我的成长之路

新学徒制度出台只是第一步　　

  试行“新型学徒制”职教体系，能够“固本培元”，标本兼治，缓解日益严峻的“技工荒”，扭转我国职业教育发展滞后的现状。不过，新学徒制度的出台只是第一步，要实现这一目标，还需要闯过利益关、体制关、社会评价关

　　日前，人社部、财政部共同印发了《关于开展企业新型学徒制试点工作的通知》，制定了《企业新型学徒制试点工作方案》，决定在12个省份推广新型学徒制试点。

　　在我国试行“新型学徒制”职教体系，一是希望此举能够“固本培元”，标本兼治，缓解日益严峻的“技工荒”，托举正处于转型艰难期的中国产业界顺利“过河”；二是希望借此改革从根本上扭转我国职业教育发展滞后的现状，重塑“校企融合，面向市场，学以致用，生源充裕”的职教体系。新学徒制度的出台只是第一步，要实现这一目标，还需要“闯三关”。

　　首先要过的是利益关。此前数年，受“技工荒”影响较重的“长三角”一带的企业与学校，尝试过类似方式，行之未久便戛然止步。原因就在于“政、企、校、学”四方利益都无保障。此次两部委发文，先是确定了政府出资补贴的责任，明确了对企业发放补贴的原则、标准、对象及方式，同时又确立了带徒企业在学徒培训工作中的主导地位，可以说为撬动制度齿轮运转提供了重要扭力。然而其中依然有需要明确之处，比如：方案将确定带徒导师补贴的权力放给企业自定，导师的津贴与带徒质量能不能实现平衡？学徒虽然不是在校生，降低了流动性，但是经过成熟培训后，如何平衡企业的用人需求和学徒出徒后的流动需求？这都是制度必须给予特别关切的。

　　其次，企业新型学徒制要过体制关。较之发达国家，我国在制度环境方面尚存在诸多短板。首先是相关立法付之阙如，特别是补贴资金安排，目前方案称由财政列支，从企业职工教育经费中拨付，而在科教文卫预算捉襟见肘的现实下，职工教育经费本身是否充足，则是必须解决的一个问题。还有职业教育环境问题。此次方案确定了学徒来源为新招工与新转岗工，这就部分缓解了在校学生进厂学徒流动性高的问题，但也同时增加了学徒定岗时的不确定性。另外从校企合作方面讲，为了让学徒技能能够相对全面，避免像全职职工必须完全服从流水线操作环节，还应当建立“学徒车间”或“学徒生产线”等，以便兼顾培训与工作。

　　最后是社会评价关。技工在社会中是否受到足够的尊重？虽然这是现代学徒制度本身无法回答的问题，却也无法回避。与看似较高的薪酬相比，技术工人面临着职业保障缺失的困扰，“手停口停”，工作环境差，职业风险高，职业前景狭窄，种种问题都必须从制度层面加以系统解决。

　　企业“现代学徒制”只是推动产业升级各项制度中的一环，但却凝聚了产业与教育改革双重期待，有助于我国产业在艰难升级中实现“弯道超车”。虽有困难，依然要勇闯三关。

中国正式成为澳活牛出口市场 即将实现对华空运　　

  8月13日，澳大利亚农业部长乔伊斯先生证实，中国政府已正式签署澳洲育肥牛与待宰牛对华出口健康协议。

　　ACB News《澳华财经在线》报道，据澳农业部消息，中国农业部长支树平完成文件签署，标志着中澳活牛出口已在官方层面上正式达成。乔伊斯部长指出，按照出口商供应链保证体系( ESCA S)要求，已设立好供应链条的澳大利亚出口商将可接获进口许可。具体的ESCAS出口安排获得农业部审批，确认符合澳洲动物福利标准后，可启动出口。

　　乔伊斯预期，不久将可实现对华空运活牛。“中国是全球最大的农产品进口国。作为唯一获得对华活育肥牛与待宰牛出口资格的国家，我们的肉牛产业将可从这项贸易中获得巨大利益”。

　　相关链接：澳活牛打飞的入渝新鲜进口牛肉重庆人最先吃

　　中澳FTA生效后的四年内，将逐步免除针对澳活牛出口的10%关税。本网早前报道，今年5月举办的2015澳洲牛肉大会(Beef Australia)上，乔伊斯部长就曾提前透露，澳方和中国在活牛出口方面已取得突破性进展。澳每年有望向中国出口100万头活牛，价值约10亿澳元。

　　中国正式成为澳洲第七个活牛出口市场。澳大利亚其它活畜出口市场包括黎巴嫩、巴林岛、埃及、伊朗、柬埔寨以及泰国。

　　澳大利亚活牛产业喜讯不断，本周印尼政府确认2015年第三季度将额外增加5万头待宰牛进口配额。

　　澳农业部最新研究揭示，受益于活牛出口量大增及牛价上涨，2014-15年度澳北部活牛出口产区平均农场现金收入由前一年的143000澳元拉升至277000澳元，涨幅93%。

中国器官移植数量总数达4066例超历史纪录　　

  截至8月3日，今年我国内地居民器官自愿捐献已达1479例，移植器官总数4066例，已超过历史最高水平。

　　在近日举办的2015年中国器官移植大会上，中国器官捐献与移植委员会主任委员黄洁夫说，今年1月1日起我国器官移植全面停止使用死囚器官，居民捐献成为器官移植的唯一来源，不少人曾对停用死囚器官后居民捐献器官数量太少表示担忧。

　　我国居民自愿器官捐献2010年开始试点，2013年在全国推开，到2014年大陆居民自愿捐献量已跃居亚洲第一，我国成为世界上建立自愿捐献体系最快的国家，也完成了从依赖司法渠道到公民自愿捐献器官获取的转型。

　　据估计，今年我国内地移植器官数将超过1万例，预计将有2500人自愿捐献器官。黄洁夫说，照这个势头，明年有望突破2万例，而现在登记在分配系统需要移植的病人为3万人。

创业之前 你得先把“精神问题”想清楚　　

  “难道你就不想出来做点什么？”，没错，创个业吧。

　　为啥要创业呢？理想抱负、成就感、财务自由……总之，理由充足。

　　真实的创业啥样呢？硅谷顶级投资人本·霍洛维茨给出了答案，“创业维艰”。。

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　　对于创业，我们往往忽略了最重要也最根本的问题，那就是：什么才是真正的“创业精神”？

　　什么是创业精神？

　　或许你认为，只有咬文嚼字的教授才会问这种多余的问题。但实际上，和“战略”、“商业模式”等词汇一样，“创业精神”的涵义并不固定。说到创业精神，有人会想到风投打造的初创企业，另一些人则用它谈论一般小公司。“具有创业精神的企业”对一些人来说是鼓舞人心的口号，另一些人则认为这个说法本身就自相矛盾。

　　哈佛商学院创业研究领域教父霍华德·史蒂文森(Howard Stevenson)将“创新精神”定义为：追寻现有资源范围以外的机遇。

　　“追寻”指绝对专注的态度。创业者能察觉转瞬即逝的机遇，在有限时间内展现实力，吸引外部资源。时间一分一秒过去，真金白银不断流失，因此创业者有一种紧迫感。而成熟公司拥有稳定的资源，面临机遇时选择更多，往往缺乏紧迫感。

　　“机遇”指在以下一个或多个方面有所作为：

　　1)推出创新产品；2)设计全新商业模式；3)改进已有产品，使其质更优、价更廉；4)发掘新客户群。

　　创业者完全可能兼顾这些方面，例如用全新商业模式推出一款创新产品。以上列举的这些并未穷尽企业可能把握的机遇。企业仍可通过提价或灵活雇用更多销售代表提升利润，但这些手段并无新意，与创业精神无关。

　　“现有资源之外”指突破资源限制。初创企业刚起步时，创始人只能掌控现有的人力、社会和财务资源。很多创业者主张自力更生，节衣缩食，万事不求人。固然，有些新创企业可以仅凭一己之力生存下来；但为了长远发展，创始人必须设法引进生产设备、分销渠道、营运资本等外部资源。

　　创业者不断追求新机遇，但缺少必要的资源，因此面临四大类风险：

　　需求风险：消费者可能对创新产品或服务不买账；技术风险：创新方案能否得到技术支持；执行风险：创业者能否聚拢执行力强的团队；财务风险：能否合理引入外部资金。

　　创业者应承认风险存在的客观性，同时力图驾驭各种不确定性因素。

　　创业行动容易陷入死循环：控制风险需要资源，资源却更倾向于进入低风险区域。例如，若想开发推广一款产品，需要向投资人证明技术和市场风险可控，但降低风险本身就需要外部资金投入。为避开这个死循环，创业者有以下四种对策：

　　精益测试，采取最小规模的行动，以最低代价迅速评估风险、测试商业模式可行性。

　　分阶段投入，将困难各个击破，在实现阶段目标之前，不占用计划外资源。

　　建立合作伙伴关系，借用其他公司的资源，将风险转移给承受风险能力更高或意愿更强的盟友。同理，新创企业可以放弃购买资产，通过灵活租赁资产，将高额固定成本转化为可变成本。

　　掌握“讲故事”的艺术，向投资人展示，自己的事业能让世界变得更好。如果投资人被你的故事打动，他们将甘冒风险，支持你的事业。乔布斯就是最著名的例子：他特有的“现实扭曲力场”俘获了众多员工、合伙人、投资人，让他们一往无前跟随他追逐梦想。

　　或许你会问：史蒂文森对创业精神的定义有现实意义吗？在我看来，答案是肯定的。原因有两点。

　　首先，他把创业精神理解为一种独特的整体管理观念，而非将其限定于企业发展的某个特定阶段(如初创企业)、某种个人角色(如创始人)，或某类精神气质(如激进、独立)。按照这个定义，各类企业，包括大型企业，都可能孕育创业精神。如果你相信，创业精神是全球经济增长的引擎、社会改良的动力，这无疑是个好消息。

　　其次，这个定义为创业行动指明了方向，创业者可据此控制风险，调动、利用资源。我的一位学生曾被要求为积极进取的创业者提出建议，他的回答很精彩：“因为资源极其有限，你必须具有创新精神，善于把握机会，并且掌握说服的艺术。‘追寻现有资源范围以外的机遇’概括了我日常工作的方方面面，鞭策我不断前行。”

花千骨背后的男人:IT男十年磨一剑 打造爆红IP手游　　

  创业军导读：最近，一部电视爆红荧幕，一款手游也引爆网络，这就是“花千骨”。成都手游行业一直都是制造传奇的地方，从腾讯到育碧、从数字天空到尼毕鲁数字天空，如今这份传奇的名单上可能要新增一个千层塔。今天，成都创业军带来“花千骨背后的男人”千层塔科技公司CEO焦俊的专访，看看他十年磨砺的创业路。

　　花千骨的背后

　　半年多前，刚刚创办千层塔团队没多久的焦俊收到“花千骨”这个IP的时候，他心里是有点拒绝的，“这个IP受众到底有多大，做成游戏能火吗？”

　　他自己看仙侠类小说比较少，当时还在水碾河民居里办公的团队小伙伴一起跑到街上对来来往往的行人做了一个随机调查。焦俊们调查的对象主要是女性受众，因为这部小说的受众以女性为主。随机调查的结果是一半以上的女孩子们都听过或看过《花千骨》这部小说，而且对于把《花千骨》做成游戏这件事表示出极大的兴趣，焦俊和千层塔的小伙伴觉得这事儿靠谱了。

　　焦俊觉得《花千骨》有可能会火，但没想到如今会这么火。5月，湖南卫视开播的由霍建华、赵丽颖主演的电视剧《花千骨》一经播出就跃居收视榜榜首，热门搜索指数首日达350万次。由千层塔开发的《花千骨》手游从发布至今，每天几十万用户增长、APP  STOR E下载排行榜首、服务器从几十台扩充到近500组、日流水几百万。业界人士预估这可能是一款改变中国手游生态的S级手游。

　　到底是什么样的焦俊和什么样的团队，做出了这样的火爆手游呢？今天成都创业(sosocd)就带来“花千骨背后的男人”千层塔科技公司CEO焦俊，听他说说他的创业故事。

　　十年磨一剑，打造多面手

　　身为IT男，生在成都长在成都的80后焦俊却从来不是个书呆子。在电子科大读书时，他就折腾过私服，开过网吧。焦俊说，从毕业之后就一直在想创业，并一直在为创业做准备。但对于创业这件事本身，他有清醒的认识。他不认为靠着一个Idea就可以拿到一笔钱，拿到一笔钱也不意味着你就可以创业成功。在他看来，创业者必须是能力全面的人。于是，毕业十年，历经六份工作，经历两次牛刀小试却失败的创业之后，焦俊终于迎来属于自己的飞跃时刻。

　　大学刚毕业的时候，焦俊的第一份工作是程序猿，每天敲代码的日子让他对技术烂了然于心。为了学更多东西，他开始转做游戏策划，先后在多家知名公司如Gameloft、维塔士、腾讯等公司工作，在多年的工作中他逐渐熟悉了从编程到策划，从2D到3D、从员工到合伙人等工作和角色。比如当时被腾讯猎头时，有朋友就觉得奇怪腾讯的工资并不高为啥要跳槽呢？焦俊却觉得这是一个很好的学机会，“小马哥能把中国几亿人都统领到企鹅旗下，产品和用户体验都是做得极好的”。

　　在焦俊看来，只懂某一方面去创业是远远不够的，做手游你需要在程序、美术、策划等各个环节，都能指点员工，“因为小公司不可能有最牛逼的程序猿，也不可能有最牛逼的美术，他们遇到困难的时候，你必须带着他们迈过坎。”一步步走来，从技术到产品，从用户体验到管理团队，也曾经历两次创业失败，从中了解了人心人性，第三次创业的焦俊需要的只是运气了。

　　创业军觉得，现在的创业圈给人的感觉是浮躁，像焦俊这样能为了创业经历十年历练的人真心不多。只有脚踏实地的沉淀，才有资格仰望星空，等来属于自己的运气。如今，属于焦俊的运气来了，那就是如今爆红的“花千骨”手游。

　　三心+运气，创业不简单

千层塔工作人员在加班

　　说起创业成功的秘诀，焦俊的总结是决心、信心、耐心，再加上一点运气。听起来有点心灵鸡汤，但很多时候我们需要的就是重申常识。

　　创业要有决心。下决心开始创业不是一件轻松的事。我们都不缺想法，缺的是行动力。毕竟从每个月优哉游哉领工资变成给团队发工资，这压力是挺大的。焦俊说他开始创业时最惨的时候不仅没有收入，甚至把房子都卖掉了。创办千层塔见投资人的时候，焦俊对投资人可以不拿工资“都出来创业了，还指望每个月拿几万块，心态就不对”。而决定立项做“花千骨”手游的时候，时间紧迫，做还是不做，能否做成都是未知数。一切都只有试了才知道，游戏从立项到上线至少需要8、9个月，他们只用了半年，“不要怂，就是干”。

　　创业要有信心。焦俊在创办千层塔接手“花千骨”之前，也曾有过迷茫的时候。2009年，正是游戏行业青黄不接的低谷期，他一度想转行做点别的。但有一次和前同事现尼毕鲁科技创始人杨祥吉聊天时被对方的一番话打动了。杨祥吉告诉焦俊，游戏行业的前景非常好，越是惨淡的时候，越要看到希望和机会。近两年手游行业勃发，尼毕鲁准备上市了，而焦俊的千层塔也走在了正确的路上。

　　创业要有耐心。互联网创业领域要推出一款新品，需要不断打磨、测试、直至最终发布，游戏行业更是如此。焦俊介绍说，“花千骨”立项开始研发之后，千层塔的工作人员经历了无数个加班。几乎每个周一到周四，他们常常加班到深夜；到了周五出版本的时候，他们甚至需要通宵工作。边拼边坚持，朝着一个目标共同努力，焦俊与团队的耐心得到了最好的回报。

　　创业路上的天坑

加班累了的小伙伴

　　创业路维艰，从找方向、找投资、组团队、打磨产品等都需要创业团队慎之又慎。三次创业的焦俊对此深有体会，第一次创业方向不清晰，第二次创业遭遇外行的投资人，一个个教训累积起来才造就了如今的千层塔。

　　第一个教训就是创业一定要选对方向。焦俊第一次创业是在2006年，因为没有摸清行业，又恰逢政策有变，小打小闹的团队很快就散伙了。手游行业是一个大市场，成都手游行业也孕育着巨大的机会。焦俊选择手游这个行业也正是看重这一点，而在竞争激烈的手游创业团队里，焦俊认为如今做手游必须谈IP，研发过硬的同时，推广营销的节点也需把握地恰到好处，这样你的产品才能引爆市场。

　　第二个教训则是要找到靠谱的合伙人。焦俊认为互补的合伙人并非没有风险，如果几个人各自的专业性不对等，很容易产生合作上的问题，当遇到困难的时候，团队不够紧密，跨不过去是常事。所以合伙人一定要目标一致，三观契合。这次千层塔与天象互动合作推出的花千骨手游则是成功的范本，天象互动有很好的IP资源，两个团队对游戏行业的观点契合，天时地利人和凑齐不成都难。

　　第三个教训是创业要找懂行的投资人。投资不是有钱给你就可以，而且需要投资人要懂行。内行看门道，外行看热闹，行业外的投资人可能不会很理解你的想法。需要打磨产品的时候投资人却认为要用钱砸，不专业的意见甚至会对创业者造成干扰。而这一次，焦俊与天象互动团队从市场观念到产品立项都非常契合，彼此的信任成为了千层塔有效展开工作的基石。

　　即便是“花千骨”手游已上线取得了很大的成功，但焦俊和他的千层塔还是根本停不下来的节奏。前几天，“NEXT创业空间”在其官方微信发了一条千层塔团队加班的照片，照片显示已是周末的深夜，花千骨背后的男人们还在工位上认真工作。

　　创业军以为：成功创业需要机缘，需要积淀，更需要一股子拼劲儿。十年磨一剑是基础，运气从来都垂青有准备的人。没有人，可以随随便便成功，哪怕是“花千骨背后的男人们”！

宝洁砍40%广告代理商 日化巨头集体缩减投放　　

  继宣布大卫·泰勒将接替雷富礼于今年11月1日起正式出任宝洁公司总裁兼首席执行官后，近日宝洁总部再度宣称，去年一年已将合作的广告代理商砍掉40%。首席财务官Jon Moeller表示，将把省下的开支用于数字营销、移动营销等更为廉价高效的媒介计划。 

　　虽然按照宝洁总部的说法，希望总体广告营销花费不变。但素来有着日化广告之王称号的宝洁，在日化行业整体降低广告投放的情况下，做出比同行更大的代理广告缩减决策，还引发外界关注。 

　　中国区制订代理新名单 

　　“消息属实。早在今年4月季报电话会议中，我们的首席财务官就指出，我们会显著精简代理商数量以减少由于目前复杂和低效状况所造成的相关支出，以便加强整合与消费者全方位沟通。这是一个全球策略，中国是其中的一部分。”宝洁(中国)有限公司传播与公关部公司事务总监梁云在接受南都记者采访时如此回应。 

　　梁云没有给出更多中国市场削减广告代理商的信息，但她补充，“当我们的消费者花在数字化媒体的时间越来越多时，我们也会将广告和营销更多地倾向数字化媒体。”按照宝洁官方确认的回应，他们将代理机构视为在品牌建设和价值创造方面的伙伴。为此，他们正在加强并完善宝洁的代理商名单。 

　　由此推测，未来宝洁的广告代理将出现大整合。依照宝洁内部人士给出的说法，一个品牌电视、平面、新媒体是不同的广告代理商的情况，未来可能不会再在宝洁出现，而是会转而整合到一个有电视、平面、新媒体等多项综合业务的广告代理商；以前可能每个品牌都用不同代理商，但未来很有可能3-5个品牌使用同一个代理商；甚至不同区域的品牌使用同一跨国综合代理商。 

　　日化巨头集体缩减投放 

　　依照宝洁公司计划，上述计划若成功实施，未来每年有望将削减5亿美元的代理费，也就是说，未来宝洁将包括在广告、媒介购买、公共关系、包装设计和零售店内宣传、展示上省着花钱。 

　　来自多个机构的监测数据也显示，宝洁广告费用的压缩计划在2014年已在悄然付诸实施。美国《广告时代》最新出炉的2014年度LN A报告显示，去年他们在美国市场的广告支出是46亿美元，较2013年下降了4.2%。 

　　在中国市场，宝洁从2015上半年开始已逐渐缩减传统电视广告的投放支出。据广告雷达发布的2015上半年日化行业电视广告品牌投放情况报告，虽然宝洁公司广告投放总体体量仍居前三，但相比去年同期，其投放金额下降不少。 

　　不过，宝洁并不是个案。欧莱雅、联合利华等化妆品巨头的传统广告投放亦在不断下降，且整个行业的广告投放都在下降。数据显示，2014年化妆品的电视广告投放开始呈现下滑态势。2015年上半年投放的6835 .66亿元的刊例总额，比2014年下半年还略少。 

　　投放结构发生变化 

　　“目前的整个日化行业的情况尤其外资为首的公司情况不是很好，而这些公司大幅缩减广告费用其实也相当于是在降低成本。”日化专家谷俊在接受南都记者采访时表示，现在相当于把这个代理费用砍掉，然后有一些费用可以自己和电视媒体或者新媒体去直接谈判。 

　　在广东日化商会秘书长余雪玲看来，宝洁砍掉部分广告代理其实有两个原因，一是随着互联网营销的崛起，多媒体投放，或者说投放的多元化已经成为一种趋势，身处日化业变革中的宝洁势必要加大对新媒体和移动社交媒体的投入。二是与宝洁“瘦身”有一定关系。 

　　“行业不景气导致日化巨头纷纷降低广告支出，并非最大的原因所在。依照相关统计，日化行业销售收入并没有出现总额的下滑，行业还在增长。”余雪玲表示，其背后真正的推手应该是投放结构变化而产生的结果。 

　　南都记者近日拿到的一份由LN A出具的报告。该报告显示，广告支出新趋势正从标准媒介(主要包括传统媒体和互联网展示广告)向非标准媒介(主要包括数字展示、搜索营销、在线视频、移动、非标准形式的社交媒体、促销、实验性营销、直销营销等)转移。以宝洁为例，在接下来的一年中，他们计划将美国70%的在线广告频道买下，同时用于整个北美媒介业务中。

1872购入太少

中海集运关于控股股东筹划重大事项停牌的公告
股票简称：中海集运  股票代码： 601866   公告编号：临2015-024
  中海集装箱运输股份有限公司
  关于控股股东筹划重大事项停牌的公告
  本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
  中海集装箱运输股份有限公司（以下简称“本公司”）于2015年8月7日接到控股股东中国海运（集团）总公司（以下简称“中国海运”）的通知，中国海运正在筹划重大事项，鉴于此事项正在进一步论证中，存在重大不确定性，为保证公平信息披露，维护投资者利益，避免造成本公司股票价格的异常波动，经本公司申请，本公司股票将自2015年8月10日起停牌，并于股票停牌之日起五个工作日公告相关事项进展情况。
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  敬请广大投资者注意投资风险。
  特此公告。
  中海集装箱运输股份有限公司
  董事会
  二〇一五年八月七日

中海发展关于控股股东筹划重大事项停牌的公告
600026 :中海发展关于控股股东筹划重大事项停牌的公告
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股票简称：中海发展股票代码：600026公告编号：临2015-049
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中海发展股份有限公司（以下简称“本公司”）于2015年8月7日接到控
股股东中国海运（集团）总公司（以下简称“中国海运”）的通知，中国海运正
在筹划重大事项，鉴于此事项正在进一步论证中，存在重大不确定性，为保证公
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