人民币升值Vs通胀（CPI）

今年是集团实施2009年～2011年三年行动规划的最后一年，根据日前上报市国资委备案的《东方国际（集团）有限公司三年行动规划2010年度实施情况及2011年度实施计划》，集团将全面完成三年行动规划的各项目标。主业发展工作方面，针对外需、汇率、利率、通货膨胀、原材料价格、劳动者工资等因素对主业的不利影响，集团主要通过自营与代理结合、出口与进口结合、生产与贸易结合、内贸与外贸结合、物流与贸易结合、实体与网络结合等方式，着力业务结构的调整优化，着力经营模式的创新转型，确保规模与利润的稳健增长；同时继续清理夯实和盘活存量资产，有效整合业务资源，努力开展战略合作或并购，按照市场化、开放性重组原则，继续推进集团核心主业资产上市。非主业调整工作方面，集团主要通过转型发展、清算关闭、兼并收购、股权转让等多种方式调整退出一些非主业企业，止住出血点，收缩行业跨度和管理层级，适时将非主业资产转换为主业资产以反哺主业。