中天城投（000540）年报解读

一、1、对于已经成为过去的“十一五”，以史为鉴可以知兴替。过去五年公司走得辛苦却也坚定。一个公司、一个企业要想走得长远，就一定要有善于自省的、清醒、坚定的目光，就一定要有成不骄、挫不馁的气度胸怀。

2、对于做企业，一定要讲“标准和效益”，一个企业只有做到了管理规范、行为规范、制度规范、流程规范，才有效率，只有产品和服务有比别人更高的性能标准、性价标准和服务标准，才能获得更大的市场份额，才能创造效益；而效益是实现企业核心价值观的基础，很简单，一个没有效益的企业，和谐与责任都会是无源之水、无本之木。
3、公司期待在“十二五”末，真正实现迈向多元发展的、具有长远生命力、具有综合竞争力的集团化企业。
4、对于2011年，公司上下首先要树立“思想艰苦，工作刻苦，作风清苦”的行为准则。全体中天员工必须以更能吃苦，以更加务实的工作风气，抛弃私欲积，反躬自省，正正派派、清清白白做人，踏踏实实、勤勤恳恳做事。一心一意、团结一致，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，一起做事；主动做事、早做事、做成事、做好事。

解读：口号刚刚的！
二、房地产方面，首先，加大力度做好房地产开发经营，加速建设在建项目会展城、世纪新城、中天花园、托斯卡纳、万里湘江、十里花川（暂定名）（已取得的渔安安井地块）等楼盘，积极参与贵州全省保障性安居工程建设，努力获取城市核心区域的新增项目。公司将助推贵州省政府“十二五”期间的保障性安居工程建设，将公司产品逐步推广到贵州省其它地、州、市或县；在适当的时机进军省外二、三线城市，实现将中天的品牌推广到其他省份的战略目标。
解读：商品房+保障房=齐头并进，两翼齐飞！既得利又得名，可谓名利双收！
三、做好持有性物业经营，公司持有性物业涉及或将要涉及酒店、会展、会议中心、集中商业、公共租赁房、园区物业等。公司将适当提高持有性物业占比，获取较稳定的租金收益同时，改善资产结构。长期看，投资性房地产重估增值空间大，并有利于公司开展抵押贷款等融资活动。
解读：持有型物业经营降低了商品房的风险，形成了稳定的现金流收入。