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从锌业的现状情况看，去年债务重组，清还外债导致大额亏损；锌业整体搬迁的在锌业内部也传开，无风不起浪；锌业与中冶葫芦岛有色集团一套班子两个牌子。
从客观条件来看，央企重组大背景；中冶葫芦岛有色集团持有的矿山已经开始产矿；新建成的铜生产线尚未投产；投资开发海外矿山；今年要新建镍钴生产线。
综合来看，锌业的重组风传，绝不会象2007年那样是空穴来风，时机条件基本成熟。
理由如下：
1来自公开新闻年初中野某几位老总视察慰问及听取许汇报后，明确了今年中野有色资本运作与矿产开发的要求。
2来自公开的消息年初职代会与年初工作计划明确了今年起中冶有色（含锌业）资本运作与矿产开发的任务，定位了企业作为中野有色冶炼出口的地位与未来在锅内的发展目标。
3有色协会视察时也指出了行业对中野有色的期望与建议，指出利用资本运作为企业发展提供动力，且要加强各方面建设与矿产开发。
4个人理解并分析所谓资本运作：中野有色一个空壳罢了，就是当年锅企上市都走的模式，把优质的上市，剩下的作为集团公司当个壳。这个壳不可能再在资本市场上运什么作，只能以锌业为基础作文章，要么整合重组合一，要么保留这个壳，但都得把新形成的矿产资源与生产能力注入锌业，锌业对中野有色或中冶集团定发。这样锌业乌鸡变了凤凰，中野有色或中冶集团增加了控股权又拿到了大量新股，待拉到高位后与在市场上原低位搜集的码子分步出货，以收回当年投的20亿现金、百亿左右的大量其它基建投入及利息、时间、资本运作等成本。
5十一月份中冶张总调研葫芦有色（锌业）技改、生产、资本运作、发展一事。
6客户联谊会中透露：西藏矿投产对葫芦有色有重大意义，明年达产。大家记住：葫芦有色就是一壳，所有实体都在锌业股份中。矿山变钱只能通过锌业才能资本运作。
7葫芦岛港口通过国家认可，外藉船舶可以直达，对当地企业（含锌业）进口原料有重大好处，节省大量运费。
8中冶参与俄锌矿厂建设，并将购买大量矿石。如中冶不转卖石的话，只能给唯一的有色企业锌业股份。

三、近期新闻：

1、2010年 11月4日，中国中冶副总裁张兆祥带领矿产资源部、财务部等部门的负责人莅临我公司，就企业生产经营管理、未来发展规划等各项工作进行深入调研。 
  在当天下午的调研会上，张兆祥首先就此次调研工作的目的和意义做了说明。他指出，中冶集团的各级领导一直密切关注、高度重视中冶有色的生产经营运行及企业发展状况。此次调研就是受中冶集团董事会的委托，就中冶有色生产经营、技术改造、资本运作、未来发展等各个方面进行广泛和深入的调研，帮助企业解决各种实际问题，为中冶有色实现健康发展献计献策。 
  会上，公司董事长、委书记许健就中冶有色的生产经营等各方面工作做了汇报。 
  之后，张兆祥等领导深入到基层单位，进行了为期三天的深入调研，调研于11月6日结束。公司领导牛井坤、杨文田、祖永生、高永学，公司办公室、规划发展部、人力资源部等部门的负责人参加了调研会。

2、12月21日，国务院国资委派驻中冶集团监事会处长王进一行到中冶葫芦岛有色就企业2010年度经营工作进行调研。
　　国资委监事会听取了中冶葫芦岛有色领导班子的工作汇报。董事长、委书记许健对国资委派驻中冶集团监事会领导到中冶葫芦岛有色检查指导工作表示热烈欢迎，并汇报了中冶葫芦岛有色一年来的生产经营、科技创新、管理创新等各项工作，并介绍了中冶葫芦岛有色“三五”期间发展思路。
　　听取汇报后，国资委监事会领导对中冶葫芦岛有色在经营困难的情况下能保持生产工作稳定进行，并积极进行延伸产业链条、开发矿产资源、拓宽市场渠道等工作给予了肯定，希望中冶葫芦岛有色进一步加强技术创新、依托先进技术实现振兴发展，为国家有色金属工业发展做出更大贡献。
　　国务院国资委派驻中冶集团监事会领导对中冶葫芦岛有色主要生产工艺进行了现场实地考察。
　　调研期间，监事会一行还对中冶葫芦岛有色在资产、投资、合同、财务等方面的情况进行了检查，与领导班子成员分别进行了谈话。

3、2月23日上午，省国资委主任石凤岐、副主任秦光健一行在葫芦岛市副市级领导魏凤华、市国资委主任马峰 的陪同下来公司就企业改革发展情况进行调研。 
  在公司三楼会议室，董事长、委书记许健，总经理牛井坤对省国资委领导莅临公司检查指导工作表示热烈的欢迎，并简要介绍了公司一年来的生产经营工作及企业“十二五 ”发展规划。  
  石凤岐对公司改革发展所取得的成绩给予充分肯定，同时感谢中冶葫芦岛有色金属集团为促进辽宁省经济发展所做的积极贡献。石凤岐表示，省国资委将一如既往、全力以赴支持中冶葫芦岛有色金属集团的改革发展。希望中冶葫芦岛有色金属集团抓住国家振兴东北老工业基地及辽宁五点一线开发建设的历史性机遇，加快推进改革发展步伐，实现企业又好又快发展。 
  许健感谢省国资委对企业的大力支持和帮助，并就公司改革及未来发展与省国资委领导交换了意见。

4、3月1日上午，中国中冶独立董事张钰明、中国中冶董事会秘书康承业、中国中冶副总工程师、资源管理部部长李学俭、中国中冶董事会办公室秘书高勇一行4人来公司就企业生产经营及资产财务状况进行调研。 
  在宾馆四楼会议室，中国中冶独立董事张钰明一行听取了公司领导的工作汇报。董事长、委书记许健首先对中国中冶独立董事张钰明一行莅临公司检查指导工作表示热烈欢迎，并汇报了公司的生产经营、科技开发、管理创新等项工作。特别就公司在转变经济增长方式中所作的产品结构调整、发展循环经济、公司“十二五”发展规划等方面做了重点介绍。 
  听取汇报后，中国中冶独立董事张钰明、中国中冶董事会秘书康承业先后发表讲话，对中冶葫芦岛有色在大力发展循环经济、延伸产业链条、开发矿产资源等相关工作所取得的成绩给予了充分肯定。希望中冶葫芦岛有色进一步强化资产财务管理，加大改革发展力度，充分利用国家相关产业策，依托科研技术创新实现企业又好又快发展。 
  总经理、委副书记牛井坤、锌业股份总经理王明辉、委副书记、纪委书记杨文田等公司领导及公司办公室、规划发展部、人力资源部、财务部、销售部等有关部门负责人参加了会议。
5、2011-03-03近日，辽宁省资委主任石凤岐、副主任秦光健一行在葫芦岛市副市级领导魏凤华、市资委主任马峰的陪同下来葫芦岛有色就企业改革发展情况进行调研。

6、3月3日下午，中国中冶董事会秘书康承业先生会见了海通证券、浙商证券一行。 
　　康承业董秘向来访客人重点介绍了中国中冶的房地产业务、工程承包业务和海外矿山项目的进度等，并就保障性住房开发的实际进展状态、开发流程、资金来源、风险控制以及公司未来发展等向来访客人进行说明，双方还就如何加强与资本市场沟通、可能的资本市场运作等问题进行了深入讨论。董事会办公室投资者关系处副处长邱子裕等一同参与会见。
2011年3月18日下午，投资者关系处会见了宏源证券分析师、长城证券分析师一行。  投关处副处长邱子裕向来访客人介绍了中国中冶各项业务情。

7、《报告》提出了公司 “十二五”时期的总体发展思路是：以的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观和中冶集团发展战略，以重点项目为载体，以技术创新为动力，加快发展步伐，提高经济增长质量，努力把公司建设成中冶集团资源开发板块中规模最大、品种最多、具有国际竞争力的有色金属冶炼加工基地，实现科学发展，力争用两年时间改造现有工艺，用三年时间扩大经济规模，提高盈利能力，到2015年使公司有色金属产量达到80万吨，年销售收入过200亿元，利润过6亿元。 按照这一总体思路，公司未来五年的主要任务：一是开展资本运作，改善资产结构。争取股东支持，用好锌业股份融资平台，使公司资产负债率降低到合理水平，减轻财务负担，破解资金难题。二是完善现有工艺，降低生产成本。用两年时间对现有竖罐系统、电解锌系统、ISP系统、粗铜系统进行局部改造，使现有工艺装备达到最佳运行状态，各项指标达到国内同行业先进水平，有色金属产能由48万吨增加到56万吨。三是抓好矿产资源开发，提高原料自给能力。重点抓好西藏矿山采选扩建项目和尼日利亚矿山项目，积极争取中冶集团国外资源，力争3年内实现原料自给率达到60％。四是搞好重点项目建设，提高盈利能力。按照中冶集团海外矿产资源开发进展情况，实施铜电解节能降耗及产业升级改造项目和混合氢氧化镍钴精炼项目，扩建电解锌系统，做大优势产品规模，使公司有色金属生产能力达到80万吨，盈利水平实现大幅提升。五是加大科研力度，推动技术进步。与中国恩菲开展技术合作，建立冶炼研发中试基地，共同开发铜、铅、锌冶炼新技术，提升公司核心竞争力。 报告指出，公司2011年的奋斗目标。为实现2011年的奋斗目标，《报告》强调了八项重点工作。一是全面落实生产任务。今年的产量目标是公司有史以来最高的一年，任务重、难度大。财务、经营系统要千方百计筹措资金，确保原燃材料供应。各生产单位要找准生产薄弱环节，确立主攻方向，集中力量攻关，在完成生产任务的基础上，务求使电解锌厂的直流电耗、精锌厂的煤耗、铅锌厂的产量、焦耗、硫酸厂的总硫利用率等关键性指标有新的突破，力争生产可比总成本同比降低1.6亿元。 二是巩固扩大营销成果。2011年，有色金属市场波动的频率会很快，波动的幅度会很大，时机把握会更加困难。营销工作要着力加强市场研究，将产品销售和原燃料采购价格有机结合起来，有效利用现货和期货市场，探索建立适应市场变化的采购定价机制，规避市场风险和管理风险，拓宽盈利空间。 三是要全力组织好两大重点项目投产。今年，东铜奥斯麦特炉和西藏选矿厂都将投产，中冶集团对此十分关注。能否开好这两大项目，不仅关系到公司的盈利能力，也直接关系到公司未来发展。我们要举全公司之力，确保两大项目顺利投产，使其成为公司效益新的增长点。 四是要着力推进技术进步和创新。今年，将重点实施西区焙烧制酸系统改造、电解锌节能降耗改造、精锌厂制型煤改造、铜转炉渣浮选等技改项目，并启动铜电解节能降耗及产业升级改造和混合氧化镍钴精炼项目等重点工程建设。 五是要深入实施精细化管理。以财务管理为核心，以成本控制为重点，全方位、有步骤、有计划地推进精细化管理。进一步完善财务管理制度，规范业务审批流程，推进全面预算管理，建立全员成本管理体系，提升控制成本能力，降低财务费用。 六是要优化人力资源。从优化人力资源配置、强化教育培训和改善劳动人事制度等方面入手，加强三支队伍建设，逐步建立起统筹调配与调控、引进与使用、激励与保障相结合的人力资源管理机制，适应公司可持续发展。 七是要夯实安全环保基础。认真贯彻国家、省、市安全生产要求和中冶集团安全生产工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实做好安全环保工作，杜绝重大安全环保事故发生。 八是要加强和改进建工作。2011年是建90周年，群组织要紧紧围绕生产经营中心，扎实开展务工作，把的治优势转化为公司市场竞争优势，团结带领全体员工为扭亏为盈贡献力量。 会上，铅锌冶炼厂、西藏华夏矿业公司、东方铜业公司、进出口公司的代表作了表态发言。 副总经理王明辉宣布了公司《关于表彰2010年度模范单位、先进单位、先进个人的决定》和《表彰2010年度优秀技改项目的决定》，并举行了颁奖仪式。

8、内部消息称，总公司已经成立‘搬迁筹备指挥部’。 
据其他消息以及开会内容显示：（1）.公司搬迁事项目前正在加紧筹备中；（2）.公司将目前所占土地出售可获得100-150亿元人民币的‘收入’；（3）.公司将重新组建以电解铅、电解锌、电解铜、电解镍等以水法为主的冶炼手段提取金属，以及加大回收力度提高金、银、镉等贵金属；（4）.公司属于国有特大型企业，‘搬迁’造成的损失府将可能会‘补贴’，初步估计补贴金额应该在20-50亿元；（5）.国家将可能给公司提供50亿元的无息贷款。；（6）.锌业股份隶属于中冶集团，集团公司将提供20亿元以上的资金输血。
从新闻的汇总情况看，锌业的重组不会是遥远的事故。去年12月以来，国资委派员在中冶葫芦岛有色调研，辽宁省国资委也去调研，中冶集团领导、董事会秘书长，分别去调研。这样密集的调研，应该是有什么想法。

二、历史溯源（与中国中冶的关系）：
联合重组 葫芦岛有色金属获新动力（08.3.12日文章）
  
  3月12日,中冶葫芦岛有色金属集团有限公司在北京举行了揭牌仪式。中冶葫芦岛有色金属集团有限公司的正式成立,是中央企业和地方骨干企业联合重组的成功典范。这次重组必将推进中冶集团的转型和结构调整,为中冶集团进一步做强做大、开发资源板块,更好地实施新的资源战略起到积极的促进作用。重组后的葫芦岛有色金属集团可以充分依托中冶集团在技术、资金、市场和矿业资源等方面的优势,在更高更大的平台上实现又好又快发展,从而带动地方经济的发展。日前,随着中国冶金科工集团公司(简称中冶集团)20亿元资金打入葫芦岛有色金属集团有限公司(简称葫芦岛有色金属集团)账户,标志着葫芦岛有色金属集团与中冶集团战略重组成功。3月20日,中冶集团主要负责人来到葫芦岛有色金属集团,就重组后公司如何加快发展进行连续多天的调研商议。
  
  2005年5月,辽宁省委、省府召开“深化企业改革工作会议”,要求以国有大型企业为重点,推动实施开放式的股份制改革,积极引进有实力的战略合作者,以加快辽宁省国有企业的发展步伐。当年底,省国资委和新一届葫芦岛有色金属集团领导班子积极致力资本、资源运作。为解决影响企业发展的资源和资金瓶颈,公司走出去请进来全方位考察,与很多企业进行洽谈并科学论证,终于找到符合需求的有丰富矿产资源和资金实力,但没有冶炼加工企业的中冶集团。为形成完整的有色金属产业链,中冶集团也愿意与有人才、技术、市场优势的葫芦岛有色金属集团合作重组。经过一年的筹备,葫芦岛有色金属集团完成了股权过户、划转等繁琐工作,解决了产权变更、债务纠纷等一系列历史遗留问题,按时完成了重组工作。2002年11月15日成立的葫芦岛有色金属集团是集有色金属冶炼和化工产品生产于一体,并综合回收其他有价金属的国家特大型有色金属冶炼企业。公司由两个控股子公司和两个全资子公司组成。公司拥有资产140亿元,锌、铟、镉的生产能力位居全国首位,是我国乃至亚洲最大的锌生产基地之一,也是全国500家特大型工业企业之一。
  
  央企的优势在于其拥有庞大的资产和强大的竞争能力,这也是地方企业对它倾心中意之处。中冶集团是国资委监管的中央行业龙头企业,形成以EPC工程总承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发和纸业为主的五大产业结构,是集科、工、贸于一体的多专业、跨行业、综合性的特大型跨国公司,集团在国内有80余家全资及控股子公司。在2007年公布的中国企业500强排名中位居第34名,总资产1450亿元。重点发展境外资源开发项目,目前已投产及在建项目有巴基斯坦山达克铜金矿项目、巴西铜矿项目等。中冶集团通过海外矿山资源投资,拥有铁、铜、金、镍、锌等生产企业和大量资源,2007年实现利润72亿元。近年来集团围绕做强做大做优和提高核心竞争力,深化体制改革,提高管理水平,调整企业结构,改进发展方式,生产经营保持了快速增长,在行业中的影响力和带动力不断增强。
  
  中冶集团成为葫芦岛有色金属集团的战略合作伙伴,将使葫芦岛有色金属集团净资产增加20亿元人币。通过增资扩股引入资金,可以使集团在改善资产结构,提升融资能力,增加流动资金的同时,扩建、新建具有一定市场竞争力的冶炼项目,改进生产工艺、淘汰落后产能,提高企业核心竞争力,改善企业经营效益,迅速实现从低利润的单一有色冶炼加工企业向具有资源竞争优势的国内有色龙头企业转变,为各股东增加投资回报。增资扩股后,资金主要用于葫芦岛有色金属集团投入规划项目建设,包括铜冶炼系统改造项目、湿法炼锌改建项目、铜铅锌原料基地开发项目等建设及补充部分流动资金。使集团在中冶集团里起到延伸和完善产业链、增强核心竞争力的作用。
  
  葫芦岛有色金属集团的控股股东是葫芦岛锌厂,它持有集团63.62%的股份。与中冶集团重组后,中冶集团将成为控股股东。为实现与中冶集团的战略重组,葫芦岛锌厂要完成与葫芦岛有色金属集团的股权过户、划转等工作,要解决好产权变更、债务纠纷等一系列历史遗留问题。为了配合中冶集团和辽宁省国资委对葫芦岛有色金属集团战略重组工作,2007年10月,葫芦岛锌厂召开厂长办公会。会议决定,为做实葫芦岛有色金属集团使其完成与中冶集团的重组,理顺产权关系,解决历史遗留问题,葫芦岛锌厂决定在其持有锌业股份股权解除冻结和质押后,将所持锌业股份的股份全部变更至葫芦岛有色金属集团名下。2007年10月,葫芦岛锌厂与葫芦岛有色金属集团签订了 《股权变更协议》,锌厂将其持有的锌业股份限售流通股变更至葫芦岛有色金属集团名下。至此,葫芦岛锌厂持有的锌业股份的被冻结和质押的股份已全部解除冻结或质押,已不存在任何他方权利限制。变更完成后,葫芦岛有色金属集团成为锌业股份控股股东,葫芦岛锌厂完成了与葫芦岛有色金属集团的 “对接”,葫芦岛有色金属集团也走出了与中冶集团战略重组的第一步,对于正式进入中冶集团这个“国家队”仅有半步之遥。2007年11月4日,中冶集团与葫芦岛锌厂正式签署 《葫芦岛有色金属集团划转移交协议书》,葫芦岛锌厂所持葫芦岛有色金属集团33%的国有股权划转给中冶集团,中冶集团成为葫芦岛有色金属集团第一大股东,同时也成为锌业股份实际控制人,它持有51.06%的股份。葫芦岛锌厂持有22.36%的股份,剩余股份由华融、长城、东方资产管理公司及建设银行持有。至此,葫芦岛有色金属集团与中冶集团又完成了战略重组的第二次“对接”。入主葫芦岛有色金属集团,中冶集团的目的是形成有色金属产业链,即形成从采选矿到冶炼、再到深加工产业链上的重要一环。如果中冶集团可以将集团的矿山资产注入锌业股份,那么,锌业股份将会大幅度地提高原料自给率,以此提升业绩。
  
  中冶集团承诺,重组后将把有色集团建设成为中冶集团资源加工板块的核心企业,为有色集团发展提供原料和项目资金支持。在重组协议签订后5年内,按规划时间完成有色集团的粗铜冶炼系统改造项目、新建电解铜项目、镍项目、湿法炼锌项目、西藏铅锌基地开发项目、铜铅锌原料基地开发项目等,总投资额约69亿元。2012年有色集团实现销售收入250亿元以上,通过节能降耗,环保排放达到行业先进指标,实现可持续发展,在中冶集团里起到延伸和完善产业链、增强核心竞争力的作用。
  
  在项目融资方面,双方商定,重组后葫芦岛有色金属集团实施发展规划所需资金,由中冶集团采用大股东贷款方式或由有色集团向银行融资中冶集团提供担保的方式解决。葫芦岛有色金属集团在发展过程中提出了两个外延的发展战略:即向前要建立原料供应基地,向后要发展产品的深度加工,增加产品的附加值。中冶集团拥有较强的资源优势,与其重组,使葫芦岛有色金属集团有了巩固的原料基地,解决了长期以来等米下锅的原料问题,产能利用率提高,避免了企业利润因矿石涨价被矿山企业吃掉的问题。债务负担沉重是葫芦岛有色金属集团的一个包袱,每年支付给银行的利息高达4亿多元。中冶集团出资20亿元增补了葫芦岛有色金属集团流动资金,可使企业每年降低利息支出1亿元,企业资产负债率下降15个百分点。中冶集团还愿意把葫芦岛有色金属集团作为其核心企业,继续给予资金支持,进行技术改造,增加品种,扩大产能,开发高新技术产品,这也使葫芦岛有色金属集团有能力建设世界上最先进工艺的10万吨粗铜冶炼改造项目,在北港工业园区有色金属园开发新产品,实现集团未来5年的宏伟目标。
  
  重组后的葫芦岛有色金属集团经济效益将明显提高,职工收入会有大幅度的增加,地方税收也会大幅增长。业界评价,这次重组成功也是葫芦岛有色金属集团重大战略转折点,它不仅仅是由省管企业变为中直企业,更重要的是促进转变经营观念和经济发展方式,改善企业管理,企业将从受资源、资金瓶颈制约,发展步履艰难而走向宽阔的发展大道,实现从低利润的单一有色冶炼加工到具有资源竞争优势的国内有色龙头企业的转变。
 
  2008年5月25日，阿富汗艾娜克特世界级特大型铜矿项目合同正式签订，中冶集团及联合体将拥有该项目100％的矿权。  
  艾娜克特铜矿项目矿床规模大、矿石品位高、资源前景好，是目前世界上已探明但尚未开发的特大型铜矿床之一。该项目位于阿富汗卢格尔省，距首都喀布尔市东南约35公里。该矿床发现于上世纪七十年代，已探明铜矿石总储量7.05亿吨，铜金含量1100万吨，平均含铜1.56％。艾娜克铜矿年生产规模精炼铜22万吨。项目建设期5年，建设内容包括：一个露天矿、一个井下矿、一个选矿厂、一个冶炼厂、一个精炼厂。主要配套设施有：一个40万千瓦的火力发电厂及其输变电线路、一个水源地泵站和一个磷肥厂。服务于该项目和当地的公共设施主要有：学校、医院、清真寺、体育文化活动中心、职工住房、职业培训中心、化验试验中心等。项目预算总投资约42亿美元。项目建成后，每年总产值将达到12亿美元，约占阿富汗2006年GDP的47％。还可直接提供约1万个就业机会。  
  中冶集团发挥出我国最强大的有色金属设计力量优势，紧密依托国家有关部委的大力支持，开发出艾娜克铜矿项目，同时，也创新出海外资源收购新模式。艾娜克项目的成功开发，将极大地缓解我国铜资源紧缺状况，增加我国战略资源储备，提升我国在国际资源领域的影响力，带动我国大型成套装备和技术出口。

回顾市场公开资料，对于中冶集团有如下认识：
  
  1 中冶集团冲刺世界500强，重点在资源。中冶集团是以工程总承包及相关服务起家的企业，在海外承建过程中逐渐认识到资源的重要性，从以矿权代承包费直到出资收购海外资源，发展成为EPC工程总承包及相关服务、资源开发及相关服务、纸业及相关服务、技术装备制造及相关服务和房地产开发及相关服务，集科、工、贸于一体，多专业、跨行业的国际化综合性集团。从近年中冶集团资本开支来看，资源是主要发展方向。
  
  2 中冶集团能从海外承包起步，在资源领域有所斩获，得益于中冶的核心竞争力：从科研、规划、设计，到设备供应、安装、开采、生产一条龙的全供应链服务。
  
  3 中冶集团必须抓住国务院《有色金属产业调整振兴规划》机遇，成为国家重点有色集团。《有色金属产业调整振兴规划》称到2011年有色金属企业将通过兼并重组形成3-5个具有较强实力的综合性企业集团。《规划》要求到2011年，国内排名前十位的铜、铝、铅、锌企业的产量全国占比分别提高到90%、70%、60%、60%。
  
  4 中冶集团资金紧缺是IPO的重要原因。由于近几年来，中冶集团在全球多个矿产项目上大手笔投资，其资产负债率一直处于非常高的状态。数据显示，中冶集团2007年资产负债率达到了83.2%，之前两年则分别是83.54%和97.43%。
  
中冶集团对锌业的贡献有几方面：
  
  1 管理加强。外来和尚好念经。换了东家，派来新的董事长，可以做很多管理改良的工作。葫芦岛锌业1年以来大部分新闻与工艺流程改善与管理加强有关。
  
  2 稳定和降低锌精矿价格。中冶旗下贸易公司表示执行集团政策，让利制造企业。
  
  3 稳定和提升锌产品价格。通过中冶牵头，和宝钢等企业建立长期供货关系。
  锌业股份自身潜力还包括铅与铜冶炼。目前铅停产改造，铜在改造并打算扩大生产线。
  
  从目前状况看，冶炼这块，锌业很快就将超越株冶集团，重新夺回锌冶炼亚洲第一，不是产能，而是盈利能力。

产品铟介绍： 铟是生产现代高技术武器装备必不可少的重要材料之一。主要应用于电子和信息方面，如红外热成像仪（靠目标与背景的不同热辐射而成像），其眼睛红外探测器主要使用了含铟的稀散金属元器件如CdSb、InSb、InAsSb/Si等。红外成像仪与其它器件合成的多传感智能系统是一种全天候、全天时作战工具。铟为稀有金属，广泛应用于电子计算机、太阳能电池、电子、光电和现代信息产业等高科技领域。
  
  1.金属”铟” 属稀贵战略金属, 地球储量极少.”,铟供应紧张，中国市场铟锭价格继续大幅上涨.
  
 2.铟用途广泛，下游都是高科技新材料和新能源领域.
  
 3.铟具有十分独特而优良的物理和化学性能，广泛应用于电子计算机、太阳能电池、电子、光电、国防军事航天航空、核工业和现代信息产业等高科技领域，具有极其重要的战略价值，同时也是制造新一代铜铟硒高效太阳能电池（CIS）的核心材料和制造下一代电脑芯片（InSb）的关键材料。
从目前来看，尚不存在其他金属在上述领域可以替代铟元素.鉴于铟在军事方面的不可或缺，早在20世纪80年代美国就将铟纳入国防储备。同期，日本也制定了储备铟等稀有金属的相关法律，规定国家和部分企业必须储备一定数量的稀有金属，并要求储备足够3个月到半年左右的消耗量。目前日本铟的储备可供一年使用。
  
  作为产铟大国的中国，直到去年铟市极其低迷时才有少许的政府储备，数量极少。因此尽管产量第一大，出口第一多，却没有话语权。目前国家亟待建立战略性稀有金属铟的储备机制，向资源消费国夺取国际许语权。
  
  铟在高科技武器制造中不但用于液晶面板的制造，而且还用于制造高灵敏度的导弹导引头、F一22隐形战斗机远程探测雷达和隐形座舱盖。

铟的下游LCD 和LED 平板显示器需求呈现加速上升的趋势,节能环保也将推动LED 在通用照明领域逐步普及,铟也是制造新一代铜铟硒高效太阳能电池和下一代电脑芯片的关键材料

 

  
 

  投资要点： 
  
  铟价三个月涨幅高达28% 
  近期，在基本金属和贵金属屡创新高的同时，小金属品种不甘寂寞，亦在上演"以小搏大"的行情。短短3个多月，铟价就从年初的3385元/公斤飙升至当前的4325元/公斤，涨幅高达28%。 
  储量稀少 供给趋紧
  储量方面，目前自然界中尚未发现铟的单独矿床，它主要是微量伴生在锌和锡等矿物中。铟的全球储量约1.6-1.9万吨，中国储量1.3万吨，约占全球储量的75%，是全球第一大原生铟供应国。铟的主要来源是闪锌矿，其中铟含量为0.0001~0.1%，当含量达到0.002%，就有工业回收价值。因此，铟是铅锌冶炼厂的副产品。 
  供应方面，自2006年以来，我国铟一直处于减产状态。2008年全球精铟产量为1427吨，中国精铟产量为377吨，占比为26%。当前，中国不断加强对稀有金属的宏观调控，铟的供给正逐步趋紧。 
  传统需求增速减缓 新兴应用成为亮点
  需求方面，由于铟具有光渗透性和导电性强的属性，当前主要应用于ITO(氧化铟锡) 靶材，而ITO主要应用于生产液晶显示器和平板屏幕，这一用途占全球铟消费量的83%；其他消费领域包括：化合物消费占比9%，合金领域占比5%，半导体行业占比3%。目前液晶面板的需求增速减缓，而CIGS(铜铟镓硒)薄膜太阳能电池和LED成为铟消费新的增长亮点。 
  多重因素促发铟价大幅上扬 
  多重因素和催化剂重叠，引致铟价大幅上扬。首先，随着中国加强对稀有金属的调控：提高准入门槛、控制开采总量、实行出口配额、进行行业整合和战略收储，铟的供给具有进一步收紧的趋势；其次，铟在太阳能薄膜电池、LED等新领域的增量需求有望取得快速增长，成为铟价上扬的又一催化剂；第三，相比基本金属和贵金属的屡创历史新高，目前铟价尽管出现快速上涨，但距离2006年8000元/千克的历史峰值，仍有85%的潜在增长空间，从而吸引金融资本的大量买盘。