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“以单定产”降低制造商风险
在与经销商沟通的同时，宏盛科技对采购业务也以定单预测的形式下给上游生产厂家，让上游厂家有所准备。
直到交货前一至二个月零售商通过美国经销商确定对双方均有约束力的定单（P/O），公司按客户定单所明确的数量、型号，通知之前安排好的生产厂家组织生产，并向ORIGON等代理采购商下达采购定单，由其代理采购。在此过程中，公司严格执行“以单定采”方针，有效控制了存货规模和产品降价风险。
通过以销定产这种模式，宏盛科技2006年前三季度的存货周转率高达188.58次，基本上实现了零库存。
买方信用传递实现货款安全
国际贸易的最大风险是货款能否安全回收。导致四川长虹2004年巨亏的根本原因是其当年计提了25.1亿元的坏帐准备，其中大部分是对美国公司APEX的应收账款所计提的。宏盛科技通过买方信用传递及保险的方式保证了应收账款的安全回收。
各步骤的具体说明如下：
1-2——美国经销商收到最终客户的订单后，下P/O给宏盛（或子公司）。
3——美国经销商向美国保险公司投保，购买应收保险，受益人为中国出口信用保险公司。
4-5——宏盛（或子公司）收到P/O后，向供应商下P/O，并向开证银行申请开立L/C。
6——中信保向开证银行为宏盛（或子公司）提供担保。
7——银行开出L/C。
8-10——供应商向宏盛（或子公司）交货，宏盛（或子公司）验收货物后，将货物直发美国，交货给美国经销商，货物最终到达Wal-mart、Bestbuy等客户。
11—Wal-mart、Bestbuy等客户付款（90天的帐期）到中信保与经销商及宏盛的共管帐户。
12——共管帐户所在银行，根据双方协议，向宏盛（或子公司）、美国经销商等付款，货款划拨到宏盛（或子公司）的开证银行。
宏盛科技2005年度保险、担保费高达3900万元。通过保险和担保的方式，宏盛科技的应收账款的质量得以提高。
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三位一体的核心竞争优势
准确的产品定位
适销对路的产品是驱动虚拟工厂模式运行的根本原动力。
宏盛科技凭借公司管理团队在美国电子市场多年的经营经验，将其产品准确定位为“产品新”、“质量好”、“价格低”三大特点，从而在美国的中低消费市场上取得了迅速的突破。据介绍，与主流品牌相比，宏盛科技的“Norcent”品牌同规格产品要便宜20%-30%，而产品质量及售后服务并无显著差异，因此对于中低端消费群体而言具有较大的吸引力。
宏盛科技过去几年的快速成长主要得益于移动存储卡（SD CARD、CF CARD）
市场的高速增长。目前移动存储卡成为宏盛科技的最主要收入和利润来源。移动存储卡相对于原有的数据存储设备具有很多明显的优点，例如：容量大，体积小，耗电少，不怕潮湿，不怕振动，比光盘结构简单，可反复读写擦除等。近年来，随着手机、笔记本电脑、数码相机等消费类电子产品的普及，移动存储市场，特别是闪存卡市场发展势头很猛。2005年全球的闪存卡出货量近2亿张。宏盛科技在2003年就介入该市场，通过不断发展，目前其在美国移动存储卡的市场份额接近5%，具有一定的市场影响力。
以销定产实现零库存
电子产品最重要的趋势就是产品价格不断下跌，导致波导股份、厦新电子等手机厂商2005年度亏损的重要原因之一是不得不计提大量的存货跌价准备。宏盛科技通过以销定产及虚拟工厂的模式，实现了零库存，从而消除了产品跌价所可能带来的损失。
由于电子产品跌价或价格波动是长期趋势，做为销售商而言将面临产品跌价的风险，而做为制造商将面临原材料和产成品跌价的风险，因此宏盛科技采用独有的经营模式有效地降低这两类风险，从而实现了产业链多赢。
趋势预测与步步推进降低销售商风险
从产品开发开始，宏盛科技即通过与终端零售商的反复沟通，与零售商逐步达成对全年市场预测的一致看法。宏盛科技将各个终端零售商的预测累计，形成了各个产品的全年销售预测。
一般情况下，零售商要求宏盛科技下定单预测后第一季度备货率为80%以上（其中第一个月100%），第二季度60%以上，第三、第四季度作为参考。而宏盛科技也在充分贴近终端市场、了解市场趋势的情况下，根据上述销售预测制定产品的生产组织计划和销售计划。
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宏盛科技：虚拟工厂的先行者 增持评级
先进制造模式－虚拟工厂虚拟工厂
模式的意义及运行机理
所谓虚拟工厂是指产品全部外包给其它的生产厂家加工制造。通过虚拟工厂模式，不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力。耐克(Nike)公司是虚拟工厂模式的先驱。
耐克公司将产品的生产加工任务外包给东南亚等地的许多发展中国家，这些地方的劳动力成本极其低廉，从而使其获得较大的竞争优势。
虚拟工厂模式的种类及演化
虚拟工厂模式按造外包程度从少到多可以分为三种类型。
第一类是工序外包制造，通常指核心企业把一些粗加工及技术含量低的工序扩散到周边人力成本低廉地区的企业代为加工，把关键工序如精加工、装配、检测等工序交由自己控制。空中客车将部分机身制造业务外包给中国的一些飞机制造公司就是这一类的典型例子。
第二类是定牌制造，又称OEM制造。指核心企业把设计好的产品交由专业制造承包商生产，并在最终产品上打上核心企业的知名品牌。这一类的一些案例有之前IBM委托长城电脑制造笔记本电脑，伊来克斯委托美的制造电冰箱等等。
第三类是定牌设计制造，又称ODM制造。目前宏盛科技就是采用这种模式。
定牌设计制造指销售商购买制造商的设计资料（专利技术）让代工企业组织产品生产制造，打上自己品牌对外销售。目前许多品牌笔记本电脑厂商及部分手机厂商都采用这种模式，这使得许多专业的设计公司在台湾及韩国应运而生。
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600817宏盛科技应该退市了。我还记得，我曾经仔细拜读过刊登在上海证券报上的研究员对它的详细研究文章，也是令人非常激动的文章。由于自己生性多疑，最终错失了这个极其另类的公司。
希望有老股民出来说说，600817和002183在业务上是多么的相似。相似得令人不可思议。
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以前我觉得002183和上海的宏盛科技业务上极其相似。
宏盛科技已经露出了它的本来面目
002183还能维持多久？
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支持，但价值投资者也可适当做做趋势投资
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[引用原文已无法访问]
夸张了点，前期的利润已计入，剩下部分也就能整个税后两毛钱每股！！
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怡 亚 通于2011年1月6日收到中国证券监督管理委员会《关于核准深圳市怡亚通供应链股份有限公司重大资产重组方案的批复》，核准公司全资子公司联怡(香港)有限公司出售所持有的伟仕控股有限公司全部股权事宜。
出售将贡献2-3亿元净利润，算算每股收益是多少。
虽然利润不具有持久性，是临时的，但也够主力玩了。
看看近三个月的走势——主力胸有成竹，哈哈。
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有些东西看不太懂，业务量这几年会明显增加，但是与利润增长不一定成比率，
另一个就是模仿的公司很多，
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破烂公司，破产了还真没啥固定资产清偿，老板太聪明鸟。
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