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000426自从重组失败，连续一字跌板
堪称近期重组失败典型
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兵器集团战略部调研华锦“十二五”发展思路规划
华锦“十二五”规划将是兵器集团“十二五”发展战略布局的重要一块
兵器集团战略部调研华锦“十二五”发展思路规划
10月15日、16日，兵器集团战略发展部主任程军一行来北方华锦调研指导工作，对华锦“十二五”发展思路、发展战略及规划的制定进行分析和诊断，并提出具体意见及要求。
在华锦宾馆会议室，常务副总经理于国宏代表华锦就“十二五”新建或扩建炼油、乙烯一体化项目的规划方案、工艺加工方案、各主要装置拟用技术说明、厂址规划、建设投资估算、财务评价等进行了详细汇报。
听取汇报后，集团战略发展部主任程军对华锦“十二五”发展思路和战略给予了充分肯定，对华锦如何做好“十二五”规划提出了具体意见。他指出，兵器集团要打造三个千亿级子集团，其中石化板块是重之之重，因此华锦做好“十二五”规划是全集团“十二五”发展战略布局的重要一块，能否实现集团发展战略目标，就看华锦“规划”是否真正科学。华锦作为石化板块经过“十一五”的发展已有一定基础，具备进一步发展的条件，另外海外石油通过北方振华公司的渠道，为“十二五”规划1000万吨炼油的原油供应提供了保证，更重要的是跟安哥拉合资合作已经形成定局，这些条件使得华锦有充分理由和条件把石油化工和后续的精细化工做大做强。同时从动态保军、军民结合角度，集团要走出一条路子，要用石化板块去带动，形成一定规模的产业链，实现集团的整体战略目标。
就下一步华锦“十二五” 的规划制定，程军要求，华锦要从自身发展需要和集团整体战略目标出发，慎重斟酌，多方综合，纵横比较，仔细研究，反复论证，做好“十二五”规划，把华锦真正打造成既有产业规模，又有竞争优势和产品特色的千亿级石化子集团。
兵器集团战略发展部副主任李春建就华锦“十二五”规划从规划思路、规划依据、方案制定、原料及产品进出、投资测算五方面提出了具体指导意见，要求华锦11月中旬拿出“十二五规划初步方案”，11月底再请专家和有关人员整体研讨、论证，12月底上报集团。
随同程军调研的特邀专家中石化规划院院长毛嘉祥，在听取北方华锦汇报后，从国内、外产业结构角度，对华锦“十二五”新建或扩建炼油、乙烯一体化项目进行了剖析和诊断，对华锦“十二五“规划的战略定位、产业规模、产品结构提出了自己看法和参考意见。
华锦集团董事长王成国在调研汇报会发表讲话。他说，“十一五”工程项目已经投产，但也遗留一些发展上的问题，这就要在“十二五”中去解决和弥补，除了要上煤化工项目，还要进一步深化、优化产业结构布局，多考虑增加一些有竞争优势的项目、有竞争力的产品。在制定“十二五”规划初期，各位领导和专家来华锦调研，给华锦做好“十二五”规划指明了方向，进一步清晰了发展思路。下一步华锦要在各位领导、专家指导下，深化、细化“十二五”规划方案，真正实现华锦做大、做强的战略发展目标。
华锦集团副董事长冯恩良也在调研汇报会上讲话。他说，根据专家意见，华锦“十二五”规划要有重点多方制定方案，充分论证，达到投资省、见效快、成规模的发展目标。
华锦集团总经理刘云文在调研汇报会上表示，华锦要从长远战略角度制定“十二五“规划，立足华锦的实际和产业布局，充分利用华锦与辽滨地域互补特点，发挥优势，形成高附加值的产品结构核心，调整发展战略，实现快速发展。
华锦领导于小虎、岳连俊、任勇强、于国宏，许晓军、李万忠，北沥公司总经理王伟及有关部室领导参加了调研汇报会。(记者 刘文勇）
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