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每天大单不断,
出传闻利空打压股价都打不下去,
不给低买的机会??
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最近600093搞啥名堂?
自7月以来换手已近100%.
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0000629攀钢钒钛火了，对将要注入矿产的600010是个鼓舞。
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6 16 内蒙板块 在消息面的刺激下 ，估计会表现不错，今天加仓 包钢了，强烈呼吁A哥明天再次引爆包钢……有包钢的童靴，请顶贴……
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战术：屁股决定脑壳
夏朝嘉不是一个喜欢指点江山的人，在他漫长的商业史中，很少有惊人之语，但有一个理论流传很广，这就是“屁股决定脑壳”。朴素的语句中渗透着他经营企业的宝贵经验。
“‘屁股决定脑壳’实际上就是换位思考，你坐到我的位子上想问题，我坐到你的位子上想问题。”夏朝嘉实实在在明白这种换位思考的好处。当年，禾嘉集团收购了中汽成配，后者曾是中汽总公司的直属国营企业，收购之后，夏朝嘉决定信任原来的班子，继续留用。“这样就让他们感觉到和我们坐在了一条板凳上，就会处在你的位子上来考虑企业发展的问题。当他和你坐在一个位子上的时候，就能和你同心同德地考虑问题。”因此，在夏朝嘉看来，一个人首先要解决屁股的问题，才能解决脑壳的问题。两个人坐得很远，你想你的，他想他的，永远是离心离德。让大家坐在一起，多交流，多探讨，把自己融入到企业中来，自然就会设身处地地考虑企业的发展。
“屁股决定脑壳”的方针，使中汽成配归入禾嘉集团旗下后迅速发展，他们跟夏朝嘉坐在一条板凳上，利用原有的管理经验、技术优势加入民营企业的灵活机制，很快获得了新生。该厂生产的汽车凸轮轴，如今在中国稳居第一，占到中国汽车发动机市场的25%。令夏朝嘉自豪的不仅如此，禾嘉集团下属有三家制造业在中国位居第一。“这些大企业为什么在进入禾嘉后都能继续发展壮大呢？因为我们将他们融入了我们的体系中，让他们和我们坐在一条板凳上想问题。”
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《蜀商》：您对民营企业三十年来的发展有怎样的评价？
夏朝嘉：禾嘉集团是改革开放三十年来的产物，如果没有改革开放，就没有今天的我。但是，我依然希望加快民主进程的推进。应该说，现在的民营企业还是弱势群体，谁都可以咬一口。我们的观念还没有转变过来，到任何地方讲话，一是党的政策好，二是员工卖力，自己算不上什么。这些都成了套话，必须要讲。很多政府人员总是喜欢说，如果没有我们的政策，你能致富？这些观念已经阻碍了很多企业的发展。
社会上依旧存在一些不公正的现象。我认为，民营企业的老板更加严于律己，现在很多大企业的老板，挥霍的是国家的钱，我们在用每一分钱的时候都会想到这是自己辛苦挣来的钱，我们更节约，也更务实。
有一件真实的事情：一次我们招聘了几个工人，几天后这几个工人就罢工离岗了，问他们为什么不来，他们说，有一个朋友的老板是某大型企业的领导，每顿饭没有几千块钱吃不下去，你们的老板每天在办事处炒几个小菜就吃了，你们的老板是假的，我们不去。
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一个老牌蜀商的变化与坚持
没有哪位蜀商像夏朝嘉一样，对民营企业三十年的发展有如此切肤的感受，从当年留着两撇小胡子的青年切纸工，到如今略显沧桑的禾嘉集团董事长，夏朝嘉朴素的话语中透露出的是褪尽浮华的思考与历经风浪后的从容。
《蜀商》：您做企业已经整整三十年了，在这样漫长的岁月里，您的想法有哪些变化？又有哪些坚持？
夏朝嘉：我办企业的时候已经27岁了，比我能干的人多，比我有想法的人也多，但我遇上了好时代，算赶上了时代的末班车。做企业三十年，我的思想一直在变化。最初只是为了挣钱吃饭，解决自己的温饱问题。在解决了吃饭问题后，就想到要做点更大的事情，那就是从解决自己的温饱问题，到解决一家人的温饱问题。好比外面吹风下雨时，我们的房子可以躲雨，外面烈日高照时，我们可以在屋里乘凉。小环境形成大的改变。
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作风：埋头做事，不准抬头看股
http://www.hejiagroup.com/zh-cn/ss_1250302.html
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夏朝嘉:三十年后我还活着
http://www.hurun.net/hurun/shownews4637.aspx
禾嘉集团也正在向资源型企业发展，2007年，夏朝嘉在新疆买下了一座铁矿，预期储量两亿吨，总价值大概3000亿元。在夏朝嘉的蓝图里，禾嘉股份的未来将是由制造业与资源型产业共同构架而成
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上面的文章是在禾嘉集团的网站上找到的
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