二季度5大偷鸡股

坚定不移地将“跨越”写在回天的旗帜上 ——根据章锋总裁2011年3月4日经营调度会上的讲话整理
发布日期: 2011-3-9 13:55:21
  坚定不移地将“跨越”写在回天的旗帜上

  ——根据章锋总裁2011年3月4日经营调度会上的讲话整理

2011年1-2月,回天依然延续了2010年高速发展的态势，再次实现了开门红。但是面对这些成绩，我们不能沾沾自喜，要冷静看待当前的局势。一方面国内通货膨胀压力巨大，国外众多国家动荡不安，危机四伏；另一方面，胶粘剂行业内，竞争加剧，无论国内国外的竞争对手，均对回天虎视眈眈，摩拳擦掌。这种大局势必对回天的发展产生影响。因此，2011年，我们要坚定不移地将“跨越”写在回天的旗帜上。这是一种决心，更是一种矢志不渝的信念。
回天的未来之路，在于突进，在于跨越。跨越发展，不是平常的、一般化的发展。平常的、一般化的发展，好比走路，或者小跑，而跨越发展，则是大步跨栏，超常规的跃进。如果发展慢了，或者发展的不够快，回天在当前严峻的形势下，前景都是堪忧的，甚至是危险的。
实现跨越发展，必须先解放思想，打破按部就班的惯和思维。移动公司的广告词“我能”，非常好！温州人之所以在经商方面成功，很大原因，就是因为他们觉得“我能”，一旦认定目标，就义无反顾的去实现、去达成，百折不挠直至最后成功。而现实生活中，我们大多数人不成功，就是经常事情还没有开始做，就认为不可能做好，事前给自己设置思维障碍，畏手畏脚，瞻前顾后，不停地给失败找各种理由，结果最后真的证明自己做不好。多么可笑的思维和逻辑！今后回天要彻底打破这种做事的思维和逻辑，充分发挥“我能”的精神。凡是给上级汇报工作，只能讲“我能”。接到任务后，要坚信“我能”做到，继而全力以赴去实现，否则就是承认自己无能，承认自己没本事。
实现跨越发展，需要我们牢牢锁定目标，实行倒逼管理，在达成目标的过程中遇到什么困难就解决什么困难，直至成功。当然，做成一件事情并不都是那么容易的，需要我们进一步夯实内功，逐步提升专业化和深度管理的水平和能力。
“我能”的思路，对公司无论哪方面的工作都是可以通用的。今后，公司将加大对一线领导和总部领导的考核和激励，只认冠军和亚军，重奖并另外拿钱奖励团队，而排序靠后的，其整个团队的利益都要受到影响。这一思想,要逐步延伸到公司管理的各个方面和各个层级。
  总之，我们要坚定不移地将回天跨越发展确定为既定目标，这点没有任何商量的余地。超常规业绩的取得，必然需要我们打破以往按部就班的做法和思维，坚定地按“跨越”的目标去倒逼我们的每一项工作和我们每一天的安排。
“我能” ！回天一定能实现跨越式的发展，跻身世界一流企业之林！

10年已经过去，送股也送了，同学们的稻草是没得抓，再跌跌好！
11年最重要，能保持70%的增长吗？跟踪落实
2011 年公司计划
  （1）优化公司组织结构，形成有效公司管控模式，推动企业转型发展。进一步明确职责分工，深入提升各项职能的专业化水平，加强公司管控，形成上下联动、条块结合、统分结合的工作格局，增强公司快速响应市场的能力。
  （2）深化聚焦战略，力争在新能源、车辆、电子、高铁四大工业目标细分市场做成NO.1。每一个目标细分市场，均成立一个专门的销售团队进行精耕细作，做专、做精、做强，集中优势资源攻关行业标杆客户，锁定行业最强竞争对手，确保2011年工业市场实现销售质变增长。  
（3）加大科研投入，深化科研管理变革，确保聚焦行业产品研发取得突破性进展。要在有效整合三地技术资源的基础上，加大关键科研技术、人才和设备的引进，确保聚焦产品的技术取得重大突破。加大在胶粘剂基础研究、应用研究和工艺研究方面的探索，既要能满足当前市场的现实需求，又要储备部分前瞻性的高精尖技术，确保回天在胶粘行业的科研领先优势。
  （4）深化和规范内部管理，重点抓好预算管理、质量管理和精细化管理。要对各子公司、工厂2011年的各项费用进行科学、合理预算，确保各单位在公司预算授权内灵活、高效经营。从原料采购开始，严格抓好人员、设备、工艺、环境等每一个质量节点的控制，确保为客户提供优质可靠的产品。着重抓好计划管理、标准建设、流程再造、现场巡检等精细化管理工作，夯实企业内功。
  （5）着力提升公司人力资源管理水平。着力引进一大批能适应公司发展的高素质人才，使公司真正成为人才洼地。与国内知名院校联合办学，整合内外培训资源，建立分级分类的员工培训体系，提升员工综合素质。探索和完善员工职业成长通道，引导员工在各自专业领域内深入钻研、发展。
  （6）抓好回天文化落地，实施员工关爱工程。统一和强化回天CI，加大对回天品牌宣传力度，提升企业形象。抓好党、团、工会等各级组织建设，抓好员工日常文体活动的组织，实施员工关爱工程，组织员工培训和旅游放松，提高员工福利水平和幸福指数，让员工在回天的发展中得到实惠、尊严和自信。
  （7）确保信息化项目建设成功。遵循“系统思考、整体规划、逐项突破、分步实施”的思想，分阶段逐步实现OA（办公自动化）、 ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等软件模块功能，充分运用现代化手段提升企业的管理效率和管理水平。
  （8）抓好鄂、沪、粤三地的基建工作，扩充企业产能，确保基建项目能适应公司未来5-10年发展。着眼长远，精心设计规划，同时确保基建工程的进度和质量

1.回天胶业
关注300041近一年时间，存活期超过10年以上的创业板公司，我比较喜欢，在有机硅胶行业有替代出口潜力，希望它的市值跌倒30亿，甚至更低，很失望的是公司还是推出送6股，应该像国星光电一样，不送股，股价遭受打击，连续阴跌。
行业增长率不再赘述，太阳能电池背膜的项目大小也算是个题材，10年增长率超过70%，成长为王，无疑对于目前动态PE40以下的创业板公司非常可贵。
年报看，基金持股数量进一步增加，至少说明这些人还没有丢弃它。

没有跟随市场，就是个股股价处于空头趋势，无疑短期令人郁闷。
本季度有大概有仅66个交易日，选择了几家被市场杀跌的行业龙头小公司，其最大的风险是短期账户市值不好看，而且短期有可能下行，但风险释放后迎来较好的买入良机，从左侧交易来看，等待，择机介入，几家公司都是非常好的标的。
本季度开始，银行地产的蓝筹股就开始处于多头状态，大盘也上了3000点，很给力
结构性行情依然存在，中小创业板挤泡沫还未结束，有可能持续1季度甚至更长的时间，因此，本季度的收益目标定得比较低。
不想太激动，小盘地产股感觉还比较有兴趣，
600067试水开始吧，弄了点仓位，

买茅台 不如买泸州老窖
2324 不错 有眼光
0039 有新高，但什么时候不确定。
其他没看

有没有偷鸭股