项目管理与系统交易

项目章程搞定后，项目的启动阶段也就完毕了。
  接下来是比较重要的规划阶段。
  项目规划，第一步就是制定项目范围说明书了。

补充下，我们最终要谈的还是系统交易，系统交易是针对每一次操作的，而不是整个股票的项目运作。
  所以项目章程，其实对一次操作而言，并不是非常需要，当然了，在项目管理中，项目章程是不可缺的，因为这是项目经理权力的凭证。

实在是太懒惰了，啰啰嗦嗦之后，才到了，正点。
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  最近淘股吧里，很多人都在谈2010年总结、2011年的N大精股、2010年的收益。
  做好干系人的沟通策略之后，就是制定项目章程。
  这个东东就有点类似军令状了，对你接下来一段时间的目标的简单描述等等描述，如果资金非自我资金，就要涉及到向河东西要本金了。

干系人管理。
  项目干系人是指与项目相关的内外部的人员。项目经理大部分的时间都应该用于沟通，沟通的对象是什么，当然是人，总不会跟猪呀狗呀沟通吧。
  我们做股票，先要清楚影响我们操作的人，比如家里的河东狮，券商的客户经理，家里的宽带，家里人对投资的态度。对于会影响我们的操作、影响操作环境的人，我们先要列出来，针对不同的对象制定不同的沟通策略，尽量营造一个适合操作的大环境。让自己保持轻松、愉快的心情参与战斗。

人容易懒惰，最近事情一多，开了个头，就没再写了， 惭愧。
  今后争取补上。
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  很多人都认为项目管理的第一件事就是收集需求，需求的管理。其实是错的，第一件事应该是制定项目章程；项目章程不是啥难理解的东东，就是记录业务需求、对客户需求的理解，以及需要交付的新产品、服务、成功的简要描述，说到底就是一份要钱、要人的奏折。项目章程的意义在于确定了项目经理，明确了项目经理的职权。
  我们这里只是谈谈股票的买卖，没涉及那么复杂，如果是理财的，开发客户，那可就需要这么一份东东了，合同可以作为项目章程的一部分。当然，如果您家了有河东狮，想要钱投资，那就得有足够的充分的理由了。

先说项目管理那点事吧。什么叫项目，项目就是为创造独特的产品、成果或服务而进行的临时性工作。临时性是说项目有明确的开始和结束的时间；当项目启动了，项目就开始了；项目目标达到了，或是因为意外而终止了，那么项目也就结束了。项目的独特性造就了项目的另外一个特点就是渐近明细，谁着项目的开展，项目的不确定性慢慢的减少，细节慢慢明朗。
  那么何为项目管理，项目管理就是将知识啊、技术啊、工具呀应用于项目活动，以满足项目的要求，PMP 把项目管理分成5大过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
  很好理解吧，就是把项目咔嚓咔嚓，慢慢分尸。