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【科伦药业002422研究报告汇总】

10-06-05 20:39 5289次浏览
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报告标题:科伦药业(002422)预计上市首日价格86-98元

研究员:罗鶄 所属机构:申银万国
2010-06-03 09:21:53
  
公司IPO 股票将于6 月3 日上市交易:发行价格为83.36 元/股,对应2010年预测市盈率33.9 倍。发行数量6000 万股,网上网下申购资金1648 亿元。
  大输液全国龙头生产企业:公司目前主要从事大输液系列药品的开发、生产和销售,此外也生产部分其它剂型药品。公司目前是中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一,2009 年销售各类大输液产品约22 亿瓶(袋),居国内大输液市场之首。公司生产和销售96 个品种共219 种规格的大输液产品,以及276 个品种共396 种规格的非大输液产品。董事长刘革新先生为公司的实际控制人。
  公司收入利润高速增长,大输液产品升级与全国性产业布局是其核心优势:07-09 年公司收入复合增长26.5%,净利润复合增长40.6%。2009 年公司实现收入32.46 亿元,净利润4.28 亿元,其中大输液收入复合增速27%,达到29.78 亿元。大输液产品升级与全国性产业布局是公司核心优势。07-09 年公司毛利率稳中有升,主要因大输液产品结构不断优化,毛利率最低的玻璃瓶输液占比由07 年的56.7%下降到09 年的41.6%,而塑瓶、软带、直立式软带等新型包装占比逐年提升。公司成功研发直立式软袋,是目前国内输液市场上独家创新专利技术,代表着未来发展方向。公司生产基地遍布全国九省份,通过57 个销售片区销售,已基本形成了全国性产业布局。
  募集资金主要用于扩大新型输液产品生产规模:公司积极拓展大输液行业的高端产品市场,募投项目包括扩建及新增塑瓶、直立式软袋、软袋、液固双腔袋等10 项输液生产线。
  预计上市首日价格86-98 元:公司凭借产品新型包装与全国性产业布局,未来三年还将保持稳步快速增长。我们预计公司2010-2012 年全面摊薄每股收益为2.46、3.08、3.81 元,同比增长38%、25%、24%。考虑公司未来发展前景,我们认为公司上市首日股价位于86-98 元比较合理,对应2010 年35-40倍预测市盈率,相对发行价格上涨3-18%。

报告标题:科伦药业(002422)大输液巨头启程
研究员:易镜明 所属机构:国泰君安
2010-05-26 13:16:54
  
投资要点:

  公司系由四川科伦大药厂整体变更设立,主营业务为大输液系列药品的开发、生产和销售,目前是中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一,2009 年销售各类大输液产品约22 亿瓶(袋),居国内大输液市场第一。刘革新先生是公司的控股股东、实际控制人,持有发行前股本总额的34.41%。

  大输液行业发展形势:1、需求拉动增长,整体产量逐年递增。据统计,2008 年全国大输液产量为79.7 亿瓶(袋),行业增长率在15%左右,预计2010 年大输液行业的市场容量至少将达到85 亿瓶(袋);2、产品升级,软塑瓶逐步代替玻瓶包装;3、行业集中度提升,与国外仍存差距。

  公司的竞争优势:1、规模效应:主要大输液产品2008 年市场占有率均列全国首位;2、技术领先:成功研发的直立式软袋包装是目前国内市场上一种创新的专利独有技术。目前共获得液固双腔袋相关技术18 项专利,有望成为国内首家上市液固双腔袋的企业;3、成本优势:上游原材料议价能力较强,毛利水平处于行业较高水平。

  22007~2009 年,公司收入、净利润的复合增长率分别为26.5%、36.4%。2009 年报:主营收入、营业利润分别为32.5、5.1 亿元,净利润4.3 亿元。
  公司一直致力于产品的结构升级:玻瓶占比逐渐下降,09 年销售额为13.5亿元,未来保持目前10 亿瓶规模;软塑包装产品稳步上升,目前已占收入比重达到50%,其中塑瓶和软袋继续保持约25%增长,直立式软袋、更新一代包材等产品升级将成为未来增长点。

  公司计划募集资金14.9 亿元,主要用于大输液业务的扩能技改以及非大输液业务的投入,预计达产后软塑包装产品增加产能约10 亿瓶。

  风险提示:市场竞争风险、药品降价风险、产品被替代的风险

  作为大输液龙头,公司在推动大输液产品升级、巩固市场地位的同时,开拓小包装产品市场,保持快速发展势头。预计公司 10-11 年EPS 分别为2.51 元、3.53 元,同比增长率为40.8%、40.6%。创业板医药行业公司目前估值为50-70 倍,行业其他可比公司平均31 倍,考虑公司的成长性,给予公司2010 年40~55 倍PE,预计上市价格区间为100 ~130 元。

报告标题:科伦药业(002422)产品结构升级提升公司盈利能力
研究员:涂羚波 所属机构:民族证券
2010-05-26 11:23:09
  
投资要点

  大输液的龙头企业。公司主营大输液的生产和销售,产品基本涵盖所有的输液品种,2009年销售量22亿瓶(袋),销售额32亿元,市场占有率位居第一。2007-2009年销售收入、净利润的复合增长率分别为33%、51%。刘革新先生是公司的实际控制人,占发行后总股本的25.81%。

  产业升级和集中度提高是未来大输液行业的发展方向。大输液行业正处于软塑包装替代玻瓶包装的产业升级过程中,龙头企业凭借技术、规模和资金优势,将获得整合行业企业的优势,获得更高的市场份额,进一步做大作强。

  产业结构升级推动公司盈利增长。毛利率较低的玻瓶输液占比将不断下降,毛利率较高的软塑包装输液占比不断提升,未来三年增速在25%左右;直立式软袋是公司未来发展重点,盈利能力和产品附加值上新台阶;开发液固双腔袋等产品,面向高端市场;非输液产品,将利用与输液产品的联动效应,未来十年有望形成与输液产品等强的格局。

  募集资金投向软塑包装大输液项目和研发中心改造。公司拟募资14.9亿元,用于扩大主营业务的生产规模,预计达产后软塑包装生产能力将增加10亿瓶(袋)。

  公司首日定价102.4元。我们预计公司2010、2011、2012年实现净利润6.15亿元、8.68亿元、11.1亿元,同比增长44%、41%、28%,每股收益2.56元、3.62元、4.62元。我们给予公司2010年40倍PE估值,合理估值102.4元。

报告标题:科伦药业(002422)产品领先的大输液龙头企业
研究员:江维娜 所属机构:海通证券
2010-05-24 15:56:28

  大输液龙头企业。公司是国内大输液系列药品的开发生产和销售龙头企业,业务还涉及其他剂型的药品,包括粉针、冻干粉针、小水针、片剂、胶囊剂、颗粒剂及口服液。中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一。2009 年公司销售各类大输液产品约22 亿瓶(袋),居国内大输液行业第一。
  玻璃瓶包装逐渐被取代。我国玻璃瓶大输液包装处于产能过剩状态,逐渐被软塑包装取代,在临床、产品运输和储存方面软塑包装都相对玻璃瓶包装具有较强优势,玻璃瓶市场份额逐渐下降,从2005 年的83.3%降低到2007 年的66.6%,而期间塑瓶由11.9%提升到21.0%,软袋也从4.8 提升到11.0%。
  公司直立式软袋前景广阔。直立式软袋具有安全、成本低、价格合适的特点,成为公司主推品种,公司是唯一生产商。按产品包装形式分类,2005-2007 年公司玻璃并及塑瓶包装输液产品均取得了市场占有率第一的位置,且市场份额在不断提升,2007 年玻璃瓶、塑瓶、软袋、直立式软袋市占率分别达22.6%、18.7%、4.8%、100%
  盈利将持续增长。新版GMP 等行业标准的不断提升,技术含量低,附加值低的企业将被淘汰,行业存在整合机会,集中度将提升,我们认为,公司作为龙头企业,将从中受益。2009 年公司实现收入32.46 亿元,同比增长23.83%,归属于母公司净利润4.28 亿元,同比增长38.07%。我们认为公司未来几年将持续增长。
  募集资金用于产能扩张。公司本次IPO 拟发行不超过6000 万股,募集资金将用于全国各基地约13 个项目,主要用于产能扩张和研发中心建设,总投资金额为149107.33 万元。
  盈利预测与投资建议。按照发行后24000 万股计算,我们预计公司2010-2012年的每股收益分别为2.49 元、3.16 元和4.02 元。参照主营业务相似的上市公司估值,我们给予2010 年PE 为38.06-39.96 倍,合理股价为94.87-99.62 元,“建议申购”。

报告标题:科伦药业(002422)行业整合练就大输液王者
研究员:袁舰波 所属机构:东海证券
2010-05-19 18:01:35
  
公司是管理层控股的企业,是我国大输液行业中的龙头,也是行业中品种最全、包装形式最完备的企业。2004 至2009 年,公司的市场占有率居一直居于大输液行业第一位,2009 年公司销售各类大输液产品约22 亿瓶(袋),大幅领先于行业中其他企业。
  公司经营的大输液产品包括96 个品种、219 种规格,其中玻璃瓶、塑瓶包装输液产品2005 至2007 年的市场占有率居全国首位,非PVC 软袋包装输液产品的市场占有率居前三位,专利产品直立式软袋输液则为公司独家品种。
  以满足最广大人群的基本医疗保障为特点的新医改,正推动我国基层医疗机构蓬勃发展,这将有力的促进大输液产业的快速发展,公司作为大输液行业的龙头,将面临更多的机遇。
  受销量大、单价低、质量要求高等特点的影响,大输液产业正迎来新一轮的产业升级,这将促进大输液产业集中度的快速提升。公司依靠规模、技术、研发上具有绝对的优势,在行业整合过程中有望获得更大的市场份额,大输液产业最终很可能形成以科伦为首的少数企业垄断的格局。
  公司本次IPO 计划公开发行人民币普通股(A 股)6000 万股,集资金到位后,将用于大输液产品扩能技改、非大输液产品开拓、药品研发中心建设等三个方向的13 个项目。
  我们预测公司2010-2011 年EPS(摊薄) 分别为2.58 元和3.36 元。考虑到公司未来良好的成长性,再综合医药上市公司估值水平,我们认为公司的合理价位在77.4 元-90.3 元,对应公司2010 年的EPS 市盈率分别为30-35 倍。

报告标题:科伦药业(002422)整合能力出众的大输液龙头
研究员:姚杰 所属机构:中信证券
2010-05-19 16:21:56
  
投资要点

  增长快速的大输液龙头企业。科伦药业为国内市场占有率排名第一的大输液厂商,2009年收入达32亿元,净利润4.3 亿元,07-09年收入与利润的CAGR 分别为33%、 51%。公司年销售大输液产品22亿瓶(袋),共计96 个品种、219 种规格 ,基本涵盖所有的输液品种。

  医保政策带来机遇,国内大输液市场待整合。大输液是我国应用广泛的药品品种。随着医保覆盖范围扩大,保障力度 加强,我国基础医疗市场规模急剧提升,带来大输液市场机遇。目前国内市场集中度不高,未来整合的空间很大。软塑包 装成为行业趋势,大企业在此领域占有优势。科伦面临多重机遇。

  科伦成功的关键为强大的整合能力。通过收购和管理输出,公司成功地在9个省设立生产基地。由于大输液产品有运 输半径,广泛布局使得公司拥有显著的在地优势,为公司长期增长奠定坚实基础。

  财务指标健康,成长能力突出,利润率提升。从盈利能力、成长能力以及运营能力、偿债能力四方面的指标来看,科 伦药业的财务指标比较健康,成长能力较突出,利润率不断提升。

  风险因素。(1)产品价格下降的风险:国家对价格的限制和调整,可能影响产品毛利率;(2)还待批准的新包材能 否如期上市并形成利润;(3)非大输液产品能否借助公司现有优势,较快做大。

  盈利预测及投资评级。我们预计科伦药业10-12年的EPS分别为2.64、3.56和4.55元。综合考虑到公司的优势和目前市 场新股定价水平,按照2010年业绩的35倍PE,相对估值法目标价为92.40元。绝对估值目标价99.60元。建议询价区间为 92.40-99.60元。

报告标题:科伦药业(002422)大输液全国龙头,合理申购价格74-86元
研究员:罗鶄 所属机构:申银万国
2010-05-19 09:35:34
  
大输液全国龙头生产企业:公司目前主要从事大输液系列药品的开发、生产和销售,此外也生产部分其它剂型药品。公司目前是中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一,2009 年销售各类大输液产品约22 亿瓶(袋),居国内大输液市场之首。公司生产和销售96 个品种共219 种规格的大输液产品,以及276 个品种共396 种规格的非大输液产品。董事长刘革新先生为公司的实际控制人。
  公司收入利润高速增长,大输液产品升级与全国性产业布局是其核心优势:07-09 年公司收入复合增长26.5%,净利润复合增长40.6%。2009 年公司实现收入32.46 亿元,净利润4.28 亿元,其中大输液收入复合增速27%,达到29.78 亿元。大输液产品升级与全国性产业布局是公司核心优势。07-09 年公司毛利率稳中有升,主要因大输液产品结构不断优化,毛利率最低的玻璃瓶输液占比由07 年的56.7%下降到09 年的41.6%,而塑瓶、软带、直立式软带等新型包装占比逐年提升。公司成功研发直立式软袋,是目前国内输液市场上独家创新专利技术,代表着未来发展方向。公司生产基地遍布全国九省份,通过57 个销售片区销售,已基本形成了全国性产业布局。
  募集资金主要用于扩大新型输液产品生产规模:公司积极拓展大输液行业的高端产品市场,募投项目包括扩建及新增塑瓶、直立式软袋、软袋、液固双腔袋等10 项输液生产线。
  合理申购价格74-86 元:公司凭借产品新型包装与全国性产业布局,未来三年还将保持稳步快速增长。我们预计公司2010-2012 年全面摊薄每股收益为2.46、3.08、3.81 元,同比增长38%、25%、24%。我们认为公司估值水平为2010 年30-35 倍预测市盈率较为合理,预计询价区间74-86 元。

报告标题:科伦药业(002422)又闻鼓声雷动,输液王者归来
研究员:李淑花 所属机构:东方证券
2010-05-19 08:08:40
  
研究结论

  合理价格区间为81.60 - 95.20 元

  根据我们的盈利预测,公司2010、2011、2012 年实现基本每股收益2.72元、3.66 元、4.54 元。以2010 年的预测市盈率的30-35 倍计,对应合理价格区间为81.60 - 95.20 元。

  刘革新先生是公司第一大股东

  本次公开发行前,现任公司董事长刘革新先生持有公司34.41%的股份。按本次公开发行6,000 万股测算,刘革新先生仍将持有公司25.81%股份,仍为公司第一大股东。公司股权结构较为均衡,且持股股东大多以自然人为主。

  公司是大输液领域的绝对领军人物

  公司自设立以来,主营业务与主要产品均未发生过重大变化,一直深耕于大输液行业。2007-2009 年公司大输液业务占主营业务收入的比重分别高达91.05%、91.32%及91.98%;2007 年与2008 年公司的大输液产品市场占有率分别为20.9%与22.1%,市场占有率连续两年排名行业首位。

  行业升级换代创造跨越式增长机遇

  我国大输液行业正处在产品结构升级换代的进程中,行业集中度将持续提升,落后产能将无法生存。公司自成立以来一直重视研发工作,多年的努力结出累累果实,专利独家产品诸如直立式软袋输液、固液双腔袋输液等都是具备绝对竞争优势的品种。丰富的产品储备与超群的研发能力使得公司能更好的享受产业升级所带来的增长机遇。

  募集资金项目分析

  公司拟募集资金14.91 亿元,募集所得资金主要用于大输液业务的扩能技改,大力发展软塑包装类新型产品,并积极拓展大输液行业的高端产品市场,本项投入占募集资金总额的79.52%;第二部分用途为拓展非大输液业务的发展,投资项目包括珍珠制药二期改扩建工程项目和中南科伦原有生产线技术改造工程项目,占募集资金投资总额17.13%;剩余的3.36%募集资金则用于公司研发中心改造建设项目。

报告标题:科伦药业(002422)大输液行业龙头,未来成长可期
研究员:严鹏 所属机构:长江证券
2010-05-18 09:11:43
  
管理层持股的大输液行业龙头

  公司目前主要从事大输液系列药品的开发、生产和销售,拥有96 个品种、219 种规格的大输液产品,是国内大输液品种齐全、包装形式最为完备的医药企业之一。发行后,刘革新持有公司25.80%的股权,是公司的实际控制人,管理层多数持有公司股权。

  全国性产业布局,优势突出

  公司遍布九省市的生产基地已基本形成全国性产业布局,有效消除了销售运输半径的制约,符合大输液产品的需求特点。现有销售和配送网络覆盖大陆所有省市地区,市场知名度与市场覆盖率较高。形成了从上游的原料合成、中游的生产研发至下游覆盖全国范围的销售及服务网络的产业链,具有突出的产销优势和成本效益优势。2004-2008 年,公司大输液产品市场份额第一,产量增速高于行业内其他知名企业。

  募投项目奠定未来成长基础

  公司计划募集资金14.9 亿元,主要投向软塑包装大输液项目。募投项目中的非输液项目和研发中心的建设,有助于提高公司竞争力和中长期发展潜力。

  给予公司30-35 倍估值,建议询价区间在79.5 元至92.8 元预计公司2010-2012 年EPS 分别为2.65 元、3.18 元和3.53 元,考虑到公司是行业龙头,未来成长可期,按照2010年EPS 给予公司30-35 倍估值,建议询价区间在79.5 元至92.8 元。

报告标题:科伦药业(002422)大输液行业龙头
研究员:徐文峰 所属机构:国都证券
2010-05-18 08:30:54
  
询价结论:

  我们预计公司2010-12 年EPS 分别为2.54 元、3.40 元和4.42 元。
  目前化学制药板块2010 年预测市盈率约为26 倍。考虑到公司所处细分行业及其行业地位,我们认为公司10 年PE 在27-32 倍间较为合适,以公司10 年EPS2.54 元计算,公司的合理股价应为68.58-81.28 元,建议按合理价位申购。

  主要依据:

  公司是中国输液行业中品种最全和包装形式最完备的医药制造企业之一,2009 年销售各类大输液产品约22 亿瓶(袋),位于国内大输液市场前列。公司生产和销售96 个品种共219 种规格的大输液产品和276 个品种共396 种规格的非大输液产品,其中有25 个品种的大输液产品和67 个品种的非大输液产品被纳入国家基本药物目录。

  在大输液业务方面,公司具有明显的综合竞争优势:按临床用途分,2008 年公司12 种主要大输液产品的市场占有率均列全国首位;按包装形式分,公司生产的玻璃瓶、塑瓶包装输液产品的市场占有率均列全国首位,非PVC 软袋包装输液产品的市场占有率居全国前三,直立式软袋包装输液产品为公司专利产品,市场上尚未出现类似的竞争性产品。

  本次募集资金将主要用于对目前大输液业务进行扩能技改、对非大输液业务的投入和公司研发中心改造建设三大类13 个项目,总投资金额14.91 亿元。募投项目达产后,将进一步提升公司在输液行业的竞争优势;加强非输液类产品对公司盈利的贡献;全面提升公司的研发实力。

报告标题:科伦药业(002422)输液龙头,鸿鹄之志
研究员:洪露 所属机构:安信证券
2010-05-17 14:17:53
  
产业升级势不可挡,行业整合在所难免。在国内医疗卫生行业和医药市场持续发展的趋势下,我国大输液整体产量逐年递增。且自2004 年以来,我国大输液市场呈现出软塑包装输液产品加速增长的趋势,产业升级势不可挡。我们判断,随着产业升级的不断深入,我国大输液行业未来必将加速整合,优势企业将持续获得技术和成本优势,从而其增长速度势必将超过行业平均增速。
  大输液行业龙头企业。2008年公司在大输液行业的市场占有率为22%,位居第一,且远超第二名的双鹤药业9%的市场占有率,是我国大输液行业当之无愧的龙头企业,在规模、生产工艺、技术研发等各方面拥有比较明显的竞争优势。
  产业升级领导者,获得持续竞争优势。公司成功研发的直立式软袋包装输液在全球范围内均属首创,不仅兼具其他包装形式输液产品的优点,而且生产成本低,是目前输液产品中最具市场竞争力的产品,代表着未来中国输液产业发展的方向。此外,公司募集资金项目建设生产的液固双腔袋也是目前国际上最先进的即配型包装输液产品。公司在产业升级方面的优势既是公司在竞争激烈的大输液行业达成龙头地位的基础,也是未来公司保持继续增长的动力。
  募集资金项目:扩大软塑包装产能,拓展非大输液业务。公司本次拟向社会公开发行6,000万股新股,所募集资金扣除发行费用后将全部用于13个募集资金建设项目,项目总投资金额149,107.33万元。根据公司目前大输液产品以玻璃瓶包装为主的现状,为适应行业产品结构调整的趋势,公司将利用本次募集资金大力发展软塑包装输液产品。此外,公司还将利用部分募集资金拓展非大输液业务和研发中心改造项目。
  建议询价区间78.9~92.1元。我们预测公司2010-2012年摊薄后EPS分别为2.63元、3.68元和4.55元,净利润同比增长47.3%、40.1%、23.6%,CAGR(2010-2012)为36.7%。参考大输液行业的主要上市公司双鹤药业2010年预测PE27.2倍,且考虑到公司在行业内的龙头地位及其在生产工艺、研发技术和规模上的全方位优势,我们建议给予公司2010年30-35倍PE,询价区间为78.9-92.1元。上市首日目标价105.2-118.4元,对应2010年PE为40-45倍。
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10-06-15 21:42

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(一)携手创新 大输液寻求走出低价困境之路
2009-10-20 00:00  来源: 中国医药报
 
“一瓶输液的价钱不如一瓶矿泉水贵”的现象曾引起社会的关注,产品附加值低、同质化严重、低价竞争正是造成这一反常现象的真实原因。最近,国内最大的输液企业四川科伦实业集团联合了其他几家优秀的大输液生产企业、输液设备制造商和科研院所,共同召开了大输液技术创新联盟筹备会。他们希望成立一个技术创新联盟,联手解决发展中的技术难题,发展高端产品,引领行业走出低价经营困境。
 
  行业困境
 
  相关数据显示,去年我国大输液产量达到75亿瓶(袋),是1998年产量的近4倍。我国人均用输液产品已经达到并超过发达国家用药水平。然而,国内输液产品仍没有摆脱低附加值的困境,产品结构并不合理:大输液产品主要集中在低端普通输液领域,高端产品如透析液、肠外新型营养液、治疗型输液等品种的产量很少,主要市场被外资企业所把持。近年来,国内输液行业尽管在包装材料上实现了升级换代,但是产品本身的技术含量仍然很低。塑瓶、软袋包装产品的价格也大幅下降。去年,随着国家推行医药卫生体制改革,城镇社区医疗、“新农合”和医保广覆盖,使大输液市场需求扩大,企业经营向好发展,但是,行业发展中的问题仍然没有解决。
 
  四川科伦实业集团是此次大输液技术联盟的主要发起者。该集团副总裁程志鹏表示,我国大输液行业目前面临四重困难,都迫切需要通过技术创新来解决:一是一些大输液产品质量不稳定,因达不到国家质量要求而停产,企业出现大量闲置品种和闲置设备,市场出现空白;二是非PVC软包装材料、丁基胶等输液包装材料全部依赖进口,国内包装材料难以达到要求,导致大输液产品成本不可控,受制于国外包装材料;三是国际市场丁基胶价格快速上涨,大输液产品成本上升,企业微利经营,产品质量受到挑战;四是新版GMP颁布在即,大输液生产设备面临技术改造、更新换代。“输液行业已经到了必须通过技术创新来改变经营方向的时候了,这也是顺应国家鼓励技术创新的号召。”程志鹏说。
 
  创新课题
 
  按照国家2006年发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》(以下简称“规划纲要”),国家将拨款4万亿元人民币用于扶持企业技术创新。“规划纲要”明确企业是科技创新的主体,产学研联合以市场需求和推动产业技术进步为导向。
 
  国家科技部政策法规司巡视员李新男表示,技术联盟是目前企业技术创新中蓬勃发展起来的一种模式,这种模式改变了企业单打独斗的状况,通过强强联合实现资源重新配置与共享。技术联盟是一个平台,在这个平台上项目不一定大,也可以跨省联合。
 
  据了解,输液产业技术创新联盟目前已经有了多个意向明确的项目。项目的创新核心在于提高输液产品质量,同时也能降低包装和其他输液制造成本。许多输液企业对这些项目有浓厚的兴趣。
 
  中国医药设备工程协会秘书长顾维军表示,输液行业在技术创新领域可做的事情很多,比如一些已经停产的品种,不是品种本身不好或者没有市场,而是国家提高质量标准后,达不到标准要求而停产。这类产品几乎每个企业都有,如果哪个企业能够突破技术难题,就等于独占了某个市场。再比如,国内的输液产品一直在低端市场徘徊,能否通过技术进步在高端市场争得一席之地?随着人民生活水平的提高,对健康要求也越来越高,我们有基础输液的强大基础,能否在冲洗液市场逐年上升的情况下,在冲洗液领域有所建树?
 
  据程志鹏介绍,国内的阿奇霉素注射液是因国家质量标准提高后达不到要求而停产的,碳酸氢钠是由于技术不过关而停产,天津天安药业的氨基酸输液产品也是由于灌装技术指标达不到要求而停产多年。大输液行业急需通过技术创新来提高产品质量和档次。
 
  输液行业的资深专家安茂发说,大输液行业的技术创新靠一家企业根本不可能完成,它是一个系统工程,不仅要输液企业参与,还要有设备生产企业和包装材料生产企业参与,任何一个创新成果都是通过生产流程来实现的。
 
  据一些输液企业反映,国内目前生产的一些制药设备因为各种原因严重制约着大输液的生产和质量管理,我国制药设备生产起步较晚,专业生产制药设备的企业不多,缺乏行业标准,生产的设备都是“大路货”,缺乏输液企业所需要的特定的生产条件。尽管那些特定的设备国外有卖,但是价格昂贵,国内企业大多承受不了,所以企业只能选择放弃一些品种的生产。
 
  价值取向
 
  技术创新联盟一出现就受到了行业的普遍欢迎。然而,技术联盟不仅是技术创新的平台,同时也应该创造收益。而收益如何体现公平则成为困扰技术联盟良性、可持续发展的难题。
 
  一家输液企业负责人表示:“如果企业投入资金进行技术创新,肯定希望通过产业化合理收回成本。新药上市有保护期,我们也希望创新项目在一定时间内实现市场保护和独占,否则创新的投入和产出不能抵消,只是‘为他人做嫁衣’,创新的动力就会不足。因此我们希望设备供应商能够在一段时间内定向供应设备。”
 
  东莞佳鸿机械制造有限公司总裁李伟宏对此不能认同。他表示,从生产企业的角度来看,技术创新后设备定向供应能够短期实现市场保护,但是从设备生产企业来看这是不合理的。因为在技术创新中设备生产企业也投入了资金,在国内仿制速度很快的前提下,创新设备供应商也希望在大量仿制到来前收回投入。如果仅仅定向供应联盟内部生产企业,设备供应商是收不回成本的。
 
  事实上,国家对于技术创新联盟有专门的“参考资料”——《产业技术创新战略联盟协议书》,其中对联盟成员的责任、义务、利益分割等都有详细的规定。作为一种新生事物,联盟的形式是现阶段技术创新的可行之路,但运行过程中的问题还有待探索。
 
   “从最早出现的采购联盟来看,利益是联盟可持续发展的重要因素,联盟最后可能产生产权资本的重新组合,这对产业的集约化有一定的推动作用。”中国医药企业管理协会会长于明德说。而技术创新联盟的责、权、利又比单纯的采购联盟要复杂得多。
 
   “有一点是不容怀疑的,就是优秀的制药企业已经在强强联合,试图开辟蓝海,并推动产业升级。从发达国家走过的历程来看,市场高度竞争所带来的技术创新是产业集中的主要推动力。美国只有3家大型输液企业,这些企业都拥有整个产业链,输液产业技术创新联盟的出现在某种意义上已经开始了输液产业链的整合,不管这种整合的路程有多远,开始走才是最重要的。”顾维军说。
 
  据悉,目前大输液技术创新联盟已有二十几家意向参与单位,这些企业已经开始研究创新联盟的合约文件,探讨沟通联盟的责权利等问题,预计今年年底联盟将正式签约成立。
云计算

10-06-14 15:58

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谢谢提供资料的朋友:))~~
[引用原文已无法访问]
云计算

10-06-14 15:47

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百特国际有限公司Baxter International Inc. (BAX)
$41.41  +0.33 (0.80%)  2010-6-11 4:00PM EDT
总股本:60271.06万股
市值:249亿  
每股收益:3.59
市盈率:15.5  
股息:1.16  
收益率:2.81

百特国际5年走势图:



 
公司简介: 
百特国际有限公司(Baxter International Inc.)致力于开发、生产和销售挽救和延续患者生命的产品,包括血友病、免疫紊乱、传染性疾病、肾脏疾病、外伤,以及其他危重症和慢性病症患者。作为一家全球性、多元化医疗企业,百特以独特方式,整合我们在医疗设备、制药和生物科技领域的专业知识和技术,不断开发和创造出新产品,在世界范围内推动医疗和患者护理的进步。(资料来自新浪财经)


美国百特国际简介(20071018)

美国百特公司成立于1931年,是世界上第一家工业化生产静脉输液的公司,发展至今已成为全球静脉输液系统领域的最大制造商,生产销售10余万种医疗用品,其中包括百余种电子输注系统产品和静脉导入系统产品。  
在输液泵/注射泵方面, 2003年全球销售额8.1亿美元(约等于64亿人民币1:8),市场占有率位居第一达到32%。位于新加坡的制造工厂拥有世界上最大的电子输注系统产品生产线,年产量64,000台。

百特公司历史
行业第一:
1931年成立,生产出世界上第一瓶用于商业用途的静脉输液
  二次大战期间,百特公司的输液及血液制品被广泛应用于战场救护
1956年发明世界上第一台人工肾
1962年发明世界上第一台人工肺
1972年发明世界上第一台“蠕动式”容量输液泵 
百特公司概况:
2001年,《商业周刊》全球1000强公司166名
2001年,《福布斯》500强公司176名
2001年,《财富》全美最受推崇公司排行榜“医疗产品和服务”第3名
2002年,《财富》杂志“最受员工欢迎企业”84名
2002年,《商业道德》杂志提名为“百名最佳企业公民”之一
百特公司销售概况: 
2001年全球销售总额: 77亿美元
2002年全球销售总额: 80亿美元
2003年全球销售总额: 88亿美元
在 110多个国家设有250多个办事处、工厂,全球雇员约48,000人。
生产、销售10余万种医疗产品,80%销售来自处于市场领先地位产品。
每天研发方面投入100多万美元。
百特输液泵和注射泵在国内多家医院使用,如上海新华医院、上海曙光医院,南京市二医院,广州医学院附属第一医院,广州市第一人民医院,广东省肇庆市第一人民医院,北京宣武医院,北京佑安医院,北京阜外医院等。自使用以来在临床得到广泛认可和好评,从未出现任何不良反应的报告。
百特在中国:
1983年引进第一批血液透析机
1987年引进第一批血细胞分离机
1991年第一个把腹膜透析治疗带到中国
1996年第一个把PCA介绍到中国
1996-1997在中国投放了2000台全自动血浆采集机(国家卫生部项目)
1998年第一个在中国推出全密闭软袋输液
2000年在上海建立国内第一家静脉药物配置中心 
  自2002年底中国出现SARS疫情以来,各地非典病人定点收治医院纷纷采购和使用百特的输液泵和注射泵产品,如广州医学院附属第一医院呼吸疾病研究所、上海市第六人民医院、南京市第二人民医院、北京佑安医院和小汤山医院。在抗击非典的特殊战役中,百特电子输注系统产品充分发挥其精确、容易使用、切实保证患者安全的特点和优势,帮助临床护理人员节省了宝贵的时间和精力,并促进患者早日康复。
缇缇

10-06-12 12:21

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关注ing~~~~~~~~~
擦肩而过

10-06-12 11:55

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四川科伦药业股份有限公司,以年销售各类大输液产品22亿瓶(袋),年销售额32亿元,综合市场占有率22.4%的业绩稳居国内大输液行业第一,上市后市值将突破200亿。

创业至今,科伦度过了整整十四年。回首往昔,科伦药业董事长刘革新告诉我们:这是挥洒汗水和泪水的十四年,是充满思辩和突破的十四年,是选择考验和坚持的十四年…….

天步艰难 之子不犹《小雅·白华》(初创 破釜沉舟下的勇气与抉择)

从知识分子科技报国的理想,到现代儒商产业报国的践行,刘革新常笑言自己经过四次“华丽的转身”。追逐他年轻时的轨迹,总有一条线隐约与后来的科伦联系在一起。无论是国企时对生产技术流程和质量管控体系的掌握,还是合资企业时对先进管理经验的梳理,最终都在科伦药业绽放、结果。今天看,这也有一丝命运的味道。但在科伦成立伊始,没有人想过这些,他的第一仗,就是存亡之战。

1995年底,中国的医药产业投资领域终于向民间资本开放,刘革新毅然辞去某中美合资制药企业总经理的高薪职务,来到新都一个破败的胶囊厂,创办四川科伦大药厂。

时间是1996年初,那是一个特别寒冷的冬天。需要进行GMP改造的厂房座落在一个古老庙宇旁边,由于收购的破产企业已荒败多年。农历大年三十和年初一的夜晚刘革新就是在这里渡过的。诺大的厂区内只有一盏煤油灯和一条名叫“波比”的小狗陪伴他。万籁俱寂,连雪花飘落在枯草上的声音仿佛都能听见。但他的内心却难以平静:必须在5月底以前完成包括GMP方案审查、工程实施和验收发证在内的一系列工作。否则,国家医药产业的大门将对所有新办药厂关闭,屈指算来只有3个月的时间。耗资巨大的GMP改造工程才刚刚启动,而公司的全部资金只剩150万元,对襁褓中的科伦来讲,创业危机已经达到极限。

绝地求生,分秒必争!刘革新决定师法爱迪生早年改造电报传录机时实行的“60小时监禁工作制”,立下破釜沉舟的誓言:在四川科伦大药厂正式通过验收发证以前,决不离厂回家。

此后的100多天里,他把自己“监禁”在工厂里,以无比的热情,忘记时间、忘记饥渴,与志同道合的创业伙伴一起夜以继日地工作,没有回过一次家。

四个月后,他成了一个蓬头乱发,满脸子的“老工人”。他昔日的部下来看他,拉着他问道:“大爷,请问刘总在哪里?”耳边响起的却是一个熟悉的声音:“好好看看我是谁?”他们认出来了,望着刘革新形销骨立的样子,不禁痛哭失声。然而也就在那一刻,许多人下定决心跟随科伦,再也没有动摇过,成为科伦事业的中流砥柱。而科伦之魂,也就在那时驻留在科伦人的心底。

“自助者天助之”,科伦在全省第一个实现输液企业GMP达标,并创造了当年策划、当年投资、当年建设、当年生产、当年盈利的“五当”奇迹,从此翻开了科伦波澜壮阔的创业传奇。

兢兢业业 如霆如雷《大雅·云汉》(勃发 瞬逝机遇中的挑战与突破) 

如今,谈论企业成功之道的书籍是汗牛充栋,但仿形易,摹神难。或许,我们只能用细节来感悟。

2000年上半年,中国输液行业面临着一个空前绝后的变革——国家强行推行GMP,全国一大批未达到“药品生产质量管理规范”要求的输液生产企业和医院制剂室,全部将在规定的时限内停产关闭。一时间供应链骤然崩紧,市场出现巨大的需求黑洞,所有符合输液生产条件的企业无论怎样加班加点都无法满足市场需要。

机遇者,是危机,也是际遇。

全国所有的输液生产企业无需任何调研就能够感受到市场的“饥渴”程度,就在他们还在办公室里循规蹈矩地搞论证、做方案,还在为2年还是2年零1个月才能收回投资的细枝末节争论不休的关键时刻,科伦已经开始行动,剑及屦及,迅猛凌厉。在投资巨亿扩建科伦大药厂的同时,在3个月的时间内一口气兼并了省内外3家输液生产企业,实现了科伦发展史上一次辉煌的跨越。科伦人称之为“闪电行动”。

为了提高效率,所有工作人员都在汽车上作息。整个团队曾经长驱1600多公里,奋战十多个小时连续行军。不吃饭、不喝水、不如厕,连军人出身的干部都受不了,开始出现抱怨的声音。刘革新当时的几句话很多人至今不忘:“第一,这是稍纵即失的商机,我们只有在速度上快于对手才能赢得胜利。第二,今天所有人当中我年岁最大、资格最老、职位最高,你们与我享受同等待遇并没有什么不公平;第三,回家的路就在后面,吃不了这个苦的可以立即回去!”说完,驱车飞驰而去。在反光镜中,所有的车一辆辆跟了上来,没有一个人掉队。

电影中的情节,就这样在现实中演绎着。三个月的产业强行军,科伦三发三中,年产8千万瓶的产能跃升到2亿多瓶,昂首进入中国输液行业的第一方阵。

与此同时,科伦药业[93.28 0.46%]的核心管理团队脱颖而出,当年他们的平均年龄只有32岁。

鹤鸣于九皋 声闻于天《小雅·鹤鸣》(大成 创新之路终结累累硕果)

过去的可以遗忘,但不会消逝。早在数年前,科伦就完成了快速而健康的财富积累,登顶行业王座。这不是偶然。2005年起,科伦两次策划上市,但最终选择了罢手。与坊间流传不同,这两次实际都是科伦主动退出,内里体现的是科伦对自身价值的尊重和对产业理想的坚持。科伦前瞻性的战略眼光和不懈的追求也许早在那一刻就已初露端倪。

刘革新曾经讲过这样一段历程。

1999年四川科伦大药厂扩建选址的时候,有人不赞成把新厂定在新都卫星城工业开发区,理由是这里的大公司太多了,有台湾的“统一”、澳大利亚的“豪特”、还有巨无霸 “可口可乐”。当看到人家的库房比科伦的生产车间还大,总有自惭形秽的感觉,担心优秀员工的流失。刘革新说:“倘若这样,就更有必要建在这里,建在无敌品牌可口可乐公司旁边,好好学。每天上班经过这里,你问自己:‘我有多大差距?’下班经过这里,你再问自己:‘还有多大差距?’”就这样,他们整整问了两年,一直问到科伦在新都利税水平排名第一、无人可出其右。

眼光放远一点,这不仅是说说而已。 

科伦以雄厚的创新实力和快速的产业升级领先于同行。他们是国内率先启动软塑包装替代玻瓶包装的行业先锋。其后,历时四年成功研发出直立式软袋,目前仍然是国内该产品的独家生产企业。本次募投项目显示,科伦在液固双腔袋产品研发方面又取得了突破性进展,正在向更新的产品领域发起冲击。总体判断,科伦在产品方面领先同行一代到一代半的水平。

科伦药业[93.28 0.46%]拥有两个国家级技术中心构成的研发平台,每年研发投入数千万元。在创新药物研发、非专利药品仿制、实用新生产技术开发和新型输液包材创新等四个领域都取得了丰硕成果。科伦药物研究共申请127 项专利,其中有70 项专利已授权。获得各种类别新药证书及生产批件80 项。目前,处于研发各阶段的新药还有61项,其中9项是有自主知识产权的创新药物。领先的创新能力是科伦能够在竞争激烈的大输液行业保持优势的核心,也是科伦未来持续增长的引擎。

生产方面,科伦药业在全国九个省区已设立了16家生产企业,这些企业全部成为当地的骨干企业和纳税大户。合理的产业布局有效地消除了运输半径对输液生产企业产品销售的刚性制约。与此同时,通过持续的生产效率提升、生产设备改进、生产工艺流程创新和生产技术诀窍积累,科伦产品具备明显的成本效益优势,毛利率始终处于同行业的较高水平。

销售方面,科伦药业遍布全国的57个销售片区向5800余家各级经销商销售科伦产品。科伦的销售网络有效覆盖包括四个直辖市在内的全国所有省区,间接管理4000多名销售人员;科伦与2150家二级以上医院长期保持稳定的业务关系,并与各级经销商共同维护25000家二级以下的医疗终端机构。完善的营销网络确保了产品的营销效率,并为持续扩大产品市场覆盖率和提升企业品牌知名度与美誉度奠定了坚实的基础。

财务数据提供了有力的佐证。2009年,科伦药业实现销售额32亿元,过去三年销售额复合增速33%;2009年净利润4.3亿元,过去三年净利润复合增速51%。净利润的增长幅度超过销售额的增长幅度,证明科伦的产业升级和产品结构调整初见成效,企业盈利能力强且稳定。可以预期,科伦募投项目达产后,企业的营收和利润将继续保持良性增长。

目前,在高端制造和新型材料两个国家重点扶持的领域中,科伦已具备领先的研发优势和持续的赢利能力,并以30亿瓶(袋)的年产销规模,设置了难以逾越的行业壁垒,成为与跨国公司进行市场对话的主导力量。

允矣君子 展也大成《小雅·车攻》(商道 财富与责任间的内省与外延) 

“达则兼济天下”,是中国知识分子内心深处对自身的最高期许。企业创造财富,但拥有财富之后,企业和企业家的会责任在哪里?很多人将其视为一种个人道德,实际这体现了一个企业的财富价值观。而科伦已经把它和企业文化紧密地融合在一起。

“科学求真,伦理求善”是科伦的释名,也是科伦企业文化的核心。

“先知人而后知世,先救人而后济世。”这是刘革新常说的一句话。

在他的影响下,科伦药业[93.28 0.46%]已经初步树立了以效率为主的初次分配、以府财税为主的第二次分配、以会慈善事业为主的第三次分配的和谐发展意识。公司历年为会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助达数千万元人民币,仅在“5.12”汶川大地震中的捐赈就超过3000万元。尤其值得一提的是,大地震发生以后,刘革新多次率队赶赴灾区,创造了65小时内“一进平武,两进青川”的救援奇迹。科伦在危难时刻的表现出类拔萃,因此荣获解放军总后勤部、国家发改委、国家食品药品监督管理局三部委联合颁发的“感谢状”;刘革新董事长也荣获四川省委、成都市委授予的“抗震救灾优秀共产员”光荣称号和四川省委、省府授予的“四川省抗震救灾模范”光荣称号,这在中国的医药企业中是绝无仅有的。

2009年玉树地震发生仅3小时,科伦的救灾车队就奔赴灾区。科伦的直立式软袋作为“摔不坏”的输液产品在两次重大灾情中都发挥了不可替代的作用。

这一切,都彰显出科伦的财富品质观和会正义感,体现出一个优秀的民营企业在市场经济条件下健康成长的良性轨迹。

科伦药业股票发行价格确定后,许多朋友在贺喜之余都在问刘革新同样一个问题:上市以后,你要做的第一件事情是什么?刘革新的回答是:“感恩!包括我的万名员工、无以计数的商业客户以及关心支持科伦的各界朋友。多年以来,我们相濡以沫,相呴以湿。”意气风发之中包含无尽感慨。

筚路蓝缕,以启山林;厚积薄发,大器晚成。

科伦仍在路上,我们完全可以预期,当科伦与资本市场深度融合以后,必将创造出更加光辉灿烂的骄人业绩。 

优秀的管理团队和完善的销售网络也很重要!
擦肩而过

10-06-11 17:08

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细细看看
东方财富

10-06-07 12:22

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医药股中的可口可乐
生命如歌

10-06-07 10:12

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hwx361

10-06-06 21:47

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这个比喻好,可口可乐,哈哈 。
犇犇

10-06-06 14:49

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呵呵~~看见有人这样比喻大输液:好比可口可乐的可口可液~~

【引用招股说明书。。。预计大输液作为基础用药其市场需求的增长率应不低于6%,至2010年大输液行业的市场容量至少将达到85亿瓶(袋)。按我国13.6亿人口计算,人均年使用量为6瓶左右,基本达到目前欧美日国家的人均输液使用水平。】
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