寻找上市公司中的“华为”身影

武汉凡谷也是华为的主供应商

不能这么说吧，不是每个人都喜欢在大企业里做个按部就班的高级管理层的，有些人本身就是有创业意识的，在华为工作对他而言也只是一个创业前的积累罢了。

[引用原文已无法访问]

华为自己的高管才最精。出去的人才，总是不如意，或不愿意坚持的。总体能力要低一些，个人意识要更强于团队意识一些。
华为只信奉自己公司里，通过市场拼杀而培养出的人才。没有太多的管理层级，制度扁平化。有能力，有业绩，够分就能上。
华为里混不高的，出来办公司。拉一票能力更差的人做属下，自己当老板，享受一些在华为自己无法期待得到的“尊敬”。

主贴思路很棒  顶

前天上会的海能达通信股份有限公司（原深圳市好易通科技有限公司），专业无线通信连续11年国内第一，全球前五（MOTO\建伍\EADS\Hytera），
老板是泉州人
但总裁特别助理（在公司内部类似于CEO角色）是前华为上海研究所所长，很多高管是从华为过来的
公司的内部管理体系、流程、组织结构等和华为一脉相承，呵呵

实际上深圳大部分大点的公司都有很多华为人身影，如QQ，华为内部人戏称华为人再造了一个腾讯；

华为公司四大业务:
1.电信运营商领域，要成为全球无可争议的领导者，巩固和加强我们的市场地位，并在欧、美、日、澳等发达国家寻求新的增长点。
2.企业业务领域，随着云计算不断的成熟和应用，对华为而言会有一个很大的机会，我们要致力成为全球最具竞争力、最具规模的企业解决方案提供商之一。
3.消费者领域，要成为以消费者为中心、与全球运营商紧密合作的终端品牌厂商，稳扎稳打，手机要挤进全球TOP5。
4.其他领域，利用华为的全球平台和研发能力，我们要通过灵活多样的投资和管理，崛起为“互联网的华谊兄弟.

我看好华为的企业业务领域和消费者领域的智能手机,目前这两块业务基数还较小,还会高速增长.其相应的供应商也会高速增长.有熟悉的童子没,把华为这两块业务的主要供应商上市公司找出来哈.

转述任总的观点:
"苹果不是技术成功，它是一个商业模式成功。是在价值链上合理的分配了利益，整合了多得不得了的资源。我不知道苹果是给自己分多还是少，但我知道华谊兄弟是你拿大头，我拿小头。华为公司的深淘滩，低作堰，更是绝对的你拿大头我拿小头。这样的形势下，我们能团结很多人"

只要华为有肉吃,华为的供应商也肯定有肉吃.从任总的讲话可以看出,不会亏待供应商.华为还要继续增长,华为的供应商也会继续增长