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记者:在中国有多少头大象走进了您的视野?他们都长什么样?
巴菲特:在中国有许多这样的大象,我指的是大公司,毕竟中国经济在飞速地发展,越来越多的企业发展起来,越来越多的大公司,符合我们“大象”的标准,我希望我能够在中国找到一些公司,在伯克希尔我们投资了那些成熟的公司,但我们在四处寻找有价值投资的公司。若我们能同时找到增长性很强的公司,那毫无疑问是很棒的。不过像路博润这样,我们投资的多数还是发展比较成熟的公司,这些公司很少有那种急速增长的,但通常都是稳定的,可获利的,并且可预期的,我喜欢那些公司,我当然更喜欢高增长的公司,那同时很明显地,中国的增速相对比美国要多。
近年来,巴菲特来对中国的经济发展盛赞不已,但是他对中国的投资并不激进,2007年,他清仓了当时唯一拥有的中国股票中石油,之后四年来,他唯一投资的中国企业只有比亚迪,面对这片经济成长最快的热土, 巴菲特的步伐为什么不迈得更大一些呢
记者注意到,在各种场合中,当谈到中国经济的具体问题时,巴菲特先生总是明确地表示出他对此并不精通,比如谈到中国面临的通胀可能性,巴菲特就诚恳地表示他知道得很少。
巴菲特:有更多其他人比我更懂得中国经济。
不懂的不轻易表态,正如巴菲特从来不投资他不懂的领域,这正体现了巴菲特谨慎和稳健的投资风格。虽然他非常看好中国经济发展,但是对于具体情况并没有了然于心,这也是巴菲特没有大举进入中国的原因。尽管巴菲特先生的猎枪已经上膛,可是要捕捉什么样的大象,他对可能的风险依然慎之又慎,正如他在各种场合所强调的:“我首先会关注任何投资失败的可能性,我的意思是:如果你肯定不会亏钱,你将来就会赚钱,这正是我们一直做得不错的一个原因。”同时,巴菲特也注意到越来越多的中国企业开始参与大型并购,他也建议中国企业仔细研究和揣摩,瞄准一个正确的目标再扣动扳机。
巴菲特:中国企业应该像我、或其他人做的那样,他们应对要买的企业有个很好的认知,不论是购买本土的还是国外的企业。他们应该把自己的目标限定在那些他们真正懂得的领域,重要的是你了解你的行动,我是说,如果你弄不明白公司A、B、C要买哪一个,但你十分了解公司D,你就应该买公司D。
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赞!很给力~~~
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投资如滚雪球,重要的是找到很湿的雪和很长的山坡
解读:
巴菲特把伯克希尔作为投资雪球的核心。
很湿的雪——长期资金,包括他收购的下属企业经营中产生的多余的现金,以及他下属的保险公司的浮存金。这些雪很湿,是因为这些长期资金成本很低,甚至是负成本。
很长的山坡则是他认为可以长期保持竞争优势的优秀企业,要么通过购买股票,要么整体收购。随 着这些企业盈利越来越高,巴菲特的投资越来越增值,让伯克希尔这个大雪球越滚越大。
滚雪球的原理,在投资上就是复利。
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大都会美国广播公司、政府雇员保险公司和华盛顿邮报三家公司的股票被认定要一生持有。后来他又把可口可乐加入了死了都不卖的名单。但在大都会美国广播公司被迪斯尼收购以后,巴菲特认为迪斯尼的竞争优势受到严重削弱,于是将迪斯尼股票全部清仓。
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301、如果你不能控制住你自己,你迟早会大祸临头……
302、我们没有必要比别人更聪明,但我们必须比别人更有自制力。
303、一生能够积累多少财富,不取决于你能够赚多少钱,而取决于你如何投资理财,钱找人胜过人找钱,要懂得钱为你工作,而不是你为钱工作。
304、那些最好的买卖,刚开始的时候,从数字上看,几乎都会告诉你不要买。
305、很多事情做起来都会有利可图,但是,你必须坚持只做那些自己能力范围内的事情,我们没有任何办法击倒泰森。
306、对你的能力圈来说,最重要的不是能力圈的范围大小,而是你如何能够确定能力圈的边界所在。如果你知道了能力圈的边界所在,你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多。
307、任何情况都不会驱使我做出在能力圈范围以外的投资决策。
308、我是一个非常现实的人,我知道自己能够做什么,而且我喜欢我的工作。也许成为一个职业棒球大联盟的球星非常不错,但这是不现实的。
309、一定要在自己的理解力允许的范围内投资。
310、如果我们不能在自己有信心的范围内找到需要的,我们不会扩大范围。我们只会等待。
311、投资必须是理性的。如果你不能理解它,就不要做。
312、我们的工作就是专注于我们所了解的事情,这一点非常非常重要。
313、从预言中你可以得知许多预言者的信息,但对未来却所获无几。
314、我有一个内部得分牌。如果我做了某些其他人不喜欢、但我感觉良好的事,我会很高兴。如果其他人称赞我所做过的事,但我自己却不满意,我不会高兴的。
315、如果市场总是有效的,我只会成为一个在大街上手拎马口铁罐的流浪汉。
316、在一个人们相信市场有效性的市场里投资,就像与某个被告知看牌没有好处的人在一起打桥牌。
317、目前的金融课程可能只会帮助你做出庸凡之事。
318、没有一个能计算出内在价值的公式。你得懂这个企业(你得懂得打算购买的这家企业的业务)。
319、不必等到企业降至谷底才去购买它的股票。所选企业股票的售价要低于你所认为的它的价值并且企业要由诚实而有能力的人经营。但是,你若能以低于一家企业目前所值的钱买进它的股份,你对它的管理有信心,同时你又买进了一批类似于该企业的股份,那你赚钱就指日可待了。
320、今天的投资者不是从昨天的增长中获利的。
321、真正理解养育你的那种文化的特征与复杂性,是非常困难的,更不用提形形色色的其他文化了。无论如何,我们的大部分股东都用美元来支付账单。
322、你是在市场中与许多蠢人打交道;这就像一个巨大的赌场,除你之外每一个人都在狂吞豪饮。如果你一直喝百事可乐,你可能会中奖。
323、我们在国内并不需要过多的人利用与股市密切相关的那些非必须的工具进行赌博,也不需要过多鼓励这些这么做的经纪人。我们需要的是投资者与建议者,他们能够根据一家企业的远景展望而进行相应的投资。我们需要的是有才智的投资资金委托人,而非利用杠杆收购谋利的股市赌徒。资金市场中那种需要高度智力才能经营的;支持社会运转倾向性,却在某种程度上被在同一舞台上、使用同一种语言、享受着同一个劳动力大军服务的、狂热而令人心跳的赌场经营所扼制了,而不是被增进了。
324、如果我挑选的是一家保险公司或一家纸业公司,我会把自己置于想像之中,想像我刚刚继承了那家公司,并且它将是我们家庭永远拥有的惟一财产。
我将如何处置它?我该考虑哪些东西?我该担心什么?谁是我的竞争对手?谁是我的顾客?我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现,与其他企业相比,我这一特定的企业的优势与劣势所在。
如果你已经这么做了,你可能会比企业的管理层对这家企业有着更深的了解。
325、如果你在一生中偶然有了一个关于企业的好想法,你是幸运的。基本上可以说,可口可乐是世界上最好的大企业。它以一种极为适中的价格销售。它受到普遍的欢迎——其消费量几乎每年在每一个国家中都有所增长。没有任何其他产品能像它那样。
如果你给我1000亿美元用以交换可口可乐这种饮料在世界上的领先权,我会把钱还给你,并对你说“这可不成”。
326、如果发生了核战争,请忽略这一事件。
327、在商业不景气时,我们散布谣言说,我们的糖果有着春药的功效,这样非常有效。但谣言是谎言,而糖果则不然。
328、如果你基本从别人那里学知识,你无需有太多自己的新观点,你只需应用你学到的最好的知识。
329、我从不打算在买入股票的次日就赚钱,我买入股票时,总是会先假设明天交易所就会关门,5年之后才又重新打开,恢复交易。
330、不要投资一门蠢人都可以做的生意,因为终有一日蠢人都会这样做。
331、如开始就成功,就不要另觅他途。
332、通过定期投资于指数基金,那些门外汉投资者都可以获得超过多数专业投资大师的业绩!
333、一个杰出的企业可以预计到,将来可能会发生什么,但不一定知道何时会发生。重心需要放在“什么”上面,而不是“何时”上。如果对“什么”的判断是正确的,那么对“何时”大可不必过虑。
334、你所找寻的出路就是,想出一个好方法,然后持之以恒,尽最大可能,直到把梦想变成现实。但是,在华尔街,每五分钟就互相叫价一次,人们在你的鼻子底下买进卖出,想做到不为所动是很难的。
335、华尔街靠的是不断的交易来赚钱,你靠的是不去做买进卖出而赚钱。这间屋子里的每个人,每天互相交易你们所拥有的股票,到最后所有人都会破产,而所有钱财都进了经纪公司的腰包。相反地,如果你们像一般企业那样,50年岿然不动,到最后你赚得不亦乐乎,而你的经纪公司只好破产。
336、我们应集中关注将要发生什么,而不是什么时候发生。
337、伟大企业的定义如下:在25年或30年仍然能够保持其伟大企业地位的企业。
338、我们的投资仍然是集中于很少几只股票,而且在概念上非常简单:真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时,我们几乎不可能出错。
339、如果某人相信了空头市场即将来临而卖出手中不错的投资,那么这人会发现,通常卖出股票后,所谓的空头市场立即转为多头市场,于是又再次错失良机。
340、当人们忘记“二加二等于四”这种最基本的常识时,就该是脱手离场的时候了。
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2000年4月在伯克希尔股东大会上,巴菲特在回答一个关于竞争优势权威哈佛商学院教授迈克尔"波特的问题时指出,企业持续竞争优势的分析和判断是投资中最关键的环节:
“我对波特他非常了解,我很明白我们的想法是相似的。他在书中写道,长期的可持续竞争优势是任何企业经营的核心,而这一点我们所想的完全相同。这正是投资的关键所在。” 。
“对于投资来说,关键不是确定某个产业对社会的影响力有多大,或者这个产业将会增长多少,而是要确定任何所选择的一家企业的竞争优势,而且更重要的是确定这种优势的持续性。”。
巴菲特将竞争优势壁垒比喻为保护企业经济城堡的护城河,强大的竞争优势如同宽大的护城河保护着企业的超额盈利能力:
“我们喜欢持有这样的城堡:有很宽的护城河,河里游满了很多鲨鱼和鳄鱼,足以抵挡外来的闯入者——有成千上万的竞争者想夺走我们的市场。我们认为所谓的护城河是不可能跨越的,并且每一年我们都让我们的管理者进一步加宽他们的护城河,即使这样做不能提高当年的盈利。我们认为我们所拥有的企业都有着又宽又大的护城河”。
巴菲特在伯克希尔1993年报中将可口可乐和吉列公司两家公司作为拥有持续竞争优势的超级企业城堡的典范:“可口可乐与吉列近年来也确实在继续增加他们全球市场的占有率,品牌的巨大吸引力、产品的出众特质与销售渠道的强大实力,使得他们拥有超强的竞争力,就像是在他们的经济城堡周围形成了一条护城河。相比之下,一般的公司每天都在没有任何这样的保障的情况下浴血奋战”。
只有非常宽的护城河才能确保城堡长期的安全,只有可长期持续的竞争优势才能确保公司良好的长期发展前景,也才能成就基业长青的优秀公司,这正是巴菲特苦苦寻觅的意中人: “我们的重点在于试图寻找到那些在通常情况下未来10年、或者15年、或者20年后的企业经营情况是可以预测的企业。”
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呵呵,又记了一条在我的小本子上,真好。
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加油!