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猫兄好，那天买了搜于特，我也一直没卖，祝它走得更高。
不坐电梯，怎能上高楼，哈哈。
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今天图形走得很难看，但是我会依然持有，不坐电梯，怎能上高楼。
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2011年春夏订货火爆,预计金额同比超过70%。公司订货金额一般占收入比重近90%,预计其2011年春夏订货金额同比增长高于70%,2011年收入大幅增长已可以预期。订货暴增主要源于持续高速的外延扩张所带来的新店和次新店成熟,预计其2010年店铺数量将达1100家,增幅将超过35%。同时可比同店平销提升幅度预计接近20%。
终端盈利超预期,超募资金锦上添花。公司可以维持高速外扩,核心因素在于零售终端超强的盈利能力。数家店铺调研显示:“公司零售终端平销超过1万元/年,租售比介于10一巧%,净利率达20%以上”。同时公司上市超募11亿元,将全部用于补贴加盟终端(道具和橱窗)、推进战略加盟店和直营店,拉动11年店铺数量增速超过40%,预计后期收入增长仍具超预期可能。
成本提前锁定,费用率稳定。公司80%原材料自行采购,“控制成本带动性价比提升”一直是公司竞争利器。2010年公司提前完成2011春夏产品原材料采购,价格锁定有效规避了本轮棉价暴涨。其2011年春夏产品不需提价便可维持目前毛利率,后期性价比优势将更为凸显。同时因公司可通过订货会有效预测收入,费用支出将与收入增长匹配,费用率可维持稳定。
快速成长中提升综合能力。中国大众体闲服市场容量超过数千亿,公司目前的市场占有率不到0.5%,预计未来空间巨大。公司将借助上市契机,高速外延扩张的同时不断强化内功,通过扩充员工队伍、增强组织架构、重视培训和加强研发,提升品牌影响力、增强渠道管控能力,配合其规模的壮大。
风险因素:战略加盟店和直营店比例提升将导致资本支出和期间费用上升;销售规模不断壮大将考验公司品牌影响力的渠道管控能力。
盈利预侧及投资评级:公司作为时尚下乡黑马,其平价服装更抵通胀。上调10/11/12年EPS至1.06/1.97/3.31元(原1.05/1.86/3.07)。公司07一09年净利润复合增长112%,预计未来三年净利润复合增幅近70%。我们认为给予其2011年EPS60倍估值较为合理,目标价118元,首次给予“买入”评级。
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走低端路线的服装品牌，有壮大成功的例子吗?
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我自己也办过企业，深知财务的重要。尤其对于一个高速扩张的连锁型企业来说，财务更是重中之重，搜于特目前的财务总监居然只是大专学历，另外包括几个核心技术人员也是如此，这些都是搜于特未来高速扩张后的隐患。---李嘉诚不知道40岁时后是否有大专学历，呵呵，我看着伟仁兄是想买，但是价格却下不来：）
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盘口感觉无忧。呵呵，持有不动。
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我觉得大家不要只看财务数据多么多么漂亮，成长多么多么快。
古代农民起义开始的时候一呼百应，攻城略地也是很快的，最后成功的却屈指可数。
归根结底还是人的问题，管理的问题，而这恰恰是很多民营企业和中国企业的通病。
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森域是一个很好的参照物。
另外我想说说大家最津津乐道的轻资产模式。轻资产是一把双刃剑，好处我不说了，大家都知道。
弊端呢？主要是两方面，一是加盟商那面，这个很多研究报告里都说过，另外一个是工厂那面，这个我却没看到任何人提起。
搜于特本身没有自己的工厂，集中采购原料然后委托工厂加工，也就是说工厂只收利润链里最低端最微薄的加工费。
这就决定了搜于特对工厂的控制力是非常脆弱的，一方面和工厂的合作不会很稳定，从长期来说质量问题会一直是个隐患，
而且对搜于特本身的采购和管理的要求也会非常高。森域是怎么死掉的？质量出问题就是导火线。
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东莞服装品牌的下一次突围：做以纯还是搜于特？
东莞时间网讯
时装、名模、T台，品牌、客商、观众……构成虎门国际服装交易会。
11月20日第15届虎门服交会开幕，河北廊坊商人刘丽丽走马观花似的看过一家家品牌的展区，“衣服都很好看，跟大牌没什么两样。”
在服交会主会场的黄河时装城6楼正上演一场品牌盛宴：精致的展台、靓丽的模特和亮丽的时装。温纯、依米奴、伊韵儿……每个品牌的展区里都围满观众。然而谁也不能保证，出门后，这些看客能记住几个品牌？
没有人能够准确统计出，东莞究竟有多少个服装品牌。在这血雨腥风的品牌江湖里，凭什么成功？
做以纯还是搜于特
在东莞广袤的服装品牌之中，以纯和搜于特代表着截然不同的两种品牌模式。与以纯在全国范围内的攻城略地不同，搜于特旗下“潮流前线”深耕三四类市场，以“时尚下乡”为己任，牢牢控制乡镇。
就在虎门上下准备迎接第15届服交会的时候，11月17日，搜于特在深交所敲响上市铜钟。
上世纪九十年代初期，有一个名为佐丹奴的品牌在毗邻东莞的深圳市最繁华路段开设了一家专卖店，当时创造出日销售20万元的奇迹。
在距离深圳20公里外的虎门，佐丹奴开始改变虎门服装产业格局。虎门有一大批企业加入了休闲服装的生产行列，其中就有后来的以纯、依米奴、灰鼠等品牌。在大众休闲风行的十年时间里，虎门服装品牌迅速成长、扩张，2000年虎门服装市场步入了最辉煌的时代。
这其中，最成功的企业非以纯莫属。以纯老板郭东林从批发起家，在完成最初积累后，1997年创立“以纯”品牌，并在是年的第二届服交会上将品牌推出。
在创立品牌后，以纯逐渐摒弃先前的批发模式，采用特许经营的方式，走品牌专卖之路。同时，以纯每年都投入巨资包装品牌，从广告策划到店铺装修，从品牌设计再到挑选代言人，无不以塑造顶级品牌为目标。经营品牌之外，以纯同样拥有庞大的生产系统。研发设计、生产制造和市场营销整个环节，以纯都可以在自己的体系里完成。
这种“以纯模式”，几乎是东莞服装行业最初期发展的标本。在以纯的影响和带动下，出现了依米奴、伊韵儿、灰鼠等品牌，在设计上以休闲装为主，品牌推广采用“明星+广告”模式，又以加盟方式在全国各大城市迅速铺开。
2005年以纯品牌大丰收，获评中国驰名商标和中国名牌产品双项大奖。在同一年，搜于特成立并推出潮流前线品牌。
与以纯在全国范围内的攻城略地不同，搜于特旗下“潮流前线”深耕三四类市场，以“时尚下乡”为己任，牢牢控制乡镇，将潮流前线开拓到了每一寸乡镇土地。此外，搜于特并不直接从事生产，只做微笑曲线的两端，即产品研发设计和市场影响。
在东莞广袤的服装品牌之中，以纯和搜于特代表着截然不同的两种品牌模式。经过二十年的发展，东莞这座服装之城发生了翻天覆地的变化。从前的加工厂和小作坊现在成为了服装公司，曾经的杂货铺也有了新的名字叫专卖店。大小服装品牌蜂拥而起，每个做服装的企业都明白，品牌才是最终归宿。 然而，是做以纯还是搜于特？
“第三条道路”之得与失
事实上，在东莞服装历史上，曾有一个兼有以纯和搜于特特色的品牌，即森域。森域和搜于特一样，不直接做生产，而专注研发和销售，又跟以纯相似，将专卖店在全国各大城市全面铺开。然而走“第三条道路”的森域最终因为资金链断裂而衰亡。
“以纯的成功，源自对渠道的控制力和对产品质量的绝对把握。”郭东林在此前接受媒体采访时，曾如此剖析以纯的突围之道。
纵观以纯发展历史，两次对营销模式的调整极为关键。在品牌成立之初，随着以纯市场占有率的扩大及企业规模的发展，沿用批发方式经营显然不合时宜，于是，在众多企业仍大搞批发的时候，以纯率先开辟专卖路线，让来自全国各地批发以纯的客商转而成为以纯最早一批特许加盟户，他们将以纯品牌专卖店开遍全国。
之后，当批发零售业务的利润空间越来越小，批发商纷纷转向专卖和特约加盟时，以纯开始谋划品牌突围。“郭东林专门聘请了国际服装品牌专家，确定以纯的定位为青少年休闲服，又从设计、广告、特色等各方面入手，对以纯这个品牌进行了一系列的策划包装，选择明星代言，到各地投放广告。”一位熟知以纯历史的业内人士告诉记者。
同时，以纯在生产源头下足工夫，花费数百万元购置设备成立产品质量检验中心，所有原料和成衣都需通过检验测试，符合标准后才能进入生产和销售环节。
搜于特与以纯一样，也将品牌渠道建设作为第一要务。据搜于特董秘廖岗岩介绍，搜于特募集的资金将投入直营店和加盟店建设，2010年的规划是终端店铺数量扩张至1150个，2012年专卖店数量扩展到2000个。但搜于特与以纯的最大差异是，搜于特不会进入一二线城市。
事实上，在东莞服装历史上，曾有一个兼有以纯和搜于特特色的品牌，即森域。森域和搜于特一样，不直接做生产，而专注研发和销售，又跟以纯相似，将专卖店在全国各大城市全面铺开。在专卖店的规模上，森域毫不逊色以纯和搜于特，开辟了属于自己的第三条道路。
盛极之时的森域，在全国拥有二十家总代理与分公司，年产量三百多万件，全国有近千家专卖加盟店铺，年销售额近两亿元。森域从建立到走上巅峰，花了三年时间；而从鼎盛迅速衰落，则发生在短短三个月时间里。
“最显性的事件就是裤装质量问题被媒体曝光，品牌形象因此大受影响，这是森域由盛而衰的转折点。”陈华，这个在虎门生活了近十年的服装经理人，对森域的落寞做过细致思考。“然而，质量问题只是表面，森域开店速度太快导致资金链紧张，地区总代理的模式又使得总部和加盟商被彼此隔开，这才是森域的沉疴所在。”
森域在短短两年时间不到就把专卖店铺数量开到六百多家，几乎每天新开一家专卖店，这个速度在全国都是独一无二的。店铺数量多了不仅可以帮助品牌占领市场，提高知名度和影响力，还可以加速回款，现金流不断滚回企业。
“但是，森域却没有先问一问自己有没有能力开这么多店，店铺的高速发展需要一支与之配套的营销队伍，森域一直没有办法突破。”陈华反思。
过多的店铺使森域背上了沉重的包袱，近千家店铺的订货量令公司的生产颇为吃力，当资金链稍有紧张，分货配货就成了最难解决的问题。在公司的资金实力未能与品牌规模相匹配时，店铺的飞速发展就为日后森域的雪崩埋下了伏笔。
森域品牌扩张的惯用模式是：企业、总代理、加盟商。企业利用地区总代理的资金和人脉优势打开市场，但在森域，总代理宛若诸侯割据，对来自总部的政令几乎惘若未闻，不去执行，甚至许多活动都由总代理自作主张完成。
“最严重的时候，总代理甚至会私自提高物料价格，导致加盟店的利益直接受到损害，有的总代理还经常对加盟商作一些不负责任的承诺，隐瞒店铺数量，不按总部的要求开店等等。”陈华表示，加盟商对总代理的行径咬牙切齿，但总部也无可奈何，只得对双方稍加安抚，导致矛盾日剧加深，“直接的结果便是，品牌在加盟商心目中的形象严重受损，加盟商一批批地开，又一批批地关，店铺正常存活率不到百分之五十。”
森域最终因为资金链断裂而衰亡，跟森域一样结局的还有灰鼠。
优衣派新畅想
虎门镇副镇长潘继军此前接受媒体采访时曾表示，政府应该做的是，要特别注重“虎门服装”这个区域品牌的整合。事实上，去年，在2000公里外的温州，数家服装制鞋企业联合成立优衣派，以浙江为支点，从四川和河南向全国各省份延伸。
就在以纯等品牌不惜重金在北京、上海、广州、深圳等特大型城市打造旗舰店、样板店之时，搜于特创立潮流前线，开始深耕三四类城市。仅用五年时间，潮流前线由默默无名到成功上市，并创下中小板上市公司发行市盈率之最。
“事实上东莞的一些品牌，无论是财力上还是品牌文化上，以及企业管理上都尚不具备在国内的一线城市与大品牌比肩的实力，在品牌发展的软实力上的确与一线大品牌存在着明显的差异。但是在品牌发展的硬件上，东莞的服装品牌一点不输给一线大品牌，比如产品的质量、款式，对季节的把握，这些都是我们自己的优势。”这是坚守“农村包围城市”路线的搜于特的观点，在成功上市后，虽不再担忧资金，搜于特未来仍将专注乡镇市场。
曾经是森域总经理的吴钢认为，虎门服装的问题是，很多企业家都是批发和做加工厂起家的，他们对压低成本很在行，但经营上还停留在前店后厂的时代，不了解品牌的文化升值和推广。“只在成本和价格上下工夫，目前空间已经越来越小。从2006年开始，消费终端的服装价格就在一直升高，市场呈现升级的态势。因此对于谋求长期发展的企业来说，只有两个选择，一个是成本转移，转移到劳动力价格低的洼地，第二就是增加品牌附加值。”
增加品牌的附加值并非“明显+广告”。虎门镇副镇长潘继军此前接受媒体采访时曾表示，政府应该做的是，要特别注重“虎门服装”这个区域品牌的整合——虎门甚至准备将“虎门服装”注册为集体商标。他认为，区域品牌在虎门已经有了基础，全国镇级单位中虎门的名牌最多，搞品牌带动战略，虎门有优势。
品牌整合的代表就是ZARA，H&M，优衣库等。设计师冯璐认为，ZARA为代表的模式，就很适合虎门。“虎门服装传统上反应就很快，ZARA的优势就是，设计师、市场分析以及配送物流三位一体。”冯璐表示，三位一体的运作策略提高了ZARA每一款单独产品的生产销售速度，一款新产品从生产出来到上架只需要两周左右时间，每年推出的款式多达万种。
但是，品牌整合执行起来却并不简单。经营职业女装品牌狐仙的百思特总经理陈玉玲认为，不可能原封照搬其他品牌发展的历史，“品牌的投资，研究市场份额的构成，制订可行性方案……执行起来有许多工作，并不是一个企业可以完成的。”东莞市纺织服装协会秘书长潘日辉认为，搞品牌整合，最大的苦难在于协调各家企业间的利益一致。
事实上，关于品牌整合，东莞已经起步。即将于12月初在合肥举行的“东莞品牌服装服饰展销会”上，茶山数家企业就会抱团出击，推介自己的品牌。
去年，2000公里外的温州，数家服装制鞋企业联合成立优衣派，以浙江为支点，从四川和河南向全国各省份延伸。或许有一天，在东莞也能看到这样一个经过整合的品牌，体系内的企业各取所长、各司其职，联合出击国内外市场。
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谢s7788m 兄交流，先转东莞日报07年的一篇报道。
名企森域死亡报告
闪电破产
19份诉讼文书：被告——原告——被告
森域是今年1月22日被告上法庭要求破产还债的。
5月10日，森域破产一案在市中级法院召开第一次债权人会议。
据了解， 目前森域的债务多达4000多万元，全国范围内的债权人有近200个。
森域破产一案，现处于审计、评估、继续追踪财产阶段。
其实早在森域被要求破产之前，它已经官司缠身相当长一段时间了。
者从市两级法院了解到，围绕着森域发生的诉讼，一共有19单。最早的一单诉讼发生在2006年5月11日，森域是被告。当时虎门镇龙眼管理区的一家印花公司起诉森域，要求森域支付拖欠其的加工费等各项费用。可是当月29日，这家印花公司就申请撤诉了。随后在去年8月16日、9月4日，又有两家织业公司在起诉森域后撤诉。
起诉后又撤诉，主要是两种情况，一是森域主动还了钱，二是森域主动与原告沟通，就还钱的日期等达成了庭外和解。但无论是哪种情况，当时作为被告的森域，尚处于主动的位置。
在上述3单诉讼结束后，森域做了一回原告。
2006年9月，森域起诉深圳市龙岗区一家制衣厂，要求制衣厂赔偿其经济损失23万多元，官司最终打赢了。但遗憾的是，这个案件在今年1月份生效的时候，森域已经进入破产程序，这笔款项变由清算小组接管进行处理。
就是从那次起诉之后，森域跌入疲于应付诉讼的泥潭，不光是加工承揽合同方面有纠纷，连与企业内部员工的劳动纠纷也上了法庭。从去年9月至今年2月法院发布《成立东莞市森域服饰有限公司破产监管组通知书》时止，这段期间内时间越靠后，森域的官司越密集，今年1月8日至18日，10天内就有5个债权人出现，真可谓“一窝蜂”
沉疴号脉
起因：“致癌物”事件曝光
表面上看来，森域的突然垮台，是因为去年夏天国内媒体刊登的一件事情。5月9日下午，记者前往森域的家乡虎门镇龙眼管理区和大板头社区调查时，随机采访了近20位居民，他们当中超过80%的人相信，森域的倒闭，就是因为新闻媒体的曝光。
2006年8月14日，各大媒体同时刊登了一则消息，消息公布了国家质检总局对休闲服装产品质量进行国家监督抽查的结果，并称在部分不合格产品中，森域服饰有限公司生产的一批男装中裤当中含有致癌物质。
消息刊登后，一时间“森域的男裤有致癌物”成为龙眼管理区和大板头社区居民茶余饭后的最热点话题。此后，森域发生的一系列变化，比如大量裁员，比如被法院贴封条，也都自然成为人们关注的焦点。
记者从网上搜到消息显示，在“致癌物”事件发生之后，森域马上采取了补救措施，他们承认错误，公开向消费者道歉，并迅速召回全国范围内的问题男裤集中销毁。媒体也对这些补救措施一一追踪报道。
但是，危机似乎并未消除。接二连三的诉讼从媒体曝光“致癌物”事件后就始终纠缠着森域，森域似乎一夜之间就垮了。“就好像所有的储户同时去银行取钱，银行也会破产一样。” 虎门镇经贸办主任、服装协会秘书长谭志强这样比喻说。
祸端：激烈竞争中一次急速扩张
采访过程当中，记者在网络上搜到一篇自称原是森域员工的人撰写的帖子——《森域品牌反思录》，帖子非常详尽地就森域的成败做了一个归纳总结，并逐一进行分析。这篇帖子出现时间是今年1月30日，当时的森域已经被其中一个债权人告了，法院也已经受理，并发出通知中止此前一切有关森域的诉讼。
在这篇帖子当中，作者这样形容森域从2005年到2007年的风云变化：“2005年的森域，在全国拥有20家总代理与分公司，年产（服装）量300多万件，年销售额近两亿，参加虎门国际服装交易会时被镇政府安排在最好的展位之一，代言人全国作秀，抢尽风光。然而在2006年5月森域公司迁居新址之后，公司蓦然发生了一系列翻天覆地的变化，先是夏装销售遭遇‘滑铁卢’，领导阶层变动，紧接着是裤装质量事件，然后是冬装订货不理想，公司资金链断层，员工工资迟迟拖延，负债累累……到断稿时为止，不时还听到在职同事传来一些不利的消息，森域忽然间完全陷入被动挨打的局面，并且，随时可能面临倒闭的危险。”
据了解，森域被申请破产之后，其老板黄伟明就消失了，至今仍然无法联系上，森域的其他一些重要中层领导，也都离开森域另谋出路。所以上述文字的真实性，记者无法得到完全证实。但在龙眼管理区有关负责人以及虎门服装协会处，记者了解到，2005年至2006年期间，虎门的服装行业进入全面竞争阶段，当时虎门的服装已有中国驰名商标1个，中国名牌产品3个，国家免检产品12个，广东省著名商标11个，广东省名牌产品13个，区域内有一定影响力品牌几百个，名牌数全国镇区第一。
张志航告诉记者，2005年，森域的老总黄伟明曾经找过他，要求在龙眼管理区租一个约2万平方米的厂房，以便扩大生产，但是张志航说龙眼管理区已经没有这么大的地方了。后来黄伟明在大宁管理区的大板头社区找到了中意的厂房，把森域的大部分资产转移过去。“他（黄伟明）跟我说,他搬到大宁之后，想做一个企业形象，找人代言，一个月的花费都要一两百万……”
事实证明，这一次扩张，动了森域的“元气”。就在森域的总部搬去大板头社区之后没多久，“致癌物”事件就曝光了。《森域品牌反思录》的作者写道：“为了平息事件，公司投入了大量物力财力，努力维护品牌形象，结果却也不过使公司残喘了几个月。多米诺骨牌被推倒，夏装销售不良加上摆平风波的花费直接影响到了秋装的销售，在（这就是）服装界通常出现一季定成败的规律，脆弱的中国品牌经不起太多的风吹雨打，尤其当我们还只是禾苗而非参天大树的时候。”
病根：个体出身的“先天不足”
媒体的力量真有如此强大？在森域的官方网站上，森域这样介绍自己：“始创于1996年，是一家集设计开发、规模生产、市场营销、品牌经营为一体的大型现代化民营企业”、“2003年7月公司正式注册创立了‘森域’品牌，9月聘请国内当红明星陆毅作品牌形象代言人，在短短三年时间内，‘森域’休闲服饰已在全国发展到900多家专卖店（破产之前的最新数据显示，森域的专卖店已经逾千家，记者注）。”
从上面这段话可以看出，从1996年到2006年，在森域整整10年的发展史里，有7年是在打基础，最后的3年才飞黄腾达。
一个企业如果按照这样的时间比例积累发展，区区一个“致癌物”事件，能在如此短暂的时间内将其催垮吗？“森域的财务主管告诉我，在（‘致癌物’）事件之前，森域每个月有约250万元的周转资金，（‘致癌物’）事件一发生，立刻就减到剩下150万元，随后的几个月一直在减，最后只剩15万元了。”龙眼管理区行政办负责人张志航告诉记者。
张志航说，上个世纪90年代，国家和政府对个体、民营企业都还没有进行系统监管，很多后来很有名气的民营企业，都是从个体户起家的。“森域开始的时候也是一个个体厂，后来有三四个厂，有老板也有其他股东，有若干个执照。”
换句话说，就是开几个个体小加工厂加工衣服，然后开一个小贸易公司负责营销，注册时，这些加工厂和贸易公司的老板各有其人，而实际上真正的老板只有一个。张志航说，像这样的个体“集团”的运作模式，一直到现在都还很普遍，因为法律上对个体户的规定很宽松，但对于公司方面的规定就很严格。建立一个公司，除了要按照《公司法》的有关规定注册、审批之外，还要受工商、税务、海关等部门的监管，运作起来比较麻烦。
张志航的说法，记者在采访过程中有得到证实。据了解，森域资产在审查的时候，曾经暴露出企业中私人账户较多且较杂。负责审理森域破产案件的市中级法院民二庭庭长姚勇刚告诉记者：“这是个体企业的通病。个人因素大过于集体（企业）因素，导致纠纷出现时，既不利于债权人利益的保护，也不利于企业早日摆脱债务。”
等待裁决
4000多万元的债务，让森域的老总黄伟明在短时间内无法再度崛起了。5月10日的债权人会议上，黄伟明在法官的陪同下走进法庭，之后就端坐在被告席上一言不发，所有的答辩都交给身旁的财务。而当天从全国各地赶来参加这次会议的债权人，有将近200个。当天的会议选出了债权人会议主席、副主席和监督人，森域破产案正式进入破产清算的实质阶段。
会下有知情者向记者透露，在森域刚陷入危机没多久，曾有18个债权人在找黄伟明，黄也努力在挽救这个企业，他曾经把这些债权人召集起来开会，希望这些债权人能够将被拖欠的债务转为入股，还请求债权人不要告他，给他一个喘息的机会。当时18个债权人里面有16个同意，只有两个没有表态。但后来其中一个人去了法院起诉，法院一来查封，森域破产就再无挽救的可能。
“森域刚陷入危机的时候，很多人还在观望，毕竟森域只是经济利益链里的中间环节，把它救活，对上家下家都有好处。”这位知情者分析，“但是一旦引发诉讼，法院封条一贴，森域破产的事情就诏告天下，这时所有的债权人就不能再‘无动于衷’了，否则自己的利益就不保。”
幸能破产？
“企业发展过程中总有经验教训的，这是市场竞争的正常表现。”对于森域的破产倒闭，尽管谭志强这样评价，但是在记者采访的过程中，很多人对于这样一家名牌企业的突然垮台还是表示不解。
如果“致癌物”曝光时，能有一股资金及时注入，帮助森域度过周转危机，最终的结果会是怎样？
如今已经没人回答这个问题。
记者就森域破产的事情采访张志航的时候，得知已经有如此影响力的森域，在其发家地龙眼管理区竟然没有企业资料，在大板头社区也没有。记者进一步了解到，在虎门乃至全国的乡镇，个体企业的建立和监管是一种非常松散的状态，张志航说：“对管理区内的个体，我们没有像对外资企业那样严。”外资企业来龙眼管理区投资的时候，管理区会指派一个本地人充当企业联络人，用于及时反馈企业生产经营情况，企业发生困难的时候，也方便管理区介入解决。
但是森域这样的民营企业没有如此待遇。“主要是因为个体的规模都比较小”， 张志航说，“你投资经营的范围我不管你，只要安全不出事就好，还有不要有污染。” “如果他（企业主）（租）住的那个厂私人有房产证的话，他办个厂我们根本都不知道，我们怎么管，这种情况我们只能从安全的角度要他写一份责任书，提供营业执照、身份证复印，联系电话等。”
而姚勇刚认为，森域能够以破产结束，是不幸中的万幸。国家政策和法律提倡企业自主、灵活地发展，一直都没有对民营企业进行太多框框条条限制和要求，因而一旦出了问题，往往没有够强劲的补救措施。
姚勇刚告诉记者，民营企业存在诸多的破产障碍，普遍的民营企业在具体运作过程中，财务不规范，账册不整齐，资产流向不明确，或是没有按照企业法人的实质条件来运作，导致其不符合企业法人的实质资格，法院就不允许其破产。加上基础薄弱、用人唯亲、家族管理等通病，这些民营企业一旦出现危机，往往很难摆脱债务，重新开始，“只有企业内部财务制度相对清晰、账册齐全，并且企业资产没有大量流失，一个民营企业才能用破产来摆脱债务，其所有债权人的利益也才能在最大限度上得到保障。从这个角度上看，能走破产这样一个较完善的退出之路，对森域和它的所有债权人来说，都是幸运的。”
来源：东莞日报 编辑：麦真喜
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