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拼搏的团队
中国水电七局锦屏施工局组建于2005年初，至今在锦屏工地已奋战5个年头、战绩优异，连续五年荣获二滩公司锦屏管理局授予的“锦屏水电工程年度优秀项目部”光荣称号，成为锦屏水电工程建设的主力军。
2010年是锦屏一级水电站左岸大坝工程砼浇筑高峰年，也是关系能否实现2012年发电赶工计划目标的关键一年，面对施工强度高、技术难题多、施工组织和管理任务繁重的困难局面，施工局领导班子与广大参战员工团结一心、群策群力、众志成城，克服了一个又一个困难。公司副总经理兼锦屏施工局局长郗举科更是长期坚守工地一线指挥施工，他经常在深夜前往现场了解作业情况、检查并解决施工中存在的问题；他在业主方召开的半年工作总结计划会上重复几遍的字句就是：一定要认认真真、规规矩矩、老老实实地干好锦屏工程！承担大坝浇筑重任的三工区副主任郭益每天都在大坝浇筑仓号里工作十多个小时，爬上爬下、不知疲倦地指挥生产；在他的努力下，浇筑仓号的备仓工作缩短到4天半，创造了新的锦屏速度。
公司领导对锦屏工程建设给予最大的关注和支持。张建文总经理在今年三赴锦屏，他反复强调了锦屏建设对七局发展的重要性，他代表中国水电七局向二滩公司保证：七局是一支敢打硬仗、敢于拼搏的团队，建设世界高坝是七局的荣誉和责任，七局决不辜负业主和社会各界的期望，一定全力以赴搞好工程建设，确保2012年发电目标的顺利实现。文加海书记在锦屏检查工作时着重指出：锦屏是国内多家顶尖单位在组织施工，我们一定要在学中创新、在创新中超越，让七局品牌与锦屏大坝同辉！
在雅砻江上，以锦屏为中心，从上游的两河口，到下游的官地，一直到江口的桐子林，各点的开发建设热潮涌动，压茬开发、渐次上马的态势日渐显著。在建设者们的奋斗中，一座雄伟的锦绣之屏将在雅砻江上迎潮而起，305米的巍峨大坝将以它博大的胸怀拦蓄一泓清流，高峡出平湖、优电输神州的日子已不会太远。
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技术为先 质量为上
建设305米高的世界第一高拱坝，施工技术上面临诸多的难题：如何做好复杂地质高陡边坡施工技术组织与安全控制、如何做好大坝砼温控和防裂控制、如何在高温多雨条件下保证大坝砼全年快速施工、如何保证大坝接缝灌浆质量控制技术等使施工面临巨大的挑战。大坝基础灌浆、砼浇筑质量等各环节控制标准尤其严格，加之本工程砼浇筑骨料材质的缺陷，都给施工质量控制工作带来极大的困难。
面对困难和挑战，施工局从建优质工程、精品工程的高度出发，不断加强技术力量的配备和投入，进一步强化对技术方案的研究和优化调整，为大坝砼浇筑施工提供坚强的方案支持和技术保证。施工局遵循锦屏院士专家特咨团的咨询意见，依托公司专家组的技术指导，与武汉大学、四川大学等科研院所合作展开相关课题研究与实践开展一系列的技术攻关活动，并在施工过程中组织技术人员不断加强学借鉴再创新，以努力适应世界第一高拱坝建设高质量、高标准的需求。
大坝砼温控与防裂是施工的重点和难点，需要百般呵护。施工局成立了专门的温控管理工作领导小组，并组建了专门的温控管理办公室，下属各工区成立了温控部和专门的温控作业队，负责整个砼施工期间温控工作的管理实施与落实执行。去冬今春的大坝施工都是在低温季节进行，重点是砼的保温和表面保护，利用保温被和粘贴高密聚缩苯板进行；难点是控制砼降温速率和降温幅度，对仓内冷却水管持续保持通水以利检查。按照大坝砼温控技术要求关于坝体通水冷却温度梯度的规定，现在大坝砼通水冷却主要进行一期通水和中期通水。大坝砼温控技术要求规定，大坝砼一期和中期通水温度为11℃～16℃，二期通水温度为8℃～10℃。一期冷却的目标温度为21℃，中期冷却的目标温度为18℃，二期冷却的目标温度为13℃。目前施工的左岸11#～13#坝段砼内部最高温度按照不超过27℃进行控制，大坝砼温差控制标准为△T≤14℃。
夏季的主要任务则是控制砼浇筑温度和最高温度，重点是强化砼隔热和保湿养护工作。施工局目前现场已安装投运的冷却机组共5台，总的冷却水生产能力为990m3/h，向砼提供制冷水的流量及水温满足各期通水冷却需要。所有冷却水管主管及支管均包裹2cm厚的橡塑保温材料，将管路沿程温度损失控制在1℃以内。高温季节（时段）以配备的GSW20型高速喷雾机进行仓面喷雾，以降低环境温度，确保大坝砼浇筑的顺利施工。
精益出精品。2009年9月19日，施工局承建的锦屏一级水电站大坝左岸EL1700m～EL1600m开挖与支护工程，通过业主、设计、监理联合验收和综合考评，被授予首家“A级样板工程”。从去年至今，在季度质量巡查和评比中，施工局连续三个季度获锦屏一、二级施工单位第一名，并夺得质量第一名的流动红旗。现在在大坝左岸12#坝段EL1625m～EL1637m部位，正在开展“样板仓”创建活动，就是要再展七局雄风、铸世界精品工程。
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艰难的开局
2009年10月23日，在数万建设大军期待的目光下，随着主宾宣布大坝开始砼浇筑的一声令下，第一仓砼流畅地注入EL1580米的坝基之中。它标志着困扰大坝建设的一系列世界性难题已被锦屏建设者一一破解，锦屏一级水电站大坝工程已由基础开挖全面转入主体砼浇筑的重要阶段。
锦屏一级水电站砼双曲拱坝坝顶高程EL1885米，建基面高程EL1580米，最大坝高305米，大坝砼总量565万方，是世界上在建的最高拱坝，与先期建设的云南小湾水电站双曲拱坝同为300米级世界级高拱坝，代表了世界水电建设技术在高拱坝的发展方向，是中国水电七局迄今为止承担的最大单一工程项目。
七局主要承担大坝左岸1#~13#坝段的施工，砼总量约268万方。按照合同规定：2010年12月31日，孔口坝段最低浇筑至1691米高程，升程111米。
本工程地处高山峡谷，两岸谷肩有近千米高差，是典型的深切“V”形河谷；山势陡峻、沿线为地质灾害多发区，汛期存在发生边坡塌方、小型泥石流的危险；与国内同等规模的特大型工程相比，施工期间受环境制约因素多、施工场地布置异常困难、施工组织和技术难度高、施工质量要求严格等造成施工难度极大。按照合同工期要求，因大坝开浇时间严重滞后、边坡开挖出渣方式改变、以及设计不断变更等因素，非施工方原因导致开挖直线工期受影响约13个月，大坝砼浇筑滞后原工期9个月。加之本工程砼入仓手段靠4台共轨布置的30吨平移式高速缆机吊运，受资源限制，致使完成业主2012年发电目标倍感工期紧张和压力巨大。
未雨绸缪，中国水电七局锦屏施工局（以下简称施工局）等不靠，在边坡开挖施工的同时就提前做好了大坝混凝土施工准备。为了高质量、高标准、高效率地完成锦屏世界高拱坝第一块垫座砼浇筑，树立样板工程，为整个大坝砼工程施工奠定坚实基础，施工局在2008年年初就组建班子投入砼工程前期准备和技术管理工作。先后八次组织施工局技术管理干部和工区技术骨干对国内在建的小湾、拉西瓦、构皮滩、龙滩、溪洛渡等同类工程进行深入的学考察，重在借鉴高拱坝建设先进的施工技术、施工组织、施工管理方面的经验。施工局分别针对高拱坝砼施工温度控制、施工工艺、接缝灌浆施工等开展一系列学讨论和分析研究。从2008年6月份全面启动大坝砼施工技术和温控培训，圆满完成垫座砼浇筑的前期各项准备工作。随着垫座砼浇筑的顺利施工，七局人在迎接世界第一高拱坝浇筑的挑战面前沉着应战！
为了力争2012年首台机组发电目标的实现，施工局采取各种超常规的施工方法和一切可能的赶工措施。在今年年初，施工局制定的赶工计划和措施上报监理批准后迅速实施，目前大坝施工进度已向前赶回5个月工期。
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锦屏世界第一高拱坝正在崛起
八月的锦屏，群峰竞秀，叠嶂万化。
锦屏的八月，305米高的世界第一高程双曲拱坝建设也进入最火热的施工季节！
经过9个多月的艰苦鏖战，承担雅砻江锦屏一级水电站大坝左岸工程建设重任的中国水电七局3000余名将士，已在原始的雅砻江底建基面上筑起一道弯曲的拱坝。在刚刚过去的流火七月，七局人在业主二滩公司开展的锦屏一级左、右岸大坝浇筑对手赛中，完成浇筑4.8万方，勇夺“优胜单位”称号。截至8月初，水电七局共完成大坝砼浇筑23.6万方，12#坝段浇筑到EL1646米，最高升程66米，世界第一高拱坝英姿初现。
走近大坝浇筑区，跃入眼帘的正是一派气势非凡的大干景象，与火热的季节成正比。眼前大干的标语激昂士气、催人奋进，各种机械往来穿梭于各个工作面之间、大干的，高空的砼吊罐鱼贯而出、穿云而下，井然有序。工作面上的钢筋切割、捆绑、焊接作业声音此起彼伏，平仓机、振捣机的机械声轰隆入耳，一切都围绕着2012年首台机组发电的目标在奋力推进------
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8月10日，官地水电站4#压力管道斜井开挖支护完成，实现了8月份综合月计划的考核节点，引水系统工程开挖支护全面结束。
官地水电站共有四条压力管道，每条压力管道斜井段长78.220米，在压力管道上、下平段的开挖和支护全部完毕后，进行压力管道斜井的施工。
由于厂房机电项目叠片需要，业主提出再一次压缩4#压力管道斜井工期，即8月10日必须开挖支护完成。项目部为此高度重视，召开专题会议，研究可行性方案。确定人员设备投入，采取奖励机制等多项措施，指定专人24小时负责该部位的生产安排。经过职工的共同努力，在8月10日完成了4#压力管道斜井开挖支护。
至此，官地水电站引水系统工程开挖支护全面结束，为开挖支护全面向混凝土工序转换打下坚实的基础。
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水电比火电是优先上网的，而且上网电价低，不过最看好的还是核电，核电风电的上网电价都和火电的差不多。
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[引用原文已无法访问]
同意
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建议国资委央企重组时由国电收编国投
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国电大渡河公司非常进取，比二滩公司强多了
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8月9日，国电大渡河公司召开2010年中小水电并购工作座谈会，总结了一年来中小水电并购工作，通报了大渡河支流水力资源开发利用调查情况，就当前抓住中小水电并购机遇、加快企业转型步伐进行了部署。公司党委书记、副总经理付兴友、党委委员涂扬举，公司总助总师、有关职能部门、基层单位有关负责人参加了会议。付兴友指出，要按照朱总提出的企业转型工作要求，结合公司年中会议精神，坚定信心，保持耐心，下定决心，确保年内收购50万千瓦、三年内收购120万千瓦中小水电目标圆满完成。
付兴友指出，当前中小水电作为新的能源资源受到了极大重视，中小水电收购市场竞争激烈，再加上地域、政策、法律法规的限制，相应的管理、资金和投资回报等方面都存在压力。有关单位和部门要根据“加快进度，开拓市场，改善结构，提高效益”的工作思路，坚定信心，保持耐心，下定决心，加快收购中小水电项目力度和步伐。要进一步完善机制、优化流程，在现有基础上，抓紧补充完善收并购项目人力资源管理办法和电力生产经营管理办法等制度，适应竞争需要。要统一思想，加快步伐，确定重点项目，多思考收并购项目管理、投资平台定位、与市场接轨、收并购与综合产业发展的必然联系等课题，促进企业发展。要认真研究“立足四川，启动海外，瞄准西藏，综合发展”战略，做到有方案有目标有步骤。要精心策划，做好相关工作，确保项目收购经得起历史检验。要重视人才管理，加大项目管理类、法律法规、海外运作类人才引进和培养。要加强走访和沟通，求得多方支持，规避风险，少走弯路。要布好局、再起步、再突破，处理好干流电站与支流电站、公司员工和收并购项目员工的关系。
针对年内收购50万千瓦、三年内收购120万千瓦中小水电目标，付兴友要求，一是要尽快成立投资公司，参与专业的市场化运作。二是要尽快建立完善收并购项目人力资源管理、工程管理、质量管理、招投标管理制度。三是要落实相关部门责任，强化区域信息收集工作，建立和签署信息收集承诺书。四是重点项目重点跟踪，各项目公司要根据要求，对项目进展情况进行跟踪，及时反馈，利于决策，圆满完成年内收购50万千瓦、三年内收购120万千瓦中小水电目标。
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