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【 · 原创: 张三笑 2010-12-15 21:17 只看该作者(-1) 】 年度业绩预测修正为增长60%左右，每股收益约在0.56~0.62。
请问三笑兄，现在还预测增长60%吗？中信的报告说2010年没有地产业绩入帐了，只有每股0.17元卖地产项目股权的非经常性利润。我估计全年有50%的净利润增长就不错了，看有没有预增公告。
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宏图三胞周雷：将向中高端方向转型
2010-12-17 18:39 来源：新闻晚报(上海)
还有十几天，2010年就要过去了，在上海的格外热闹的3C零售市场上却还在酝酿着一场巨大的变革，仿佛要为今年画上一个最惊艳的句号。这场变革发起者的本身就已经出人意料，那就是已经稳坐中国PC连锁业的“头把交椅”多年的宏图三胞。
从2000年草创，到每年数百亿的销售规模，宏图三胞的这十年可谓是中国零售连锁业成功的经典案例。在重重赞誉的包围下，宏图三胞如何再一次突破自己？下一个十年的发展又将路在何方？也许这正是这场变革发起的原因。在这次对宏图三胞上海区域执行总裁周雷的专访中，我们仿佛已经看到宏图三胞即将到来的华丽转身。
发展的脚步还不够快
“在外人看来，宏图三胞可能已经发展得很好，可是我们自己觉得还不够完美。”周雷审视企业自身的眼光格外苛刻，在他看来，这十年还远未到庆功的时候，而更多应该是反省：“我们的扩张速度还不够快，规模还不够大，还不够成功！ ”
事实上，作为PC连锁的先驱，宏图三胞一直是勇敢的 “探索者”，“不要说国内，就在全世界范围内来看，也没有我们这样的业态。我们一直是摸着石头过河。 ”依靠着专业化、差异化的经营理念，宏图三胞走出了一条独属于自己的路，同时也始终对行业未来进行着思考。
“前有国美、苏宁，后有万得城、百思买，宏图三胞到底要做什么样的店？宏图三胞给消费者带来的价值在哪里？未来的消费热点在哪里？ ”周雷向我们提出一个又一个问题，正是基于这些思考，宏图三胞将开始一场创立至今最大的 “自我革命”，周雷说，他更愿意将这场革命称之为“华丽转身”。
中高端化是大势所趋
12月24日晚7点，宏图三胞虹口店，就将成为这次“华丽转身”的启幕。在全新布置的店面里，我们将看到什么？ “国内最全、最新的中高端产品！很多产品你们都将是第一次看到。 ”周雷揭开了谜底，同时也等于告知了宏图三胞未来的发展方向――“满足消费者对中高端产品的应用需求”。
“想买普通的电脑或配件很容易，但如果你想买发烧级的顶级配置，恐怕只有去网上找厂家订购了。但在宏图三胞，你可以买到四五万、五六万一台的笔记本，三四万的台式机，甚至价格过万的CPU。我们这里还有国内第一个Pad专区，各种品牌的Pad产品多达二三十款，很多都会是你从来没有见过产品。 ”
这么贵的产品是否会有足够的消费群体？周雷笑言“这个群体是非常庞大可观的。价格只是表象，其实质还是为了解决用户越来越高的应用需求。事实上，已经有越来越多的人追求在电脑上极致的操作享受，但一直找不到方便可靠的购买渠道。为了评估可行性，我们曾在南京的一个店面里尝试了一下，出乎我们意料的是，这个面积仅仅50平方米的店里竟然做到每个月80万-100万的销售额。”
产品和人形成竞争力
尽管现有市场远远不能满足中高端的需求，但能够“切下”这块蛋糕的渠道却非宏图三胞莫属。“想经营中高端PC产品的企业必须具备两个必要条件――一个是产品资源，一个是人。这两条我们都得天独厚。 ”周雷显得胸有成竹。
“玩游戏的人都知道，戴尔的Anyone系列是其最高端的产品，几乎难得一见，但在我们宏图三胞就将有一个很大的专区，全部都是这一系列的产品。苹果的专区也有100平方米。为什么其他地方没有？一是拿不到货，二是太贵不敢卖。我们虹口店出样的产品价值就在500万，仅Anyone专区的出样就在80万。这样大的手笔，一般的企业根本无法承受。 ”宏图三胞的规模优势令其在产品资源上无人能敌。
“另外一个最重要的竞争力就人”，周雷透露，宏图三胞虹口店的工作人员几乎都是 “特招”，“必须要有‘玩’的能力，不仅自己玩得好，还要能指导客户玩。喜欢这些顶级配置的人都有固定的群体，他们在网上也有聚集的论坛，所以我们招的人还要积极参与到各个网络论坛，与这些玩家打成一片，推荐他们到店里来购买，逐渐在这些人群中建立起宏图三胞的知名度。 ”
“产品和人加起来，就是宏图三胞最大的竞争力。 ”这两点也正是令周雷最为自信的根源。
服务才带来真正价值
有了上述这些，听起来已经很完美，但是周雷却认为那也仅是第一步，“要想社会对企业形成看法，就必须要做服务。只有服务才能带来真正的不可取代的价值。 ”特别是中高端化的路线，也必将让消费者对宏图三胞存有更高的期待，因此周雷透露：“我们不仅有最好的产品，还将有与之匹配的最好的服务。之所以现在才开始转型，就是前期一直在对服务人员进行培训，直到他们都达到优秀。 ”
“接下来，我们将变被动服务为主动服务，在售出产品的‘使用终身’都将追踪它的使用过程。比如我们调查发现，任何电脑在购买3个月后都会变慢，因此我们将在这个时候进行电话回访，询问是否需要上门服务，帮用户进行必要的清理和杀毒。购买半年后，我们还会提供免费的电脑升级。就这样一直追踪到一两年后你的系统需要更换。 ”
同时，周雷还表示，宏图三胞要从2011年开始接修所有电脑，“不管你是在哪里购买的，只要拿到宏图三胞，都将受到最专业的维修服务。因为这将是我们最好的宣传。 ”
服务带来的价值是无法衡量的，宏图三胞看准了这一点。
期待PC连锁形成产业
“到2015年，我们要再开500家店面，加上现在的200家，总数将达到700家，销售额也将突破800亿，进入世界500强。 ”周雷透露了宏图三胞的“五年计划”。
而对于行业的发展，周雷则有着更远的目光。 “现在PC连锁还只是一个行业，并没有形成一个产业。不过PC销售走向规范的连锁化销售道路是发展的必然，我们希望未来两三年后，在宏图三胞的带领下，整个行业的销售规模能达到1000亿，届时一个新的产业就将形成。 ”
我们期待看到那一天的到来，因为最终受益的一定是每一位消费者。
(本文来源：解放网-新闻晚报)
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看走势还行！
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吹的不是一般的离谱啊！
我刚在珠江路创业时，袁、姚还没到珠江路，94年才来搞了个小包间做兼容机生意，生意是不错，不过撑死就每年赚个百来万吧。比它大的公司多了去啦！ 说它96年资产2个亿，吹牛的人脑子坏了！ 那时候珠江路一年的兼容机销售额也没有2个亿，而三胞是至做兼容机的，规模只是中等！
鬼使神差的，这么个小公司跟快垮掉的宏图搭上了（做VCD机的，没搞成），其中内幕，无非就是....
IT 连锁？ 三狍在哪啊？ 真不好意思，我10多年了也没去过，只是偶尔耳闻。 珠江路的百脑汇和新华海去的不少。 (新华海段总有1千万时，袁还没开张呢)。
多少公司的股价就是靠题材和包装支撑，其中的败絮。。。。
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年度业绩预测修正为增长60%左右，每股收益约在0.56~0.62。
[引用原文已无法访问]
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证券代码：600122 股票简称：宏图高科公告编号：临 2010-037
江苏宏图高科技股份有限公司出售资产公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈
述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
重要内容提示:
● 交易内容：本公司以人民币18327.73 万元价格将本公司持有
的南京源久房地产开发有限公司5756.5 万股股权（占该公司总股权
的14.5%）转让给南京翰泰科技发展有限公司持有
● 本次交易未构成关联交易
● 本次股权转让经公司第五届董事会临时会议审议通过
● 无其它需要提醒投资者重点关注的事项
一、交易概述
2010 年12 月14 日，江苏宏图高科技股份有限公司（以下简称
“公司”或“宏图高科”）与南京翰泰科技发展有限公司（以下简称
“翰泰科技”）签订了《股权转让协议》。根据协议，公司将所持南京
源久房地产开发有限公司（以下简称“源久房地产”）5756.5 万股股
权转让给翰泰科技，占源久房地产总股权的14.5%，转让总价款为人
民币18327.73 万元。转让后，公司持有源久房地产的股权为82.981
％。
本次股权转让经公司第五届董事会临时会议审议通过（详见公司
临2010-036 号公告）。本次股权转让金额在董事会的权限范围内，无
需经股东大会审批。
二、交易各方当事人情况介绍
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翰泰科技：注册地点为南京经济技术开发区新港金融楼01 幢3
楼B 座，法定代表人朱红波，注册资本11400 万元。经营范围：电子
产品，通信设备（不含无线电发射设备），计算机及配件的销售；企
业管理，企业改制，资产重组信息咨询服务；提供商务、人才、科技
及投资项目信息；企业形象设计与策划。
翰泰科技主要股东为朱红波、谷岭、薛振祥。
翰泰科技与公司之间不存在产权、业务、资产、债权债务、人员
等方面的关联关系。
三、交易标的的基本情况
1、交易标的情况
本次交易标的为公司所持源久房地产的 5756.5 万股股权，占源
久房地产总股权的14.5%，转让总价款为人民币18327.73 万元。
2、源久房地产基本情况
源久房地产成立于 2004 年5 月19 日，注册地点为南京市雨花台
区花神大道10 号，法定代表人段栋，注册资本39700 万元。经营范
围：房地产开发、经营、租赁。
3、源久房地产股东情况
公司持有源久房地产股权 38700 万元，占其注册资本的97.481%。
南京宏华房地产开发有限公司持有源久房地产股权1000 万元，占其
注册资本的2.519%，该公司放弃本次股权转让的优先受让权。
4、源久房地产近一年及近一期的主要财务指标
经江苏苏亚金诚会计师事务所有限公司审计（苏亚审[2010]86
号），截至2009 年12 月31 日，源久房地产总资产642,613,390.27 元，
净资产461,393,738.19 元，2009 年1-12 月实现销售收入340,382,500.44
元，净利润66,112,520.25 元。
3
截至2010 年9 月30 日，源久房地产总资产672,987,595.39 元，
净资产461,353,183.71 元。由于上水园二期项目的开发没有交付，所
以没有实现收入和利润。
5、交易标的评估情况
源久房地产主要从事宏图·上水园项目的开发经营，其所拥有的
土地使用权成为净资产的主要构成，源久房地产的实际净资产为2009
年经审计的净资产与经评估后土地使用权的增加值之和。截至2010
年9 月30 日，源久房地产帐面土地成本为31700.79 万元，土地评估
价为111959.54 万元，实际净资产为126398.12 万元。源久房地产土
地评估情况如下：
上水园项目位于南京市雨花区宁南新区八号，其中上水园一期项
目已于2009 年底交付，上水园二期、三期项目正在建设当中。二期
和三期项目用地共六宗土地，可建筑面积135 亩，南京大陆土地估价
师事务所有限责任公司对该六宗土地出具了土地估价报告（宁大陆估
价字[2010]第211 号），评估结果如下：
（1）评估基准日为2010 年12 月6 日；
（2）评估方法：基准地价系数修正法和剩余法；
（3）评估价格：该六宗土地的总面积为90173.6 平方米，总地
价为111959.54 万元（详见下列汇总表）。
序
号
宗地号
面积
（㎡）
单位面积地价
（元/㎡）
总地价
（万元）
1 14100127014 16808.7 12416 20869.6819
2 141001270152 36195.7 12416 44940.5811
3 141001270151 5861.0 12416 7277.0176
4 14100127020 8883.6 12416 11029.8778
5 14100127019 15030.0 12416 18661.2480
6 14100127017 7394.6 12416 9181.1353
合计 90173.6 - 111959.5418
四、交易协议的主要内容
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1、协议签订日：2010 年12 月14 日
2、协议双方：
转让人：江苏宏图高科技股份有限公司
受让人：南京翰泰科技发展有限公司
3、定价依据：宁大陆估价字[2010]第211 号评估报告
4、转让标的与转让金额：
宏图高科在源久房地产所持有的股权为人民币 38700 万元，占源
久房地产注册资本的97.481%。本次转让的股权为人民币5756.5 万
元，占源久房地产注册资本的14.5%，转让后，宏图高科持有的源久
房地产的股权为82.981％。
本次转让股权的总价款为人民币 183,277,276.05 元。
5、转让价款的支付
受让人自“转让股权”转让生效之日伍日内用现金形式一次性向
转让人支付“转让股权”的价款。
6、转让人承诺与保证
（1）本协议签署时转让人是“转让股权”的合法所有者，其具有
完全的权利签署本协议并将“转让股权”转让给受让人。
（2）转让人并没有明知或故意向受让人隐瞒任何可能使受让人合
法持有“转让股权”遭受障碍的事实和情况。
（3）转让人保证，如果因为其违反上述承诺与保证而导致受让人
遭受损失，转让人将就受让人上述直接损失给予受让人全额补偿。
7、受让人承诺与保证
（1）受让人保证其将按本协议第五条规定的转让价款，支付方式
如数支付转让价款。
（2）受让人保证，如果因为其违反上述承诺与保证而导致转让人
5
遭受损失，受让人将就转让人上述直接损失给予转让人全部补偿。
8、生效条件
本协议经转让人和受让人签字盖章后生效。
五、出售股权的目的和对公司的影响
为降低房地产融资成本，源久房地产提前偿还了由江苏省国际信
托有限责任公司发行的“江苏宏图高科南京源久公司（上水园二期）
股权投资集合资金信托计划”2.5 亿元，本次股权转让可更好的筹集
源久开发的上水园二期项目后续资金。
本次转让源久房地产 14.5%股权对公司持续经营能力与资产状
况不产生影响，可增加公司当期净利润9433.63 万元。
六、备查文件目录
1、公司第五届董事会临时会议决议；
2、股权转让协议书；
3、源久房地产2009 年度审计报告（苏亚审[2010]86 号）；
4、源久房地产土地估价报告（宁大陆估价字[2010]第211 号）。
特此公告。
江苏宏图高科技股份有限公司董事会
二〇一〇年十二月十五日
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年报净利增长20~30%,每股收益约在0.42~0.46.
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顶
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宏图三胞首推平板电脑风暴http://www.sina.com.cn 2010年12月03日 16:42 扬子晚报
2010年4月3日，苹果iPad在美国开卖，80天内全球售出300万台。有机构统计数据，2010年平板电脑销量预计达到1800万台，而2011 年有可能超过4000万台……这波由苹果iPad掀起的平板电脑风暴正在席卷全球，这一次，国内专业IT连锁领军企业——宏图三胞则走在了业界前面。 2010年岁末，宏图三胞紧密携手四大产业链，在国内首家发力平板电脑行业，同时宣布，下周开始将在南京、上海、苏州、杭州等地卖场率先推出平板电脑(Pad)产品专区。
据了解，首批在宏图三胞各门店上线的平板电脑共涉及10个品牌近20个款的产品，其中不乏TOSHIBA、联想等明星品牌，也有爱国者等实力强劲的国产品牌。为了确保此次平板电脑节的火爆与成功，宏图三胞早在今年四季度开始，加大了与各品牌厂家的联合销售与议价能力。而制造商、运营商也都希望能够借助宏图三胞此次十年华诞之势，进一步深化与其双边甚至是多边合作。某品牌厂家负责人表示，宏图三胞遍布全国的连锁网络、专业服务，对于他们品牌、销售、服务至关重要，他们希望能够抓住这一契机，全力启动平板电脑市场。
作为IT零售连锁的领军品牌，宏图三胞认为，IT零售企业所承担的职责不再是单向地向消费者输送产品的机械手，而更要成为不断满足消费者个性化需求的服务商，这将是整个行业未来的发展方向。为此，宏图三胞整合了三大网络运营商，为消费者量身定制不同的网络互联应用标准。
宏图三胞的发展历程，也是IT产品走向平民化、消费化、体验化的过程。对此，宏图三胞负责人表示：“借助十年大庆东风，我们将进一步加大终端市场的投入力度，强化与各大品牌厂家的联合促销能力，以期在产品销售、价格活动、服务等多个层面，让消费者享受到尽可能多的实惠与惊喜！” 林 炎
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入主金鹏后，三胞把原有的电力电缆、汽车电子、载波通信产品、数字机顶盒等通信电子领域业务与金鹏进行有效整合
---这部份资产是600122的,三胞集团有啥资格私自整合?
积极参与国企改革 促进民企转型升级——三胞集团参与国企重组的实践及启示
2010-12-01
——三胞集团参与国企重组的实践及启示
改革开放以来特别是进入新世纪以来，我省民营经济在全面小康和现代化建设的广阔舞台上蓬勃发展，涌现出了一批优秀的本土企业。近年来，民营企业三胞集团在国家和省有关政策的指引下，通过参与宏图高科、广州金鹏等国有企业重组，把握住了新的机遇，实现了自身发展的新跨越。2009年，企业总资产达200亿元，年销售额突破300亿元，拥有上市公司及独资、合资企业20余家，员工16000多名，位列中国民企500强第13名，省民企100强第4名，正在朝着跻身世界500强的目标奋力前行。三胞集团的做法，为我省民营企业参与国有企业改革，促进民营经济和国有经济共同发展提供了有益的借鉴。
参与重组的过程是加快产业转型升级的过程。三胞集团抓住重组机遇，充分发挥品牌和人才优势，集中力量培植主导产业，实现了企业整体实力的大幅度提升。
着力拓展产业领域。1993年，三胞集团从南京珠江路一家电脑装配公司起步创业，到2004年已发展成为年销售收入30多亿元的大型企业。在销售领域摸爬滚打多年之后，如何拓展发展空间、促进产业升级，成为企业深入思考的问题，也促使其作出了参与国有企业重组的战略决策。在这方面，三胞迈出了两大步：一是从零售行业向制造领域延伸。2005年，三胞对我省电子信息产业第一家上市公司宏图高科实施重组。这一轮重组，三胞借助宏图高科的产业平台，从IT销售向汽车电子、打印设备等制造领域实现了延伸，有效拓展了产业领域，增强了在行业中的影响力。与此同时，得益于优质资产和技改资金的大量注入，宏图高科实现了由“身处困境”到“强劲反弹”的“华丽转身”。2009年底，企业市值、销售收入和利润总额分别比改制前增长了10倍、7倍和18倍。二是从传统制造向“服务型制造”升级。2010年，三胞集团再出跨区域重组“重拳”，投入近1.6亿元全资控股广州重点国企金鹏集团股权。金鹏曾是与中兴、华为等齐名的民族通信企业，在城市安防、应急指挥、数字化管理等领域具有较强的研发建设和运营服务实力。入主金鹏后，三胞把原有的电力电缆、汽车电子、载波通信产品、数字机顶盒等通信电子领域业务与金鹏进行有效整合，着力开发拥有自主知识产权和自主品牌的“数字化城市”产品，将企业竞争方式由传统卖产品向高附加值的“提供全方位系统解决方案”转变，在新一轮信息产业竞争中实现了超前布局，抢占了发展先机。
着力增创品牌优势。品牌是企业产品质量和综合实力的集中体现。三胞在参与重组过程中，大力推行品牌战略，靠品牌拓展市场，以品牌赢得竞争。一是打造专业连锁销售品牌。2005年以来，依托重组后的宏图高科上市公司平台，三胞迅速将旗下的“宏图三胞”IT连锁推向全国，形成了深刻了解目标顾客群、准确洞察产品潮流趋势、持续深度开发目标供应商以及精准适当实施店内管理安排等四大优势。在业界率先实施自有产品品牌策略，自主设计的“宏图”电脑品牌实现年销10万台的规模。宏图三胞成为我国首个坚持品类聚焦战略并取得成功的专业IT连锁企业，覆盖8个省（市）级区域和区域内的纵深四级市场，自营连锁店面数量近200家。“买电脑、到宏图”，已经成为众多消费者的优先选择。二是打造“红快”服务品牌。围绕客户多样化的服务需求，宏图三胞构建了集芯片维修、网络远程服务、店面跟踪服务、10106699技术支持等于一体的高效专业的“红色快车”服务体系，并顺利通过国家ISO9001：2008质量体系认证。企业技术服务工程师队伍达到3000人，占员工总数的30%，比例在同行业内最高，成为目前我国IT行业屈指可数的大型技术服务供应商之一。三是打造“数字化城市”建设运营品牌。随着城市化进程的不断加快，信息技术将会在更大范围、更广领域得到应用。三胞集团敏锐把握这一趋势，通过重组广州金鹏，直接进入数字化城市建设领域，与IBM等国际知名企业展开“同台竞技”。目前，三胞正逐步向金鹏注入优质资产和发展资金，大力推广其作为“数字化城市建设运营商”的品牌形象，面向全国拓展业务范围，并计划在未来三年整体运作上市，把金鹏的知名度、影响力和市场占有率提高到一个新的水平。
着力强化人才支撑。现代企业的竞争说到底是人才的竞争。三胞集团在参与国企重组的过程中，高度重视人才资本和人力资源的优化配置，致力于三个层次的人才梯队建设。首先是领军帅才。集团董事长袁亚非曾是一名公务员，为了闯出事业的新天地，毅然放弃“铁饭碗”下海创办企业，历尽艰辛，百折不挠，把一个电脑城里的小门面带进了中国民营企业发展的前列。他把优秀品德作为企业管理的第一素质，在企业经营上敢为人先、善出新招，敢于想别人想不到的事，做别人不敢做的事，以出色的领导才能与卓越的创新业绩，获得了“江苏社会主义建设贡献奖”、“江苏杰出民营企业家”等荣誉称号。其次是专业管理团队。作为一家大型企业集团，要把IT连锁、电子制造、金融投资等领域的20多家企业管理运营好，靠的就是专业用心的管理团队。在进行对外重组和业务拓展过程中，三胞不断吸纳具有前瞻思维、国际眼光和职业素养的优秀人才进入管理团队，既注重个人才能的发挥，也注重团队整体力量的运用，推动企业在科学化、规范化的管理轨道上稳健前行。再次是素质优良的员工队伍。三胞认为，企业财富是由所有者、经营者和员工共同创造的，员工是企业的重要人力资源。企业经常性地开展技能培训，不断提高员工综合素质。目前管理和工程技术人员达到2400多人，本科以上学历占了80%，其中硕士以上330多人，还吸引了20多位海归人才加盟。结构合理、素质优良的员工队伍，为企业快速扩张和健康发展提供了重要支撑。
参与重组的过程是推进企业创新发展的过程。三胞集团抓住重组机遇，大力度实施管理创新、商业模式创新和经营方式创新，实现了企业核心竞争力的大幅度提升。
推进企业管理创新。袁亚非认为，“没有不好的产业，只有不好的管理”。三胞集团在参与国企重组过程中，非常注重企业管理特别是制度建设，先后制定了长达20万字的管理制度，形成了流程清晰、岗位明确、责任到位、高效流畅的新型矩阵管理模式。三胞的标准化管理制度涵盖了从组织架构到经营规则、从岗位职责到流程动作、从做人的道理到做事的方法等企业管理的各个方面。在计划管理方面，确保事事有计划，按计划考核结果，有效防止了“大企业病”问题。在平台管理方面，将经营管理分为前后两大平台，所有的经营平台共用管理后平台，大幅度降低了管理成本。在团队管理方面，根据经营的产品线稳定业务管理团队，吸纳各部门专业人员加入团队，提高大企业、多产品的分工协调能力和执行责任能力。在信息系统支撑方面，开发了一套整合了业务流、资金流、物流的限时信息管理系统，支持多种终端流动办公，使企业运营效率和管理能力达到了一个较高的水平。
推进商业模式创新。在瞬息万变的市场竞争中，三胞集团坚持不懈地创新商业模式，在有限的业务范围内力求做精做专做强，做到人无我有、人有我优。在国内IT行业第一个引入现代商业模式。IT消费重心快速下移至普通大众，使得IT连锁零售这一现代商业模式的出现具备了现实基础。三胞集团顺应这一趋势，自创了WDM（We DO Model）模式，率先在企业组织设计、形象识别、店面运营、集约采购、销售结算、内控体系、远程管理、市场策略、物流配送等领域探索标准化+远程化管理。这种独特的商业模式得到了国内商业实践的反复检验和广泛认可，宏图三胞因此成为连续8年蝉联“中国IT连锁卖场第一”的企业。在国内专业连锁行业第一个引入DIY模式。DIY是消费者自己选择购买配件装配电脑的一种方式。宏图三胞是国内第一个把DIY大规模引入到终端店面的连锁企业，通过为消费者提供专业服务，满足其实现自主选购配件和组装电脑的需求。英特尔、AMD等国际著名企业都曾对此给予高度评价，认为这种“明橱明档式”的现场服务，保障了消费者权益，为创新IT消费模式做出了重要贡献。
推进经营方式创新。三胞发展壮大之路是一条经营方式不断创新之路。企业坚持资本经营与实业经营相结合、自己经营与投资合作相结合，通过资本大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，不断提升综合实力。近年来，宏图高科两次非公开股票发行，募集资金净额近22.5亿元。积极打造基于“银行、证券、信托”的金融产业平台，先后参股了江苏银行、华泰证券、南京信托等金融实体，并与中信银行等多家银行建立了战略合作关系。2009年，江苏银行增资扩股，三胞集团成为投资主力之一；2010年，三胞参股的华泰证券成功上市；入股南京市信托投资公司，成为其最大的民营股东；投资近8000万元，与省高科技投资公司共同发起设立江苏高科技发展成长基金，在资本运营上不断迈出新步伐。
参与重组的过程是积极承担社会责任的过程。三胞集团抓住重组机遇，致力企业文化建设，树立民族企业形象，实现了企业影响力和美誉度的大幅度提升。
精心塑造企业文化。企业文化是企业核心价值的集中体现。多年来，三胞把企业文化建设和企业发展紧密结合起来，以文化建设提升企业发展层次，为重组扩张后的企业发展造就了巨大的文化向心力。领军人物袁亚非始终强调，三胞文化的核心是“厚道、讲理、明目”。厚道，就是做人要善意诚信，多换位思考；讲理，就是要努力探究和遵循事物发展的规律，按道理做事；明目，就是企业发展目光要长远，经营手段要精明。在参与国企重组过程中，三胞妥善做好企业员工安置工作，根据工作年限和工作性质，分类制定具体标准，安置政策就高不就低，具有技能的随产业整合调整岗位，缺乏技能的到物业、后勤部门实现就业，切实维护了改制企业职工的利益。在日常经营管理中，牢固确立“让广大员工共享企业发展成果”的理念，关注员工的安全健康、工资福利、社会保险等切身利益，切实增强员工的全面发展能力，把广大员工的智慧和力量凝聚到促进企业发展上来。在企业文化的感召和激励下，新老员工与企业结为利益共同体、事业共同体，推动三胞不断发展壮大。
积极投身公益事业。三胞始终认为，民营企业要义利并重，只有在创造经济效益的同时，切实履行社会责任，善求“义”中之“利”，才能得到社会更多尊重和信任，才能更好地促进企业发展。多年来，企业先后投入2亿元参与抗震救灾、光彩事业、扶贫开发、新农村建设等公益慈善事业。在抗灾救助方面，2010年西南干旱、玉树地震灾情后，员工自发捐款总计约350万元；2008年紧急调拨400万物资支援汶川地震灾区，并向集团全体员工发出倡议并集资捐款45万元；2007年捐赠100万元物资用于帮助雪灾地区重建。在支持新农村建设方面，积极参与“企村结对奔小康”活动，向南京市六合区冶山镇平庄村捐款70万元；参与新农村信息化建设，捐款捐物250万元支持举办全省农民上网大赛。在支持教育事业发展方面，先后出资500万元人民币，在南京中华中学设立“袁亚非奖教基金”，建立鼓励在校大学生自主创业的“大学生创业基金”。在爱心助残方面，投入人力物力达350万元，向南京市残联无偿捐赠了一批高配置、高性能的电脑设备，建立国内信息量最大、服务范围最广的残疾人专用网站。企业以热心参与社会公益事业的义举，受到了各级政府和慈善组织的多次表彰。
三胞集团是我省民营经济蓬勃发展的一个缩影，其参与国企重组的实践，为进一步深化改革、推动多种所有制经济共同发展作出了积极探索，提供了重要启示。一是参与国企重组是民企做大做强的有效途径。民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分。三胞的实践证明，民营企业通过参与国有企业的改制重组，把自身体制机制灵活性、市场敏锐性与国有企业的管理基础、技术优势和人力资源优势结合起来，有利于培育形成新的经济增长点，推动企业不断发展壮大。二是引入民营资本是推进国企改革的重要手段。经过30多年的改革发展，我省一批民营企业已经具备了跨地区、跨所有制兼并重组的实力。三胞的做法表明，鼓励和支持民营企业参与国有企业改革，使国有企业加快从一般竞争性领域退出，有利于推进国有经济布局战略性调整，促进企业产权主体多元化，提高行业的整体素质和国际竞争力，实现国有经济和民营经济共同发展。三是坚持创新引领是企业持续发展的活力所在。创新是企业的发展活力之源、竞争致胜之本。三胞的实践告诉我们，民营企业只有把创新作为发展的核心动力，把创新精神作为企业的首要精神，大力推进理念创新、技术创新、产品创新、管理创新和文化创新，全方位提升企业创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。四是营造良好环境是民营经济发展的必要保障。三胞集团的发展壮大，离不开良好的政策环境。对于发展民营经济，各级政府应当在政策上给予鼓励，法律上给予保护，服务上给予便利，大力营造鼓励创业的社会环境、优质高效的服务环境、严明规范的法制环境，在全社会营造支持民营经济发展的良好氛围，推动民营经济实现更好更快的发展。
省政府研究室
徐山瀑 徐金源 樊徐斌
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