亚通公司积极做好企业转型各项工作

为了贯彻落实县委十届十二次全会会议精神，着力推进2011年工作，上海亚通股份有限公司根据资产重组、企业转型的实际情况，制定了“四个确保”、“找准定位”的总体工作思路。一是确保资产重组工作顺利完成、确保企业运作模式适应新的形势、确保突出主业、多元并举的产业模式、确保稳定人心和可持续发展；二是重点关注新的经济增长点，重点帮助“和谐房产”、“通信工程”、“旅游汽车”等具有较强发展后劲的子公司开拓市场，寻找商机，特别强化亚通通信工程公司在国内的优势地位，巩固现有的海外(非洲)市场，争取更多业务，更广市场。另外根据2010年旅游汽车服务供不应求的现状，将视情适时完成旅游车购置额度，建立规模型企业，并争取在崇明县旅游局帮助下和有关企业联手成立崇明旅游集散中心，最大限度做大做强旅游汽车服务；三是转变经营思路，看准机遇，利用广泛的社会力量，多渠道融资，多方式合作，培育新的控股或参股子公司，实现多元化发展；四是精简管理机构和人员，转变管理模式，将过去行政管理和业务管理并举的管理模式转变为以行政指导为基础的优质高效的服务型管理，为各子公司排忧解难，保驾护航。五是制定和完善子公司考核办法，加强绩效考核，明确奖惩措施。