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请管理方面的朋友支个招

10-05-31 18:59 1347次浏览
牛歌
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我现服务于一家民营化工企业,岗位是车间主任,来这家公司到今天刚好工作了5个月,现在有一个下属,前一个月由于工作方面的违规,我批评他,他一直不服气,心存怨气,有时故意在一些场合挑斗我,我认为自己来这家公司时间不长,没有跟他一般见识,还有个主要原因,这名下属是个生产骨干,最近公司又有2名员工辞职了,生产人员稍紧张,今天为了工作的一件小事,他对我破口大骂,说我脑子不好,有神精病,我今天在办公室忍无可忍的情况下,我还有控制了自己的情绪,没有理他,我想等明天老板过来,将这件事向老板反映,当不知对这名下属作如何处理?(据我近几个月了解,老板不会对他处罚太重,否则他会辞职,老板最近又招不到人,生产业务现较多),请朋友根据以上情况,给我支招......
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牛歌

10-05-31 20:23

0
谢谢lwm0572 兄,波段运做兄
lwm0572

10-05-31 19:33

1
批评人要有艺术呀,要让人心服口服.
我估计是你批评的人家口服,心不服.
留下了以后的隐患.
还有,你是新来的空降兵.说不定你不来,人家就当了车间主任了.有可能强了人家的饭碗呀
依你描述的,他应该是个有能力的人,但不会处理人际关系,不然早就上上去了.
越是对你破口大骂,说明他没什么城府,
最起码不会背地里暗算你.不用太担心.
最要紧的是想办法把它搞定,
做管理自己有错了要及时纠正,虚心请教,让他觉得你很重用他.
尽量在上司面前说他好话.
千万不要去打小报告.
不然以后会有你好受的,估计你也呆不长了.
管理,我认为是要把所有的人的积极性调动起来,惩罚不是目的.
还有做管理的往往技术不咋地,千万不能乱指挥.
多征求现场一线主管的意见.
做自己擅长的,把握大局,团结所有团结的力量.
要有担当,不能为了自己的小小的表现,就把下面的兄弟出卖了.
鄙人一点建议,供参考..
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