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黎瑞刚确认即将调离SMG 开始在市政府办公（图）[淘股吧]
http://www.sina.com.cn 2011年08月02日09:09 21世纪经济报道
黎瑞刚
“我已经开始在（上海）市政府办公了。”8月1日，上海电视台台长、上海东方传媒集团有限公司（原上海文广新闻传媒集团，下称“SMG”）总裁黎瑞刚，向本报记者确认其即将调离SMG的传闻。
2002年10月至今，在SMG内部被称为“黎叔”的黎瑞刚，主导了SMG的“制播分离”改制，在他的一手推动下，SMG与湖南广电一起，成为了全国地方广电机构制播分离与转企改制的标杆。
但“棋至中局”，黎瑞刚的离开，让“SMG改制”的前景陡然生疑。“对于SMG来说，最大的问题在于，对于改革、对于创新，所存在的惰性和惯势力。”在离职前的最后一次会议上，黎瑞刚表示，他希望SMG能够坚持改革的步伐。
“黎叔”去职
虽然尚未正式宣布，但黎瑞刚本人确认，其已经开始赴新单位上班。
“我觉得自己像一个赛车手，在高速路上飞速行驶，突然让我踩下刹车，一下子觉得反应不过来……”在7月22日召开的SMG2011年第三次办公会议上，黎瑞刚如此公开了自己的调任。
虽然此前曾有多次传闻，黎瑞刚将调任上海市政府工作。但黎瑞刚本人对这个消息的确认，依然让很多人吃惊。“我们都不敢相信黎瑞刚真的走了，此前一点征兆都没有。”上述SMG的员工如此表示。
自33岁起担任SMG这个仅次于央视的第二大传媒集团的领头人，直到现在的离任，黎瑞刚身边的人发现，年仅42岁的他，头发已渐渐变得灰白。“对于SMG，我有着很深厚的感情。”8月1日，电话另一头的黎瑞刚略显遗憾的告诉本报记者，“很多事情还没完成。”
此前的传闻称，“黎瑞刚的下一站，将是上海市政府副秘书长兼任办公厅主任”。黎本人未确认这一点，但他向本报记者透露，已开始赴新单位上班。
除此之外，黎瑞刚还有一个身份是中国首个文化产业基金“华人文化产业基金”的董事长，该基金首期募资20亿元，身兼董事长、总经理双职的黎瑞刚，在整个基金中的作用可谓举重若轻。黎瑞刚对本报记者表示，目前这个身份自己还未完全脱去，“未来这一块到底怎么安排，我现在还不知道”。
事实上，黎瑞刚的离任消息，在SMG内部引发了不小的“波澜”。在SMG内网，“黎瑞刚台长临别感言”短时间内就引来了大量留言。
褒者认为，黎瑞刚在“主政”SMG期间完成了集团的框架搭建，保持了整个集团的竞争力。贬者则表示，黎瑞刚的团队，不乏好的战略，但缺乏足够的执行力。
无论褒与贬，SMG内部都表示了对黎瑞刚调离的惋惜之情。一位员工动情地写道：“上次看到黎叔是在赵传的演唱会上，黎叔一个人静静地聆听赵传的喧闹：当所有的人离开我的时候，你劝我要耐心等候，并且陪我渡过生命中最长的寒冬，如此地宽容，当所有的人靠紧我的时候，你要我安静从容，似乎知道我有一颗永不安静的心……”
SMG改制或将迎来变数
http://www.sina.com.cn 2011年08月02日09:09 21世纪经济报道
“改制”生变？
随着黎瑞刚的突然离职，这个地方广电改制标杆，或将迎来变数。
黎瑞刚的去职，恰好处在SMG改制的一个十分重要的关口。
此前，黎瑞刚在接受媒体采访时曾表示，2011年，是SMG改制重要的一年。而随着他的离去，这个中国最大的地方广播电视集团的改制前景，将再一次出现不确定性。“从某种程度而言，SMG的改制可以看做是黎瑞刚的‘孩子’。”一位SMG的集团人士如此评论，“现在父亲走了，谁也不知道孩子后面会怎么样。”
两年前开始的这场SMG改制，一直被认为是国内地方广播电视集团改革的“标杆”之一。
2009年，黎瑞刚将上海文广一分为二，分拆为上海广播电视台和东方传媒集团。其中，上海广播电视台保留事业体制，负责频道频率管理、宣传内容编辑、播出管控、新闻节目制作等部分业务。东方传媒集团则是企业制，黎瑞刚将政策允许制播分离的节目制作和广告经营业务都“装”了进去。
播出平台和制作平台的分开，这就是广播电视领域里“制播分离”改革的核心内容。而完成这项改革的重要一步，则是“制作平台”的上市。
“制作公司的上市，不仅可以解决制作公司的资金来源问题，更重要的是，通过上市完成企业化治理结构的改革，同时达到对核心干部股权激励的效果。”一位媒体PE人士如此解释说。
在黎瑞刚最初的设想中，“制播分离”的最终目标是，将整个集团的制作部门，以及相关资源打包上市。不过，他随后发现，这个方案的操作难度太大。继而他就推出了折中的办法——将SMG旗下的五大业务板块，即动漫少儿、新媒体、电视购物、财经以及娱乐分别上市。
目前，SMG旗下新媒体企业“百视通”已完成借壳上市。一位知情人士曾向记者透露，卡通板块的炫动传播公司本也要在今年完成上市。不过，随着黎瑞刚的突然离职，炫动传播以及原本准备在近年内上市的财经、娱乐业务公司的上市道路，或都将迎来变数。
更重要的是，作为国内广电改革的两大先锋之一，黎瑞刚去职对SMG的改制乃至于全国广电体系“制播分离”改革带来的影响，给市场留下了巨大的想象空间。
三点“忠告”
告别之时，黎瑞刚寄望SMG“永远坚定地选择改革，选择创新”。
33岁赴任，执掌SMG近十年。黎瑞刚说，SMG像是一个标本，是在变革中的中国传媒业的一个标本，它这些年所体现出来的对体制的挣扎、对理念的追求，以及自我的纠结，都非常的典型，都值得研究。
而在他即将去职之际，在“临别感言”中，黎瑞刚总结了自己在SMG的三点体会。8月1日，本报记者从黎瑞刚处获得了这份正式版的“感言”。
第一是“内容为王”。黎瑞刚说，“我们所有工作中的核心是内容产品。SMG小小的领导干部，其实都是小小的产品经理。忽视了产品质量，就是对自己不负责任；放松对节目的管理，市场就会给你颜色。对此，我这些年来是深有体会。”黎瑞刚表示，默多克最近的事件是一个深刻的教训，值得媒体在任何时刻都进行反思。
第二是“坚持改革的、创新的精神”。黎瑞刚说，“我们是老事业单位、老机关过来的，有很多历史遗留下来的东西，国有企业自身也存在很多问题，加上我们传媒行业是一个‘比上不足比下有余’的地方，让我们永远可以找出很多理由让自己休息一下、懈怠一下。但是，我们一定要对自己有清醒的认识，要不断抗拒惰性，与体制的惰性抗拒，与环境的惰性抗拒，与自我的惰性抗拒！”
黎瑞刚指出，SMG最大的问题在于，对于改革、对于创新，所存在的惰性和惯势力。 “我们非常不容易才走到今天这一步，但如果SMG要重回老路，那是分分秒秒的事，很容易就倒回去了，我认为我们存在这样的危险，因为我们的体制不配套，我们的环境不配套，而我们自身又存在很多惰性。”
所以，黎瑞刚称，“我很想和大家说，希望SMG未来在改革和保守之间，在创新突破和固步自封之间，永远坚定地选择改革，永远坚定地选择创新。”
此外，黎瑞刚还强调，“一定要爱惜真正做事的人”。（本文来源：21世纪经济报道 作者：陶斯然
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大众公用12月24日晚间宣布，其全资子公司上海大众集团资本股权投资有限公司将向上海第一财经传媒有限公司投资1.2亿元，其中228.019万元为增加注册资本金，占其增资后注册资本金的5.004%。[淘股吧]
就在21日晚间，招商局中国基金有限公司（00133.HK）公告宣布，全资子公司深圳市天正投资有限公司当日签署增资协议，天正将向第一财经注入现金1.2亿元，从而获得第一财经扩股后约5%权益。
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老派你要多来,,72航母龙头,下周黄海又有好戏看,另外请教0852钻头老大有什么故事?谢谢
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