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第十届七夕红豆情人节全面启动
2010-08-12
随着农历七月初七——七夕的日益临近，关于“七夕——中国情人节”的相关活动备受关注。据在全国率先举起中国情人节大旗、已成功举办九届活动的红豆集团相关负责人透露，目前该集团的第十届七夕红豆情人节已全面启动，由两个主要活动组成。
为了响应中宣部、全国文明办、文化部等七部委就联合发文《关于深化“我们的节日”主题活动方案》的通知要求，红豆集团联合江苏省宣传部、省文明办、省广电总台联合举办七夕·我们的节日——红豆爱情节主题晚会。晚会以“群众喜闻乐见、努力挖掘传统节日的文化和精神内涵”为指导思想，以“爱情忠贞、家庭幸福”为主要内容，以音舞诗画为主要表现形式，通过电视手段把传统爱情故事、现代爱情、家庭幸福故事有机地融合在一起，充分反映七夕在传承传统文化的同时，又与时俱进的时代内涵。该晚会8月15日晚在无锡大会堂无锡人民大会堂演出，江苏综艺频道20点30直播，8月16日，七夕当天江苏卫视复播。
另外，今年红豆情人节的另外一个主要活动隆重推出红动中国大型文艺活动，活动以红色经典为核心，通过多种宣传手段，打造战斗英雄史光柱创作的多首歌曲，并通过中央电视台音乐频道《让音乐告诉你》栏目播出以七夕节日为内容的节目，来进一步弘扬七夕这一传统节日。此活动将在8月16日，七夕当天在北京钓鱼台国宾馆召开新闻发布会，并随后在全国推广。
红豆集团相关负责人表示，随着七夕被越来越多的国人认同，红豆已经越来越多地感受到了强大的国家力量、民间力量的支持。特别是而本次活动恰恰体现这些力量的支持。特别是《关于深化“我们的节日”主题活动方案》的通知的下发，更有利于七夕这一传统节日成为中国最广泛的群众性节日之一。
来源:中国服装协会网作者:卓之敏
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0.35美元与8美元启示——纺织业如何走出低端产业链
2010-08-11
深受孩子们欢迎的芭比娃娃，目前几乎全部由中国生产加工出口。但是，从每个芭比娃娃中，中国企业得到的加工费仅为0.35美元，而拥有该品牌的美国企业获利近8美元。芭比娃娃背后的利润分配模式尽显制造方的弱点和尴尬。
中国，作为世界制造大国，如何建立有核心竞争力的自主品牌？如何走出低端产业链？成为万众瞩目的焦点。
缺乏自主品牌，“中国制造”为他人作嫁衣
“中国制造”的“品牌之痛”是如此真切。
中国服装行业品牌之一红豆集团给阿玛尼贴牌加工西装，每套的价格是50美元，但到了阿玛尼的专卖店，每套的价格是500－800美元，价差高达10－15倍。“这就是品牌的价值，也是中国服装企业普遍面临的品牌瓶颈。”红豆集团总裁周海江说。
上海海关的一项调研表明，中国生产的惠普笔记本电脑出口到美国后，市场售价约为1000美元，其中美国公司在销售环节获利169.6美元，中国企业得到的加工费仅为30.3美元。
根据有关方面的统计，从服装到钢铁，中国每小时向全球输出价值1亿美元的“中国制造”。但这些产品大多数为贴牌生产，处于国际产业链中的最低端，中国只能赚取一点可怜的加工费。
“全球化生产的游戏规则就是这样，从事‘三来一补’代工生产的低端制造者没有定价权，没有利润分配话语权。”国家发改委对外经济研究所所长张燕生说。
张燕生说，制造业是一条产业链，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、生产制造、批发经营和终端零售等环节。在整个全球分工产业链中，中国由于缺乏核心技术，缺乏自主品牌，缺乏自己的营销渠道和服务管理体系，常常是只能“为他人作嫁衣”。
这种以加工贸易为主的贸易方式却为中国催生了一个浮肿的外贸数字：2010年上半年，我国加工贸易进出口额达52777.6亿美元，而外商投资企业加工贸易实现贸易顺差1373亿美元，是同期我国贸易顺差2倍多。
海关总署署长盛光祖表示，外商投资企业是我国贸易顺差的主要来源，也是贸易顺差的主要受益者，它们利用中国廉价的劳动力等生产要素从事加工贸易，获得其中绝大部分利润。
商务部研究院院长霍建国说，中国外贸自主品牌的缺乏与中国知名跨国企业的缺失有很大关系。尽管这些年外贸自主品牌出现了一定进展，但在知名品牌和知名产品建设方面的进展依然缓慢。
他认为，品牌的建立和扩展客观上需要集团支撑，中小企业在研发投入、品牌行销和网络建设上困难较大。因此，树立“中国制造”的金字招牌，扭转外贸中种种受制于人的被动局面，中国需要培育一批具有国际竞争力和知名度的大型跨国企业。
创立自主品牌知易行难，“中国制造”亟待转型
“创立自主品牌和企业转型必须经历短期阵痛。”苏州家用清洁卫生电器制造公司副总裁庄建华坦言。
庄建华这样描述企业创立自主品牌的“痛”：大量的资金和资源投入，必须面对来自生产能力、技术研发、品牌营销能力的竞争，短期内企业盈利能力可能被削弱。
但是，“事实证明我们努力开拓自主品牌的路子走对了。”庄建华说。凭借十几年为国际知名企业做代工贴牌业务积累的经验，苏州家用清洁卫生电器制造公司近年来每年投入近千万元用于技术研发，从2008年起开始有意识地在国内外市场打造自主品牌，并在法国、意大利、马来西亚、捷克招募了解当地经营形态的品牌代理商。通过多年的品牌培育，企业上半年自主品牌国内销售量同比增长了200%，国际销售从零起步2010年有望突破1千万美元。“美欧市场前景仍然不明朗，但是我们自主品牌这部分销售额预计可占企业总体的15%－20%，降低了对代工订单的依赖。”
突然而至的国际金融危机曾使中国外贸遭遇严冬，依靠廉价劳动力和成本优势生存的外贸生产企业纷纷倒闭。外部需求前景不明，国内原材料、人力成本上升的压力对企业形成倒逼态势，企业必须向盈利空间更广、利润附加值更高的产业链高端转移。外贸专家表示，“中国品牌的价值提升正当其时”。
霍建国说，从全球来看，无论是贸易商还是制造企业，从制造环节向上下游产业延伸扩展甚至达到全产业链覆盖已经成为一种趋势。经过多年发展，我国在制造环节具有比较明显的优势，目前正处于向制造业链两端，即上游研发设计、原料采购以及下游物流和销售网络等环节延伸的过程中。
“当劳动力资源被过度消费后，劳动力价格不再便宜的时候，加工贸易这样的贸易模式在中国将难以继续下去。”张燕生说。目前我国农村还有大约1亿的劳动力没有转移，“按这个数字计算，留给中国外贸的转型过渡期只有10年”。
张燕生说，在全球竞争背景下看，如果说中国的小型企业仅满足于制造环节的优势还能生存的话，有规模、有抱负的大型企业必须对品牌扩张战略有所考虑，提升对产业链的控制能力和行业影响力，否则会在全球激烈的市场竞争中处于被动局面。
政府企业携手共进，“中国制造”打造一流品牌
“品牌让我们在国际竞争中走得更远。”苏州纽威阀门股份有限公司副总经理姚炯说。
该公司是全国最大的工业阀门制造商，多年来坚持自主研发、创自主品牌，产品得到全球前十大能源企业的认证认可。姚炯描绘了公司未来发展的“三部曲”：工业产品从最低端的做零件、做贴牌，到第二层次的单一产品出口，未来方向是卖整体系统方案，包括一揽子工程承包，涉及选型产品组合好后期施工、安装调试、后期运营；再从单一实物交易，到卖实物与技术服务的结合产品。
这也是“中国制造”未来的核心竞争力所在。
对于许多企业而言，创立自主品牌，主动参与国际竞争，是一个充满艰辛的过程。但有一点可以确信：中国不再满足世界制造工厂、没有分工话语权的地位，正在努力促进加工贸易转型升级，实现中国外贸的三个转变：从国际分工低端向中高端转变，从接受既定规则向更多地主动参与制定规则转变，从量的扩张向质的提升转变。
霍建国说，政府需要在外贸政策导向上，向企业释放出更加明显的信号，通过信贷扶持、信息服务、技术支持和审批等方面引导企业向高端、高附加值方向发展。“如果产业上游有更大的盈利空间，企业就会有动力向上游走，上游的投资限制比较多，自然就会有相反的效果。”
商务部在《后危机时代中国外贸发展战略研究》中指出，以推动经济增长为目标，中国外贸发展未来20年内要实现十年进出口贸易总额翻番，二十年成为贸易强国的目标。
美国有线电视新闻网(CNN)去年播了一则以“携手中国制造”为主题的广告。这是“中国制造”第一次以行业整体形象在海外亮相，“中国制造 世界合作”，新时期中国的自信在此表现得淋漓尽致。
来源:新华网作者:王优玲、王希、王攀
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关于红豆股份物流中心输送设备项目招标公告
江苏红豆实业股份有限公司决定就物流中心输送系统项目的机械设备部分进行邀标招标。该设备是为了满足物流中心货品的输送。
一、 招标项目及方式
1) 项目名称：红豆物流中心输送系统项目机械设备部分
2) 项目实施地点：江苏省无锡市红豆工业城红豆物流中心
3) 招标方式：竞争性招标
二、 标书发布方式及日期
1) 发布方式：文本方式
2) 发布日期：2010年9月11日
三、投标截止时间及地点
1) 截止时间：2010年9月 11日下午13：30
2) 投标地点：江苏省无锡市江苏红豆实业股份有限公司一楼会议室
四、联系方式
1) 联系人：联系人：徐刚 张科
2) 联系电话：0510-66868888-5263/5262
3) 传真：0510-88350139
4) 联系地址：江苏省无锡市红豆工业城江苏红豆实业股份有限公司企管部
附件： 1.输送设备招标文件.docx
2.附件1 输送设备技术要求.docx
3.附件2 输送设备清单.zip
4.附件3 输送系统流程说明.docx
5.附件4 输送线图纸(确定) Model (1).pdf
6.附件5 输送线图纸(确定) Model (2).pdf
7.附件6 承诺书.doc
8. 附件7禁止商业贿赂协议书.doc
添加时间：2010-09-07
注：设备安装是建筑工程的最后环节，由此可以推断物流中心的建设已经进入尾盘。
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“三大中心”构架红豆男装新通途
近日，为了适应转型升级所面临的新要求、新问题，红豆形象男装对下属机构进行了重新编组，形成了品牌管理中心、商品中心、营销中心三大机构板块。原工程部改为工程科并入品牌中心，原促销管理科增加数据分析的工作职责，更名为商品管理科；原物流部并入产品中心，产品中心更名为商品中心；九大销售公司则组建成营销中心。
为了响应“输出管理”的战略思想，更好的做精、做专每一个店，提高单店的经营业绩，红豆形象男装组建了品牌管理中心，中心下设品牌推广科、终端培训科、商品管理科以及工程科。整个部门以“制定标准、输出管理、服务终端”为宗旨，主要负责红豆形象男装标准化的制定、促销活动的开展、店务管理与陈列培训以及店面的装潢装修等工作。目的在于加强终端管理和改善服务水平，切实有效的帮助终端门店提高销售业绩。
商品中心下设设计部、工艺技术部、采购部、物流部等。主要负责产品的设计、制版、工艺采购和仓储货运等，部门主要在提升专业性上狠下功夫，注重各种工艺的改进，目标就是在于培养各方面的行家里手，服务终端、服务客户。中心引进了韩国著名设计师廉鹤善、香港设计师陈慎麟等多位经验丰富、才华横溢的国际设计师，在延续红豆形象男装原有品牌风格的基础上，以国际性的视角融入新的元素。中心还拥有一支买手设计师队伍，通过在最时尚、最前卫的大城市和国际一线品牌商铺的调查，敏锐的捕捉流行资讯，建立了属于自己的产品设计智库和产品信息库，为产品设计研发提供丰富源泉和可靠市场数据支持。目前，商品中心正在建设自己的打版中心和物流分拣中心，其中物流分拣中心将于9月份正式建成，建成以后，将提高市场快速反应能力。
营销中心则由九大销售公司构成，各自按照区域进行划分，主要负责各自区域的店铺的运营、开拓新领域。今年，营销中心在抢占男装市场的战役中取得了一次又一次大捷，创造了一个个的行业奇迹。在北京服博会期间举办的品牌战略峰会上，仅现场签约客户就有220家；5月18日“千人千店”营销峰会成功实现千店千人的华丽转身；就在刚刚过去的如火如荼的重点省份营销峰会上，也有200多名客户成为红豆形象男装新的加盟商。今后，各销售公司的工作重心将在“跑马圈地”的基础上转变为“精耕细作”，使门店开一家活一家，活一家火一家。
红豆形象男装总监胡浩将这三大中心形象地比喻为人的三大部分：品牌管理中心是一个人的脑部，商品中心是人的身体，营销中心则是人的四肢。品牌管理中心作为人的大脑，为整个公司及终端提供智慧输出、服务下沉；而产品是人的身体，是品牌的根基，是整个人的主体；营销中心则是人的四肢，具体负责拓展、运营等展开行动。
品牌管理中心、商品中心、营销中心三足鼎立，紧密配合、相互协作，将为红豆形象男装的品牌形象、服务水平、终端管理以及终端销售业绩的提升提供了坚实的基础，同时也为红豆形象男装转型升级提供了制度性的保障。
添加时间：2010-08-31
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重点突破、精耕细作，开拓男装新天地
7月30日，红豆形象男装“2010·为爱一起上”济南站营销峰会在山东济南圆满结束。通过这次全国性的系列营销峰会，红豆形象男装又招商200余家，成果卓著。济南站营销峰会作为红豆形象男装此次全国性招商会的最后一站，它的圆满收官也标志着红豆形象男装在抢占男装市场的战役中取得了又一次大捷。至此，加上在北京服博会期间举办的品牌战略峰会和“5·18千店千人营销峰会”，今年红豆形象男装已经三次发力全国市场。
7月8日-30日，系列营销峰会相继在株洲、合肥、长春、武汉、昆明、济南隆重召开，反响热烈，在6大重点省份掀起了一股强劲的加盟热潮：7月8-10日，株洲站首战告捷；7月13-15日，合肥站全面开花；7月18-20日，武汉站和长春站同时召开，武汉站如火如荼，长春站势如破竹；7月23-25日，昆明站再创新高；7月28-30日，济南站的召开使系列会议圆满收官。6站会议累计参会客户1200人左右，200余家客户成为红豆形象男装新的合作伙伴。
“会议营销”模式全面落地
红豆男装全体员工在“5·18千店千人营销峰会”结束后，便马不停蹄地投入到这次会议的准备。全面周到地进行会议氛围营造以及各种细节的设置，使整个会议营销取得了良好效果。
为了进一步落实3·28北京服博会和5·18千店千人营销峰会的会议营销模式，更好的将这种模式推广开来，此次各个省份的经销商会议都采用了这种会议营销模式。事实证明，这种模式十分有效，通过在会议上的外训、内训以及对于各种招商政策的解析，使得新的加盟商对于如何加入、如何运作以及加盟之后会享受何等的优惠等方面有了全面了解。同时，在对优秀经销商进行奖励以及现场讲授这些经销商的成功经验，又有力的促使新加盟商的加入，取得了良好的互动和促进作用。
会议流程细致而丰富
为了将这一系列营销峰会举办好，红豆男装安排了细致而周到的会议流程。会前，客户们在公司统一安排下参观红豆形象男装当地的形象店，让他们体会红豆专卖店一流的装潢和道具、高品质的产品和店员周到贴心的服务；会上，每一站都有数名加盟商受到了公司的褒奖，并受到了公司的大力奖励。他们一般都是与红豆合作多年，并随着红豆形象男装战略转型积极转变，他们的成长过程都镌刻着红豆形象男装转型升级的印记。在获奖之后，嘉宾还在会上与其他客户分享他们与红豆的合作经验，赢得了客户们的热烈掌声。因此在签约环节，加盟商纷纷将签约台围得水泄不通，在后面排起了长龙，甚至在会议结束时，其他意向客户还向业务代表咨询加盟事宜，迟迟不肯离开会场，迫切要求公司保留他们的加盟名额……而在峰会第二天的订货会上，由于货品深得客户喜爱，在下单时他们一点都不“手软”，几乎每人手中都握着厚厚一叠订单。
加大管理输出与服务输出
今年4月，红豆形象男装成立了品牌管理部，下设品牌推广科、终端培训科和促销管理科三个科室，品牌管理部的成立，目的在于提升品牌形象、终端管理和服务水平，切实有效帮助终端门店提高销售业绩。
此次一系列的财富峰会上，公司不仅邀请了实战派品牌营销策划专家郭汉尧教授为客户提供运营思路，还安排了公司品牌管理部的培训师给客户提供《商品陈列与销售》和《店铺运营实务》课程，将专家的课程细化、落地，转化为适合红豆形象男装的运营方法。由于这些内容是落实终端细节的内容、同时所有培训师都具有各个品牌的实战操练水准。课程受到了经销商、特别是新加盟商朋友的极大推崇，很多经销商在会上就表示要邀请讲课老师来自己的店铺进行实地指导和培训。
据品牌管理部透露，今后品牌管理部各个部门将制定详细的实地培训和操练计划，深入到每个店面当中，进行手把手、保姆式的服务，努力打造出红豆一流经销商队伍。以期实现红豆男装所提出的“复制标准，连锁财富”，全面推行红豆品牌标准化模式。
从“跑马圈地”到“精耕细作”
红豆形象男装在过去2年转型中，不断创新，在提升人才队伍、增强研发实力、塑造品牌风格、改善供应链管理、提高市场快速反应能力和做好渠道建设等方面都实现了质的提升。红豆形象男装连锁专卖网络日益健全，其产品在消费者口中获得了良好口碑，截止至今年6月底，红豆形象男装完成开店1000多家，除港澳台和海南省外，全国各省都开设了专卖店，基本完成了全国范围覆盖。
但红豆男装并不仅仅把目光落在“跑马圈地”上，而且在“跑马圈地”的基础上开始“精耕细作”，一方面在央视投下亿元广告重磅炸弹，世界杯期间红豆形象男装成功竞标2010世界杯赛事直播全程赛中套广告，宣传品牌，提升了品牌形象，而公司打假办奔赴10个省份打假，规范市场，维护了品牌形象；
另一方面，红豆形象男装成立品牌管理部向终端输出管理、输出服务，重视人才的培养，与院校联手实现产学研联合，开设导购特训营、督导特训营、金牌店长班等课程，帮助终端工作人员提高专业技能，扩大员工的视野，最终提高销售业绩。据介绍今后，红豆男装将在“跑马圈地”的基础上对我们的区域和门店“精耕细作”，使门店开一家活一家，活一家火一家。
“3·28服博会”、“5·18千人千店营销峰会”加上此次的各省分销商会议，红豆男装在今年“拓展招商”的主题下，已经连续进行了三场大的战役。这一系列的大手笔、大动作已经结出了累累硕果。今后公司将进一步以“爱在身边，红豆男装”的品牌定位，努力打造全景式的卖场，全面实行连锁专卖的商业模式。红豆男装将以此系列营销峰会为契机，不断完善运营质量，努力成为受消费者追捧，合作者开心，投资者满意的品牌服装。
红豆形象男装用短短两年多的时间创造了一个行业奇迹。我们有理由相信，这个迸发着蓬勃生机的品牌明天一定会更好。
添加时间：2010-09-03
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依迪菲登上国际SHOW，并不遥远
巴黎、米兰、纽约、伦敦、马德里、东京是世界六大时装重镇，也是全球时尚发源地。一年两次的时装周总会牵动着无数人的目光。作为国际上最重要的时装发布会，六大时装周对当年度时装流行趋势的预测将会给时装生产商提供重要指针。时装周是引领时尚潮流的舞台。米兰时装周的举办改变了意大利作为法国服装加工国的地位，纽约时装周将美国从欧洲时装的大买家转变为世界时尚中心，而巴黎时装周的辉煌则维护了法国“时尚帝国”的地位。2009年，作为时装周的常客，国际著名日籍服装设计师安达稔带着自有品牌ModeAcote再次登上东京时装周的舞台，发布秋冬新品。伴随着闪光灯的跳动，他携模特最后压轴出场，在一片雷鸣般的掌声中鞠躬谢幕。时隔一年，2010年，他牵手红豆集团旗下女装品牌依迪菲，期待带领依迪菲走上国际秀场的那一刻。
安达稔毕业于ESMODJAPON学院，曾为伦敦的Joseph、Workers forFreedom、Barney'sNewYork等企划设计其旗下品牌。1997年，他创立个人品牌「MODEACOTE」并担任总企划设计，并从1998年开始参加东京时尚周，曾多次在纽约、巴黎、上海的时装周举行个人专场发布。
一个慵懒的午后，笔者见到了这位活跃在闪光灯下，畅游五光十色时尚圈的国际服装大师，我们的话题就从童年的色彩展开。与普通的孩子相比，安达稔的童年更加五彩斑斓，因为他天生就具有一双发现美的眼睛和对时尚特有的嗅觉。“小时候，我就对青草的嫩绿，天空的湛蓝，樱桃的玫红……大千世界丰富多彩的颜色有着一种特殊的感觉。在日本，四季很分明，我从小就特别关注四季的变化，比其他孩子更早拥有审美意识。”安达稔陷入回忆中。也许正缘于这种特有的天赋，他自小最大的理想就是成为一名服装设计师。许多人儿时的梦想总是很伟大，但随着时光的推移，梦想没能跟上现实的脚步，停留在孩童的梦境里，真正能够坚持并最终实现梦想的人少之又少，而安达稔则是其中的一员。“在国际时尚界，安达先生是与中国交流最多的国际服装设计师，他曾担任CCTV、青岛、台湾等电视台服装设计大赛的评委，不少国际时装品牌都来挖他呢。”听到我们的对话，安达稔的翻译忍不住夸奖道。
1995年，日本泡沫经济泛滥，女性对服装风格的喜好也发生变化，改变了以往对夸张服饰的热衷，而转向追求简约风格，从中寻求自身的价值。于是，安达稔创立了自己的品牌MODEACOTE，并受到了日本女性疯狂追捧。MODEACOTE的名字源于法语，谕示着时尚而又自然的新女性形象。作为美学设计和技术创新的象征，它以其休闲，多种颜色混合搭配的设计，倡导着一种休闲和正装平衡的生活方式。不同色系色度、材质和图案的多种变换组合是它的风格，剪裁线可以乱飘，袖子可以乱接，一切乱中有序，材质让人穿着的感觉更有趣，展现出日本人表面看来严肃，其实就像黑色一样，隐藏着无数种变化和可能性，让女性在柔美和帅气的角色中自如转换。“你见过海浪吧，一个大浪打来，浪头与浪谷相对，形成一种矛盾的美，我将这种矛盾的对立元素融入服装设计中，在温柔的气氛之外还渲染了女性内在的坚强气质。”安达稔毫不吝啬地将小波浪运用到他的每件作品中，这也一度成为其设计风格的象征。
灵感来源于生活，安达稔也不例外。一首歌、一部电影、一个普通的画面都可能成为他新品设计灵感的来源。一次，他正准备从日本出发去参加纽约时装周，无意间留意到树上的一朵残花缓缓从树上飘下，最后落在河面上。“你没看见，那个画面简直太美了”安达稔笑着说。于是，在去纽约的路上，这个画面深深地定格在了他的脑海里，刚到纽约，一下飞机，他就找来纸笔，画出了融入这幅画面灵感的皮草作品，并将其投入生产，没想到大受好评。美国一家权威服饰报纸头版刊登了这件皮草作品的图片，国际大品牌路易威登集团看到报纸后，竟花重金来挖他。提到“挖角”，红豆集团具有与路易威登一样的眼力，发现了安达稔身上独有的潜力，聘请他为旗下女装品牌依迪菲的设计总监。“通过3个月的考察，我发现依迪菲是一个运作十分健康的品牌，但是缺乏整体的国际形象包装，我接下来的工作就是为依迪菲制定国际战略，从店面的企划设计、服装设计分类着手，嫁接日本时尚界资源，推动依迪菲走上国际舞台，在国内外均形成一个国际品牌形象。”
添加时间：2010-09-17
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推进“百才工程” 红豆集团招才忙
“这几天，各子公司都忙着向上报‘百才工程’招聘名单，我们都忙得分身乏术了。”红豆集团总部人事科浦卓雅刚放下电话，趁空回答记者的提问，手机又响了起来。众所周知，人才是企业快速发展的助力器，为了进一步推进企业转型升级，7月12日，红豆集团正式推出“百才工程”计划。集团文件刚出，各子公司就忙活开了，赶忙向集团总部人力资源部上报各自的招聘名单。
所谓“百才工程”，即用一年左右时间引进硕士、博士、高级工程师等各类海内外高级人才100名，对于其中的重点高级人才，包括全职在红豆工作的博士、教授级高工、港澳台及外籍高级人才、特殊人才等。为了能够吸引、留住高级人才，红豆还出台了十分优厚的引才政策：有经验的重点高级人才年薪不低于25万元，提供100平方米以上住房一套，工作8年后给产权，并一次性提供装修安家费10万元，积极解决其家属工作、子女就学问题。同时，集团公司鼓励下属公司积极引进高级人才，并承担大部分引进成本，下属公司仅承担15%工资费用。“你看，这是我们最新统计出来集团2010年高级人才引进计划。”浦卓雅拿出一张表格。记者在这张计划书上看到，招聘岗位遍及集团总部各部门、二级公司和三级企业，所要求专业既涵盖了服装设计、中药学、建筑设计、土木工程、化学、药物制剂等集团重点行业的紧缺人才，又涉及金融、人力资源、企业管理、市场营销等管理岗位。“我们招聘的高级人才要求‘三高’，即高学历、高职称和高经验。”浦卓雅介绍说。的确，正如她所说，记者在计划书上工作经验一栏中看到，工作经验要求至少3年以上，并且以5年至8年为主，甚至也不乏要求工作经验10年以上的，比如南国公司电厂总工程师一职就要求具有15年的工作经验，还必须具有高级工程师职称。与此同时，此次招聘的人才也是高学历云集，以硕士以上学历为主，不少岗位还要求具有博士学历和高级工程师职称，比如红豆杉药业公司生产部经理一职要求具有高级工程师和职业药师职称，同时具有10年工作经验。（王晓宇）
添加时间：2010-08-05
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中国消费者更注重应季商品
2010-09-03
去年6月，廉鹤善毅然辞职，离开工作了10年的韩国知名服装品牌公司，来到了红豆集团。2009年6月，全国红豆男装专卖店的数量是380家，但在廉鹤善任职后的短短一年多时间的今天，红豆男装的专卖店数量增加到了1200多间，店铺数量一年增长三倍。
在廉鹤善看来，促成这样高速成长的原因有三个。第一，特化商品系列是在原有红豆男装的风格上加入中国品牌拓展中不可缺少的要素——运动风；第二，特化商品是礼服系列，这个系列以提升品牌价值作为出发点，向消费者注入礼服也可以在红豆购买的信息；第三，红豆独有的设计开发项目——NoTieShirt。MR.YOHANN设计师去年申请并获得的专利中，NoTieShirt使红豆销售量增加1倍。
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来源:服装时报作者:肖开刚
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红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标。主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。
红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。企业产品也从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域。2001年1月，“红豆股份”在上交所上市，企业开始迈入资本经营。集团有十家子公司，其中一家为上市公司，在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，产品出口20多个国家和地区。集团目前有员工２万多名，间接带动就业10万人。
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