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公司名称： 国投华靖电力控股股份有限公司
公司简介： 国投华靖电力控股股份有限公司（简称“国投电力”，股票代码600886）于2002年由湖北兴化与国家开发投资公司(简称“国投公司”)进行资产置换后变更登记设立。公司主要投资建设、经营管理以电力生产为主的能源项目；开发及经营新能源项目、高新技术、环保产业;开发和经营电力配套产品及信息、咨询服务。
截至2009年底，公司总股本1,995,101,102股，其中，国家开发投资公司持股1,407,281,129股，占公司总股本的70.54%，社会公众股股东持股占公司总股本的29.46%。公司资产总额达到884亿元，每股净资产8.22元。2009年公司营业收入119亿元，实现利润12.7亿元。
截至2009年底，国投电力投产总装机容量2508.9万千瓦，控股装机容量1732万千瓦。其中水电总装机661.9万千瓦，控股532万千瓦；火电总装机1842.5万千瓦，控股1195.5万千瓦；风电总装机4.5万千瓦。核准在建879.03万千瓦。公司拥有18家控股企业，3家参股企业，分布在华北、华东、西南、西北、华南等11个省、市、自治区，有效防范区域电力市场风险。
2009年11月，证监会核准公司以非公开发行收购国家开发投资公司持有的国投电力有限公司100%的股权，重组完成后的国投电力电源结构合理，水、火、风、光、核电资源并济，水电比例达40%以上，成为国内A股市场第二大水电上市公司。公司资源储备丰富，公司未来业绩增长明确，发展空间大。
公司总部设有综合部、人力资源部、证券部、监审部、计财部、业务发展部、基建管理部、经营管理部等8个部门。
面向未来，公司将本着清洁、高效、经济、环保的原则，重点发展水电，择机发展核电，适度发展风电和光伏发电，适时发展火电，努力建成管理规范、治理完善的绩优蓝筹上市公司。
这段来自国投集团网站对子公司的介绍，部分数据错的不可思议。
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现在短期模糊的是辽宁的核电项目，还有伊犁的皮里青300万吨露天煤矿的资本运作，中长期是“电、煤、港、运”产业链一体化，远期是实业的三足鼎立之最重的一足，看是不是最后都是与886有缘分？
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实际上，“电、煤、港、运”产业链一体化正是国投产业发展的重要方向，并以此充分发挥其内部协同效应，实现整体利益最大化。同时，自有航运发展起来后，也能解决国投南方电厂缺煤的后顾之忧。
-----这个，我想，在证券市场方面，国家开也会有类似进一步想法的
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首先是加快电源结构调整，优先发展水电，合理开发煤电一体化项目，积极发展核电、风电、太阳能发电等清洁 能源，大力发展循环经济项目----这个基本是对现在886的投资方向的写照。
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我们的思路在不断地升华，实际到了今年(指2009年)上半年公司的业务是三大部分：分别是实业、金融服务业、国有资产经营。”王会生介绍，国投的实业汇总起来有电力、煤炭、港口、化肥、高科技，金融服务业有金融、资产管理和咨询，还有一个是如何做好国有资产经营公司的试点工作，“到今天，公司这些业务三足鼎立，实业基础稳固、发展稳定，服务业已探索出了一些路子。”
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实际上，“电、煤、港、运”产业链一体化正是国投产业发展的重要方向，并以此充分发挥其内部协同效应，实现整体利益最大化。同时，自有航运发展起来后，也能解决国投南方电厂缺煤的后顾之忧。
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王会生的国投脉络 2010年02月10日 17:13 《投资家》杂志
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国投相关工作人员介 绍，目前国投的主业具体来说可以表述为四个方面：首先是加快电源结构调整，优先发展水电，合理开发煤电一体化项目，积极发展核电、风电、太阳能发电等清洁 能源，大力发展循环经济项目；其次是利用新一轮煤炭产业调整的机会，在重点区域加快推进资源储备和项目储备；第三是以钾肥为重点，加大综合利用和市场培 育，积极拓展境内外钾肥资源开发，巩固和扩大公司在化肥领域的影响力和竞争力；第四是大力发展金融服务业，形成了以信托、担保、财务公司、国投创新投资基 金为主的金融板块，并积极探索进入证券、保险、银行等主流金融品种的途径。 从四位一体到三足鼎立 “国 家开发投资公司是国家的大公司，大公司就要有大战略，就要搞一些大项目，对国民经济有重大影响的项目，尤其是基础性、资源性、关系国计民生的大项目。
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山西的大同南郊塔山煤矿，就是供公司天津4台100万千瓦电厂的。在山西建设的无烟煤基地，就是供公司在北海电厂的无烟煤。----按理这些煤矿应该有所保证北疆电厂等的合同煤，但2010年北疆的煤成本为何大幅拉高了886的耗煤成本呢？这个值得我们思考！是公司的短期策略么？还是大股东只顾自已的切身利益？
同时，886的伊犁能源公司与大股东的伊犁梨能公司的业务似乎重合，我们能不能在这里看到886的煤电一体化呢？
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2004年，中广专访：国家投资公司总经理王会生谈西进战略
国家投资开发公司未来“四位一体”战略：
一、电力。电力板块必须加速大发展。一是倾全力开发雅砻江流域，10年内争取发展到2400万千瓦。这条流域是中国目前十大流域中最好的流域。三峡工程移民百万，而明年雅砻江流域开工800万千瓦，移民仅仅6000人。这样的移民人数，在水电开发上可以忽略不计。二是骨干电网中的骨干电厂。现在公司的咨询公司正在评估，在天津建设一座4台100万千瓦级的超超临界燃煤机组，这是中国目前单机容量最大的。下一步还准备在华东电网的安徽芜湖，在珠江三角洲电网的广东汕尾，各建一座4台100万千瓦的发电厂。三是建立煤电一体化的项目，真正在煤窝里建立煤电一体化项目，同时还要积极探索洁净能源。
二、煤炭。目前公司煤炭业务发展势头非常好。目前公司拥有将近100亿吨的储量，在云南、贵州、安徽、河南、山西等地都有煤矿。山西的大同南郊塔山煤矿，就是供公司天津4台100万千瓦电厂的。在山西建设的无烟煤基地，就是供公司在北海电厂的无烟煤。公司能够在电力、煤炭、港口、船队等资源共同整合，发挥协同效益，这在中国是很少的。
拿乒乓球做比喻。世界公认中国乒乓球打得好，但也只有进奥运会比赛项目后获得冠军，那才是真正的冠军。同样的道理，我们必须打造投资控股公司平台，把中国投资控股公司纳入到国民经济整体中去，国家开发投资公司做排头兵才有意义。
三、港口。公司的港口资源很好。计划经济时期国家安排在港口的资金都划给了公司。由于港口体制改革还没有完成，地方港口没有转变为公司，还是港务局，因此公司要对港口进行公司制改造，确定公司在港口的权益。大部分港口公司占的比例很小，不可能将港口作为公司发展的重要行业，只是从中选择了5—6家真正能够加强公司控制力、影响力、能够做出效益的港口，包括洋浦港、龙口港、张家港、镇江港、宁波港等，这些港口必须做起来，真正做出效益、做出影响。其他的收缩转让。
四、化肥。化肥板块一定要做起来。这是公司的社会责任感和历史使命感，也是公司业务整合的需要。中国的土壤缺磷肥、缺钾肥。“八五”期间，国家建设五大磷肥基地。五大磷肥项目投资的20亿元由国家财政拨款，现在都划给了国家开发投资公司。其余的是银行贷款，现在这部分银行贷款划给四大资产管理公司之一的信达公司管理。由于当时的条件，这五大磷肥的资本金不到位，运营存在问题，基本上没有效益。公司提出将信达公司管理的磷肥资产划给国家开发投资公司，由国家开发投资公司去整合中国的磷肥。整合完以后，再转变为有限公司、股份公司，公司再投入50亿元，把硫酸、合成氨等配套设施搞起来，增加一倍产量。目前全国每年需要磷肥900万吨，进口400万吨。如果我们的设想能够实现，就能增加产量，抑制磷肥进口量，平抑价格，增加老百姓的收入。我国的国策是“三农”问题，因此公司的思路已经得到了各方面的认可。在钾肥上，公司投资罗布泊钾肥，这是中国最大的一个钾肥资源，而且也只有这里有硫酸钾，公司在罗布泊建设120万吨的钾肥基地。
今后国家开发投资公司的发展是大思路、大手笔和大格局。在实业的大格局中，以基础性，资源性为主，干国家需要干的大事。电厂要干国家大事，煤炭要干国家大事，化肥也是国家大事，运煤通道也要干国家大事。国家开发投资公司不能干小事。这就是国家开发投资公司的前景。
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拭目以待 时间验证一切
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