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楼主的关于红豆的信息帖子已经很久没有啦。希望能有新帖
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好贴，开始关注红豆
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红豆“筑巢”引来众“凤凰”
11月30日下午，45名新员工在公司的统一组织下，赴上海音乐厅欣赏了由红豆集团主办的“周燕燕独唱音乐会”，并且参观了上海博物馆，让新员工进行了一次精神上的熏陶。这一幕只是红豆关怀员工的一个片段，只要身在红豆的员工，几乎随时可以感受这种员工关怀，正是这种员工关怀，绘就了一段红豆和员工良好合作的和谐画卷。
公司一直强调企业的核心竞争力是人才的竞争，围绕着这个宗旨，公司紧紧抓住人才——这个技术创新的源泉，努力为广大的员工创造良好的工作生活环境，还通过一定的培训提高员工的综合实力，让他们时刻感受到，来红豆不仅可以发挥他们的优势，还可以提高自己的技术含量，同时，这样的互动也有效地满足了企业技术创新的需要。
优厚待遇吸引人。近年来，随着公司不断加快发展的步伐，对员工的生活关注也更加人性化。一方面，公司新盖了多幢豪华气派员工住宿楼，免费提供给新来的员工，在物业管理方面还倡导地理位置好、内部环境好、配套设施好、户型好、物业管理好的“五好”花园标准。另外，自今年五月份以来，公司已经累计两次提高了员工的工资标准，还派发了多次的补贴和奖励，让员工充分感受到公司家一般的温暖，从而吸引了众多的大学生、研究生甚至博士生的到来。到目前为止，公司拥有的本科学历已经超过公司总人数的60%，并且还在不断增加，很多新来的员工都是听了老员工的介绍，感到条件优越才来到红豆的，从而进一步提高了企业的整体实力。
丰富生活充实人。由于公司距离市中心有些路程，所以来这边的员工一般都是待在公司较多，这就要求员工的的业余生活要得以充实。这一现象公司也格外重视，人力资源部就经常利用各种集体活动，以及每个月的生日聚会等活动，使众多员工的业余生活得以充实，从而更好的工作。就在今年，公司就连续举办了中秋国庆篝火晚会、马山野外拓展训练以及这一次的上海之旅等。用这些活动来充分提高员工业余生活的质量，通过各种精神、集体的活动陶冶其情操、抚慰年轻人容易枯燥的冲动，从而有利于员工全身心投入到新的工作当中。
技能培训提升人。公司如何留住大量引进的人才，这是公司人才战略的核心所在。于是针对员工提升自己的目的，公司开展了一系列的培养培训活动，努力培养一支高素质的人才队伍。一方面，为了不断提高员工的整体素质和企业内部管理水平，提高企业竞争力，公司制定了星级员工评定标准，每半年对职工进行星级员工的评定。还通过举办各种技能竞赛活动，选出操作技能优秀者等在公司全体职工中已形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。
另一方面，公司以长远的眼光实施人才战略，在吸收各类专业技术人才同时，开展外训+内训的培养模式，利用内部培训师的培训结合外部资源，实现员工的整体素质的提升。目前公司已经实现了从高管人员到普通科员，到一线职工，每个层次的人员都会不断地接受相关的培训，红豆已经织就一个庞大的学网络。这在一定程度上提升了员工的素质，也最终实现员工的向心力，一同为公司的发展做出自己的贡献。
不仅如此，红豆还主动利用各种优惠的条件吸引和留住人才，通过待遇留人、事业留人、文化留人，以及充分尊重人才的感情留人等，给人才一个充分展示才能的空间。正是红豆特别注重员工引进和提升，在2008年央视举办的“领袖气质——2007CCTV年度雇主调查”活动中，红豆集团由于在促进社会和谐，与员工共同成长方面尤其突出，荣获年度最具分享精神雇主特别奖。
近年来，为了加速企业转型升级，集团还积极实施“百才工程”，积极吸引高级人才的措施，不断提升企业科技创新能力。所谓“百才工程”，即用一年内左右时间引进硕士、博士、高级工程师等各类海内外高级人才100名，对于其中的重点高级人才，包括全职在红豆工作的博士、教授级高工、港澳台及外籍高级人才、特殊人才等。笔者了解到，为了留住这些高级人才，红豆还配备了良好的技术平台：红豆新建和拥有多个省级高新技术企业、省级工程技术中心，博士后工作站和企业院士工作站等，这些工作平台将为高级人才提供良好的工作环境，实现集团的跨越发展。
现代经济的竞争归根结底是人才的竞争，因此企业间关于人才的争夺也越演越烈，正是这样的引才工程和留才措施，使得在红豆员工充分感受到了企业的拳拳之心和殷殷深情，同时这关怀会成为职工们工作的不竭动力。据了解，仅去年一年，集团申请专利两百多项，其中近一半是实用新型、发明专利，最终实现了销售收入达到223亿元，有力的促进了员工与企业的双丰收、大发展。
添加时间：2010-12-04 点击次数：56
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纺织促转型 红豆“走出去”——红豆股份全面实施“走出去”战略返回
11月10 日下午，为了筹建柬埔寨西裤厂的生产管理人员，公司就柬埔寨各个条线的负责人行了公开竞争上岗，最终西服一厂副厂长张祥丰、质检科王国峰等6人从应聘的23人中脱颖而出，成为首批赴柬埔寨开展西裤厂筹建的管理人员，这标志着红豆股份海外“走出去”战略的正式实施。接下来，这几位人员将接受一定的语言和岗位的集中培训，最终将在今年年底前往柬埔寨，正式进行红豆海外市场的拓展。
近年来，东部沿海发达地区经过长期经济高速发展，造成资源紧张，直接带来土地、劳动力、水、电等要素成本大幅度上升。据国务院发展中心预测，到2010年，沿海9个(北京、天津、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东、辽宁)发达省市工业增加值占全国的比重将从现在的54%下降至46%。劳动力等生产要素成本大幅提升，已经成为东部劳动密集型产业转移主要动力。而红豆所在的苏南地区也由于经过多年的发展，造成土地资源、环境承载力、劳动力成本与经济发展的矛盾越来越突出，产业转型升级已经到了十分关键的时期。
作为劳动密集型产业的纺织服装行业，由于受到劳动力、土地等生产成本的上涨，已经严重影响了企业的快速发展。为了响应社会和国家的产业转移的号召，红豆集团在2008年就提出了“推进卓越绩效、加快转型升级”的战略主张，适时的进行了纺织行业的战略转移。但在此之前就已经进行过战略转移的尝试，早在2005年，红豆集团有限公司就与淮安经济开发区在无锡红豆集团总部签订了投资建设“淮安红豆工业园”项目协议,红豆淮安工业园占地近700亩，整个园区计划总投资15亿元，建设20万锭棉纺生产基地和1000万套服装生产加工基地，为一万人提供就业岗位。这是红豆集团对外投资的第一个工业项目，同时也是红豆加快自身产业结构调整，加速发展的重要举措。
后来，随着国际经济一体化进程的加快，社会大分工的不断深入，国际产业转移和一国内部的区域产业转移都呈现出新的发展态势，有了淮安的这一次的战略尝试之后，红豆集团又再一次的在柬埔寨进行了战略转移。2007年，红豆集团在国家鼓励企业“走出去”政策中寻找到了新机遇，到柬埔寨创办了占地11.13平方公里的境外经贸合作区。
据了解，柬埔寨西哈努克港经济特区是以纺织服装、机械电子、高新技术产品为主导产业的工业园区，是首批通过国家商务部财政部确认的合作区，是江苏省唯一一个通过确认的合作区，也是柬埔寨发展理事会批准的柬埔寨最大经济特区。目前，红豆柬埔寨工业园道路、水电、办公区域等基本设施已经建好，已有多家企业签定了入住协议，还有几十家企业正在洽谈当中。
当前面临国际金融危机和通胀预期上涨情况下，中国企业“走出去”正面临前所未有的最佳机遇。建立海外经济特区也成为红豆集团积极实施产业转移，实施“走出去”战略的重要一步。远离本土到境外去发展，有利于转移国内过剩产能，也有利于规避国外对我们外销产品的打压，实现原产地多元化；也有利于解决发展中国家的就业问题，增进我国与他们之间的友谊；还有利于缓解国内资源紧张矛盾，化解国内经济过热和通货膨胀的风险。
在2009年4月份，国务院就适时出台了《纺织工业调整和振兴规划》，要求全面调整和振兴纺织工业，实现产业的调整振兴；加上集团拥有西港经济特区的实现平台。就在这样宏观和微观方面的双重影响下，红豆股份也响应集团的传略转移，适时的提出要在柬埔寨工业园开办自己的西裤厂，进行产业的转移。由于柬埔寨拥有劳动力成本低、税收低等优势条件，将为整个公司的发展创造一个良好的空间，同时去海外拓展空间，也为服装这个劳动密集型的企业今后的发展，提供了一个良好的示范作用。
据了解，成立的柬埔寨西裤厂的整体规模将突破500人，届时，公司将以柬埔寨工厂为据点，不仅仅只是针对国内市场，还将全面按照“走出去”的战略部署，成为红豆股份扩大国内市场和开拓国际市场份额的重要“基地”，全面进行红豆服装的全球战略，让红豆服装“红动世界”。
添加时间：2010-11-27 点击次数：231
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红豆牌红豆杉首次大规模进驻政府绿化市场
发布者：admin 日期：2010-10-26 点击：140
2010年10月8日，10多辆大卡车上装满了红豆牌红豆杉，这些植物大熊猫将从红豆集团运往大连，栽种在大连花园口经济开发区，这是红豆牌红豆杉首次大规模进驻政府绿化市场。
红豆牌红豆杉作为近年来植物界一位走红的 “明星”，走进上海世博会中国馆“希望大地”展区的“同一屋檐下”，与《清明上河图》一同展出。红豆牌红豆杉由此成为世博会中国馆唯一设牌介绍的植物，介绍称“植物活化石红豆杉，将成为改善城市环境的新树种。”
红豆集团经过10多年的研制，攻克了红豆杉种子发芽技术，大面积培植珍稀植物红豆杉，是我国生态开发的杰出成果。在国外，城市绿化已大量应用红豆杉，在国内尚未普遍推广，为此希望通过世博会来展示红豆杉，让更多的人了解关注红豆杉，并将红豆杉这一珍稀树种推向现代城市的绿化中，让中国的城市成为生态城市、宜居城市。
在红豆杉基地里，我们看到成片的红豆杉，铺天盖地的绿色，挟裹着清新的空气扑面而来。边上，停靠着几辆皮卡车，基地的工作人员正在把刚从地里挖出的红豆杉搬到车上。据介绍，秋季土温、气温都在15度至30度之间，这些自然环境比较适合红豆杉的生长，而且秋季光照不是太强，刚种植的红豆杉不会出现被紫外光灼伤的情况。为此，秋季是红豆杉地苗的最佳种植养护时期。而这次由红豆集团的红豆杉，将种植在广场和道路两旁，它也将成为大连城市绿化的一个示范点。
呵呵，看着眼馋啊。
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保货品高效流转、为发展保驾护航——红豆股份物流分拣中心正式启用返回
11月13日，伴随着早上8：08分鞭炮的响起，红豆股份物流分检中心正式启用，这标志着经过近一年的建设的红豆股份物流配送基地正式建成。为了满足红豆形象男装近年来的快速发展以及适应今后3000多家门店的需要，红豆股份筹划建设了属于自己的物流分拣中心，将有力的支撑起整个男装的物流、配送、仓储等流程，也将为红豆形象男装今后加快渠道建设和物流配送打下了坚实的基础。
在仪式现场，只见物流分检中心的工作人员激情澎湃地点燃了众多爆竹和礼花，向着美好的明天来庆祝自己的新生，也点燃了物流分检中心今后的发展激情。红豆股份总经理周宏江、红豆形象男装营销总监胡浩以及各销售公司经理在分检中心负责人的陪同下，兴致勃勃的参观了整个基地，并对一些基本的问题与分检中心人员进行了交流。
现场，总经理和营销总监详细的询问了物流分检中心的规模和运作模式：大到整个流程的解析，小到每一个标签的设置，都饶有兴致的进行了查看，分检中心负责人也都作了详细的介绍，并亲自示范进行解释。整个参观下来，物流分检中心的建设受到总经理、营销总监以及各位销售公司经理的一致肯定，大家都纷纷表示这样的分检中心的建设将对今后的货品发送、仓储以及配送等将发挥巨大的作用，将对男装的发展起到至关重要的作用。
据分检中心负责人王建红介绍，整个物流分检中心占地超过18000平方米，共有5万余个货架，分为上下两个核心储藏区，一楼主要是用来当季的货品，可以及时方便的进行出库入库；二楼是用来储存挂装与非当季的货品，在进行活动和促销时使用，每年将有两次的转移，将当季的货品转移到非当季的二楼。工作人员还将整个货品按照ABC分类管理产品进行储存，A为当季货品，B、C为非当季货品，三个等级货品随着季节转换进行更换，这样的存储将有利于货品的及时有效高效的流转。
在谈到出入库的方式上，物流分检中心工作人员介绍说，物流分检中心的基本服务是与上海富勒信息科技有限公司进行合作的，主要程序是从货品来到基地开始，首先经过基地设置的数十条扫描线进行扫描入库，通过系统安排制定的货架进行上架、储存，一旦有发货需要，工作人员将按照配货单的要求进行配货，再由质检人员进行检查，并通过输送线将货品送到播种口进行“分播集货”，然后工作人员还会进一步进行复查，最后进行装箱发货。这样一系列的出入库流程将有效的实现货品的高效流转。
在今年9月份红豆形象男装春夏新品订货会上，客商们反映就交货时间和上货波段问题与厂方进行了详细的交流，于是这次的物流分检中心的建立，最引人关注的是它所产生的效果。据介绍，建成之后，分检中心的日出库能力可达12万件/天，满足十几个亿销售情况下的发货需求，将缩短物流配送时间。红豆男装负责人表示，“我们将严格按照商品企划案的“上货波段”要求，建立以“终端店面”为单位的货品配送模式，实现货品的快速、准确和高效流转。”分检中心的建立将在根本上解决物流配送和上货波段的问题，为厂商的货品的及时有效流转提供了全面的保障。
另外，随着红豆形象男装的快速拓展与及时跟进，加上订货会提前以及各种信息化建设的推进，相信物流分检中心的正式运转，将为今后的红豆形象男装的快速推进保驾护航、实现男装的乘风远航。
添加时间：2010-11-20
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折腾几天继续向上。应该能见到历史新高
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10块来得有点快。
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强，15分钟封死。
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让我看短线10元以上
[引用原文已无法访问]
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