聚龙计划流产后，TCL一直寻求通过从国外企业购买技术进入液晶面板产业，但困难重重，没能成功。2007年，TCL与韩国三星签署技术合作协议，在三星的技术支持下（包括三星提供人员培训和指导，支付技术转让费）建设一个液晶模组厂（4条生产线）。项目于2008年4月打桩，9月厂房封顶，11月搬入设备安装，到2009年2月量产，当年即实现盈利。TCL模组厂本来是为三星代工，但项目的实施却使TCL逐渐形成了自主的建厂能力。在这个项目的4条生产线中，只有第一条是由三星协调招标，其他三条的设备采购则都是TCL自主招标、采购设备并组织建设（采用的大多是三星供应商的设备）。TCL通过这个项目建立了自己的研发团队，并通过实践获得了自主建设液晶模组生产线的能力。该项目又于2009年6月开始了二期建设，新建2条生产线。
液晶模组项目的成功，给TCL管理层以信心，同时也使他们熟悉了液晶面板行业，在业内建立起人脉关系。在向外国企业购买生产线的设想走入死胡同后，TCL通过一名资深的台湾技术管理者（奇美电子电视面板事业处总处长陈立宜，经历了5代、5.5代、6代一直到7.5代线的建设和销售；因连续亏损而辞职，被李东生揽入麾下），按照自主建线的需要招募了一支由100多名有经验的台湾工程师组成的技术团队（包括奇美电子电视面板事业处技术总监陈政嵘）。就这样，TCL向深圳市政府提出了自主建设一条8.5代线的方案，并迅速获得了实施。
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二、
从某种角度来看，京东方正在进行一场“豪赌”：当自己的运营业务还处于亏损和盈利之间转换的边缘时，就敢募集500亿元资金投入6代线和8.5代线的建设。但从另一个角度看，这种行为恰恰符合液晶产业“不扩张就灭亡”的规律——巨人只能在重压下成长壮大。美国英特尔公司董事长安迪·格鲁夫说过一句名言——只有偏执狂才能生存。这句话在中国被广泛引用，却很少有人能真正理解其中的含义。因为在中国的工业体系中，很少有哪个行业会像液晶、半导体产业那样，技术每个月都在飞速进步，而新生产线投资动辄就是数百亿元人民币，折旧周期却长达数年。很多人对京东方这种看似“豪赌”行为的非议甚至骂得狗血淋头，背后所反映出来的，恰恰是中国粗放型产业体系下，所养成的思维模式和心理状态，仍不适应高技术产业剧烈竞争的特性。
这种资本密集、技术密集、劳动力密集的三高产业，正是发达国家得以占据产业链高端的“天然壁垒”，而中国在产业升级过程中，必然要努力突破这些壁垒，才能与竞争对手一较高下。从发展历史来看，中国的半导体工业起步时间，只比美国晚了10年；液晶面板起步时间，也只比日本晚不到10年，然而经过40年的发展，中国与美国和日本，在半导体和液晶方面的差距越来越大，甚至被更晚进入这些产业的韩国和中国台湾远远甩在后面。除了外国技术封锁、投资决策迟缓、投资强度不够、产业基础薄弱等原因外，各级政府在电子产业发展政策上“重引进、轻消化吸收”的决策失误，需要负很大的责任。
各地政府“以市场换技术”引进技术的合资企业，很难摆脱外资企业对于技术、资本、市场的控制；而自身的惰性，使得这些企业进一步失去了自我升级的能量，只能沦为外资厂商的傀儡。缺乏具备独立竞争性的上游电子企业，使得中国人在这个飞速巨变的庞大产业中，失去了得以维持技术进步的“学平台”。中下游配套企业在失去上游龙头企业牵引的情况下，难以靠自身力量取得单独突破。而外国企业又绝不可能为自己培养竞争对手。这使得中国整个电子产业链的水平，与国外的差距越来越远。在技术出现“代差”的情况下，中国企业难以像传统产业那样，靠成本和规模优势取胜。而外国企业在占领中国市场后，依靠从中国市场获取的巨额盈利，进一步增强了其对中国企业的压倒性优势。
在这种情况下，京东方、华为等一批快速壮大的上游龙头企业，为中国电子产业实现群体突破带来了可能。他们的产业平台，能够为中下游的基础原材料、关键设备研发企业，开辟出生存空间，使得我国自主的电子产业研发体系，有了进入上升循环的机会。以京东方为例，在合肥6代线上马后，原来生产CRT显像管的咸阳彩虹集团，开始上马液晶基板玻璃配套项目；原来生产胶片的保定乐凯，上马偏光片项目；此外还有一批半导体设备企业，在为研制半导体和液晶生产线的关键设备，进行技术攻关。京东方所代表的中国企业在技术阶梯上的爬升，将导致由外国企业控制上游技术的“垂直分工”模式，发生结构性的变化。一旦中国企业突破了产业基础技术的瓶颈，那么决定产业成长速度的，就取决于能否形成一个进取性的高强度投资战略。
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