广东南方广播影视传媒集团

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请求抬桥

C没人看

000546是不是快停盘重组了

中共广东省委广东省人民政府关于印发《广东省建设文化强省规划纲要（2011-2020年）》的通知
五、提高现代文化传播能力，增强广东文化辐射力
实施媒体优化重组工程，打破行业和行政区域界限，鼓励和支持我省主要媒体在国内跨地域、跨行业、跨媒体发展经营，鼓励和支持省主要媒体集团和地级以上市媒体之间战略整合，支持报业、广播电视、出版、互联网等不同业态的媒体之间重组合作，打造数家资产超百亿、国内一流、国际知名的大型传媒集团，培养一批在国内有广泛影响力的传媒集团。推动重点传媒集团实施全媒体战略，支持南方报业传媒集团实施聚合战略，组建和完善全业态、全介质传播体系；支持羊城晚报报业集团实施集团数字化战略；支持南方广播影视传媒集团重点发展网络广播电视和移动多媒体广播电视，创办广东网络广播电视台；支持珠江电影集团打造完整电影产业链条，努力成为全国最有竞争力的电影产业基地和电影人才集聚中心；支持南方出版传媒股份有限公司建设出版智能化数据库和全媒体复合出版平台，打造中国南方数字化出版基地。支持做强广州日报报业集团、深圳报业集团、深圳广播电影电视集团和佛山传媒集团等。

主持人： 谢谢黄院长。 下面有请广东南方广播影视传媒集团张惠建先生演讲，他演讲的题目是跨媒体融合，全媒体布局。  
张惠建： 各位同仁，大家上午好，今天非常荣幸在第二届中国传媒趋势论坛与各位同仁探讨媒体融合的问题。也感谢中国传媒大学和《媒介》杂志给我们提供这次交流的机会，我相信通过有效的沟通，我们更为清醒的认识当前媒体产业在发展中存在的问题，进一步明确媒体融合的发展趋势。使我们各自在竞争当中获得更多的启发和有益的借鉴。  
张惠建：媒体融合是当今全球一个热门话题，当前环球化与新技术背景下，媒体之间的竞争日益激烈，为了谋求生存与发展，媒体之间经历了从互补借鉴到融合德利城。媒体融合经过了学界讨论和业界关注之后，变成媒体产业发展的必然方向，和每一个参与竞争者的必然选择。面对传媒变革发展的新趋势，广东南方广播影视传媒集团提高了战略转型的宏伟目标，加速传统媒体向现代多媒体融合，全媒体发展的步伐，同时集团在媒体融合方面有很大的优势，我们有两个广播台、两个电视台，有报纸、有线网络，除了深圳和广州19个地级市也是南方集团的成员单位，我们具备了多种媒介，新媒体产业中也有网站、移动电视、手机电视、地铁电视、网络电视等业务。  
张惠建：在此众多基础上，集团不仅从事传统媒体，跟新媒体的融合，加大跨媒体、跨领域、跨行业的合作，并且取得初步的成效。  
 张惠建：第一，与媒体融合，内容为王。 南方集团整合内容资源，全部启动媒资库建设，促进传统媒体和新媒体资源的融合与发展，集团属下的广东电台、广东电视台已经有五十年的发展历史，积累了独一无二的资料，集团以三位一体，播出节目、宣传节目、广播节目，三位一体，整合集团下属媒体资产和网站资源，对集团内所有媒体资料统一收集管理，实现媒体资料在集团内部共享与流动，并在此基础上，打造功能强大，视频突出音频优势的门户网站。集团在发展新媒体产业的时候，从2007年初成立的媒体资源部，不断扩大国内外有价值版权媒体内容的渠道，目前南方集团和法新社、美联社等有合作关系，国内知名门户网站，都有开展合作，媒体资源库业务范围逐渐扩大，开始支持传统媒体项目资源整合的职责。  
 张惠建：第二，与学界、业界融合，加强研发力量。 南方传媒集团一直致力于与传媒界和业界融合，在当今媒体转型时期，新媒体的发展日新月异，其速度远远超出了我们的想象，我们要不断接受新事物，研究新问题，在努力学的同时也要借助外脑，与有实力的高校合作，研究和发展新媒体，这次论坛的东道主中国传媒大学广告学院就是一家享誉国内学界、业界的科研单位。最近有幸与广告学院开展了多项业务的合作与研发。  
张惠建：关于数字内容产业建设提供一种可行性的运作模式，其核心思想是把银行吸储放贷模式借鉴到传媒业。对于我们来说，内容银行整合媒体资源资产，有助于南方传媒集团构筑内容产业模式。  
 张惠建：借助于广告学院校园手机电视台，在手机电视的科研、技术开发、内容研发制作渠道拓展、经营模式创新等等进行全面深入的合作，以推动手机电视产学研三个领域的发展。我们跟丁校长一起见证集团下属的手机电视公司签署战略合作协议。 我相信传媒业界与传媒学界的合作与交流，必将结出硕果，共同推进广播影视产业的不断发展。  
张惠建：第三，拓展新媒体渠道。 我们很关注媒体跨领域的合作，现在与新型媒体的融合是深层次的融合，这种跨媒体、跨技术的整合、互动、创新，带来了行业基本模式的变化，促使集团在短短几年时间内，迅速开办并壮大了移动电视、手机电视、地铁电视，IPTV，电信增值业务，移动互联网等新媒体的业务。  张惠建：现在我们集团又在抓住时机，固化视频服务，是由我们属下的电台来做的，天气预报服务，以及新媒体研发、加工制作的服务，形成了一个新媒体产业群。同时南方传媒集团正在筹建网络电视台，我们采取并购一些网络电视，网络电视很重要的就是团队的建设，我们采用的是并购方式，现在正在谈判，最近要签协议，积极推进互联网跟传统媒体的合作。  
 张惠建：经过几年的发展南方传媒集团，在新媒体产业方面创造了多个第一和可喜的业绩，05年我们获得国家广电总局开办了广播式的手机电视，07年我们与深圳腾讯合作成为天迈互动，成为国内第一个跨三网合一跨媒体活动营销平台，08年我们成立金士互动传媒，创立了南方新媒体品牌，已经在广东有400万注册用户，成为广东省第一大主营手机流媒体的产品。如今地铁电视手机增值业务不断上升，金士互动在用户数量和盈利模式亦是名列前茅。08年新媒体产业收入超过1个亿，成为集团新的增长点，新媒体与集团业务的架构成为南方一支重要力量。  
张惠建：第四，媒体融合是南方集团发展的主题。 集团成立以来我们一直打造媒体融合的模式，我们在广东市场牢牢把握住与境内外强势媒体合作的平台，我们与中国移动网络分公司等单位签署了战略协议，目前我们正在与南方都市报等南方报业传媒集团协商，准备结成战略合作伙伴，应该 这是媒体融合的理论与实践，使得南方传媒集团各方面不断壮大，取得效果。  
张惠建：传统媒体和新媒体融合，是业界的创新，不仅需要现代科技创新的引领，更需要参与竞争的各方同仁达成共识，同舟共济。媒体融合是我们未来发展的趋势，也是我们这一代人完成的历史使命，我们南方传媒集团愿意参与当中来，积极推进媒体融合的进程。真诚的期待社会各界同仁给予南方传媒集团支持和创新，我们会为全媒体时代的发展作出自己的贡献。 谢谢大家

诚然，在中国的文化传媒受制于意识形态的左右。改革开放的桥头堡，在过去的30年，广东在经济领域取得了很大的成就。汪作为胡的贴心豆瓣，在广东的文化传媒改革中会不会有所作为？查阅了最近一年汪在广东的讲话，是想有些作为的！回头看30年前，最快的致富路径就是打破铁饭碗这个看来不可思议的想法去深圳，珠海。而今天，因为资本市场的存在，参与文化体制改革带来的财富盛宴，或许是在寒冷的冬天温暖的港湾。

在中国我一辈子都不会碰传媒股！

力争在9月份进入商业运营，我们的计划是每个月手机收三十块钱，七千多万的市场，我们的目标只有10％，每天的收入也有七百万。

吹牛大了
实际上什么也没

广东电视台台长张惠建：关注新媒体 把握发展新焦点
 
CCTV.com  2010年07月21日 14:33  进入复兴论坛  来源：央视国际网  
　　我今天的发言题目就是广东电视台新媒体业务的实践与探索。

　　大家都知道，2005年我们全球传媒最大的一件事跨国集团纷纷向新媒体转型，进入2006年新媒体已成为中国广电媒体日益关注的话题，手机电视、移动电视，IPTV，这些在计算机技术处理上出现的新的媒体形式强烈了吸引了传媒人，投资者和广大的受众，有人甚至预言，中国移动将成为中国第一大媒体公司。

　　广东电视台根据自身所处的生存状况和发展的要求，积极在新媒体业务方面进行了一些实践和探索。

　　第一，抢占先机，进军新媒体，广东是全国唯一对境外开放的省份，广东的观众通过有线电视网家家户户都看到八个境外电视频道，由于历史的原因，香港电视曾经长期占据了广东较大的收视市场份额，据统计数字表明，1999年境外电视总体占了市场95％，而境内所有的电视频道，包括央视，广东台市场只达到27.5％，不到三分之一，其中香港电视的翡翠台，亚视本港台两个粤语频道长期占领着广东的市场，广东的传媒行业面临着重大的考验，根据广电总局和广东省委省政府的指导下广东电视台进行了整改，2006年上半年境内电视市场收视份额在最激烈的广东地区已经从99年的27.5％，上升到64％，境外电视的收视份额从9年的74.5％，下降到36％，而在广东的农村，南方频道的有十个频道在全省的收视份额达到了49.4％，香港两个台的收视份额已经不到10％，初步改变了广东电视市场外强我弱的被动局面，但是，由于历史的原因，广电发展的体制规模、渠道、技术等方面都受到很多的限制，据有关研究表传统媒体在广告市场的份额超过80％，但是到2004年他们只占到45％，传统媒体广告市场的下降有其自身的弱点造成的原因，但更重要的是说明网络新媒体的冲击。

　　2005年国内报业集团普遍遭遇广告收入低迷，我们必须未雨绸缪，抢占先机，进军新媒体。另一方面广东的消费需求的增大，也提升了新媒体的业务，2005年广东全省生产总值和城乡居民储蓄双双突破两万亿，GDP雄踞全国第一，目前广东绝大多数地区已经进入温饱阶段，大多数城市和沿海地区进入了小康，全省的GDP水平将近和超过三千美元，人们的消费从高档多元制发展，文化产品和服务的消费比例逐渐增大，文化消费正成为新的热点。可以说广东经济的快速发展，为新媒体的发展提供了强大的契机，广东居民消费水平的提高对广东新媒体的发展提供了强大的动力。

　　下面讲一下南方传媒集团新媒体业务发展的现状，主要是手机电视，地铁电视和IPTV。

　　1，手机电视前景看好，广东是手机大省，目前拥有七千多万用户，手机电视在广东市场的共扩普遍看好，2005年5月，南方传媒集团获得了广电总局的批准开办手机电视的业务，到今年3月31号已经通过了广电总局的验收，5月份开始试播手机电视，在德国世界杯期间手机电视的反映良好，现在正在抓紧筹备，力争在9月份进入商业运营，我们的计划是每个月手机收三十块钱，七千多万的市场，我们的目标只有10％，每天的收入也有七百万。目前我们的手机电视试期间是两套节目，一套是专门为手机用户设置的天声电视，另一套是转播广东电视台的体育频道，以后还将逐渐增加。

　　为了更好适应新媒体业务的发展，我们在手机项目运作之初就特别注意运营制度的创新，目前我们的广电集团自身还不适应建立现代化企业制度，但这不影响在运营新媒体业务的子公司层面探索引进现代企业的管理模式，，因此，我们以民营资本共同建立了成立了广东电视移动传播有限公司，实行制播分离，台内负责编辑部，进行内容的管理，合资工作进行经营业务和市场的扩展，我们和移动运营商合作，建立移动运营商的合作模式和市场推广经验，利用我们的内容优势快速推进手机电视。

　　2、整合社会资源，拓展移动电视的发展空间，广东的移动电视在全国起步较早，2003年下半年开始筹备，2004年11月1日是正式播出，初步打开了局面，目前在广东两千辆公交车，旅游巴士安装，下一步重点是在手提电脑等领域进军，并向珠三角等地进行拓展。我们相信这种新体制，新机制的运营模式，会给移动电视走产业化发展之路走更好的发展之路。

　　3、强强联合，进军地铁电视，2006年6月28日，随着光广州地铁电视传媒有限公司的成立，由南方广播影视传媒集团与广州地下铁道总公司合作的经营的地铁乘客信息服务系统项目服务公司进入建设阶段，根据我们双方的协议，广州地铁25％的经营权由这个公司负责。地铁乘客服务系统，是以当今世界地铁技术中最先进的流媒体为平台，目前广州人有四条地铁线，人流量每天平均100万，计划到2006年底，在广州地铁的一号线四号线安装。我们相信在不久的将来，强强联合的地铁电视将会成为广东广电新媒体价值连上的又一支新生力量。

　　4、抓住发展机遇，掌握IPTV的主导地位。现在IPTV的发展也是非常热门的话题，目前我们广东电视台已经得到了广电总局的批准，获得了第三张全国的IPTV的牌照，我们跟广东的电信签订了IPTV发展的协议，我们相信在广东文化大省、传媒大省的推动下，南方传媒集团一定会积极稳妥开展IPTV的发展。

　　最后是对发展新媒体的思考，从传统的发展史和当前的趋势来看，新媒体产业在中国的前景十分广阔，未来几年将会出现井喷式的发展，所以新媒体既给广东带来很大的发展机遇，同时也带来前所未有的挑战，如何抓住机遇抢占先机，加快发展新媒体业务做大做强中国的广电产业，又如何迎接挑战，把握节奏，规避风险，脚踏实地开拓新媒体产业，确保广电传媒业可持续发展，这是摆在我们面前的一个重要的课题，我们广东电视台近年来的实践和探索，我们对发展新媒体有这么几点思考。

　　第一，创新体制和机制，引入现代企业的管理模式和运营新媒体业务。在确保新媒体国有控股和舆论导向的前提下，要进行体制创新跟机制创新，大胆引进社会资本和先进的经营管理理念，推进产权制度，治理结构决策流程，按照现代企业的规范来发展新媒体。

　　第二，创新节目内容，适应新媒体受众的需求，数字技术发展而产生的新媒体改变了声音、图象、文字的信息生产传播、消费和转化的模式，从单一的形态向双向多元形态转变，从资源垄断向资源共享的转变，从不对成传播向互动交流转变，因此节目制作生产方面就要根据新媒体的不同传播的特色和传播对象进行内容创新和形式创新，推出以时代特色为主的体制。

　　第三，整合资源，构造新媒体业务的优势，既要坚持创新，又要注重整合，因为手机电视、移动电视、地铁电视，IPTV等新媒体都是在传统媒体的基础上发展起了，因为整合资源和合理配制节目，减少重复建设，以节约运营成本，提高经营效率，这一点非常重要，通过资源的整合优化，构造新媒体的核心竞争力。

　　新媒体产业将深刻的改变中国乃至世界传媒的格局，我们愿意做一个开拓者，为中国新媒体事业的发展探索前进，谢谢大家！