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【 原创: flypig2011-04-28 13:10 只看楼主(-1) 淘股论坛 浏览/回复1694/7 复制分享 】
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转贴，（并略作修改和点评）：
移动互联网，本质还是互联网。
中国大陆3G的杀手级应用，已被消费者验证的 ，也就是移动互联网的杀手级应用就是：
1，微博，媒体类多中心新闻分享，去年底的统计的手机和平板（通过操作系统 统计）发微博占比是38%，这还没统计手机看微博。另外，还有skype/QQ/talkbox 等等可以交互发图片音频视频的即时通信类服务；新浪微博以超过1亿，绝大多数都是主动注册用户，除去马甲，活跃程度超过2/3 。
2，短视频/短音频，自拍/互拍/分享，就是类似“飞影”和“语音微博”等等；
3，基于触摸屏的联网游戏，类似手机三国杀等等，公务员和大学生高中生用的比较多；
4，电视或视频网站或公安监测，直播-采编实时转播（没法架设卫星；或者移动范围太大，来不及天线定向）； 太多现成实用案例了，就不列举。
5，SNS和视频通话的结合，可能还会结合部分LBS，用来交友，在某类人群里使用率90%以上；
6，证券交易，在移动时看盘和交易，3G速度快，用2G的会错过下单时机和看图划线太慢；这不用说，大家都有亲身体会；这类用户上网卡占了大约一半；
7，对于attach了大附件 email 的查阅和回复； 外企员工十分需要，这类人消费能力较强；
8，其他，请大家补充......
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注解：
3G本来就只是载体，但是我们要说的是在用户体验上来看，是用户用了后，几乎不可能离开的感性和理性的依赖。对于广阔区域移动上网、低资费和较高网速有依赖需求的应用，和过去的手机数据业务定义不是一回事。
用了3G后资费、网速和消费体验，明显优于2G的应用，而且消费已形成快速增长趋势的，那么就是3G的杀手级应用。
就像”获得异性好感“和”提升个人品牌形象“，基本就是你开豪车或者拿iphone，的杀手级应用。
移动互联网的终端可以是智能手机，也可以是平板电脑，或者其他定制化的移动互联网终端。
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移动互联网时代，纯粹的硬件商们很难有突破式增长，只有基于整个移动互联网承载系统优化，和独特终端的厂家，和主要3G+4G运营商，有可以寄予希望的机会。 这个浪潮的节奏最开始是明星软硬件终端厂家和部分应用平台的机会，两三年后是运营商的机会，再过三四年是系统优化厂商的机会。
因为这三类子行业的相互关系可以如下比较，终端像各种汽车，运营商像石油，系统优化的厂商像美国大兵。这三类众，都是后者可以先低调等前者有所发展到一定规模后，就发力变相涨价以攫取极为可观的垄断利润的。
当然，具体投资标的这要看细分子行业公司的质地和被误解的程度了，具体选择，有机会大家不妨一起交流。
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《观音山》公映首日 盗版猖獗版权商呼吁维权http://www.sina.com.cn 2011年03月04日14:51 法制晚报法制晚报 官方微博
昨日凌晨上映 盗版同时出现 抢先版上网 枪版可网购 网络版权拥有者 表示已开始维权
本报讯(记者高嘉阳)昨日，由李玉导演，范冰冰、陈柏霖主演的《观音山》全国上映，与此同时，盗版视频与盗版DVD也惊现网络。
抢先版风传 枪版DVD不少
虽然《观音山》昨日凌晨才开始在全国影院正式上映，但盗版的速度却不落人后。
昨日下午，有网友在搜狐、人人、猫扑、网易、百度等论坛，已经发现了《观音山》的盗版视频，总点击率过千。截至今晨，盗版视频更为肆虐，不少小型视频网站已经可以在线观看及下载该片的抢先版视频。
记者随意点开一家名为4399影院的网站，发现虽然能看到很完整的该片，但画面和声音质量都十分粗糙，显然是偷录再上传的。
此外，记者发现淘宝网上已有店家开始贩卖《观音山》的盗版DVD，价钱从3元到35元不等。据淘宝店主介绍，目前都是枪版(即在电影院翻拍的全片)DVD，高清版本不出三四天也能到货。
版权方表态 将严查网络盗版
昨日，本报记者致电《观音山》相关工作人员得知，目前该片的网络播放权已经卖给了乐视网，并将在影片下线后，在该平台网络播放。
随后，记者致电乐视网版权部负责人刘晓庆。
据该负责人透露，乐视网方面也已经在网上发现了《观音山》的盗版视频，目前已经以邮件等多种方式向涉及盗版的网站发出了删除告知函，并予以了口头警告。
截止到昨日下午6点，搜狐网已经率先删除了其论坛里的《观音山》盗版视频链接，而与其他涉嫌盗版视频的网站也在进一步沟通中。“如果对方坚持不删除，我们会通过法院的渠道进行诉讼，用法律来维护自身的权益。”刘晓庆说道。
据该负责人介绍，目前乐视网方面已经启动监控系统，如发现盗版，公司会第一时间通知维权部门。
相关新闻
将角逐“金莲花”
在昨日《观音山》正式公映的当天，该片还入围第13届法国杜维尔电影节，并获得最佳影片提名，陈柏霖、张艾嘉、范冰冰也入围了最佳男、女主角的提名。
值得一提的是，该片导演李玉曾于2006年凭借处女作《红颜》摘得该电影节的金莲花奖。
该电影节由热爱亚洲电影的外科医生艾伦·巴德尔于1999年创办，是目前欧洲最大的亚洲电影节之一。 文/记者高嘉阳
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疑乐视网正式进军电视屏 市场前景看好
来源:金羊网 发表时间：2011-03-04 08:22:13
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继宣布斥资8000万元购买2011年正版影视剧网络版权后，正版、长视频网络发行巨头乐视网近日又现新动向，首款面向高清 电视机终端的乐视TV·云视频超清机已进入试商用阶段，预计今年上半年将正式投放市场。
随着三网融合的推进，互联网上丰富的视频资源能够更加简单、低成本地传输到不同的终端显示设备上，而电视机作为普及程度最广泛同时也是体验感最佳的显示终端，也越来越被众多的视频网站所看重。在电视端市场，无论从技术还是市场的角度来看，基于互联网的新型设备取代传统的如DVD机等碟片类设备，已经成为一种公认的发展趋势。
对于乐视TV·云视频超清机的市场前景，业内人士指出乐视TV·云视频超清机顺应了未来视频发展的潮流，将海量的正版高清内容与用户的实际需求实现了对接，充分发挥了乐视网历经6年打造的国内最大正版影视库优势，同时，也为用户带来了截至目前最高品质的视频体验。
记者获悉，乐视的版权库已经拥有5万多集电视剧、4000多部电影，拿到了国内大约60%的热门电影、电视剧的独家网络版权，在刚结束不久的开启版权价值新纪元 新闻发布会上乐视网公布已购买2011年70%、百余部电视剧独家网络版权，其中包括了众星云集的《男人帮》、《后宫》、《借枪》、《风语》、《画皮》、《将爱进行到底 》等重点剧目。除为用户提供海量内容外，在为用户提供最新、最热的影视剧方面，乐视也迈出了对视频行业具有开创意义的一步，不久前，《恋人絮语 》在乐视网高清收费频道正式上线，实现了院线 、网络准同步发行。
业内专家认为，在IPTV备受各方关注的当下，即将上市的乐视TV·云视频超清机使得乐视网能够将视频业务顺利延伸至电视终端领域，获得新的盈利点。与此同时，乐视网也将完成三屏合一的战略框架，实现跨PC、手机和电视机等多个终端的全覆盖视频服务，这将为乐视网的业绩带来诸多积极影响。首先，乐视TV·云视频超清机作为乐视网的新增平台，可将乐视的影视剧版权价值体现的更加淋漓尽致；其次，乐视TV·云视频超清机的推出使用户能够在多个平台都能享受到乐视统一的视频体验，这会使用户的黏性更高，群体更加固定，停留时间更长，从这点来看，对于广告主而言，乐视的广告价值将更大，预计公司的网络广告业务也将迎来增长；最后，随着乐视TV·云视频超清机用户的稳步增长，乐视网付费模式优势也将更加明显。
编辑： 晓航
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乐视网上市启示：在质疑声中发现价值【经济观察网】本文网址：http://www.eeo.com.cn/industry/it_telecomm/2011/01/18/191732.shtml
文刘纲 深创投京津及华北地区总经理
若把人生比作四季，对我来说，2010年就是硕果累累的秋天，截至2010年12月底，在我四年内投资的项目中，已经有7家公司上市过会，包括创业板6家——网宿科技、数字政通、当升材料、乐视网、晨光生物、拓尔思（已经过会），香港主板1家（泓淋科技），分别创造了3-50倍的收益。其中，乐视网上市已半年有余，投资乐视网已两年又半，作为全球及中国首家独立上市的网络视频第一股，其市值约55亿-65亿元人民币，这一受到舆论关注的案例使中国创业板增色不少。
目前，乐视网的价值已经获得体现，也逐步得到了二级市场投资人的认可。回想乐视网的投资及上市历程，可谓波澜壮阔，摄魂动魄。尤其是当它上市前夕，舆论浓云密布，犹如山雨欲来风满楼，至今令人难忘。乐视网过会审核结果刚刚公布，就遭到了前所未有的关注，在不乏类似凤凰网以“乐视网创业板成功过会”这样的标题进行正面报道同时，更有众多声声质疑：“一个排名十七的视频网站，却有业内第一的财务指标”；“建议发审委的委员们多向行业内真正的专家或相关服务机构咨询一下再做决定”；更有一些媒体以“神奇”、“荒诞”、“意外”过会、“舆论登时哗然”、“绝无仅有的爆炸性事件”、“暖昧上市疑云”等标题或词句报道，使读者对于乐视网
上市认识陷入“波诡云蔺”之中。
在那个阶段，作为乐视网的投资人，由于处于缄默期，基本上对于有关质疑保持了沉默。但是，我还是非常感激业内同仁及媒体对于乐视网的关注与评论。我注意到，一些负责任的媒体对于乐视网的流量、收入、身世、利益链条等等进行了认真分析，虽然，由于了解不够深入，认识有些偏颇，但是其文笔优美，言辞犀利，不禁令我暗称美文。如今，事实胜于雄辩，在大部分视频网站仍然在烧钱、仍然在盈利边缘挣扎的背景下，乐视网却取得了良好的业绩，其结果足以证明乐视网模式的成功，而面对质疑声声，更加考验投资者的眼光。
2010年10月27日，乐视网发布上市后首份财报，乐视网第三季度实现收入7108万元，比上年同期增长62.07%，前三季度总收入为1.73亿元，比去年同期增长66.96%；利润方面，第三季度乐视网净利润为1934万元，比去年增长59.9%，前三季度利润为5052万元，比上年同期增65.39%。2010年12月10日，乐视网又发布2010年业绩预增预告：2010年1-12月份经济效益显著提高，营业收入、净利润均有较大幅度增长，营业收入预计约22500万元-23500万元，同比增长54%-56%；净利润预计约6800万元-7100万元，同比增长52%-60%。
这是一份很不简单的业绩报告！优酷招股说明书显示，优酷网2007年营收为人民币180万元，亏损约9000万元；2008年营收为人民币3300万元，亏损约2.04亿元；2009年营收为人民币1.53亿元，亏损约1.82亿元；2010年前9个月营收为人民币2.34亿元，亏损约1.66亿元。
土豆网也在烧钱，其2007年营收为人民币660万元，亏损约9590万元；2008年营收为3090万元，亏损2.12亿元；2009年营收为1.132亿元，亏损1.44亿元；2010年前9个月营收为人民币2.24亿元，亏损为8370万元。
在我看来，乐视网在全球及中国首家独立上市，尤其是在质疑中的业绩快速成长，不仅标志着在网络视频上市及业绩竞跑中，乐视网取得了领先地位。同时，也表明在网络视频领域的投资竞赛中，本土创投打破了外资创投的传统优势，改变了互联网投资领域以往外资基金一统天下的局面。
什么是乐视网投资成功的关键？如今再来回忆我们当时投资乐视网的诸多考量，更能证明价值发现的能力，对于创投人的重要性。
我们投资乐视网是在2008年7月，对于投资网络视频已经算比较晚了。当时，国内外一些大牌风险基金已经扎堆投资了诸多视频企业。创投界许多人认为，网络视频是互联网领域包括门户网站、网络游戏、电子商务在内的四大前沿战场之一，一批如优酷、土豆、pplive、迅雷、激动网、六间房等在内的网络视频公司先后获得了风险投资。其中，土豆网、优酷网作为领先的视频分享类网站，虽然尚未实现成熟的盈利模式，但还是受到风险资本的追捧。截至2010年7月，土豆网合计完成了五轮融资，总金额1.35亿美元。截至2010年9月，优酷网合计完成了六轮融资，总金额1.6亿美元。当时，它们均拥有广大的用户群体，网站流量大，视频日浏览量过亿，海量原创视频 （UGC：UserGeneratedContent，用户生成内容）充实了网站的内容，具有强大的社会影响力。
相对视频分享网站，乐视网当时则显得弱小。其内容种类及流量远不及视频分享网站，知名度不够，也没有互联网企业常见的精英海归团队。在乐视网近两年的融资经历中，它们先后接触了众多投资者，其中不乏中外大牌VC。在我接到乐视网的商业计划书时，还有业内知名创投好友善意提醒它的“重大问题”，甚至我们的投资经理团队也有人存疑。但是，乐视网的独特亮点和核心优势打动了我。
第一，商业模式清晰可行，具有较好的收费模式和成长性。综合考虑视频网站的战略定位、流量、用户体验、版权合法性、内容质量、影响力、赢利能力以及媒体曝光率等各个方面，国内的网络视频行业可以大致划分为四种主要商业模式：（1）视频分享类网站，短视频，用户生成内容，流量大，靠广告收费；（2）视频点播网站，长视频，影视剧内容，流量较小，靠点播收费及广告收费；（3）P2P下载，靠广告收费；（4）视频搜索，靠广告及竞价排名收费。其中，乐视网定位为中国第一影视剧视频网站，采取正版内容点播收费+广告收入+版权分销的收费模式，具备清晰的盈利模式，版权风险较小，运行成本较低，已实现盈利，最具成长性。
第二，团队的本土优势及成功创业记录。公司团队的本土优势突出，在营销模式创新、技术研发、内容采购、伙伴开拓、成本控制以及企业内部管理等方面，建立了实用、有效的系统方法；公司与中国移动、中国联通、中影集团、央视国际网络等重要运营商和内容提供商建立了合作关系；此外，乐视网主要创始人贾跃亭还成功实现其另一家创业企业在新加坡的上市。
第三，领先的网络视频技术及可靠的服务品质。乐视网以流媒体系统V1.0作为基础，升级开发流媒体系统V2.0，该平台融合了2P和CDN技术，是视频行业中有独特优势的应用型技术。近3年来，我始终关注乐视网的播放效果与品质。无论赋闲在家还是出差在酒店，我经常在PC机上通过乐视网观看影视剧节目；甚至在春节期间，我还特意通过乐视网观看春节联欢晚会；在乐视网上市前半年，我更是通过它的高清视频播放机试用版观看电影电视剧节目，良好的播放质量增强了我对乐视网的信心。
第四，支付方式便捷性。乐视网提供了以手机话费支付为主、网银支付和点卡等支付方式为辅的多样化的、便捷可靠的支付方式，供付费用户选择。乐视网是中国联通的“手机小额支付业务支付商”和联动优势科技有限公司（中国移动下属公司）“手机钱包”移动支付业务合作商。此外，乐视网与快钱、易宝等第三方支付公司建立了业务推广和收费合作关系。
第五，乐视网的境内架构。与众多外资设立海外架构不同，乐视网建立了境内架构，适合境内上市，而避开了与众多拟境外上市视频企业在境内上市的竞争。
当然，乐视网还是存在许多问题与瑕疵，在深创投投委会上，我们有过激烈的讨论，事后回想，还是要钦佩靳海涛董事长的眼光与胆略，他充分支持了对乐视网项目的投资。
今天，乐视网的业务发展方向仍然具备前瞻性：第一，继续坚持影视剧长视频的定位；第二，掌握海量正版影视剧作品；第三，开拓云视频超清播放机家庭客厅市场；第四，开拓手机及移动终端视频播放市场；第五，“观看收费+广告收费+版权分销收费”的收费模式。优酷上市及推出超清播放机后，乐视网随后连续大涨，截至2010年12月15日，市值劲升15亿元人民币，达到64.55亿元。
从对乐视网的投资到上市的质疑，使我们更加要坚持创投的价值链：发现价值、培育价值与实现价值。
首先，别人不看好的项目你能看好，别人没有发现的亮点你能看到。我们要培养自己沙里淘金发现优质企业、发现高成长企业的能力。当然这涉及到你对行业的分析，对企业的判断，对人的判断等等。在这种前提下，能够慧眼识珠的话自然获得很好的价钱，这是核心的东西。第二，谈价钱的另外一个筹码是培育价值的能力。你能在最早看中这个人，并培养他，签下约。所以发现好项目、企业能否实现它的价值，在于你能不能提供增值服务、提供企业的发展驱动力，这些东西包括很多，比如战略方面的支持、管理方面的协助，资源的整合等等、最后，实现价值也是你谈价钱的很重要的能力。你能推动企业在国内、国外上市，本身发现价值、培育价值和实现价值这几个方面的能力的强弱高低就基本上决定了你这个创投公司谈判的能力。最终作为创投公司，我们还是要回到自身能力的建设上。
从乐视网、酷6、优酷网、土豆网等视频公司融资上市的故事中，我总结，选择项目时，尤其是大家都在关注所谓的商业模式、管理团队、核心技术、竞争优势、财务指标时，不从众，不迷信专家和大腕儿，擅于发现项目的独特价值，发现项目的核心优势，发现项目增长的内在驱动力及其行业系统性结构，是风险投资人最为重要的本领，这就是发现美丽蝴蝶之蛹之道。 【经济观察网】本文网址：http://www.eeo.com.cn/industry/it_telecomm/2011/01/18/191732.shtml
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乐视网：在质疑中快速成长 http://www.taoguba.com.cn/blog.action?userID=53444
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再谈乐视网
【 原创: 立春2010-12-22 05:55 只看楼主(-1) 淘股论坛 浏览/回复17281/223 复制分享 】 收藏 33 推荐23 加油券1/12 论坛里对一家企业发表看法是大家参与淘股吧的主流意愿, 大家在这里信息互补, 思维碰撞, 有意思, 也很有价值; 但是近期在对乐视网这么一家公司的讨论上出现很多奇怪的情绪, 我觉得很不可思议, 什么”立春之流”怎样怎样, 这种句式也出来了, 呵呵;
我在情感上对一家公司一个股票是用不来这么大劲的, 多看两眼少看两眼的事情, 哪有这么多时间拿来浪费, 对了就拿着, 错了就抛掉, 赚钱是王道, 其他都放两旁; 和上市公司不要谈什么道德和感情, 一般来说, 能被普罗大众放在桌面上鞭笞质疑的东西, 可以说根本不是什么东西, 花旗在70元的时候, 贝尔斯登在百元以上的时候, 他们在做的很多事, 别说大众, 更有社会实力的团体都不知道, 所以, 要清楚的是, 能被放在聚光灯下质疑, 肯定是件好事, 不断的质疑, 一直未能证实, 并且同时不断增长, 股价就具备无穷的上涨动力;
目前对乐视的所有争论, 都很具体, 太细节了; 包括其盈利模式的可持续性上, 但我以为这都不是核心, 如果基本面分析就是把光头上的那几个虱子拿下来用显微镜上下其手一番，并还以此为荣似的公开展示，那可真是贻笑大方了；基本面分析，透过现象看本质为其一，洞察更大的周期和趋势才是真正的功夫；以乐视的可能造假为例，我从未辩解过它绝无造价可能，但假如真造假还能在所有视频类企业内率先上市融资，并且不断发布增长捷报，同时应对破天盖地的质疑岿然不动，这其后的功力能量岂是一般中规中矩的小厮可比拟，价值投资就是傻乎乎的抓虱子挑芝麻谷子吗？价值投资不仅仅是数字堆砌，各人有各人的道道；
乐视和其他视频网站最根本的区别就在于收费, 这是根本, 而收费与否最核心的东西在于国家对版权政策的态度; 自信息革命以来, 中国最大程度的享受了盗版的惠泽, 这体现在方方面面, 当然商业的牟利是很直白的, 有很多免费的背后隐藏着其他的巨额收益来源, 但这也不是一贯而之, 放之四海皆准的, 搜索是免费的, 即时通讯是免费的, 因为他们都在其他途径还获得了补偿，这大体是公平的；但是软件和影视作品的盗版从来就没有得到过正面肯定，截至目前还没出现哪一种商业模式可以长期支持影视品的免费传播，发达的广告业也没有这个体量来支撑，一个需要巨大投入的产业如果没有利润来源的法律保障，是必然不可能发达的；我们最多拍一拍仅有几分钟特效镜头的《唐山大地震》，绝不敢也不能想象可以有《阿凡达》这样的巨制，很多情况下，艺术家的想象空间不会逊色于好莱坞，但那需要钱去一点点磨练的，假如市场和回报永远就被限死在一个数据下的话，你每年看到的，也就是冯张陈姜几个腕儿耍猴了；
我以前用BT，也用VERYCD，此美其名曰资源共享，这只占一部分吧，大部分就是盗版么，我做过，但我清楚，此事不光彩也；我得至深体会是07年我孩子在国外上学时，当时正流行《歌舞青春》，她回家兴奋得谈起这个时我很easy的说，下载一个给你，然后你可以借给同学看，结果他的一个同学Mary说：这个不可以！ 小朋友有这样的意识，并且能贯彻执行，真的很不简单；很惭愧；当然，我并未因此就收敛了我的偷盗行为，虽知耻，但还是悄悄做的，这也算是惯性使然；
后来用了乐视付费，免除了我下载找资源的这么一件麻烦事，想看的时候，点一下就OK，付了一点小钱，获得目前这样的服务，我很满意，对很多大片，我没有先睹为快的要求，晚个把月只要能看到影像资质不错的就可以了；以后有了高清机，家庭影院就更有用武之地了，乐视提供相较于影院下档后最早进入家庭的服务，一个1080P画质的片子18元，可以一家反复享用，很多电脑达人，网络高手都有能力在网上找到相应的免费资源，但是有着更多的非达人，非高手，但经济实力不错的又比较懒惰的人群，他们会很喜欢乐视提供这样的服务，至少我在小范围做了点调查，反映比较正面；我朋友还打算在高清机上市后买一些来送大客户；
世界很大，各种需求的人很多，完美的商业就是提供多层次的服务；不要一叶障目；崇尚免费的目前网上可提供的资源很多，你尽可遨游徜徉，但同时也请明白，这不是件可以在公众场合大声嚷嚷的事情，偷还偷出道德制高点来了？！还把它作为一种证据来推测乐视各项数据的真实性，气势之铿锵有力，真以为自己从小偷变法官了；退一步说，如果乐视做了包装上市可耻，那么很多免费视频网站大量的盗版滥用一样可耻；道德上谁也不占优先，而“可能作了坏事的”乐视用募到的钱大力推进正版影视的发展，倒可能是当年土匪抗日的现代网络演绎版呢，视频的发展，就看国家维护正版的决心和态度了，在这个大原则上，我投信任票，因为不这样， 视频网站死掉是小， 整个文化产业飞不起来，这是个多么巨大的产业，一部有影响的作品，可带动的工业产值有多大？；就目前新上市的优酷来看，他增加了收费的业务，谁在向谁靠近，一目了然；还有一种说法就是对所有视频网站而言，带宽流量不断增长然后靠电信服务商返利才是可持续盈利的真正道路，这个说法，目前暂时有理，但是整体上，网络软件硬件都在今后一两年内大幅度升级改善，届时带宽早已不是问题，核心还是各企业自己的商业拓展和布局把控能力，在此一点上，目前把三屏合一作重点发展导向的公司会有很大的赢面；
至于目前乐视公司和其股票，在可预见的一个季度甚至两年内，很安全，募来的近7个亿的资金作保障，和即将上市的高清机以及对三屏合一的诸多准备工作，我们有充分时间来判断对其股票未来到底该采取何种方式和态度，还有了，年底的高送配行情，他也具备这个资质，有赚钱机会先拿了再说，至于其他的，走一步看一步呗。先知不好做的！福尔摩斯也不是靠闭门造车就能成就的！
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莫视潮流于不见---NETFLIX和乐视网
【 原创: 立春2010-11-06 00:31 只看楼主(-1) 淘股论坛 浏览/回复39564/373 复制分享 】 收藏 206 推荐77 加油券0/25
2008年10月金融危机以后的美国股市至今，最牛的股票已经出炉，一番排查之后，赫然入列的，是两只网络股，他们是中国的百度（BIDU）和美国的NETFLIX(NFLX)。从2008年10月的低点算起到最近，在24个月内，他们上涨了10倍；
百度按下不表，没有谷歌的矫情退出就不会有这个成绩；
重点是NETFLIX！它的大涨是一个非常明确的风向标，这就是网络进入视频为王的时代。
NETFLIX的故事相当精彩
1998年，数学老师里德•哈斯汀在当时最大的连锁实体音像租赁店百仕达（Blockbuster）那里租了一部《阿波罗13号》，因为逾期不得不支付45元的罚款，激发其创办网上音像租赁商店NETFLIX，他租订的方便性以及逾期费的取消，直接挑战当时那个市值百亿的巨无霸企业百仕达，Netflix把好莱坞大片、旧电视、艺术片乃至纪录片放到网上。通过Netflix，消费者再也不用跑到出租店里去挑选电影。通过网上筛选，消费者可以得到Netflix双向付费的邮政公司的快递包，看过片子后，过期不还也不要紧，只是不能再租片，这项服务，每月付一定的包月费就可以了；由于网络的排查优势，Netflix把自己具有的视频资源细分得很到位，并且每一个分项都有几部主打的片子，就好比一家餐饮店必须有个招牌菜一样的道理，这个做法激活了消费者对各类影片的不同需求，使得老资源也能不断地创造新价值，Netflix对内容深耕细作的努力把后来不得不跟随他邯郸学步的百仕达远远甩在身后，百仕达虽有海量的实体连锁店，但在成本运营和细分片种内容方面远远落伍了，就这一点差别，它的巨大片库成为散落灰尘的仓库；与此同时，网络下载、视频点播(VOD)等新的技术正在不断成熟，此时的里德•哈斯汀早已不再把百仕达放在眼里，2006年的时候，他就很清楚的对媒体说，我们未来的竞争对手是雅虎、苹果、迪士尼、AOL、微软、新闻集团以及维亚康母这些网络巨头和内容提供商。。。。。。
到了2010年的9月24日，百仕达申请破产了，这一天，是Netflix很平常的一个股价再创历史新高的日子；
现在的Netflix，线上DVD租赁订户发展到1500万户，这一点成为其稳定收入的来源，到了2013年，租赁订户的发展将走到尽头，以证券市场的前瞻性，又为何现在给其股价如此高的定位甚至还欲罢不能？原因在哪里？
在今年五月的一份媒体报道称，DVD在线租赁服务商Netflix表示，网络视频点播将是一个“拥有巨大潜力的市场”，该公司计划转型为领先的视频点播服务提供商，向用户提供电视剧集和电影等节目，公司CEO 说“想在如此巨大的市场里保持盈利增长，你应该寻找一块能够实现增长并维持领先地位的领域。对于Netflix来说，这一领域就是用户付费的网络电影和电视点播业务。”
这是一个很是理所当然的转身，也恰恰在今年年初伊始，Netflix的股价就出现了明显而持续的上涨，其订户都诞生自网络，随着宽带资源的不断增长，直接在线看高清晰的DVD 效果的大片已经成为现实，Netflix迅速成为一个有着巨大订户资源基础的网络在线视频内容提供商，涉猎的领域不仅仅是电视终端，电脑，手机，IPAD一并拿下，开启了未来互联网视频为王的新时代，近期由于Netflix的优异表现，美国热门网络视频服务商Hulu也在积极准备上市，Hulu准备在公司市值估价为20亿美元的情况下筹集2亿至3亿美元资金，并可能在年内向美国证券交易委员会提交一份说明。
同时Netflix的新业务在美国推出，一项价格更加低廉的‘纯视频订阅’服务很快面世，业界人士认为，纯数字订阅业务有利于Netflix增加营收，因为这种服务的价格便宜很多，可以吸引大量用户。纯数字服务订阅用户的增加，可以帮助公司冲抵它在视频版权中的巨大投资。
Netflix将在授权内容上花重金加大投入。到2020年时，如果该公司仍然能保持用户迅猛增长的势头，那么届时Netflix将成为全球最大的影视节目授权方之一。Netflix表示，其目标是“为所有付费用户提供丰富、精彩和负担得起的节目。”
以上，就是Netflix的故事，这个故事还在继续，我想他是起到了一个相当好的指标作用的，互联网每一步大的发展，证券市场都捧出相当有代表性的龙头企业，Netflix短短两年在危机过后大涨十倍甚至还将继续，绝不是简单的个体事件；
我本人和我的朋友们，基本上是错过了NLFX的，因为不够熟悉，甚至开始都没把它和视频方面联系起来，一个租赁DVD的线上商店，能拥有几十亿美元的市值？直涨到扼腕叹息的地步，才算是看懂个中玄机，可以说，百亿市值，指日可待；
互联网经历10多年的发展，终于在硬件和软件上具备了迎接视频的时代，视频是信息集大成者，文字的冲击力和效率远不能和视频相比，所以，下一个五年的互联网核心词里，移动和视频是两个最中心的概念；
在这个背景下，中国的创业板市场，迎来了第一家网络视频企业，乐视网；
在整体行业都亏损的情况下，乐视的盈利和增长引发巨大的争议和质疑，这个我想暂先不说，不过我觉得把乐视网和酷六，土豆，优酷放在一起比较，是有点排错队了，鸡同鸭讲了，酷六（KUTV）已经在美国上市，每天不死不活的成交量（区区几万股）和低廉的股价已经证明，靠免费挣得的那些巨大的流量和眼球是很垃圾的，烧钱之路要走到何时才是尽头？而且几个大的视频下载网站同质化情况非常严重，你有我也有，反正都免费，烧钱烧了5年了，还在亏损，这是支撑不下去的，视频网站，内容是最核心的，但是这几家的内容都随机庞杂无序，画面质量粗糙，不雅不堪内容不少，影视最开始则基本是盗版，同业竞争非常严重，没有高品质的内容，和做过细分的内容，不能抓住较为固定的客户流，无法增进企业服务的粘性，是没有活路的，免费视频网站的鼻祖，也是归宿最好的youtube，被收编在谷歌的门下，才结束了单兵作战的尴尬境地，土豆酷六们，截至目前，我没看到其商业模式有什么值得令人兴奋的地方，如果客户没什么忠诚度，仅仅是轻轻飘过的，打酱油路过的，或者有个什么突发事情才想起来去看一看的，再巨大的流量也是毫无意义的，最多也就是支持了线上广告这一条腿的站立，以视频发展的潮流来看，这个模式，肯定是落伍的；所以，把乐视和土豆们放在一起比较，是不对的，因为两者看似业务重合，实际上天差地别。
Netflix可以说是一匹黑马，视频类企业我算是比较熟悉的了，但知道最近才听说这家企业，这一点上，和乐视很相像；Netflix的基础很好，在转身向直接线上点播视频内容服务商之前，他已经有了很庞大的DVD租赁客户群，这群客户是忠诚的，企业对之是有粘性的；这是其一，此外，在具体经营理念上，Netflix充分的深刻的认识到“内容”的重要性，细分其所把握的资料库，给客户非常好的引导，进入线上点播商领域后，也把重资投向版权的获取上，并且也把版权的分销作为其重要的盈利手段之一，这一定位站位很高，使企业向纵深发展有了坚固的保证，也是企业坚实的“护城河”；其三，一系列眼花缭乱的多方合作，使得其发展触角延伸到游戏，手机，IPAD，IPOD等等几乎所有具备视频的终端，微软，苹果，索尼，任天堂，LG，杜比公司，TIVO,等等等等，都在不同层面不同领域内和他有了合作，通过这些，他的CEO在强化一个观念：Netflix 的文化必须以内容服务为中心 ，不断辐射各方，最终深入人心；对于这匹黑马的作为，从媒体报道的标题中可见一斑：
“到处都是Netflix：对不起，有线电视，你成为历史了！”
“像病毒一样传播的Netflix”
可以了，我们可以回到乐视网了，就以上的一些叙述来看，乐事网更像Netflix而不是土豆酷六们，可以和回顾和总结一下，两家相仿之处很多，其一，乐视起家就走收费制，就走线上影视内容服务商的路子，并且在国内版权意识还比较淡漠，版权价格比较便宜的时候，就大量购买了相当数量的版权，企业发展的定位简单，清晰，而且能够一直贯彻，仅此一点，就走在国内相关类企业的前列，绝对是超前的，因为在中国，认为版权永远是是个竹篮子打水的人占绝大多数，在这个背景下意识到未来趋势的企业就是超前的，现在影视业逐渐发达，影视业从业者更多关切到版权的问题，这是他们的利益核心，国家也从过去的只哼哼，不干实事的状态开始了转变，所以出现了这两年版权费用大涨的局面，此时，就显示出远视者的卓越了；和Netflix一样的，企业最大的费用是在支付版税和版权费上，并因此衍生了企业的新的盈利之路----版权分销，Netflix要做全球最大的影视节目授权商，而乐视网已经是业界最大的影视版权分销商了，这是远远领先其他任何竞争对手的；也是其它视频网站根本就不曾去认真想的地带；其二，乐视有几十万较为固定的付费用户，对于中国上亿的网民而言，这个数字实在小得可怜，但同时却也“贵”的够可以，这几十万固定用户，使得乐视的商业模式变得具体和极强的可操作性，因为客户群明确，可以为其量身打造多种深入的服务，保证这些客户对企业粘性的增长，随着企业提供商品品质的不断提升，这个客户群还会不断地增长，只对其投放的广告，更加精准有效率，这个客户群，就好比Netflix的基础客户群一样，有了他们，和企业的互动才变得明确而具体，是一种正反馈循环，这一点上，是免费视频网站最大的弱势区，仅有海量的眼球是没用的，远不如有一批愿意一直跟着企业跑的客户；中国网民基数如此庞大，有个几十万人愿意支持正版，不在乎付费弹药高品质的人群还是大有人在的，甚至因为这个付费的低廉，这类人群会越来越庞大，这将是乐视不断快速成长的最核心保障！
其三，和Netflix一样，乐视在所有视频终端的“病毒般”传播和抢占高点的行动非常相像，针对电视终端的家庭超清机肯定是早有布局和准备，本月下旬就会在苏宁和国美上架；所有的苹果视频产品一出现，乐视立即研发相关匹配的软件，并努力占据手机视频平台；与盛大、game2、百度等运营平台达成战略合作，进入到网页游戏领域；以及最新的和联通联手，抢占三网融合大趋势下的三屏合一的战略性机会；其四，也是最主要的，最与Netflix合拍的地方是，他们都深刻地意识到“内容”的重要性，这个才是企业未来发展最重要的东西，所以乐视重视版权，重视首播权，甚至很早就自己投资了自己的影视公司，而且已经有作品出现，电影电视剧都有所涉猎，未来，一个以视频终端为阵地，以不断丰富的各种门类的视频资料为弹药，以持续发展开拓的付费用户作现金流保障的快速发展的大企业，很可能就此造就；
所以，比较下的结论是，乐视网在思路上，在企业发展的定位上，和Netflix是最有可比性的，土豆，酷六，优酷之类的免费烧钱之路，除了在广告上有一定的可比性，其他方面，还真是乏善可陈，所以这个误区，应该分辨清楚；
最后，关于对乐视的质疑，首先，盈利应该是没问题的，问题出在盈利能力是否有这么强，尤其是线上广告这一项，能够比那些流量很大的土豆们都要多确实是令人生疑的，但是具体乐视怎样和投放广告的企业合作的，如何去盈利，似乎罕见报道，假设我们信任整个核审体系，那么当下的数据当然是真实的，也能充分佐证乐视的盈利能力；但是，如果我做一个坏事推定，它是有水分的，又该如何看待呢？
不管怎样，乐视已经取得先机，融资6.8亿率先上市，整个中国视频产业诞生以来，，所有相关企业总共获得不超过10亿美元的风投，还是分期分批，好多家分而食之，乐视在创业板上市，一家就拿下一亿美金，而且自己本身就是盈利的，从以上对乐视的企业定位和发展思路的考察看，成功者Netflix已经给出了现实的答案和成就，美国出了谷歌，中国也复制了一个百度，今天美国又出了一个Netflix，它们是那么相像，甚至可以说乐视和Netflix是不约而同，异曲同工的，所以，在视频这个大机会面前，在乐视的企业发展定位与积极作为的行动下，在Netflix这个模版效应的启发下，在乐视一系列抢占多种视频终端市场先机的做法下，我选择向前看，假设他是一个匪盗，英雄不问出处吧，因为上市以来，其所作所为绝不是短线短视的做派，有巨大的质疑对企业是好事，8月上市至今，质疑至今，也没有个什么结果随后又拿出一个不错的三季报，我只能选择向前看；视频一定是互联网产业的下一个大蛋糕，我不想失去 在这个领域里面的机遇，而比财报更为重要的是企业决定以何种方式去赢得这个大的机运，幸亏有NETFLIX的参照，使我得以对乐视有一个新的认识角度，今天成文于此，并不构成买卖建议，只是我们可以来共同验证，乐事网能不能成为中国创业板上的一朵奇芭，这将是一个巨大的荣誉，乐视的行业特性具备了把他推上这一地位的潜力，政策（支持正版，三网融合）的助推也具备了这个能力，就看企业自己的能力了，非常值得期待！
淘股吧对乐视的分析和质疑专贴很多，whyziyu4321和dageda的帖子客观且内容丰富详实，所述及内容更为重要，本贴就不再赘述，有兴趣者可参考；
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报告：YouTube成为智能手机最热门网站【独家】
【艾瑞网消息】据网络公司Allot Communications周二的一份报告显示，视频分享网站YouTube成为智能手机上最流行的网站，占移动数据流量的17%。
“随着视频流量继续在移动网络中占统治地位，YouTube也继续成为视频流量和分享方面最重要的单一网站，现在已经占移动视频整体流量的45%，以及移动网络整体流量的17%。”该报告称。
上个月YouTube表示，该网站每天会为智能手机和其它连接互联网的移动设备提供2亿多部影片。
Allot公司这份2010年下半年全球移动宽带流量报告显示，视频流媒体遥遥领先于其它服务网站，占总流量的37%.而文件分享占总流量的30%，这也意味着，许多订阅者已经将移动网站作为固定宽带的直接替代服务。
Skype等网络电话服务与即时通讯服务仅占总流量的4%，但却有87%的强劲增长。
社交网站在移动方面也有着快速增长。2010年，Twitter增长了1.8倍，而Facebook也增长了10倍。
该报告还发现，苹果的应用程序商店占应用程序商店总流量的89%，而Android商店仅占总流量的9%.不过该报告也指出，Android商店的增长率达到177%，而苹果应用程序商店的增长率仅为54%。这份报告是美国Allot公司根据代表了2.1亿多全球订阅者的移动网站的统计数据分析而得出。
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貌似现在的卫星电话不能被封锁
试想
随着技术的发展
人手都有卫星电话或者人人的手机都能打卫星电话、上卫星网络，那么一个新的浪潮就不可避免的到来了
当然
其他变数也能促使这个浪潮不可避免的到来
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想投资这类公司不？
俺现在经营着一个，
有意者可发站内信。
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