我眼里的大牛

水泥能不能成为一个引爆点？

记者写文章也是胡乱引用数据。中报都出了，还在用去年年报的数据。也不知道是什么居心。

西水股份借钱3亿 再度认购领锐股份
2010年10月08日 01:50徐锐上海证券报

　西水股份对领锐资产管理股份有限公司(下称“领锐股份”)的投资力度仍在加大。

　　西水股份今日披露，公司决定参与领锐股份2010年度增资扩股计划，拟以1.5637元/股的价格认购全部19185.2657万股增发股份，认购总价款为3亿元。认购完成后，西水股份共计持有领锐股份55125.2657万股，占后者增发后总股本的25.98%，为其第二大股东。

　　西水股份对领锐股份可谓“情有独钟”。在此之前，公司曾于今年4月斥资5.62亿元收购领锐股份35940万股，占其总股本的18.622%。资料显示，领锐股份目前持有各种金融股权，其中包括天安人寿保险股份有限公司20%股权、天安财险股份有限公司5.57%股权。与此同时，领锐股份还拟对江西国际信托投资股份有限公司增资20%。

　　除领锐股份外，西水股份今年还出资8.69亿元认购了天安保险20%股权。

　　值得一提的是，就在西水股份此番出资认购领锐股份增发股的同时，公司还决定以不超过15%的年利率向其他非关联公司拆借资金，总额不超过人民币3亿元，期限最长不超过一年。由此可以断定，此次拆借资金应该是为认购上述股权做准备。

　　西水股份为投资领锐股份、天安保险可谓“不惜血本”，然而上述两公司的业绩“成绩单”却稍显逊色。资料显示，领锐股份今年上半年实现营业收入234万元、净利润998.08万元；而天安保险截至2009年12月31日资产总额为727957.60万元，负债总额则高达812751.91万元，净资产为-84794.31万元。

你除了挑剔外，还能够说点好话吗？看了你的许多回帖都是如此
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公司董事长、党委书记裘强在讲话中总结了上半年公司取得的前所未有的好成绩：上半年全公司实现利润1.78亿元，较去年同期-0.93亿元增加了2.70亿元；实现保费收入51.60亿元，较去年同期33.67亿元增加17.93亿元，同比增长了53.25%；总资产达96.03亿元，较年初的72.8亿元增加了23.23亿元，增长了31.91%。同时，广大机构狠抓业务开展，实现了上半年开门红。截止6月末，与总公司签订了目标承接合同的213家机构中，有55家机构超额完成了年度目标利润任务，101家机构完成了目标任务同步计划，26家实现了盈利。这些成绩的取得来之不易，振奋人心。
裘强董事长表示，公司上半年工作成效显著，硕果累累。具体表现在六个方面：一是股权重组顺利完成，新的董事会和经营班子临危受命，拨乱反正。重组以来，新经营班子临危受命，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，带领全体员工奋勇拼搏，开拓进取，把公司带入了一个崭新的发展时代。二是增资扩股基本完成，公司偿付能力逐渐提升。4月份，公司进行了一轮增资扩股，将注册资本从21.7亿元增加至43.4亿元，通过补充资本金解决了公司偿付能力严重不足的历史问题。目前增资扩股工作已基本完成，资本金也陆续到位，困扰公司发展的资本金和偿付能力问题将得到根本解决。三是各项改革稳步推进，公司体制机制发生了翻天覆地变化。公司推行了目标任务承接机制、机构体制改革、人事用工制度、薪酬体制、采购招投标体制、承保和理赔体制、监督管理体制、投资体制等方面的改革，改革成效明显，改革成绩振奋人心。四是金融创新业务发展势头强劲。分险种业务大幅增长。1-6月份，公司累计实现保费收入51.60亿元，同比增长53.24%。大项目方面，维护和推进了中石油、兵装集团等总对总合作业务，并在积极跟进中信银行、武汉地铁、国家开发投资公司、国家开发银行总对总等业务方面成效显著。投资业务也实现了重大转型，重点发展了几个监管部门允许的投资新品种。金融创新业务发展取得了良好收益，实现了450万元的收入，目前还有多个创新业务正在沟通洽谈中。五是各项管理日渐规范，公司平稳高效运行。上半年公司强化了制度管理，加强了财务管理，合规管理，行政管理，业务后台管理，取得较好成效。六是主题教育活动纵深化推进，企业文化建设取得巨大成效。自从2月23日公司开展主题教育活动以来，几个月的时间内，全辖上下开展了轰轰烈烈的主题教育活动，通过各种形式和载体，将公司企业文化做得有声有色。忠诚拼搏、艰苦创业”的企业精神深入人心，涌现出很多可歌可颂的先进事迹。
在肯定工作成绩的同时，裘强董事长指出，在看到成绩的同时，我们要看到存在的困难和问题，具体表现在：一些机构上半年任务进度不理想，完成全年任务存在一定的困难；个别机构“四定”改革不彻底，走过场，流于形式；机构及负责人漠视法纪，搞暗箱操作，违规违纪；少数机构班子成员拉帮接派，相互拆台；一些同志的思想观念和作风有待进一步转变。对上述发现的问题，各机构要认真对待，正视现实，找准问题根源，制定措施尽快改正。
对下一步工作要求，裘强董事长提出下半年公司总体目标是：抓效益、定战略、促改革、强管理、控规模、调结构、建文化。
一是始终以效益为中心，全力以赴抓创收，坚定不移完成全年目标任务。下半年公司的工作重心仍然是做业务、创效益。已经完成全年目标利润任务的部门要再接再厉，争取做得更好，没有完成目标利润任务的机构，要千方百计开展业务，全力以赴抓创收，确保年度目标任务的最终实现。二是制定公司发展战略，明确发展目标，走一条具有天安特色的可持续发展之路。要有清晰的思路，要结合公司的实际情况，预测未来三五年趋势，制定切实可行的发展战略。三是进一步深化改革，狠抓改革重点，加大改革力度，完善改革措施。具体要进一步深化机构改革、完善人事用工制度改革、薪酬体制改革，深化监督管理体制建设，加强营销体制、服务体制改革。四是进一步强化管理，堵塞漏洞，提升效率，为公司的大发展保驾护航。加强制度建设、合规管理、费用管理、出险标的残值管理、车辆定点维修管理、未决赔案清理、项目责任管理、业务基础管理、信息系统管理和行政管理。五是合理控制规模，优化业务险种机构，促进公司平稳健康发展。下半年，公司要根据目标承接合同中确定的保费规模目标，将保费控制在80-85亿元之间，各级机构必须服从公司大局，对业务发展的速度和规模要有所控制，在业务结构和质量方面，一定要要多做效益好的非车险业务，不断提升业务品质。六是强化合规经营，坚决打击各种违规违纪行为。要坚决打击虚挂应收、虚假批单退费、撕单埋单、阴阳保单等坐支保费的行为，确保保费收入据实全额入账；坚决打击故意编造保险事故、制造虚假理赔，故意扩大事故损失、虚增赔款金额的行为，确保赔案和赔款的真实；坚决打击以分拆保单、人为调整未决、调节经营数据、虚增利润的行为，确保经营数据真实；坚决打击虚列销售费用、虚列理赔费用、私设小金库、账外账等违法违规行为， 确保廉洁自律、依法合规经营。七是加快创新创造，促进公司各项业务迅猛发展。要抢抓全国财险市场逐步复苏的机遇，加快推进财险业务进一步发展。以设立北京第二管理总部为契机，实现总对总业务及大项目的全面突破。依托江信国际集团综合金融平台的背景，加快金融创新业务和投资业务的发展。八是继续深化主题教育活动，坚定不移地把企业文化建设向纵深推进。要进一步加强职场建设，开展各种丰富多彩的主题教育活动，加强调查研究，倾听基层呼声，进一步转变作风，转变观念，积极投身到公司的新一轮发展中去。
裘强董事长最后强调，公司自重组改革以来，各项事业呈现一派欣欣向荣的景象，焕发出勃勃的生机。但同时我们还应认识到，我们的事业不会一帆风顺，前进的道路上充满荆棘和坎坷。在这关键时刻，让我们携起手来，同心协力，坚定信心，迎难而上，共克时坚，为了我们的共同利益，为了公司的美好前程，为建设我们天安保险美好家园而努力奋斗。
会议还通报了6月份各项制度执行情况、上半年公司违规违纪案件查处情况、全辖未决赔案清理工作情况、上半年主题教育活动开展等方面情况。拟任副董事长范小清宣读了上半年度公司优秀集体和个人的表彰决定，共表彰了团队21名，授予6家分公司，15家中心支公司为 “忠诚拼搏优秀团队”荣誉称号；授予60名个人为“忠诚卫士、创业标兵、开放先锋”荣誉称号。大连分公司、浙江分公司、江苏分公司、温州中支、南通中支、淮北中支等6家机构代表在会上作了典型发言。（吴爱雯）

平安H和A的差距，是否代表成熟市场和新兴市场对其的不同认知？

一年内难有大行情

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