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公司研究:600365云南红3倍空间100亿市值

10-10-06 11:58 26352次浏览
玲珑玛
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一、概要

“云南红”借壳600365是大概率的事件,本投资分析报告主要仅对“云南红”集团的经营状况及合并通葡股份以后的估值进行预测并提供投资和风险建议。
二、结论:

我们采用的是相对估值法,目前国内A股可比较的公司为张裕A和莫高股份,张裕的市值已经超过620亿,合并后的通葡股份产量和产能位列张裕、长城、王朝后面,处于第四位,为二线品牌第一,目前市值仅为30亿,10年的PE60倍,远低于莫高股份45亿市值、105倍的PE。A股上市公司中PS最低。如果整合效果好,未来3年我们认为云南红的市值可以达到100亿, 2011年以后的业绩存在超预期的可能性。作为一个在A股市场的全新快销产品,我们认为公司的经营处于良好的上升态势,目前估值足够吸引。
三、投资逻辑:
一、提前于市场认识
1、低市值的诱惑。合并后的市值30亿,张裕A最新市值已经达到630亿,莫高股份45亿,ST中葡76亿。从葡萄种植面积、产量和产能派在全国第四,云南红仅为张裕的1/3,而市值是张裕A的1/22,更是低于莫高股份的45亿。
2、借壳上市以后品牌管理、公司治理和经营模式的转变。
承前面所分析,武克刚先生从自己酿酒自己喝到充分竞争市场的认识改变以后,随着云南红第一步上市计划的完成,通过在资本市场募集资本,必给公司治理、品牌知名度提升、股东回报和营销渠道改善、新产品梯队开发升级、人才建设等方面带来重大转变。
一方面云南红的营销模式已经彻底转变为快销思路,另一方面云南红通过以树龄区分的产品差异化管理、开发“云中舞”和葡萄烈酒等新产品梯队升级占领市场,这就是大众未能全面认识的云南红。云南红的三个计划已经实现第二个:上市和规模化。未来,云南红力争国内第一品牌打造百年云南红的终极目标步伐在加快。
3、业绩超市场预期。从09年8月整合开始,时光过去1年,2009年8月,财务顾问预测合并后2010年销售3亿,净利润3千万。而云南红在盈利和销售方面,2009和2010年上半年就取得快速增长, 我们预计2010年销售和盈利数据将会达到4.11万元、5000万元,超市场预期。
4、业绩释放和市值做大的动力:葡萄酒是个需要大量资金的行业,资金已经是通葡和云南红的制约瓶颈。未来的融资计划是很确定的。
5、德太基金的退出逻辑支持:其路径为帮助云南红上市,占领市场,做好业绩,做大市值。如同新桥入主深发展,卖个好价钱,实现退出,这是国际投行的惯用手法。
四、风险提示:
1、重组审批风险。证券会要求补充资料,我们认为有存在以下不确定性因素:德太基金的投资没有披露,其股权不清楚;经销商和员工“同心计划”的资本市场操作模式,有上市前MBO的嫌疑,存在重组不通过的风险。(经过调研,本担扰可以消除)
2、市场系统性风险。云南红合并通葡后合1.86亿股本,我们认为倘若二级市场爆发系统性风险,该公司的极端市值在15亿左右,对应的股价为7.9元,较增发价格下跌10%。对应未来三年的PE为29/20/13倍,PS为3.5/2.5/1.8,我们建议如果不出现以下3个风险,投资者应该继续增持:
A:公司整合通葡出现管理风险。或
B:销售达不到预期,经营出现风险。或
C:公司出现道德性的风险
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评论(171)
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guanxdyu

10-10-09 21:30

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其产能还没能释放,原因在于它的销售还跟不上,不存在葡萄面积不足问题
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还好,值得继续研究下去
汾酒和洋河应该是靠渠道营销做大的很好范例,值得跟进研究
yangauto

10-10-09 21:28

0
好贴,无油干推
玲珑玛

10-10-09 21:27

0
guanxdyu
从酒的销售模式看,终端市场一切以经销商或者是渠道商的资源为基础。
从商超和酒店酒类这类的买断式模式,成本是极高的,应该说每款葡萄酒都各具特色,莫高的黑比诺也是非常好的葡萄品种,各种产品都各具特色。更有业内爆出张裕的葡萄跟不上其扩张速度,50%是罐装并添加二氧化硫等其他添加剂,从低端的产品看,张裕是非常难于入口的,当然,我不是攻击张裕。
从低成本的扩张思路看,实力渠道商加盟的资本运作模式、专卖店和郎酒从农村包围城市的模式比较合适云南红,云南红本身手上的现金少就是其软肋。
我认为,365从相对估值看是非常有吸引力的,如果整合效果好,这样的公司100亿市值很正常。其风险在于销售和渠道低于预期。
投资无非是我们去发现市场还没有认识的品种,其风险必然存在。
guanxdyu

10-10-09 21:26

0
张裕葡萄基地分布在烟台、新疆、宁夏、陕西、辽宁、北京等几大优质产区,其中2/3分布在西部产区。总面积25w亩
据资料显示:云南高原,包括弥勒、蒙自、东川和呈贡以及四川攀枝花,酿酒葡萄面积2000h平米,这么换算也就3w亩。可能这个数据有点老或者别的什么原因,和顶楼数据有出入,需要再核一下

如果不是云南的葡萄,还能叫云南红么。如果仅用云南的葡萄,产量增加潜力又有几何?
玲珑玛

10-10-09 21:17

0
谢谢,guanxdyu和各位
实际上从增长率来看
中期张裕增长26%,莫高大概18%,长城是付增长,ST中葡就不说了,王朝增长率也在20%以下,白酒看,茅台也不高,泸州也是24%左右,五粮液和洋河汾酒都比较好是特例,增长50-80%,这些数据是凭记忆,大概。说明企业正常的营收增长20-30%才是常态。
一个产品的营业收入增长出来量以外,提价是个比较重要的因数。
09年云南红增长20%,感觉到公司在转好,
很多朋友认为云南红的葡萄面积不够,产能没法扩张,从公开信息看,云南红的弥勒地区为西南最大的葡萄种植区域,我上面已经说比较多了,其产能还没能释放,原因在于它的销售还跟不上,不存在葡萄面积不足问题,而高原葡萄的口味不同,消费者的认可有个过程。从高端品牌看,如果喝过老树20年以上和水晶干白就知道云南红的品质可以信赖,其市场价格不低。
至于有的朋友认为云南红灌装,那是没去认识云南红。
在市场方面,云南红的主要根据地在云南,云南市场占有率70%左右吧,其它的市场为福建,四川和贵州,福建10年应该能达到6000万以上,合并通葡,10年做到4个亿是靠谱的事情,通葡股份本身就超市场预期。莫高今年能做到2个亿的销售就不错了。
当然,我说了,这些仅是预测,一切以公司公告为准。
从营销模式上看,思路是转变为郎酒模式的快销思路,渠道控制力度在加强。我整个报告对去营销模式有详细介绍,大家可以认真再看看。
郎酒怎么做的,了解一下也知道了。
guanxdyu

10-10-09 21:12

0
品牌经营、营销渠道建立很重要
葡萄酒终端消费类别可分两种:零售和即饮。其中高档销售主要在酒店、夜场、专卖店、购物中心、大酒店、酒楼等;中低档主要在大卖场、小型超市和便利店。
红酒这东西和药一样,你不主动推销到终端,终端不卖你的,反正有别的酒商上门推销。和医院大夫开药有点象,差不多的药开哪家的不是开啊?

销售这的学问不懂,不是搞这行的,有懂的朋友出来聊聊
guanxdyu

10-10-09 20:52

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酒类和医药股有一点很相似,都必须重视营销
中国红酒行业是非常年轻的行业,快速发展也就10来年时间吧,红酒占酒类总消费量的比例才几个百分点,未来红酒消费潜力巨大
目前红酒业还是比较乱的,还没走到行业规范化发展,行业人才很缺乏。
品质相差不多的酒,价格能相差好几倍--宣传、营销很重要

拿一个进口商的例子来看,进口价20多元人民币的澳洲葡萄酒,加上48%各种税费,成本在30多元,经销商40、50元卖给渠道经销商,比如酒店,毛利率30%。酒店能卖到80~100元,毛利超过50%。

云南红主打中低端品牌
在国外几欧元的红酒销量很好,在中国,低价红酒仿佛成了劣质红酒的代名词
中国红酒中低端受众群体有很大发展,往长远来看。
但云南红能做的多大产量释放、营销手段很做多好,还有待具体分析。葡萄基地只在弥勒?
要知道张裕这几年的葡萄基地规模一直在扩大,并且高端品牌也打出来了,营销渠道也做好了,业绩才保持这个速度增长
沉默不语

10-10-09 13:49

0
它能扩大产能吗?将来能走高端吗?
看了还没全部搞清,但很明显它的葡萄产量就只能那么大。
放弃了。
guanxdyu

10-10-09 13:10

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葡萄种植面积就那么多,据说公司酿酒10个葡萄只选3个,只采半径15公里内的普通,带露水破碎
guanxdyu

10-10-09 13:07

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红酒三大核心竞争力:质量、品牌经营、渠道营销
98年云南红酒70%还是长城(大概),07年左右70%份额是云南红
据说云南红前几年走的是买断终端的营销路线迅速占领市场,不知道现在和将来销售怎么搞。
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