我的成长之路

曾经的十只独角兽 现在只能出一份尸检报告　　

独角兽的江湖，从来都不缺乏故事，它就像一出舞台剧，台上有风花雪月，台下有眼泪鼻涕。

　　刚结束的国庆假的最后一天，美团和大众点评联姻一事闹翻了整个科技圈，在吵着说可以删掉一个APP又抱怨以后没有补贴的时候，有没有人曾想起2014年硝烟弥漫的千团大战？而AH大婚，你又是否还记得黄晓明的闹太套凡客体？

　　当当网、易迅网、PPG、凡客、兰亭集势、拉手网、红孩子、乐蜂网、1号店，这个名单中有哪一个不是当年叱咤风云的独角兽？如今它们都已不复当年辉煌，而你是否都还记得，若然记得，你又从中学到了什么？

　　没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越——当当网

　　当当网成立于1999年，属于互联网最早一批创业企业，彼时BAT还没长成三大巨头，京东网上商城还未上线，刘强东还在中关村摆摊，而当当网凭借B2C模式可谓一枝独秀，2010年更是于纽交所上市，但为何后来陷入长期的盈利困局？

　　现在看来，当当网就像个没落的贵族，和它的创始人李国庆一样。起初李国庆展示了自己勤奋的一面，把当当网带领上市足以写入历史，但是他缺少成为大佬的气魄，无法完成从个人英雄到商业领袖的跨越。在失去了令其傲娇的资本后仍骄傲得不行，李国庆在当当网的事情上，不管是战略投资亦或是出售公司，都要求确保自己的话语权，正是这种强烈的感性意识引起了投资方的反感。尽管后面和1号店抱团取暖，亦或是和步步高合作，在前狼后虎的市场夹击中，当当网还是未能挽回其颓势。

　　曾几何时与当当网平起平坐的京东早已上市，今年6月市值更是突破500亿美元；而当当网如今的市值缩水仅5.45亿美元，李国庆面对这个困局，不知道会怎么想。

　　依赖腾讯，成也萧何败也萧何——易迅网

　　说起京东，当年死在京东手上的还有易迅网。易迅网创立于2006年，由新蛋离职员工卜广齐创立，当年可是和京东站在同一起跑线上，2011年销售额达20亿，2012年翻了三倍，更在巅峰时刻成立“打猫狗指挥中心”叫嚣阿里和京东。但这B2C巨头怎么会在半年内轰然崩塌呢？

　　翻看易迅网的陈年历史不难发现，成也萧何败也萧何。在卜广齐眼里，物流一直是易迅网对抗京东的最佳筹码，而腾讯一开始的入股更是给予了积极的配合，不仅给易迅网提供强大的流量支持，其资金投入更是帮助易迅网建设起物流仓储体系，但这一切就像是温水煮青蛙，易迅网逐渐被腾讯控股。尽管在2013年的双十一易迅网一度攀爬至顶峰，但命运早已不是自己的了。

　　2014年3月，腾讯和京东达成交易，易迅网被京东合并了。但因其业务与京东多有重叠，且易迅网的巨额亏损影响京东的IPO，除了整合一小部分外就等同于被“雪藏”了。一个曾经雄心勃勃的B2C电商，走到了曲终人散的境地。

　　水能载舟，亦能覆舟——PPG

　　2005年，李亮创立了PPG，凭借轻资产、减少流通环节的概念，加上地毯式广告轰炸，迅速成为市场领导者，连获三轮融资，更拟赴美国纳斯达克上市。但又有谁能想到短短的两年后，PPG殁。

　　现在看来，PPG的陨落是因为其没能意识到“水能载舟，亦能覆舟”这一道理。PPG的崛起是因为上游的供应商和下游的广告商以及相信这个商业模式的VC一起帮着PPG垫资，PPG才得以高歌猛进；之所以陨落是因为PPG陷入困境的时候，上下游和VC倒戈相向。原本PPG一枝独秀占据的市场突然闯进几个蛮横的竞争者，青睐PPG的消费者被大肆分流，搞得PPG的货卖不出压在自己手里，更雪上加霜的是这个时候VC不给钱了，PPG只好低价销售存货以求自保，动作一出引得整个市场一片哗然，上游供应商和下游广告商更是在这种特别时间补了一刀，彻底断送了PPG的命。

　　2007年，PPG面临被法院冻结银行存款并搬走物资的窘境，更成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。

　　偏离小而美的定位，说好的不忘初衷呢？——凡客

　　借鉴了PPG模式的凡客于2007年创立，在完成7轮融资后，估值超过30亿美金，离上市很近。凡客一时风头无两，为何后来会销声匿迹？

　　除却凡客的品牌文化价值低而导致用户忠诚度低、背后没有雄厚资本撑腰外，导致其沦落到如今这步田地的主要是——凡客忘记初衷，偏离了其最初小而美的定位，大肆扩展产品线，混淆了用户对品牌的认知。最疯狂时的凡客，拥有30多条产品线，销售的产品不仅有服装，还有家电、数码、百货等。在SKU数量最多的时候，凡客上销售的商品款式曾高达19万种。而量产就影响了品控，凡客必然失败。

　　而后估值逐渐缩水，长期深陷囫囵，从上万人裁员到300人，从疯狂扩张到战略收缩，凡客走了三年时间。尽管陈年在近期也在学雷军的小米试图打造爆款，但大势已去，凡客已被江湖除名。

　　跨国B2C模式，遭受内外夹击——兰亭集势

　　兰亭集势成立于2007年，兰亭集势的基本商业模型是跨国B2C，三年内连获三轮融资，2013年6月6日登陆纽约交易所。素有“外贸电商第一股”之称的兰亭集势，为何后来被收购？

　　鼎堃跨境电商俱乐部创始人徐鼎鑫认为，兰亭集势走到今天，是内部战略失误及外部变化的双重因素影响。“我认为涉及五个方面，一是阿里巴巴速卖通直接影响了兰亭近几年的收入，增速大幅放缓；二是谷歌算法的变化，导致其获取流量困难，而独立站主要就是靠流量；三是行业同质化竞争激烈，兰亭支出大幅增加；四是海外仓储物流建设遭遇到税务方面的问题，造成了现金流受阻；五是品类扩张过快，SKU太多。”

　　现今的兰亭集势局面异常难堪，员工大量离职，于供应商矛盾也重重，奥康国际在收购了兰亭集势后被拖累，仅三个月就亏损了2.7亿元。

　　模式不对，盛于冲动，哀于糊涂——拉手网

　　拉手网作为最早的团购大佬，于2009年成立，盛世时代仅一年就拿到了3轮融资，更是被贴上资本的宠儿、老百姓的本地化生活助手、商户的救命稻草这一系列的标签，2011年估值高达11亿美金。“千团大战”中，拉手网发展势头一直被看好，为何如今落得无尽唏嘘的下场？

　　究其根本会发现——盛于冲动，衰于糊涂。要知道团购这一模式是不可行的，因为其毛利率低，大部分都是靠着融资来支持的，要是单枪匹马烧钱作战，一旦哪天资金链跟不上就步履维艰，所以构建生态体系，打开流量变得尤为重要。但是拉手网在急速融资后，一味地烧钱扩大规模，野蛮生长，唯IPO至上，却糊涂地忽视了内功的修炼，其组织架构和管理机制远跟不上迅速扩张的脚步，埋下了无穷的隐患。

　　2011年拉手网冲击IPO失败，元气大伤，慢慢跌出了团购网站的第一梯队，最后也落得一个被收购的下场。

　　市场还需教育，生不逢时——红孩子

　　在2012年，对于中国百万家庭、百万育婴妈妈来说，红孩子这一品牌怕是无人不知无人不晓，彼时红孩子是国内专业性最强的母婴和化妆品垂直电商，年销售规模超过10亿元，注册会员达750多万，为何在同年的九月底并购入驻了苏宁电商呢？

　　红孩子并购进入苏宁电商，有着时不我与，生不逢时的无奈，但其实说是强强联手、积极博取共赢局面更为贴切。说红孩子生不逢时是因为当时的母婴市场尚不成熟，要赢就必须先进行教育，而对于母婴生态圈的构建，不是“红孩子”一家所能做到的，而是需要将新老用户、行业伙伴、品牌供应商、教育培训机构、母婴媒体等线上、线下各类与母婴群体需求紧密结合，并依托红孩子母婴网这一桥梁推出更多全新的服务项目。所以苏宁的并购帮助了红孩子扩大业务盘子、增加流量、同时带进了苏宁云商先进的物流、O2O理念等。

　　用巴菲特的话说，红孩子此时只需耐心做时间的孩子，期许未来携手苏宁共赢。

　　过分倚重明星效应——乐蜂网

　　乐蜂网表面看或许是另一个红孩子，但现今的局势看来，乐蜂网就是被唯品会收购了。乐蜂网由知名电视人李静于2008年创办，倚仗明星效应及背后的红杉资本，其在2011年的销售额达到10亿元人民币，2012年销售额达到18.9亿元，更是与聚美优品形成对垒的格局。为何后来会被收购？

　　在互联网时代，明星效应确实能帮助乐蜂网在短期内聚集人气，获得巨大口碑，但过分得倚重明星效应使得乐蜂网的偏离了电商的核心，乐蜂网从最初的单纯线上渠道演变成一家品牌运营公司，业务链条扩充越来越长，没能明白究竟要做什么，模糊了定位，使得整个公司的战略摇摆不定。

　　随后在红杉资本的推动下，唯品会收购乐蜂网75%的股份。虽然李静宣称这是一次战略投资，但实际上早已失去了控制权。另一方面，乐蜂网在与聚美优品的竞争中已落入下风。相关数据显示，聚美优品2013年的销售规模在90亿元左右，而乐蜂网2013年的销售额则大概在30亿元左右，约为聚美优品的三分之一。

　　股东结构单一，大权旁落——1号店

　　曾几何时，1号店作为快消品垂直电商闯入人们的视线，获得资本的青睐，在平安投资1号店之后不满一年的时候，沃尔玛于2011年投入4.5亿元。这交易局面看起来非常合适，但为何1号店会衰落呢？

　　首先和1号店同台竞技的有京东商城和聚美优品等巨头，1号店的快消品和京东的电器商品相比较之下，并不具备优势，所以对于1号店来说首要任务就是对电商平台的发展方向进行掌舵。但是伴随着平安退出，沃尔玛的逐步入股，消除了1号店股东结构的多元化，到了后来1号店创始人的控制权旁落，等于将发展方向的决定权全面交给了沃尔玛，而沃尔玛作为国际零售巨头，尽管手握全球最大最有效率的供应链，但是它心心念念的是如何将1号店变成“网上沃尔玛”，借助其进一步打开中国市场而已。

　　至此，1号店殁。

　　认识历史，预见未来

　　能够跻身“十亿美元初创公司俱乐部”的独角兽绝对是精英中的精英，当然，并不是所有的独角兽都将取得成功，高楼之下，尸骨为基，毕竟物竞天择，适者生存，在扼腕惋惜的同时，也要学会认识历史，才能预见未来。

韩国飞行员现“离职潮” 多数跳槽到中国　　

  韩联社12日报道，中国民航业近年来对飞行员的需求呈爆发式增长，为招揽飞行员而提供更优厚的薪资待遇，促使越来越多韩国飞行员因“心动”而跳槽。

　　需求旺薪水高

　　根据韩国国土交通部数据，今年1至7月，从该国第一大航空公司大韩航空公司离职的飞行员人数为42人，高于2013年和2014年全年的26人和27人；同期从韩亚航空离职的飞行员人数为29人，而2013年全年和2014年全年的离职人员分别为24人和31人。

　　业内人士说，离职者中虽有部分人跳槽到其他国内航空公司，但大多数离职者的跳槽目标还是中国的航空公司。

　　韩联社报道，业内估计，美国波音公司今年制造并交付的客机中，投放中国市场的约占四分之一，今后几年的相关数据可能更高，由此引发的飞行员缺口巨大。业内消息称，甚至有中国的航空公司希望一下子招聘至少10名可以立即执飞的飞行员。

　　“近来，不少廉价航空公司进入市场，中国对飞行员的需求不断增大，”韩国国土交通部官员沈在洪(音译)说，“他们需要立即能投入飞行业务的飞行员，而考虑到两国文化上的共通之处以及韩国飞行员的高标准，韩国飞行员可能是不错的选择。”

　　这种高需求背景下，中国航空公司为招募飞行员不惜砸出重金。一家中国民航企业的网站近期公布一份招聘公告，为飞行员开出的年薪将近30万美元，是韩国年轻飞行员平均薪资的大约3倍。

　　反差大趋势强

　　让韩国飞行员产生离职想法的原因，还有韩国民航业薪资待遇与国际标准的反差。

　　2005年，韩国前两大航空公司飞行员举行罢工，要求享受与国际标准一样的薪资待遇。不过，因飞行员在韩国国内本已属于高收入职业，这种罢工行为被认为是“绑架”韩国经济，招致批评。此后，民航企业被韩国政府定性为“公众利益”企业，很难再举行罢工，相关人员薪资待遇也被“冻结”，十年来几乎没有出现大幅度涨薪。

　　一些飞行员称，在无法举行罢工的情况下，工会在与资方的谈判中就缺少了筹码。韩亚航空公司的飞行员朴庆哲说：“自从我进入公司以来，几乎没有加薪过。”

　　与此同时，在韩国民航企业实行的薪资双轨制下，外籍飞行员收入相对较高，也让本土飞行员“不爽”。

　　“韩国飞行员收入低于国际标准，而中国民航企业给的钱又高于国际标准，”一名业内人士说，“简单做做加减法，答案很清楚，你不得不离职。”

　　飞行员的人才流失现象已经引起韩国政府和民航业关注。一些人士担心，飞行员职业特殊，培养一名合格人员需要耗时数年，一旦流失严重，本国民航业可能面临缺口，最终影响整体飞行安全。

理性理财 感性生活　　

  理财的终极目的是为了生活，理财是手段，幸福是目标！如何才能找到理财和生活之间的平衡点？我们提出一个理财新主张——理性理财，感性生活，从多个角度告诉你如何才能更好地享受快乐人生。

　　话说理工男擅长严密审慎的理性逻辑思维，文科女擅长天马行空的感性发散思维，而只有把理性和感性思维相结合，找到一个平衡点，才能让我们的生活变得更美好。因为理性和感性，天生是我们每个人身上都存在的不可分割的对立统一的一对关系。正如一句广告语所说的：“生活是感性的，投资是理性的，在理性投资中体验感性生活”。而在投资理财和生活的过程中，恰到好处地掌握好理性和感性之间的平衡，显得格外重要。所以我们提出这样一个理财新主张——理性理财，感性生活。

　　理性理财，追求资产稳健升值

　　所谓理性理财，就是做出投资理财决策的时候，要有清醒的头脑，睿智的思考，明白自己的投资“能力圈”，清楚自己的风险偏好和风险承受能力，并以此为基础，选择最适合自己的理财选择。而绝对不能感情用事，突发奇想，孤注一掷，以异想天开的方式去做理财。

　　在理性理财的指引下，我们可以更加稳健地实现资产的保值增值，为今后的买房置业、子女教育、退休养老等长远需求打下坚实的财务基础。

　　在理财的世界中，如果我们只有感性而没有理性，后果将不堪设想。欧美股市发展史证明，哪怕经历过世界大战、石油危机、“9·11”事件、次贷危机等一系列黑天鹅事件，只要投资欧美股市的成份股票，以一年为单位考察，投资股票亏钱的概率为30%，赚钱的概率为70%；以5 年为单位考察，亏盈的概率为10%/90%，10 年的概率为2%/98%。

　　与此同时，有关个人投资者投资股市的长期统计数据却存在一个令人费解的“721”规律：即70%的投资者亏钱、20%的投资者保本、10%的投资者赚钱。由此可见，尽管理性地长期来看，投资股票的赚钱的概率远远超过亏钱的概率。但是由于人是感性的动物，往往会用自己对市场的主观感受来判断未来的涨跌，进而基于人性的弱点，天然地选择追涨杀跌这样的投资模式。而聪明的能够战胜人性弱点的投资者，则能够以投资的长远眼光对市场进行冷静的理性分析，进而做出更加正确的投资决策，让我们的理财之路变得更加顺畅。因此我们可以感性地生活，但必须理性地理财。

　　感性生活，追求人生幸福快乐

　　而所谓感性生活，就是在生活中跟随自己内心的声音，做自己想做而能做的事情。在掌握聪明消费的技巧之上，尽可能轻松自如地享受自己的生活，追求属于自己的幸福生活。

　　在日常生活中，我们作为普通消费者常常被告诫：世上只有买错东西的人，没有错卖东西的人。可问题是，曾经错买过100 件东西的人，很容易照样会错买第101 件物品，这件物品也许是一件成本仅100 元的衣服，但因为是某个服装品牌，所以成交价是1000 元。那么，这件衣服到底值不值1000 元呢？

　　显然，这个答案是因人而异的。对于热恋中的情侣，如果这件衣服是他献给自己心爱的另一半的生日礼物，或许是准备参加某个重要活动的礼服，他就会觉得物有所值。反之，如果这件衣服并不具备这样的个性化的感性认知，那很可能消费者就会觉得这件衣服太贵了。由此可见，我们日常的消费行为往往并不是完全基于理性的，一旦加入某种感情因素，是否真的物美价廉或者物有所值，就不一定是基于理性标准而是变成了感性判断。

　　生活需要感性、感情需要激情。假如我们的生活中只剩下了冷冰冰的理性思维，那我们就变得和机器人一样，生活了无趣味，不再具有生活下去的乐趣和意义，所以正是感情和激情造就了丰富多彩的生活。

　　一枚硬币的两面

　　由此可见，理性理财和感性生活是一枚硬币的两面，彼此都不可或缺。感性生活的基础是理性理财，如果不能理性理财，感性生活就缺乏必要的财务基础，就成了无源之水，无本之木。而感性生活也应该有所取舍，知道什么是自己需要的，什么是自己不需要的，什么是自己想要的，什么是自己可要可不要的，在自己财务能力的范围内，要学会保持一颗平常心，减少比较，学会知足，学会放弃，学会淡泊。不要把生活的幸福完全建立在物质享受的基础上，切不可盲目追求物质享受，无度消费，这样就无法存下足够的积蓄，没有本金，理性理财也就成了一句空空的口号。

　　人生的感性与理性并不是水火不相容的，它们都是以共建一个完美的人生为目的。人既是理性的动物，又是感性的动物。找到感性与理性之间的平衡点，也就找准了理财和生活之间的平衡点。说到底，理财的终极目的是为了生活，理财就是理生活。理财是手段，幸福是目标！平衡才健康，生活更美好！

中国一年淘汰近4亿部手机 是座巨大的“金山”　　

我国一年淘汰近4亿部手机，变废为宝潜力大

　　我国手机用户数量现已达11.46亿。去年销售4.25亿部新手机，同时近4亿部手机被淘汰。由于回收和无害化措施没跟上，这些废旧手机绝大多数闲置在家，或者被简单拆解导致环境隐患。

　　“当你把新手机买到手时，它已经过时了。”在深圳市福田区工作的小陈感叹道。在手机更新不断加速的今天，旧手机如何处理成了一大难题。

　　去年我国销售4.25亿部手机，约4亿部手机被淘汰

　　小陈的困惑并非孤例。据工业和信息化部统计，我国手机用户数量现已达11.46亿。2014年，国内手机出货量为4.25亿部，而新入网用户仅为5698万。这组悬殊的数据表明，我国每年都会产生大量的闲置手机。

　　要买新手机，旧手机怎么办？深圳的张阿姨摆弄着手中几乎全新的苹果手机，正研究如何下载炒股软件。张阿姨的女儿是个忠实的“果粉”，每年新品发布后，她都要第一时间“尝鲜”，更换的旧手机或是闲置，或是给家人使用。

　　和刘小姐不同，同在深圳的王先生，选择将旧手机转让。依靠华强北得天独厚的优势，王先生总能在新机发布后，第一时间入手。但他从来不会把旧手机留在身边，而是立即转手。“一是我卖的手机也是比较新的款式，市场需求很大。二是旧手机留在家里也浪费，转手可以让我的资金流动起来。”

　　“国内每年新增的手机，90%都属于以旧换新。”深圳市手机行业协会会长孙文平表示。这也意味着，2014年销售4.25亿部手机的同时也有近4亿部手机被淘汰。这里有技术进步的原因，比如从2G到4G，很多人都用上了智能手机。“还有一部分人换手机则是因为损伤或者不够时尚。”

　　处理得当，废弃手机是座巨大的“金山”

　　手机大量、快速地更新换代，除了让人们多一些“收藏品”外，更让电子垃圾数量显著增加。

　　孙文平介绍，目前，大部分回收手机经过分类处理、翻新后流入二手市场，重新出售；不能直接使用的手机，则经过简单拆解处理，将部分零部件再利用，其他则当垃圾丢弃；完全无法使用的直接作为垃圾焚烧处理。

　　在华强北从事手机交易的小张表示，这里的手机大多都被用来整机翻新再出售，或者零部件再利用，“至于没用的部分去向何处，就不得而知了。”

　　废弃手机对环境的潜在威胁，引起了人们的担忧。

　　有专家指出，一部废旧手机里对环境可能有害的物质至少有20种。手机主要由塑料(8665， 70.00， 0.81%)外壳、锂电池、线路板、显示器等部分组成，这些部件中含有铅、铬、汞等有毒有害物质，如处置不当或随意抛弃将会严重污染土壤和地下水，对人类的身体健康构成巨大威胁。“一块废旧手机电池就能污染6万升水，6万升水可以满足一个人一生的饮用水量。”

　　不过，若是处理得当，废弃手机也是一座巨大的“金山”。据了解，手机内件里包含多种有价值的材料，包括0.01%的黄金、20%—25%的铜，以及40%—50%的可再生塑料。废弃手机经回收后，将在工厂得到拆解，其中，一般零部件会被粉碎。而主板则用于提炼金、银、铂、钯等稀贵金属。

　　“废品是放错了地方的资源。”孙文平表示，理论上讲，从1吨废弃手机中能提取150克黄金、3公斤银以及100公斤铜。远高于矿石的提炼比例，无论是从经济效益、资源综合利用还是环保角度，废旧手机的高效回收和利用都有十分重要的意义。“称其为‘都市矿山’一点也不为过。”

　　手机回收尚需政府引导与政策扶持

　　“事实上，目前手机回收最大的难题还是来自用户。”孙文平认为，手机体积小，不像冰箱、电视等大家电占地方，必须处理。许多人把不用的手机放在家里，等搬家的时候扔掉或者当废品卖掉，这样增加了污染环境的可能。“政府部门应该加强这方面的引导。”

　　深圳淘绿信息科技有限公司是一家专门从事废旧手机交易的创新企业，该公司董事长卢海滨表示，很多人认为能开机使用的手机才能回收，这是一个误区，“即使不能使用的手机也有价值，只要电路板存在，都是‘宝贝’。”

　　2013年，淘绿科技与深圳市龙岗区合作，在8个社区设立了废旧手机公益环保回收服务点。居民用旧手机可以在服务点换取纪念品，同时，每回收一部手机淘绿还会提供1.5元公益助学金。

　　“活动效果非常好。”龙岗区布吉街道凤凰社区服务中心主任李波表示，拿出旧手机既支持环保又能做公益，居民参与热情都很高，“有的人甚至一次拿四五部手机过来。”

　　用户对手机回收的另一个担忧则是信息泄露的风险。市民夏小姐认为，如今人人都用智能手机，银行卡、身份证等重要信息都与手机有过绑定，万一没有清理干净，泄露出去后果很严重。“反正也卖不了几个钱，不如放家里。”

　　“这与手机回收监管缺失有关。”有专家指出，国内旧手机回收制度并不完善，2011年实施的《废弃电器电子产品回收处理管理条例》包含冰箱、电视机等，但手机并不在列。

　　旧手机拆解、贵金属提炼、垃圾处理等工序的成本都不低，目前也无法获得国家补贴，这也使正规经营的企业相当艰难。

　　“所幸国家已经重视起来了。”孙文平说。据介绍，2014年，国家发改委环资司向社会公开征求《废弃电器电子产品处理目录调整重点(征求意见稿)》的意见，将手机作为重点项目列入其中，这预示着，手机回收将结束“黑户”状态，为鼓励正规企业开展手机回收打开了大门。

大众点评“联姻”美团　　

  昨日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作，双方共同成立一家新公司。本次战略合作得到了双方战略投资人和财务投资人的支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。新公司将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长，新公司估值约170亿美元。

　　或引团购业格局变化

　　易观国际调研数据显示，今年上半年，中国团购市场规模为770亿元，其中，美团网以51.9%的市场份额排名第一，而大众点评网市场份额为29.5%紧随其后。现在，美团与大众点评联合成立新公司，将在中国的团购市场占主动地位，这有利于缓解烧钱速度，给竞争对手带来更大压力。百度糯米是中国第三大团购服务提供商，市场份额为13.6%。早在今年7月，百度就宣布未来三年向百度糯米追加投资200亿元。未来，团购市场竞争将更激烈，市场份额靠后的平台以及新增投资者将更难“入局”。

　　O2O行业分析师黄渊普接受记者采访时表示，美团和大众点评合并，成为万亿O2O市场内的新巨头，将有望真正打破中国互联网行业长期的BAT三巨头格局。

　　强强联手已成常态

　　其实，在互联网行业，强强联手已成常态。去年，视频网站优酷和土豆合并。今年以来，滴滴和快的、58同城和赶集等多个企业都把最大竞争对手变成了合作伙伴，可见这一模式已经成为互联网企业的重要扩张手段。互联网资深评论人士王冠雄认为，这是O2O行业过寒冬的正确做法，而此番大众点评和美团的联手，不像滴滴快的同质合并，而是58赶集式的互补合并。而其联席CEO的管理模式是否适合，尚需时间验证。

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虚火烧出来的二手车电商 

　　京东CEO刘强东日前在内部讲话中“只卖两辆车的二手车App估值2亿美元”一语道破了二手车电商疯狂发展背后的玄机。在互联网基因注入下，二手车电商市场进入了爆发期。近来，人人车、车猫网等二手车电商相继获得融资，投资方中不乏BAT的身影；与58合并后的赶集网分拆二手车业务成立瓜子二手车，并将宣传广告撒得铺天盖地。但不禁让人发问：二手车电商烧的那把火，到底是旺火还是虚火？

　　鹊起

　　资本市场的寒意没有挡住二手车电商市场的火热。据北京商报记者不完全统计，仅8月以来就有4家二手车电商宣布获得融资，且融资规模都在亿元以上。年内更是不乏如车猫网、人人车以及优信二手车等被BAT巨头相中的平台。

　　看着不断有资本注入二手车电商领域，与58同城合并后一度低调的赶集网也忍不住发声。9月15日，赶集网创始人、58赶集联席CEO杨浩涌宣布，“赶集好车”正式更名“瓜子二手车直卖网”。“瓜子二手车最早将于今年底完成分拆，成为58赶集旗下主营二手车业务的独立公司。”杨浩涌表示，未来一年将投入10亿元人民币用于市场扩张。此外，今年7月，由平安集团投资10亿元打造的平安好车也宣布，将斥资60亿元推广“中国二手车保障计划”。

　　互联网基因和资本的注入，一方面推动了二手车电商的发展，另一方面也催生了行业泡沫。刘强东日前在内部分享会中提到的案例给行情正火的二手车电商泼了盆冷水。一个卖二手车的App，最多只卖了两辆车，还是员工自己买的，不仅拿到了500万美元的A轮融资，B轮融资也要持续跟进，估值2亿美元。

　　从北京传统二手车市场的生意情况来看，二手车电商当前对线下市场的冲击并不明显。北京商报记者在亚运村二手车市场看到，周末看车、咨询的买主以及对车辆估价的卖主依旧不少。一位4S店的工作人员表示，门店的车源十分充足，每周引进二手车的数量都能达标，月销量在120辆左右，整体表现平稳。

　　长线

　　短期内二手车电商对传统二手车市场的冲击或许并不明显，但精明的投资人以及互联网玩家更看好线上二手车领域未来的发展空间。

　　来自艾瑞咨询的数据显示，从2000年到2014年的15年间，二手车市场的交易量从25.17万辆上升到605.3万辆，增长了约24倍，交易金额达到3675.65亿元，较2000年增长了近58倍。尽管与二手车销量相比，二手车电商渗透率不到10%，但随着人们车辆置换需求的增多以及消费观念的改变，二手车电商未来发展前景广阔。

　　在人人车联合创始人杜希勇看来，国内汽车年产量2009年首次突破千万辆大关，此后几年也呈现出了快速上涨的趋势。汽车的使用年限在六年左右，近两年正是新旧车更替的时间，因此二手车市场车源供给十分充足。杜希勇表示，与前几年相比，汽车买家在消费理念上也更加成熟。凭借自身对汽车的了解，越来越多的消费者趋向于购买性价比较高的二手车。此外，与传统二手车市场相比，二手车电商在诚信度和透明度上更能获得消费者的青睐。据了解，人人车9月实现二手车销售4000-5000辆。

　　售后

　　车源充足以及二手车需求的增长是二手车电商发展的必要条件，但吸引资本持续涌入线上二手车领域的根本原因，还是背后巨大的利润空间。

　　上述亚运村4S店工作人员介绍，销售一辆二手车的利润约占二手车收购价的6%，门店盈利主要依靠销售车辆的保险、装饰、维修及保养等后服务市场，二手车销售所得只占盈利的很少一部分。

　　就线上市场现状而言，大多数二手车电商把二手车销售作为切入点，且仍处于品牌扩张阶段，但已有不少企业把目光盯向了金融、保险以及养护等附加业务。9月初完成12亿元B轮融资的车猫网将二手车金融视为当前平台盈利的重要一环。车猫网联合创始人韩光裕向北京商报记者表示，车猫网在二手车交易过程中不向车主和买家收取费用，仅从买家产生贷款需求或交易完成后的汽车后服务市场获取利润。数据显示，在二手车领域，60%的买家有贷款需求。

　　人人车在商业模式也没把服务费作为盈利点。杜希勇表示，人人车目前向买家收取3%的服务费，“尽管没有很高的利润，但足以抵消车辆评估、人力等产生的直接成本”。

　　信誉

　　二手车是一件特殊且复杂的商品，“一车一况”的实际问题让行业很难标准化定价。传统二手车往往因产业链长、价格不透明、售后无保障而遭到诟病。二手车电商正是因为解决了传统二手车交易在价格、车况以及售后等方面存在的问题，才会被用户和投资人看好。据了解，传统二手车交易从车主出售车辆，到买家结款提货，中间至少要经过2-3道经销环节。

　　尽管有二手车电商获得了来自BAT巨头的巨额融资，也有如瓜子二手车、平安好车等品牌凭借自身平台基础斥重金加码，但谁能成为线上二手车领域的领航者仍无定论。互联网商业顾问、亿邦动力网首席知识官叶志荣表示，未来二手车电商的角逐点既不是资金也不是流量，更重要的是品牌的信任度。“互联网把‘二八法则’的效用更加放大，谁能率先建立起行业的规则，其余的大多数玩家只能是追随者。” 叶志荣指出，一个有效率的二手车电商，凭借强势的供应链资源以及良好的信用背书，依然有机会成为互联网行业的又一个“入口级”品牌。

　　二手车电商中存在的泡沫不可否认，但不能因此否认线上二手车市场的发展潜力。刘强东在内部讲话中指出互联网泡沫的同时也表示，“任何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成本，不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失败”。叶志荣称，从优化效率方面来看，二手车电商有很大的存在价值，市场泡沫往往与发展空间成正比。在杜希勇看来，互联网行业正值资本寒冬，泡沫加速退去，但对优质企业来说，更有利于资金集中，正是发展的好时机。

股价倒挂 多家公司取消定增　　

  万达信息昨日午间公告称，由于资本市场环境及政策法规等情况发生了诸多变化，公司决定向证监会申请撤回非公开发行股票申请文件。新京报记者统计，截至目前，有332起未实施定增公司当前股价远远低于当初定增价，逾15家上市公司已宣布终止定增。 

　　在宣布取消定增一周前的9月25日，万达信息还只表示将优化调整原定增方案。

　　根据此前的预案，万达信息拟以51.49元/股非公开发行6797.44万股，募资35亿扩充互联网医疗，但随着市场大调整，万达信息昨日收盘仅有30.45元/股，现价与定增价出现倒挂。

　　新京报记者统计发现，万达信息并不是第一家因定增股价倒挂而取消非公开发行的上市公司，在它之前，已有超过15家上市公司宣布因资本市场变化而终止定增。

　　据公开资料不完全统计，目前已有万达信息、摩恩电气、银之杰、海宁皮城、新海宜、鼎汉技术、通富微电、精伦电子、云南铜业、鹏博士、江西长运、好想你、杭电股份、新界泵业、誉衡药业等公司宣布，考虑目前的融资环境和融资时机，撤回非公开发行方案。

　　此外有的公司在认购方退出情况下，调低了定增募资额。