商业零售的想法

我是小县城的。在一家较大超市工作。就自己工作写点体会。

1 管理，制度很重要。但人更重要。县里几家大超都差不多，老板贷款投入，关系摆得平，表面都宏大，实际冷暖自知。大家都是摸石头过河，没什么条理。前阵我们超市参加培训班，几万块回来该咋干还咋干。
2 管理最难的是管人。我们的人事就是查个岗，检查个卫生。。。总之什么都干了，就是没有人事。
干活的积极性怎么调动是个问题。
3 单体超市重采购。连锁超市重配送。我们是单体，可采购的商品，哎提不起来。
4促销怎么做。感觉商场的促销有点伤敌一千自损八百的味道，几家拼价格，不是共赢

觉得我们这小商业都问题多多，扩展开恐怕问题也是放大的。但商业又是最好上手的，看县里批发店就有几十家就知道。而且商业也有沃尔玛这样顶级标杆，是很激励人的。希望有商业同仁，投资高手从各自角度给出意见，资料。
没码过大块文章，这点写了半小时。没啥条理，见谅。