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我是没能力托的，公司好不好，自己判断。觉得值得买就买，不值就当看戏。 另外股价没创新低的是很多，我分析的是“2月份以来流通盘不超过2500万的中小板个股”。
来一点想象空间吧，股票需要的就是这个。
002334花絮(2010-09-27 15:44:09)[编辑][删除]
标签： 市场分析杂谈
老板的性格
得知下午有一场圆桌对话之后，英威腾（002334）董事长黄申力将出席2010中国上市公司最佳董事会评选颁奖典礼的时间推迟到晚上六点。“我最不喜欢到处说。”在晚宴的间隙，他推脱不过我的再三邀请，终于答应出来聊一聊。
这家靠做变频器起家的深圳公司，今年1月份登陆中小板，上半年营业收入2.13亿元，同比增长68%。但黄申力说，5-10年英威腾要把变频器做到30亿-40亿元，公司总产值超过100亿，在国内市场打败西门子、ABB等国际巨头。
这对8岁的英威腾来说，是个蛮高的目标。要知道，在国内变频器行业，前十都被外资品牌霸占。“漫步者（002351）不仅把创新、罗技等国际品牌赶出国内，还跟它们到国际市场一争高下，你有信心把西门子、ABB赶出去，而且到全球比拼吗？”听到这个问题，米色条纹衫里的黄申力淡定依旧。
他说，“在九行人格里面，我是第三种，成就性，或者说是追求成功型。所以，我的人生就是不断在往前奔跑，是劳碌命。一个目标实现之后，马上有新的目标，永远没有终点。”
很多人相信，性格决定命运，态度决定人生。这套在公司上，同样有效。一家公司的性格和态度，往往有很多成因，最核心的往往是老板??他的出身、星座、童年、求学经历、职业生涯、创业历程等等。这背后，是他的价值观、行为模式，乃至信仰。
如今资产过万亿的混业金融集团中国平安（601318）掌门人马明哲就是很好的一例。早年丧父，由母亲抚养长大，单亲家庭培养了他勤勉、忍耐和少言寡语的性格。在到蛇口工业区给袁庚当司机之前，他在广东湛江八甲水电厂当过工人，在湛江地委工交政治部担任过通讯员。
一位接近他的人告诉我，“马总骨子里是个相当强势的人，他决定了的事情，基本上没有人能改变。”回头看“平深恋”，马氏逻辑相当明显。
研究老板的星座，更具娱乐性，但占星达人告诉我，星座推算感情和财运最靠谱。据统计，全美70名顶级富豪，处女座排名第一占了12%，白羊座占了8%，最少的是射手座。至于感情指数，还有待研究发掘。
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英威腾黄申力:5-10年在变频器领域超西门子和ABB
国内变频器市场上已有140多个品牌，但超过76%的市场份额被外资品牌霸占，领头的是西门子和ABB。这是英威腾（002334）所在行业的基本格局。近三年，在内资品牌中低压变频器市场，它排名第一；2010年上半年，营业收入2.1亿元，同比增长67.48%。
▲1号问题：“年新增20万台低压变频器扩建项目”和“年新增1200台中压变频器扩建项目”进度的问题。
“目前产能建设已经进入尾声，根据目前的产销情况，两个项目未来1-2年就可以达产。”
英威腾董事长黄申力告诉理财周报记者，“目前公司各类产品产销两旺，两个项目1-2年内可完全达产，这样一来，我们的成长还是会比较快。”
黄申力说，中国高中低压变频器的潜在市场有3000亿左右，高压1200亿，中低1800亿，除去配套和改造等短期规模，未来每年有400亿-500亿市场空间。如果英威腾能占10%-15%的份额，就是40亿-60亿的产值。
他说，按规划，未来10年公司将在发展当前电气传动（变频器）业务的同时，大力拓展工业自动化、新能源电气控制解决方案（包括电动汽车变流器、风力发电逆变器等产品），不会像现在一块独大，希望两块新业务能够占到公司整体的一半以上。
▲2号问题：行业龙头西门子和ABB在国内也就20多亿，英威腾能否做到超过他们的问题。
“未来主要围绕电气传动、新能源电气解决方案和工业自动化布局。如果三块都顺利做起来，超过西门子和ABB完全可能。
黄申力坦承，希望未来把公司做成一个“规模超百亿的产业集团”，光依靠变频器是比较难，但该业务的核心电子电器技术、电子控制技术，应用范围非常广。“最近我主要在忙产业布局方面的事情，未来主要围绕电气传动、新能源电气解决方案和工业自动化这三块来进行布局，这也是公司发展的战略。如果三块业务都做起来，百亿的产值规模应该可以达到。”
目前，英威腾的电气传动是主要的收入来源，上半年变频器制造占主营业务收入的98%。在黄申力看来，工业自动化的发展潜力很大，而新能源领域的电气控制解决方案空间更广。“未来新能源和节能技术会改变人们的生活惯，新能源和节能技术的很重要一块就是电子电气技术。”
▲3号问题：变频器核心部件IGBT靠进口，凭什么跟西门子、ABB等霸占国内市场的外资巨头竞争的问题。
“我们的优势在产品创新和速度上，在细分行业上，可以更快的推出更多为符合企业个性化需要的定制产品。”
黄申力说，英威腾有20多项专利，还有大量没申请专利的非专利技术，是一家有核心技术的企业，虽然IGBT等变频器核心器件依靠进口，但IGBT模块产品成熟，市场竞争非常充分，不存在依赖个别供应商的风险。另外，这个领域的国内企业发展很快，英威腾的产品已有小部分采用国产化器件。
谈及核心竞争力，他说，“产品在技术上的差距越来越近，我们有本土文化优势，对企业需求理解更透彻。我们的优势在产品创新和速度上，在细分行业上，可更快推出符合企业个性化需要的定制产品。我们还希望把性价比做到最好，为客户创造价值。所以，我们很有信心未来5-10年在国内市场超过西门子和ABB。”
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没创新低的很多，不只四只，楼主有托的嫌疑。。。
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竞争对手这么多，这么强，没看出有什么投资潜力
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英威腾的研发人员约占员工人数的百分之17，而汇川竟达百分之35！从短期来看，因为客户群体的差异或许对英威腾影响不大，但从长期来说，汇川绝对有后发至人的威胁。汇川的定位就像把尖刀，打的是阵地战，步步为营，时间久了英威腾恐怕要跑输，也许今年的销售就会被汇川超越。
另外从产品来看，我更喜欢汇川的风格。
现在比较担心英威腾的战略，起点和方向必然影响发展后劲。
汇川打通自控产品链，产品覆盖控制层、驱动层、执行层，使公司使用在电梯一体化及专机产品的定制化业务模式可延伸至其他产品领域，实现贯通产品链的垂直化定制产品业务的做大做强，毛利率水平行业内遥遥领先，受益于领先的技术水平，使得公司在产品结构上以中高端的产品为主，最终体现在汇川的毛利率比同行高出10%以上，07年—09年公司综合毛利率分别为49.7%、49.58%和53.20%，而同期可比公司英威腾的毛利水平为34.2%、36.26%和40.96%，竞争优势十分明显。
英威腾目前的业绩主要是靠低压变频器，而汇川已经是两条腿走路，除了低压变频器，还有一大半是一体化及专机和伺服系统。如果英威腾还局限于做变频器，恐怕不利于长久的竟争。
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英威腾PK汇川技术(2010-09-13 18:23:34)[编辑][删除]
标签： 市场分析
共同点：
行业长期景气，政策扶持，市场容量大，潜在市场份额有很大的提升空间；以公司的现有技术，都有往新能源产业拓展的规划；公公司股本袖珍，过去几年发展迅速，今后三年内仍将持续高增长，股价具备连续翻番的可能；不足之处是，和进口品牌比，规模小，技术实力弱。
所以，目前我只将它们看作普通的电气设备制造商，不用谈什么高技术，就跟家电类似。
差异对比：
汇川技术，
定位服务于中高端设备制造商，坚持贴近客户，走细分市场专业化道路，有创新的经营模式，有较强的研发团队和研发投入，有较多的创新技术成果和产品，产品链也较完整。
从一些细节和数据来看，它管理的细腻和效率方面，似乎有些不足。
英威腾：
经营定位不够鲜明，高端产品少，技术研发较弱，创新技术成果和产品不够多，产品链不够完整。
但从一些细节和数据来看，它的管理似乎比较细腻和有效率，它的销售推广比较好，特别是有做海外市场，目前海外的收入已占了很大份额，另外公司比较注重企业文化的朔造，核心人员稳定。
虽然称不上垄断技术或稀缺资源，暂时也不是我梦寐以求的极品公司，但总的来说，两家都是比较优秀的公司，作为中期投资对象，可以考虑。我目前买入002334，更多的是出于其技术面，高送转和年报预增题材。
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2334股东 请问黄申力： 请问贵公司有向电动汽车相关领域发展的意向吗？如有什么时候实施
黄申力 有。公司正在做前期的技术准备工作。谢谢！ ( 2010-03-18 )
yqq 请问夏玉山： 贵公司在公司治理方面有无股权激励计划？有无战略性并购重组的想法
夏玉山 公司之所以从创业以来保持着较高的增长速度，主要是公司的创始人乐于和陆续加入人才分享公司发展的成果，延续这种文化和传统，未来公司会在适当的时间推出股票期权激励计划。
关于战略性并购，我们一直在寻找相关机会，希望未来一到两年内能有个比较好的结果。 ( 2010-03-18 )
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首页 > 人力资源 > 招募精英 招募精英 职位 人数 学历 地点 待遇 截止日期
产品管理部经理 1 本科 深圳 面议 2010-10-31
产品工程师 （变频器领域、运动控制领域、风电领域、太阳能领域、智能电网领域） 10 本科 深圳 面议 2010-10-31
产品经理 （变频器领域、运动控制领域、风电领域、太阳能领域、智能电网领域） 5 本科 深圳 面议 2010-10-31
产品线总监 （变频器领域、运动控制领域、风电领域、太阳能领域、智能电网领域） 5 本科 深圳 面议 2010-10-31
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这个就可以看出002334将来的题材！
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在内资品牌中，明显看出英威腾和汇川技术是生力军，其余的折腾了这么些年都还没多大起色，肯定有症结。
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随着我国国民经济的高速发展，国际知名品牌纷纷进入中国，实行“本土化”战略，降低成本，扩大其在中国市场的销售。从品牌数量看，外资品牌已有40个左右，绝大部分是中、低压变频器，少数兼有高压产品。西门子在天津、ABB在北京、富士在无锡、三肯在江阴、东芝在辽阳、安川在上海、艾默生在深圳、施耐德在苏州、三菱在大连、丹佛斯在天津等地或独资，或合资，纷纷建立生产基地，生产不同系列品牌的变频器。关于外资品牌进入中国较为详细的情况，见该报告的附录部分。有业内人士称，中国是全球范围内变频器品牌最丰富的国家。
综观我国中低压变频器行业20多年的高速发展，目前该行业的竞争格局已初步形成。虽然外资品牌所占份额较大，但由于竞争者较多，即使西门子和ABB其所占份额也低于20%，因此中国的变频器市场是一个充分竞争的市场。从变频器的各下游细分市场来讲，几家较大的外资知名品牌仍然占据了起重机械、冶金、煤炭、电梯等高端应用市场的大部分甚至绝大部分份额，国产品牌需要在技术上继续进步，在产品性能上达到至少与外资知名品牌相当的水平，再加上价格和服务方面的优势，才能在这些盈利丰厚的高端市场取得更多成功。
日本品牌进入中国较早，对中国变频器市场较为熟悉，曾经有针对性地推出了适合我国国情的变频器产品，将变频器定位于节能、小功率、专业化，目前在节能领域或OEM配套方面表现仍比较突出。我国中、低压变频器市场在发展初期曾出现日本品牌一统天下的局面，但近几年日本品牌的市场份额逐步被欧美和内资品牌蚕食，2006年市场占有率已降至30%以下，2007年进一步下降到25%以下（约23%左右），2008年由于欧美品牌取得了较快增长，日本品牌进一步下降到18%左右。富士（Fuji）、三菱(Mitsubishi)、安川(Yaskawa)等是较有代表性的日本品牌。
欧美品牌虽然进入中国相对较晚，但很快就凭借其先进的控制技术和优良的质量在中国变频器市场占据了举足轻重的地位。目前几乎所有欧美知名变频器品牌都已进入中国，在国内中、低压变频器市场的份额达到50％左右。其中有代表性的品牌包括瑞士ABB(阿西亚·布郎·勃法瑞)、德国SIEMENS(西门子)、丹麦Danfoss(丹佛斯)、法国Schneider(施耐德)。特别是ABB和西门子作为两大外资顶级品牌，市场份额超过其他品牌，具有其他外资品牌难以企及的强大综合实力。
台湾品牌进入中国大陆市场也相对较早，多数产品带有日本品牌的痕迹。目前较有代表性的台湾品牌是台达。台湾品牌和韩国品牌在我国中低压变频器市场的市场约占6％左右的市场份额。
面对外资品牌先入为主的中低压变频器市场，中国内资品牌在学和探索中起步，逐步发展壮大。目前内资品牌以从零起步发展到现在约24%的市场份额，原来由欧美品牌、日本品牌占绝对优势的竞争格局已经发生改变；从2008年中国中低压变频器的市场份额看，内资品牌的总体份额已经远远超过台湾品牌和韩国品牌，略高于日本品牌，形成欧美品牌、日本品牌、内资品牌三足鼎立之势。本节以下部分通过内资品牌和外资品牌的对比，简要总结内资品牌的优势和劣势。
3.4.1优势
Ø营销网络和服务优势
营销网络是内资品牌与国际品牌的竞争中最得力的武器之一。优秀的本土企业往往拥有由销售片区、办事处、代理商组成的销售网络，在全国重要城市还建有用户服务中心，零配件充足，服务及时。内资品牌在客户跟踪回访、售后响应、对特殊客户的个性化定制服务等方面明显优于国际品牌。
Ø价格优势
与外资品牌相比，内资品牌产品价格一般低30％至40％。随着生产规模扩大，在零、配件采购中侃价实力会进一步提高，成本有望进一步降低，从而在保证价格优势的前提下提高盈利能力。
Ø少数优秀品牌的产品综合性能日益接近国际知名品牌
随着全球一体化进程的加剧，尤其是我国加入世贸组织以来，技术和信息的交流更加频繁也更为顺畅，变频器产品技术的差异程度正逐渐降低，许多优秀内资企业正从各方面向国际品牌靠拢，如核心元器件IGBT采用德国和日本的进口产品，单片机采用Intel公司的87C196MC或TI公司的DSP，管理上采用ERP系统等。相对于外资品牌，内资品牌的设计更适合中国国情，如宽电压工作范围、宽温度适应范围、汉化效果更好、有中文提示功能、防腐蚀防潮湿设计更到位等等，满足不同行业用户的需求。
3.4.2劣势
与外资优势品牌相比，内资品牌在产品线的齐全程度方面，以及产品可靠性方面仍存在一定差距。
Ø综合技术实力还有待进一步加强
主要表现在，内资品牌从整体上看产品线还不够齐全、故障率偏高，而且普遍没有成套电气控制设备。由于内资品牌进入电气传动领域时间较短，技术和产品基础相对薄弱，其产品线很难象ABB、西门子两大外资顶级品牌那样实现各电压等级、各功率段的覆盖，缺乏产品线协同优势。内资品牌的故障率也高一些，普遍达到5％左右，表现最好的内资品牌故障率也有3－4％，而最大的几家外资品牌故障率普遍在3％以下。另外外资顶级品牌西门子和ABB分别还可以提供电力和冶金行业整套的电气设备和系统解决方案，这也是内资企业无法做到的。
Ø产业规模和品牌知名度尚待提高
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好，千元的大牛股。
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3.5.2内资品牌
我国的变频器市场从上世纪80年的起始阶段开始就被外资品牌所占据，在欧美、日本等诸多强势品牌林立的市场环境中，内资品牌不断学、吸收和积累经验，逐步发展壮大。从整体看，虽然目前在综合实力方面尚与知名国际品牌存在差距，但个别生产企业已开始在竞争中发展壮大、脱颖而出，表现出突出的竞争实力。
（1）深圳英威腾
英威腾成立于2002年4月，是近几年成长最快的本土变频器企业之一，不到五年时间就成长为中国变频器行业的领先品牌，最近两年连续位居中低压变频器国产品牌市场占有率榜首，是国内变频器行业成长最快的企业之一。早期其产品以中低端为主，此后通过加大研发投入，开发出矢量变频器产品并成功实现了产业化，近三年多来已形成了多个高端应用领域的系列解决方案，其产品线包括CHV、CHE、CHF、CHH（高压变频器）、CHA（四象限变频器）等高中低端系列，功率范围覆盖广，是国内品牌中产品规格系列最齐全的企业，其主要应用包括起重、拉丝、电梯、机床、石化、建材、煤炭、塑胶、矿山等行业，其中在起重行业的应用打破了外资品牌的垄断，填补了国产品牌的空白。
英威腾在全国建立了系统的营销网络，设立了30多家销售分支机构，并在印度、巴基斯坦、泰国、马来西亚、俄罗斯等20多个国家发展了代理商，产品打入中东、南美和欧洲市场。致力于成为国际知名的变频器品牌是英威腾的远景目标。
2008年，英威腾的销售额约2.9亿元，以中低压变频器为主，同时有部分高压变频器产品。
（2）汇川技术
深圳市汇川技术有限公司成立于2003年4月，是集研发、生产、销售和服务为一体的变频器专业生产厂商。公司具有较强的研发、生产和销售能力，已拥有较成熟的矢量型高性能驱动器，在短短几年中已经发展成为中国变频器主流的内资品牌之一。汇川变频器产品主要应用于电梯、机床、纺织、塑胶、冶金、石化和化工、市政供水等行业。
汇川技术在深圳、苏州、沈阳成立了汇川控制、苏州默纳克、沈阳汇川，分别专注于工业控制产品、电梯驱动与控制产品、起重机驱动与控制产品的研发与推广。
2008年，汇川技术的销售额约为2.1亿元，主要是低压变频器产品。
(3)欧瑞传动
欧瑞传动电气有限公司（烟台惠丰电子有限公司，2007年初更名）成立于1992年，是中国最早致力于国产变频研发的企业之一。欧瑞传动是目前规模较大的集研发、生产和销售为一体的传动与控制产品专业生产厂商，其主导产品交流电机变频调速器和软起动器先后通过了CE认证和CCC认证，产品在建材、纺织、塑胶、食品、市政供水等行业应用较多。
欧瑞传动在30多个城市建立了办事处，在上百个城市建立服务网点，部分产品出口到东南亚、中东、南美等地区。
2008年，欧瑞传动的销售额约为1.6亿元，主要是低压变频器产品。
（4）成都希望森兰
希望森兰变频器制造有限公司成立于1998年，是四川的大陆希望集团出资组建，致力于变频技术的研发及相关产品的设计、开发、生产、销售和服务，其产品在建材、化工、石油、制药等领域应用较多。
在技术方面，森兰建立了希望电子研究所，并与浙江大学等高校合作进行产品开发。在经营管理方面，森兰吸收了希望集团多年的管理经验，有民营企业的灵活性，当然也存在一些家族企业的特点。
森兰的销售渠道以各地具有独立法人资格的销售服务公司为主，在全国拥有13个分公司和26个办事处。在发展过程中，森兰注重市场推广和广告宣传，目前在业内已打造出一定的品牌效应。但由于种种原因，近三四年来其变频器业务出现增长缓慢。
2008年，森兰的销售额约为1.5亿元，主要是低压变频器。
（5）深圳四方电气
四方电气成立于2004年，现有员工近200名，总营业面积4000多平方米。四方电气主要采用代理制的营销模式，拥有覆盖全国的销售、售后网络，其产品应用在机床、电力、纺织、造纸、食品、化工等行业。
2008年，四方电气的销售额约8千万元。
(6)深圳安邦信
安邦信源于江苏七洲集团下属企业“七洲长吉电力电子有限公司”，成立于1992年8月，是经国家电子工业部认定的第一批20家变频器生产定点厂之一。1998年江苏七洲长吉电力电子公司迁至深圳，更名为“安邦信”，成为了深圳第一家国产变频器企业。
安邦信采用“厂商联合，共建市场帝国”的营销方针，重视与经销商、代理商之间的合作，国内外共拥有代理商上百个。安邦信在国内设有12个办事处，产品在塑胶、纺织、供水、油气钻采等行业应用较多。
2008年，安邦信的销售额约7千万元，以中低压变频器为主，并有少量高压变频器产品。
（7）深圳微能科技
深圳微能成立于2002年，年产2万余台高、中、低压变频器，以及基于变频技术的节电产品。这些产品广泛应用于电力、矿山、石油化工、建材、中央空调、市政、纺织、塑胶、造纸印刷等领域。
微能在市场管理方面严格执行代理制，并定期为经销商和代理商举办技术培训；在国内外所设办事机构只提供客户服务及技术支持。
2008年，微能的销售额约为5千万元，以中低压变频器为主，另有部分高压变频器业务。
（8）深圳阿尔法
深圳市阿尔法变频技术有限公司成立于2001年，是—家由风险资本参股经营的现代化高新企业，从事变频器的研发、生产与销售。公司致力于开发各种变频技术和产品，与国内某些科研机构有技术合作。
阿尔法有8个办事处，其销售以代理方式为主。公司客户以OEM及项目客户为主，约各占一半，应用领域有塑胶、纺织、市政供水、建材等。
2008年，阿尔法的销售额约5千万元。
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