青岛啤酒

百威英博25亿落子辽宁营口 全面布局中国http://www.sina.com.cn  2011年02月01日 11:05  经济观察网
　　经济观察网 记者 庞丽静 1月27日，百威英博啤酒投资（中国）有限公司与辽宁省营口市站前区政府正式签订框架协议，年产百万吨的百威啤酒项目正式落户营口市。

　　据悉，百威英博营口项目总投资约为25亿元人民币，最终将建成年产100万吨的啤酒工厂，选址为辽宁（营口）沿海产业基地，占地600亩。

　　啤酒行业专家方刚对本网表示，从百威英博的市场布点看，这是要在全国布局的做法。近一年来，百威英博已经先后在四川、河南、辽宁布点，而且有两个百万吨产能的大项目。

　　接连新建工厂 

　　百威英博营口啤酒厂一期预计投资规模约为10亿元，产能约为年产30万吨。二期产能约为年产50万吨。据悉，项目投产后将在营口市站前区设立销售分公司，销售将辐射周边地区。

　　最近一年来，百威英博在中国市场扩张动作频繁，而且从并购为主，转为自建新厂。

　　就在3个月前，百威英博宣布总投资27亿元的啤酒项目落户河南新乡。这是河南啤酒市场有史以来的最大投资，也是国外资本首次在河南独立建啤酒厂。项目占地500亩，一期工程将于今年年初启动，计划于2012年初投产，将建成年产百万吨的啤酒工厂。

　　2010年2月11日，百威英博与四川资阳市政府签署协议，投资4亿元在资阳市新建一期产能30万千升的啤酒生产厂。据悉这是百威啤酒在中国的第三大生产基地，也是百威英博在中国西部落下的第一颗棋子。资阳市地处四川盆地中部，北距成都87公里，东接重庆，紧邻西部最大两个啤酒市场。

　　据悉，百威英博河南啤酒生产基地将使用全球领先的生产设备、环保技术和质量控制标准。

　　方刚表示，目前啤酒行业自建的成本相对不高，而收购成本却越来越高，收购之后的整合也是相对困难的事情。因此，百威英博在中国的扩张由先前的并购为主，转为自建新厂。百威英博在中国市场产销量目前已经能进入中国啤酒行业前五名。

　　对手雪花？ 

　　方刚表示，从百威英博目前的布局看，最大的竞争对手应该是华润雪花啤酒（中国）有限公司（下称“华润雪花”），因为英博的布局重点四川、浙江、河南、东北等区域，基本上也是雪花的势力范围，势力范围有很多重合，所以难免要发生正面竞争。

　　百威英博去年11月初，宣布总投资达27亿元在河南新乡分期建设百万吨啤酒项目。

　　紧接着，今年1月11日，华润雪花则在郑州宣布，全资收购奥克啤酒。这是从去年收购悦泉啤酒、投建驻马店啤酒项目之后，在河南市场的连续布局。河南啤酒市场的容量约在230万吨以上，华润雪花现有产能60万吨。华润雪花计划用三到五年时间，占据河南超过50%的啤酒市场份额。

　　也有分析人士表示，百威的布局，真正的用意或许是看住青岛啤酒(32.79,0.29,0.89%)，渗透进青啤的势力范围。比如山东和陕西是青啤的势力范围，冀南也在青啤的控制之下。百威落子河南，产业布局并不局限于河南，未来还将辐射山东、冀南、山西、陕西，而武汉的百威工厂主要辐射长江中下游地区。

　　百威英博此前在中国市场，经过数年的收购兼并，拥有百威、哈尔滨、雪津、红石梁、双鹿、KK等近10个品牌。其中百威和哈尔滨啤酒是其主打产品。哈啤目前在全国渗透的趋势非常明显。

　　百威英博目前在中国拥有30多个酒厂，分布在黑龙江、吉林、辽宁、福建、江西、广东、江苏、浙江、湖南、湖北、河北等十余个省份。

青啤收购或再失手 百威英博5亿抢购河南维雪http://www.sina.com.cn  2010年12月28日 01:52  第一财经日报
　　崔丹

　　通过近几年的一系列内部整合、市场整合及品牌整合，青岛啤酒(33.80,-0.47,-1.37%)(600600.SH)经营能力已提升，开始进入整合与扩张并举的时代，不过，从最近两次的收购案来看，青啤的收购道路并不平坦。

　　继浙江西湖啤酒被华润雪花横刀夺爱后，青岛啤酒或将再次因百威英博插手而失掉快到手的河南维雪啤酒集团有限公司(下称“维雪”)。“已经签订了初始框架协议。”维雪办公室一名人员昨日告诉《第一财经日报》。

　　据知情人士透露，百威英博或将以5亿余元的代价收购维雪在河南信阳和巩义两个地区的生产基地，同时买断维雪和鸡公山两个品牌。

　　不过，该收购案仍存有变数，“钱不打过来，还不算成功。”上述维雪人士说，而百威英博则对此事保持沉默，称“对市场并购传闻不予置评”。

　　百威英博补充布点

　　维雪是啤酒产销大省河南一家重要的啤酒品牌，次于金星啤酒，与奥克、月山等排在第二梯队，是河南少数几个在两个区域布有酒厂且年产能10万吨以上的品牌，旗下有郑州、信阳、固始、湖北四个啤酒生产基地和一个小麦芽制造公司，年产60万吨啤酒、2万吨小麦芽。

　　事实上，英博从2008年开始便与维雪接触，当时英博曾出价7亿元，后来英博被百威收购，双方谈判就此停止，其间青岛啤酒、华润雪花也与维雪洽谈过，但一直因价格问题未谈拢。维雪从2002年改制后，股权分散在上千名员工手中，最大股东持股不超过10%，且维雪还有大量银行贷款，“如果价格过低就不能覆盖负债，股东权益无法维护。”上述知情人士称。

　　“此时对百威英博来说并非是最好的收购时机，从2010年开始，维雪开始主打低档酒，但销售收入从2009年的4.5亿元降至今年的3.5亿元，导致吨酒销售收入出现下降。”该知情人士称。

　　不过，目前在河南可供巨头收购的啤酒品牌并不多，金星由于股权问题较复杂，虽有企业接触但尚无下文，其他第二梯队品牌要么已被收购要么已被盯上，而维雪本身的工厂资产相对不错，且渠道网络在当地还算有优势，“百威英博也可能看中了这一层。”上述知情人士称。

　　此次，百威英博并没有收购维雪在固始和湖北的两家工厂，“百威英博在湖北已有工厂。”该消息人士称。而收购维雪在信阳和巩义的两家工厂可以补充百威英博在当地的布点。今年，百威英博加大了在河南的市场投放力度，11月宣布投资27亿元在新乡建厂，“但新厂建设仍需很长一段时间，且新乡主要在豫北，而信阳、巩义两个基地可补充其豫西、豫南的布点。”

　　青啤变被动

　　而随着百威英博的出手，青岛啤酒对河南市场的布局变得很被动。此前，市场一度传出青岛啤酒收购维雪一事，“青岛啤酒出手太慢，决策太慢了。”上述维雪人士称。

　　“青岛啤酒出价没有百威英博高。”维雪公司市场部另一名人士称。“百威英博为两个基地支付约5亿元左右，青啤出了不到5亿元。”据该知情人士称。

　　“对于任何并购信息，我们会按照《上市公司信息披露管理规定》向公众进行披露。”青岛啤酒公关关系管理总部给本报发函称。

　　百威英博对河南维雪的收购将扰乱青啤在河南的布局，“华润雪花今年已经收购河南悦泉，并开始增资扩产，而青啤在河南一个厂也没有，这会让它变得很被动。”上述知情人士称。

　　但是，对啤酒企业来说，占领河南市场非常重要，不仅可以降低运输、劳动力等多方面成本，而且可以借助连贯东西南北的区位优势，辐射周边的中西部地区，为攻占全国市场打基础。

　　从战略布局上，青啤在河南周边都有布点，唯独空缺了河南市场。目前，青啤在河南的优势地区仅在郑州、南阳等地区，但在豫北地区却基本是空白。如靠陕西和安徽市场辐射河南市场并不是个有利的选择，而青啤大本营所在的山东市场和河南的交界线也不长，不解决本地生产问题，长距离的运输会带来很大的竞争压力，因运输问题产生的啤酒业固有的销售半径将限制其在河南市场的竞争。

　　对青啤来说，连续两次收购失手值得反思，不但是河南市场，其他地方留给它的并购对象也不多了。随着啤酒业并购的加剧，行业集中程度越来越高，据中投顾问统计，目前国内中小型地方啤酒企业仅剩8家，可供巨头收购的企业资源已越来越少。

三大垄断困扰啤酒业
中国食品招商网　http://www.foodszs.com　2010-11-26 09:19:17.13　作者：李蔚 张怡　编缉：刘莉 
 
　　7月30日，本报《啤酒专刊》刊登了题为《从啤酒大国到啤酒强国，中国啤酒业亟待提高核心竞争力》的文章后，业界人士致电编辑部，明确指出，困扰中国啤酒业发展的最关键问题是垄断。近年来，中国啤酒行业虽然取得了长足的发展，但与此同时，由于长期疯狂地兼并、收购，大规模地重复建设，扩充产能，加剧了市场的无序竞争，欺行霸市的垄断行为日趋盛行，加上国外资本的介入，整个行业陷入了垄断泥潭。中国啤酒业如果不能正视这些问题，不但啤酒强国的梦想不能实现，就连啤酒大国的地位也难以保全。2008年8月1日，《中华人民共和国反垄断法》的正式实施，对打击啤酒行业的垄断行业来说无疑是个利好。

　　日前，记者邀请相关人士就现阶段中国啤酒业的垄断现状进行了探讨。

　　疯狂扩张为垄断埋下隐患

　　安徽省经济研究所所长王傲兰说，中国的啤酒业是个典型的重复建设行业，由于生产能力过小，许多中小啤酒厂的生产成本就居高不下，产品质量参差不齐，啤酒业走上重组、并购的规模扩张道路也就成了必然。

　　近年来，中国啤酒业的规模扩张一浪高过一浪，青啤、华润雪花、燕京三大龙头企业频频出招，不断扩大市场布局。

　　就市场本身而言，青岛啤酒通过5年的整合，基本实现了“点线片”市场战略布局：即在高经济发展区布“点”，在沿海地区设“线”，在目标集聚区设“片”，形成区域市场向垄断市场的过渡，形成点线片连接和全国市场一张网，构筑起市场优势。在整合过程中，青啤并未停止扩张的步伐，且不说2002年筹划、2004年建成的台湾生产厂，仅2007年起连续开工的大项目就足以让人惊叹：如青岛啤酒济南年产40万千升啤酒生产基地项目；青岛啤酒第三有限公司年产40万千升迁建项目；青岛啤酒二厂新增20万千升扩建项目，成为青岛啤酒公司生产能力最大的工厂；青岛啤酒（徐州）彭城有限公司迁建20万千升的项目，青岛啤酒（日照）有限公司年产啤酒22万千升搬迁项目，四川成都新建年产啤酒20万千升生产基地项目，其中不少项目现已投产。去年11 月，青岛啤酒公告称，拟发行15亿分离交易可转换债券，主要投资建设和扩张产能。 

　　产能已跃居行业之首的华润雪花已经在全国设有超过50家啤酒厂，拥有30余个区域品牌。然而，华润雪花依然高擎扩张大旗，四面出击。据悉，去年公司收购了10家啤酒厂，总产能提升25%。进入2008年，华润雪花的扩张势头依然强劲。华润集团曾表示，今年将有40亿港元投入啤酒业务上，位于南京、兰州及北京的新厂亦会相继投产，可带来70万— 80万千升的新产能，同时，不排除有新的收购项目。

　　燕京啤酒也不示弱，于今年早些时候公布了融资方案，拟定向增发8000万—8600万股，融资用于新建和收购国内其他啤酒企业。

　　几近疯狂的产能扩张和重复建设，使得啤酒生产增长远远大于消费增长，产能过剩现象日渐显现。据广东省酒类行业协会啤酒分会会长郭营新介绍，2007年，全国啤酒整体销售3921万千升，而剩余产能在1000万千升左右。产能的过剩，一方面直接加剧了市场竞争，摊薄了利润。统计显示，去年全国啤酒行业吨酒利润为100余元，平均每瓶啤酒利润仅为6分—7分钱。今年1月—5月，全国吨酒利润下滑幅度达到4.2%。另一方面，为无序竞争和垄断行为的滋生提供了良好的土壤。

　　尽管利润如此微薄，但各企业却仍对规模扩张乐此不疲。究其原因，不外乎以下几个方面：一方面，啤酒生产不受气候、地域的影响，且生产工艺及厂房标准只凭一张“处方”，简单易操作；另一方面，招商引资是各级政府的必做“功课”，“功课”做好了，业绩自然也就上去了；此外，对啤酒企业来说，通过兼并、收购、扩建，将会借助产能提高其在行业、市场上的控制力，掌握产品定价的话语权，获取更丰厚的市场垄断利润。

　　“进行扩产的都是上市公司，它们正在借力资本市场进行新一轮的扩张。”中国酿酒工业协会啤酒分会理事长肖德润表示，  “若干年后，中国啤酒行业将会出现份量极大的企业，整个行业会逐渐走向巨头垄断，目前这一格局已经初具雏形。”

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　　啤酒行业的垄断行为

　　早在2006年第十五届燕京啤酒节期间，谈到啤酒市场的发展特点时，燕京集团董事长李福成就曾表示，按照市场竞争的层次划分，可分为四个阶段，一是普遍竞争阶段，二是重点企业竞争阶段，三是垄断竞争阶段，四是寡头竞争阶段。而目前中国啤酒市场正在由重点企业竞争阶段向垄断竞争阶段转换。

　　垄断是经济学概念。在资本主义经济里，垄断指少数资本主义大企业，为了获得高额利润，通过相互协议或联合，对一个或几个部门商品的生产、销售和价格进行操纵和控制。

　　从经济学的角度讲，资本主义的发展经历过自由竞争资本主义和垄断资本主义两个阶段。其中，垄断阶段是资本主义发展的高级阶段。

　　那么，垄断是如何形成的？相关经济专家告诉记者：“一般来说，作为一个行业或是一个产业，在其发展过程中有两个时机容易形成垄断：第一个时机，是行业刚刚兴起的时候。此时，资源很少，不管是技术、产品还是市场都很狭窄，少数人抢占先机，拥有了该产品和服务的技术、市场，这便形成了垄断。在这种垄断情况下，企业凭借其产品和服务可以获得高额的利润。第二个时机，是自由竞争发展到一定程度后，进入到高级竞争阶段时期。”

　　回顾中国啤酒业的发展历程，该专家分析指出，中国啤酒行业也同样经历了这样几个阶段。特别是外国资本二次抢滩中国，以资本为背景，扛着资本大旗，走资本垄断的道路。这个资本在进入的同时，就带有一定的策略。这是由于外国资本第一次进入中国是失败的，当时，它们是以产品和品牌为旗帜的，例如朝日、嘉士伯等，结果中国的消费者不买帐，可以说，外资首次抢滩中国是一败涂地。这期间，中国啤酒行业蓬勃发展，外国资本再次看好中国啤酒的大市场，因此，吸取了教训，改变了策略，携资本二次抢滩中国。这也把中国的啤酒行业由第一阶段的价格竞争推向第二个阶段资本竞争。

　　对于这期间中国啤酒业的发展状态，该专家指出：“中国啤酒行业既蓬勃发展又生产过剩，也就是说，生产增长远远大于消费增长。因此，当国外资本大举入侵的时候，其市场竞争更加趋向‘无序’。特别是进入2007年，中国啤酒行业产生了明显的垄断，其垄断形式分为三种：资本垄断、品牌垄断和市场垄断。”

　　颇具绅士风度的资本垄断

　　如今，中国的啤酒行业已越来越被大资本所看好，尤其是国外资本。

　　谈及资本垄断，烟台啤酒朝日有限公司副总经理郭新章说：“作为啤酒行业的经营者，我们也越来越感觉到资本实力的重要性。例如，最近颇受业界关注的英博收购AB一事，其资本实力的雄厚程度，简直到了不可想象的地步。包括青啤、燕啤甚至华润，都面临外国资本强有力的冲击。可以说，资本垄断是最彻底的垄断、最有实力的垄断、最可怕的垄断。”

　　2005年4月，AB公司对青岛啤酒的持股权从5%增至27%，而青啤第一大股东青岛市国资委股权为30.6%。

　　期间，青岛啤酒与AB公司签署了一份投资协议：AB公司在持有青岛啤酒27%的股份之后，将不再收购更多的股份；同时，AB公司还承诺将7%的投票表决权转让给青岛市国资委。

　　但现在，英博的出现给青啤带来了很多变数。

　　英博收购AB后，英博公司不仅占据全球25%的啤酒市场份额，同时也顺理成章地接管了AB公司的27%青岛啤酒股权，距第一大股东青岛啤酒集团仅相差3.56%。另外，此前青岛啤酒与AB签属的“不得增持青岛啤酒股权”等协议也将就此丧失法律效力。有专家认为，英博中止上述“君子协议”并不存在法律障碍，“从理论上讲，英博存在控股青啤的可能。”

　　由此可见，资本垄断的威力势不可挡，而且这种垄断带有很大的不可预知性，防范的难度相当大。

　　几年前，有专家曾说：不久的将来，中国啤酒行业将成为国外品牌的加工厂。事实上，现在，中国啤酒行业已经成为了国外啤酒品牌的加工厂，已经沦为国外强有力资本的奴隶了。

　　其实，垄断如果只是单纯的市场规律，也并不可怕。垄断一旦和资本结合在一起，将极有可能对社会产生不安定的因素。

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　针对英博收购AB一事，业内专家分析指出：“从表面上看，它只是一种资本层面的联合，对普通老百姓可能不会产生什么影响。但实质上，它跟中国啤酒行业有着很大的关系。有几个数字可以表明中国啤酒行业的重要性：2007年，中国啤酒产量达3921万千升，已连续6年保持世界第一，成为世界上啤酒市场增长最快的地区之一；中国有13亿人口，其中绝大部分是农民，这对于大众化消费品的啤酒来说是一个潜在的巨大的消费市场。”

　　“如果现在继续允许国外资本在国内啤酒行业垄断下去的话，整个行业的游戏规则将被打破。当一个国家、一个行业的主管部门不再是游戏规则的制订者时，那其将永远受制于人，这是很可怕和很无奈的。”该专家不无担忧地说。

　　中国之所以要加入WTO，就是因为如果不加入世界贸易组织，你就没有发言权，就不能成为游戏规则的制订者；而如果你不是游戏规则的制订者，那你势必会成为永远的受害者。

　　该专家进一步分析：“之前，华润集团涉足啤酒行业时，人们都很诧异。作为实力强大的华润集团，其辖下任何一个产业都比微利的啤酒行业要赚钱，为何非要涉足这利润率低的啤酒行业？以2006年为例，华润啤酒率先突破500万千升，每千升利润仅为30元。现在看来，华润并不是着眼于一时的利润，而是认清了资本垄断的可怕后果，因此毅然担负起了拯救中国啤酒行业的重任。”

　　但如今，我国三大国有啤酒品牌的华润、青啤、燕啤，在国外强势资本的大举进犯下，自身资本的弱势已暴露出来。近日英博收购AB一事，就让青啤的股权受到威胁，由此可见，中国的啤酒产业正在经受着被外资强大整合的考验。这应该引起全行业的重视和警醒。

　　不符合中国国情的品牌垄断

　　品牌，是经过长期塑造的、被牢牢印在消费者脑海里的一个产品符号。

　　说到品牌垄断，其背后的实质还是资本垄断。郭新章说：“我个人认为，品牌垄断在中国是行不通的，因为它违背了中国的国情。中国地域广阔，人口众多：960万平方公里，56个民族，13亿人口。对所有的消费品来说，中国消费者都有着很强的需求差异性。因此，想由一个牌子或几个牌子满足所有消费者的需求，可能性不大，而且这也违背了产品的销售规律。”

　　2007年10月，青岛啤酒曾调整过策略，进行了两项改革：一是品牌瘦身战略，由“3+1”（即青啤+山水、崂山、汉斯）改为“1+1”（即青啤+山水）；二是管理瘦身战略，即将原来的事业部制改为营销中心。由此也可以看出，啤酒行业推进品牌垄断化的趋势。

　　尽管现在，包括青啤、燕啤和雪花的大型国内企业和国外资本都是在依靠资本开路，但同时，他们也在用自己的品牌开拓市场，意图实现品牌垄断，进而统领整个行业。不过，一个品牌或是几个品牌一统“中国”都是不太可能的，也是不符合中国国情的。

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　最为卑劣的市场垄断

　　市场垄断的实质是先买市场，再买消费者。有关专家认为，它是三种垄断方式中最低级，也是最蛮横的一种垄断。

　　所谓市场垄断，就是抢地方，画地为牢。这些年来，啤酒行业愈演愈烈的“以暴制暴”行为，就是最明显的市场垄断的恶果。垄断者和被垄断者相互制约，最终双方都成为受害者。

　　现实中，厂家欲买断某个市场或终端，势必要拿出资金来“收买”当地的经销商。而对于经销商来说，产品还没卖出去就先得到了收益，自然乐得接收。这样做对企业的伤害却是致命的。现实中，大品牌为买断市场而伤害区域品牌的例子比比皆是。

　　郭新章举例说明：2008年上半年，由于雪花啤酒在烟威地区买店进驻，导致烟台啤酒损失了4000千升的市场份额，费用增加1200万元。但与此同时，他们所付出的代价也远远超过1200万元，甚至是1200万元的3倍、4倍。这就是市场垄断下企业间不正当竞争所付出的代价——损人不利己。这样的行为，结果是没有赢家的。

　　而作为企业，尤其是中小型区域企业，要想在自己的区域市场里继续生存下去，在面对来自强势品牌的垄断行为时,就只有不择手段地抵御“外敌”。由此，啤酒行业的暴力事件也愈演愈烈。

　　纵观中国的啤酒行业，目前已经走入了市场规律中的垄断阶段。而垄断，尤其是资本垄断，应该引起政府的足够重视，因为资本垄断一旦把握不好，对行业来说，将会是一场巨大的灾难；而品牌垄断，则违背了目前中国的国情；市场垄断，更是一种恶性的、低级的不正当的竞争，应当采取措施加以制止。

　　不过，对已于8月1日正式实施的《中华人民共和国反垄断法》，专家指出，《反垄断法》的实施，有助于规范市场竞争秩序，打击垄断行为，同时，也有助于让近些年来疯狂进行兼并、收购的啤酒行业回归理性，冷静地思考如何在有序竞争的游戏规则中，开拓自己的市场，打造自己的品牌，实现持续、健康、快速的发展。对进入垄断阶段的啤酒行业来说，短期内还很难显现出成效。况且啤酒业不属于限制发展产业，各地的大肆兼并、收购行为很难得到有效地调控，阻止中国啤酒业的“垄断”进程。

　　由此看来，要消除啤酒行业的垄断行为不是短时间可以实现的，也不是一部《反垄断法》的实施所能彻底解决的。作为啤酒行业的从业人员，郭新章由衷地表示：“希望国内的啤酒企业能以整个行业的大局为重，在公平竞争中共促我国啤酒行业蓬勃发展。”
 
啤酒行业产能过剩严重 龙头企业仍继续扩张2010年11月26日 10:45凤凰网财经【大 中 小】 【打印】 共有评论0条进入中投顾问机构主页>>

文/中投顾问

继华润雪花5月收购河南悦泉啤酒品牌后，将再投资3.2亿元扩产，在原悦泉10万吨产能基础上，将收购的啤酒生产设备进行改造并新增设备，扩产至20万吨。新工厂建成后年销售收入可达3.5亿元，产品以雪花系列主流酒及区域品牌(如圣泉、雪地、悦泉等系列)中的高档酒为主。

中投顾问食品行业研究员周思然认为，华润雪花斥资将产能从10万吨扩大至20万吨，并进行设备购买及改造，一方面是为了保障河南本地雪花啤酒的生产，争取达到地产地销的目标，另一方面是考虑到河南啤酒市场潜力大、并购后竞争格局尚未形成等因素。我们知道，今年以来，不论是雪花、燕京，还是百威英博都已经进入河南市场，河南市场格局将产生新一轮的变动，对企业而言，趁此机会掌握主导权才是关键。

受益于我国经济快速发展及居民生活水平的提高，啤酒市场需求逐年增加，以雪花、青岛、燕京啤酒[18.81 -0.90%]等为首的啤酒企业开始了一轮又一轮的大规模并购活动，而在竞争较弱的区域则通过扩大产能来争取更大的市场份额。截至目前，我国啤酒市场上生产销售中低档啤酒的企业已经被逐渐整合，可被整合的资源已经所剩无几。

中投顾问发布的《2010-2015年中国啤酒行业投资分析及前景预测报告》显示，2008年啤酒产销量超过20万吨的啤酒工厂大约有24家，其中，雪津、金龙泉、哈尔滨和石梁等已经归于百威旗下，重啤、黄河啤酒等与嘉士伯关系匪浅，2010年以来，河南这个最后的净土也掀起了并购高潮。

当然，我们同样也看到这样一种情形，一边是并购潮愈演愈烈，产能扩张步伐加快，而另一边却是产能过剩现象越来越严重。以河南市场为例，09年河南啤酒实际销量约187万吨，而河南省内品牌的总产能已经达到319万吨左右，实际产能利用率非常低。虽然啤酒各大巨头也存在产能过剩的现象，但面对销量大的市场，扩大铺货范围仍然非常关键，因此，产能扩张将成为不可逆转的趋势。

青岛与雪花，冤家为何共喝酒？
2010/12/3/14:19来源：博锐管理在线 作者：金丛林 
  【慧聪食品工业网】都说冤家路窄，青岛与雪花这一次的狭路相逢，是刻意靠拢，还是绕不开的一次相逢？ 

  青岛啤酒拥有了西湖啤酒朝日的55%股权管理权后，华润雪花啤酒很快以2.68亿元人民币获得了挂牌出让的西湖啤酒45℅的股权及“西湖"等16件注册商标。 

  青岛与雪花一直是冤家对头，突然坐在一起喝酒，让我等，真的是大吃一惊。 

  联想一下，西子湖畔，秀色可餐，两大冤家是否相逢一笑泯恩仇？ 

  在武侠小说啊，文人啊，都会这样认为的。可现实是，在不见血的市场竞争中，雪花与青岛啤酒这一次的“牵手"，是吞吃市场、是商业竞争的需要，是更近距离的厮杀的一个开始。 

  华润雪花在浙江拥有五家啤酒厂，竞得西湖啤酒后，产能将达到200万千升。华润雪花啤酒(中国)有限公司董事总经理王群表示，竞购成功后，华润雪花将成为浙江省市场分额最高的啤酒品牌。这就是为什么在青岛拥有西湖啤酒百分之五十五的股权后，雪花买下另外百分之四十五股权的原因。资料显示：1958年建厂的西湖啤酒是浙江省第一家啤酒厂，在杭州市场的占有份额一度高达70%以上，2010年预计产能30万千升，销量预计约11万千升。华润雪花在2004年收购钱江啤酒之后，在浙江省内的市场份额持续攀升，西湖啤酒则是华润雪花在杭州的主要竞争对手，这次继青啤后，华润雪花成功“牵住"西啤的另一只手，对于稳坐浙江啤酒市场老大的位置有非常重要的战略意义。华润得逞了，不开心的是青啤。2000年青岛啤酒全资收购浙江海尔波酒业有限公司，成立青岛啤酒（台州）有限公司，但是该公司年生产能力仅10万千升，西湖啤酒是青岛啤酒浙江战略的一个重点平台。 

  今年6月份，杭州市场主要啤酒单品市场份额排名榜前30名中，雪花占9个席位，西湖6席，青啤仅占其一。青啤获取西啤55%的管理权，既然上马了，怎么能容许雪花进门呢？青啤若是拥有西啤百分百的股份，可帮助青啤更自主的发力杭州市场，继而博取浙江市场。 

  青啤已经成功握住西啤的一只手，没有理由放弃另一只手，更何况青啤放弃的那只手，被死对头华润雪花牵着。据朝日啤酒方面透露，今年7月份，朝日啤酒和杭州工投集团就同意青岛啤酒对杭州西湖啤酒进行联合管理。在11月初，西湖啤酒的所有者杭州市工业资产经营投资集团有限公司，在杭州产权交易所挂出公告，以2.65亿元的价格出售西湖啤酒45%的股权和“西湖"等16件注册商标。11月29日，青啤和雪花啤酒同场出现在招标会现场，最后雪花啤酒以高于青啤200万的价格竞获杭州工投集团挂牌出让的西湖啤酒45%的股权及“西湖"等16件注册商标。200万之差，青啤在美丽的西子湖畔从此开始与狼共舞。 

  青啤原来的算盘是，入主西啤后，借用西湖啤酒的生产线为青岛代工青岛啤酒，以弥补青岛啤酒在浙江产能不足的事实。华润雪花以2.68亿元收购了西啤45%股权及“西湖"等16件注册商标的所有权后，雪花开始冷冷的飘向青啤：王群明确表示“今后，青岛啤酒旗下的‘山水’啤酒将不会再由‘西湖’生产。‘西湖’和‘青啤’之间也是一个临时的代加工协议。"

华夏酒报：抢占渠道　空中攻势　产品占位　“立体战争”激发广东啤市波澜 
 
中国酒业新闻网  作者：石磊  时间：2010-12-6 9:03:19  来源：《华夏酒报》  订阅邮箱快讯 

　　近几年来，随着青啤、雪花、燕京、百威、金星等啤酒巨头的相继进入，加之本土的珠江、金威，广东啤酒市场进入了动荡的战国时代，相比于多数省份啤酒市场一家独大的格局，广东啤酒市场几乎云集了全国所有强势啤酒品牌，众品牌各有所图，明争暗斗，竞争格局可谓牵一发而动全身，错综复杂。诚然，随着市场竞争的加剧，一场“海陆空、立体化、全方位”的啤酒大战已然打响。

　　广东啤市仍处于成长阶段

  　“对于广东来说，啤酒是一个既传统又新兴的产业，时至今日，广东啤酒市场仍然充满活力，有较大的增长空间。”广东省酒类行业协会啤酒分会会长、广东粤啤信息技术服务中心高级工程师郭营新向《华夏酒报》记者如是说。

  　据郭营新介绍，早在上世纪30年代，广东就办起了省内第一家啤酒厂，即原广州啤酒厂，年产能不足万千升，历经近半个世纪，到1980年，广东啤酒还是只此一家，当年产能为1.59万千升。

  　改革开放之后，广东成为我国改革开放的前沿窗口，是我国经济最为活跃的地区之一，而经济的稳健发展对啤酒产业的增长起到了重要的助推作用；此外，从广东的地理环境来看，地处东南沿海，毗邻港澳，面向东南亚，非常有利于啤酒产品对内、对外的辐射拓展；再者，广东地处亚热带地区，夏季时间较长，年平均气温在23度以上，啤酒旺销时间长，这对提升啤酒产销量也起到了推波助澜的作用。“一言以概之，广东有天时、地利、人和的优势，使啤酒业发展成为可圈可点的优势产业。”郭营新向《华夏酒报》记者表示。

  　正是因为广东市场得天独厚的优越条件，吸引了众多啤酒品牌来此割据淘金，相比于其他省份啤酒市场一家独大的格局，广东市场在原有的珠江、金威、活力等啤酒企业之外，还有青啤、雪花、燕京等国内知名品牌相继加入战团，更有百威、喜力、嘉士伯、蓝带、朝日、麒麟等境外知名啤酒品牌落户广东，这使得广东啤酒市场充满生机和活力，而当地较为宽松、包容的投资营商环境，为境内外企业提供了公平一致的用武之地，最终形成今日共存共荣的竞争发展格局。

  　强者云集，竞争白热化，但广东啤酒市场并没有因此而趋于饱和，反而在各大品牌的共同推动下持续增长，“进入2010年以来，广东啤酒锐气不减，产销量逐月上升，到10月份实现产量326.2万千升，同比增长达7.6%，高于全国平均增长速度，预计全年产量将达370万千升，明年有望超过400万千升的水平。”郭营新介绍说。

  　无疑，广东啤酒市场在全国市场占有重要地位，除了强大的产销能力之外，其营销理念和市场操作亮点也颇多，值得业内借鉴思考。

　　“立体战争”加速品牌成长

  　在营销上，广东啤酒市场各巨头可谓奇招迭出，特别是在近年来成本上涨以及随之而来的价格压力下，各品牌更是贴身肉搏。

  　几年前，中国啤酒行业的吨酒利润平均尚不足100元，而广东的吨酒利润却高达300元至400元，但是到了2007年，广东啤酒吨酒利润已经下降至百元以下，同比暴跌了50%，与此同时，全国啤酒行业的平均利润水平却有上升趋势。内外交困之下，广东啤酒市场的竞争模式正在发生潜移默化的转变。

  　作为广东啤酒市场的“东道主”，珠江啤酒在营销方面始终坚持以做好本土市场的深度分销工作为主，不断增加对渠道尤其是终端渠道的掌控能力。今年入秋以来，为持续保持市场活力和华 夏 酒 报中国酒业风向标品牌影响力，珠江啤酒又启动了第二期惠食通活动，该活动最大的亮点就是与餐饮渠道进行互动，通过菜式优惠来刺激啤酒消费。据了解，第二期惠食通活动共联合了广州全城千家商家，印刷了160万份惠食通美食手册，全城免费派发，对餐饮渠道的拉动十分明显。珠江啤酒坐拥“地主”之利，可谓是“地面战”的高手。

  　青岛啤酒在广东市场同样拥有深厚基础，2002年之前一度稳稳占据市场“老二”的交椅，但随着金威啤酒的崛起，雪花啤酒和燕京啤酒的跟进，其市场压力日益增大。对此，青岛啤酒选择了在品牌传播上重拳出击，从今年5月初开始，青岛啤酒“炫舞激情”NBA啦啦队广东赛区海选赛拉开序幕，在两个多月的时间里，共在广州、佛山、珠海、湛江、海口等分赛区举办了近20场比赛，7月9日晚在广州大学城商业中心上演的广东赛区决赛将青啤的“激情氛围”推向高潮。事实上，“炫舞激情”只是青啤宣传攻势的一个缩影，通过持续举行的一系列主题促销活动，不断拉近与消费者之间的距离，将品牌拉动和渠道推广有力地结合起来，可谓青岛啤酒的“空中攻势”。

  　广东燕京啤酒有限公司不久前刚刚完成三期扩建，公司产能已达45万千升，而且预留了四期扩建工程用地，明年可能继续扩建15万千升的生产基地。从2006年开始，广东燕京便确立了“差异化竞争”的明确战略路线，设计出“鲜啤”这一个性化产品，从而成功地在主打生啤的珠江啤酒和主卖熟啤的青岛啤酒当中，切分出属于自己的市场空间。目前，燕京啤酒已站稳珠三角市场，在佛山、中山、广州的占有率分别达到30%、30%、10%。在市场开拓过程中，燕京啤酒多采用直销加分销的方式，直接切入社区终端和中高档饭店，打破了原来单一依靠批发的分销办法，采用灵活机动的销售方式，从而有效地控制了市场，同时也丰富了产品，提升了中高档产品的市场份额。

  　以上仅是广东啤酒市场竞争中的几个范例，抢占渠道、空中攻势、产品占位，其竞争是立体化、全方位的，伴随着激烈的竞争，各啤酒品牌都在不断完善自身的市场、渠道和文化传播，正是“战地黄花分外香”。

　　资本之手主宰命运

  文章来源华夏酒报　可以说，广东啤酒市场充满了挑战和悬念，其未来走向又将如何呢？

  　从整个啤酒行业的大环境来看，全国市场的资源整合已初步完成，品牌和资本已成为啤酒企业核心竞争力的重要因素，即便是目前仍呈现胶着竞争态势的广东市场，其未来的市场格局也将取决于资本之手的博弈。

  　以珠江啤酒为例，作为广东市场的传统强势品牌，近年来却屡遭“外来势力”侵袭，并节节败退，市场份额一再下滑，很大程度上是由于资本实力所限，难以与啤酒巨头们进行战略对抗，只能执着于一市、一时的进退攻守。其广西、湖南市场已经具有非常稳固的基础，销售态势良好，但资金实力不济却令其难以放手做大，无法建成广东之外的战略核心市场。

  　今年8月18日，珠江啤酒在深圳证券交易所敲钟上市，正式启动了资本市场这台引擎，将实施“立足广东、巩固基地、深耕两翼”的广东市场策略，同时开展“北上、西征、东拓”的全国战略。A股成功上市则是珠江啤酒发展历程中的重要一步，将为其战略布局的整体推进提供强有力的资本保障。

  　广东啤酒市场未来格局或许也将由此迈入新的征程，在弥漫不散的竞争硝烟中，啤酒企业当以资本实力为依托，充分整合技术、人才、生产和管理资源，以市场为导向，以技术创新为动力，以品牌经营为核心，以规范管理为手段，打造综合竞争力。这一进程将主宰广东啤市“立体战争”的胜败结局。
　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。

青岛啤酒：估值较为合理 维持“增持”评级
2010年12月13日12:59中国证券网华泰证券我要评论(0) 字号：T|T 

 

青岛啤酒公告收购山东银麦啤酒100%的股权。其中青岛啤酒收购银麦75%的股权,全资子公司青岛啤酒香港贸易有限公司收购剩余的25%的股权,总收购价格为18.73亿元。本次收购的PB为5.4倍,略高于行业平均水平。银麦啤酒是山东第二啤酒企业,啤酒产能为55万千升,“银麦”品牌为中国驰名商标,近几年来银麦啤酒的销售和业绩均保持稳步增长,收购完成后“银麦”品牌将保持。

收购实现公司产能和未来销量的增长。青岛啤酒目前拥有啤酒产能约800万千升,本次收购银麦啤酒具有55万千升产能,收购使得公司产能上升到855万千升。同时银麦啤酒销售情况较好,将直接增加公司明年的销量50万千升左右,推升公司啤酒销量和业绩增速。

收购进一步提升青啤在山东地区的市场占有率,稳固根据地市场,提高企业竞争力。自去年开始公司通过收购烟台啤酒39%的股权,收购济南趵突泉啤酒以及本次收购银麦啤酒进一步推升了公司在山东地区的市场占有率,达到60-70%。山东地区是国内啤酒消费第一大省,也是公司啤酒的主销区,占公司收入的比重较大,占有率提升帮助公司稳固根据地市场,为公司拓展省外市场提供有力支持。

啤酒行业销量增速趋缓,各龙头收购及新建产能的速度加快,行业开始新一轮的市场集中度提升。由于行业整体销售增长放缓,为实现业绩的增长,今年以来青岛啤酒、燕京啤酒和华润雪花等各龙头加快收购及新建的速度以争夺市场。我们预计未来2-3年行业龙头之间争夺优势市场的竞争将持续,通过争夺行业集中度将进一步提升。

盈利预测和投资建议。收购推升了公司明、后两年的销售量和业绩,但我们认为今年下半年大麦芽价格的上升将对明年公司的成本形成压力,我们将公司2010-2012年的调整为1.23、1.63和2.09元,相对于目前的股价公司2010-2012年的PE分别为29、22和17倍,公司估值处于较为合理的水平,维持公司的增持评级。
看国内四大啤酒巨头2010年如何互踩地盘
2010/12/13/9:20来源：慧聪食品工业网作者：邱月
  【慧聪食品工业网】2009年国内啤酒市场的排位令巨头们各有各的算盘：华润雪花837万千升和青岛啤酒591万千升的差距在扩大，百威英博和燕京489万千升和446万千升的差距却不断在缩小。近1000万吨的过剩产能，令巨头2010年的市场大战互踩地盘。且看国内四大啤酒巨头在“啤酒三省”如何互踩地盘： 

  山东 

  山东省是现时全中国啤酒销量最高的省份。 

  青啤对大本营可谓精耕细作：2010年初1.7亿元代价从青岛集团手上接过趵突泉啤酒30万吨市场，青啤此番成功获得趵突泉啤酒品牌销售权后，在济南的市场占有率将过80%，从而进一步巩固自己在山东啤酒市场的霸主地位。 

  2010年12月7日，青岛啤酒公告，青岛啤酒将以18.73亿元价格全资收购银麦啤酒（青岛啤酒内部人士称，银麦啤酒现有年产能55万千升，截至2010年10月底，该公司啤酒销量约40万千升）。山东作为青岛啤酒的大本营，唯青岛啤酒一家独大，但是银麦在局部山东地区的优势地位一直令青岛啤酒如鲠在喉。为了挤出银麦，最近青岛曾经一度花大价钱买店，但是无奈对银麦毫无成效，这令青岛啤酒地区主管一度被撤职。 

  在自建产能方面，济南新建年产30万千升新厂、日照搬迁新建20万千升工厂、平度搬迁新建20万千升工厂和青岛啤酒二厂扩建80万千升新产能的落定，青岛啤酒基本在山东重点市场区域建立了对雪花和燕京的市场防守工事。 

  在青岛啤酒的大本营，华润雪花截止2010年已经拥有了三家啤酒厂：聊城、琥珀、滨州，加上正在建设的烟台啤酒基地，华润雪花未来在山东的产能将逼近100万吨，其对山东的策略已经从尝试转变为区域对抗。 

  2010年3月9日，华润雪花啤酒母公司华润创业发布公告称，华润雪花收购山东滨州啤酒厂剩余10%的股权。在付出6300万元之后，华润雪花已经全资持有滨州啤酒厂。这也是近半年来，华润雪花在青岛啤酒大本营的第二次动作。华润雪花方面表示，滨州厂目前的年产能为20万吨，预计通过技术改造到今年夏天可达到30万吨。 

  2009年，华润雪花啤酒20万千升的啤酒基地在烟台福山区奠基。与此同时，华润雪花啤酒(山东)有限公司也宣告成立。烟台建厂和烟台分公司成立，表明华润雪花正式进入青岛啤酒的大本营。华润雪花2008年在山东有接近2%的市场份额。华润雪花山东布局完成后，有望达到60万-70万千升的产能，如果产能释放，将占有10%-15%的市场份额。 

  燕京啤酒也已在山东先后布下了三个棋子(三孔、无名、莱州)。 

  河南 

  河南省近年来一直是仅次于山东的第二啤酒大省，市场容量大。但长期以来啤酒市场厂家众多，竞争激烈，企业盈利由于价格战始终处于较低水平。近两年，经过长期竞争，河南市场已经出现了金星啤酒、维雪啤酒、月山啤酒、奥克啤酒等优势企业。大量中小企业的竞争力和持续经营能力由于价格战而严重削弱。 

  2010年4月，国内啤酒的“领头羊”华润雪花就率先出手，以2700万元的代价将驻马店悦泉啤酒公司全资收购，然后投资3亿元在当地成立华润雪花啤酒（驻马店）有限公司，计划将年生产能力提升到20万吨。
 4个月后，另一巨头燕京啤酒也快马跟上，在焦作市投资2.27亿元收购河南第三大啤酒企业——月山啤酒股份有限公司90%的股份，将后者旗下的焦作博爱、驻马店遂平两个分公司揽入怀中。 

  与此同时，坊间有关青岛啤酒全资收购维雪啤酒、雪花啤酒收购奥克啤酒的风声也不绝于耳。青岛为什么在河南展开收购？仅从战略布局上说，它在河南周边都有布点，空缺了河南市场，它难受是其一，关键是这样的‘中间空白一块’不利于企业更好地发展，使得企业不能连成一片，军事上，这是一个攻守大忌。 

  相较于青岛，华润雪花对河南的志在必得更为迫切，因为雪花觊觎河南市场已久，此前的2008年已先期进入了安阳、濮阳、周口和南阳等地，而“自家床榻岂容他人酣眠”，这也是雪花阻击青岛、燕京的策略。 

  雪花、青岛、燕京等国内啤酒大佬纷纷挥师南下，在河南跑马圈地，与此同时，全球啤酒巨头——百威英博也不愿只看热闹，携带27亿元资金拍马杀入战局。 

  华润雪花、燕京啤酒是以收购豫啤形式杀入河南，而百威英博则是谋求合作不成后，独立投资建厂。 

  2010年11月2日，百威英博啤酒投资（中国）有限公司与新乡市人民政府在郑州举行签约仪式，前者表示将在后者管辖的卫辉市唐庄产业集聚区分期建设百万吨啤酒项目。据悉，该项目占地500亩，总投资达27亿元，是河南啤酒市场有史以来的最大手笔投资，也是迄今为止国外资本首次在河南独立建啤酒厂。计划于2012年初投产。 

  百威英博啤酒集团目前在中国10多个省份建有30多个啤酒生产基地。 

  浙江 

  资料显示，浙江市场啤酒容量接近300万千升，在国内排列第三，是啤酒厂家必争之地。随着西湖啤酒45%的股权被华润雪花收入囊中，浙江市场也将正式迎来寡头时代。 

  目前，以杭州为主的浙北市场，华润雪花拥有60%左右的市场份额称霸。华润雪花和百威英博将占据浙江啤酒行业近八成的市场份额。 

  以杭州为核心的华东市场争战，2010年11月已在青啤和雪花两大巨头身上体现得淋漓尽致：华润雪花以2.68亿元代价从青岛啤酒手上抢得西湖啤酒45%的股权。青岛啤酒不得不以接管朝日啤酒55%西湖啤酒股权作还击。 

  2004年，华润啤酒有限公司与钱江啤酒集团签下了股份转让协议书，正式进入竞争激烈的华东啤酒市场。2006年，以3.38亿全盘收购嘉兴的银燕啤酒；2009年，又投资6亿元在宁波奉化建成新厂，年产啤酒40万千升。目前，华润雪花在浙江现已拥有五家啤酒厂，竞得西湖啤酒后，华润雪花在浙江的产能将达到200万千升。

青啤收购银麦后的三个走向  

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http://www.brandcn.com  作者：穆峰  文章来源：品牌中国网  2010-12-9  
 
　　近日，青岛啤酒以18.7亿元的价格，全资收购由香港培新集团持有的银麦啤酒100%股权。如此一来，国内市场年产超过30万吨且没被巨头收购的啤酒企业所剩无几。( 据12月8日《新京报》)

　　银麦是山东第二大啤酒企业，在山东市场占有率约7%，目前年产能力为55万吨，今年前10个月累计生产啤酒40万吨。收购后，青啤占山东市场份额达到60%～70%，年总产量将上升到590万吨，2011年将超过600万吨。

　　收购之后，青岛啤酒对当地市场控制力更强，也将有三个走向：

　　品牌战略规划将调整

　　目前，青啤仍然是“1+3”的品牌战略规划，即重点发展青岛啤酒主品牌和第二品牌汉斯、山水、崂山。收购之后，“1+3”的品牌战略可能会变成“1+4”，毕竟银麦在山东还是有不少忠实消费者的。而且青岛啤酒相关负责人在接受《新京报》的采访时说：“我们将继续保留银麦啤酒品牌。”

　　净利润增速可能放慢

　　银麦虽然是山东第二大啤酒企业，但都是低端产品，净利润偏低，可能会对青啤全年的净利润增长产生不利影响。值得注意的是，这几年华润雪花的收入增速和净利润增速都比青啤高，而收购银麦后，可能会进一步拉大双方的差距。

　　股价波动将趋于平稳

　　受收购的鼓舞，青岛啤酒股价8日收报36.1元，大涨5.73%。虽然青岛啤酒扩大了山东市场份额，但净利润可能会被拉低，因此股价上涨之后，马上会趋于平稳。也就是说，青啤注重提升市场占有率多于盈利﹐对于投资者来说，不适宜短线投资。

　　可以预计的是，山东啤酒市场竞争将更为激烈，雪花、燕京深入青啤腹地地正面竞争的架势十分明显。新一轮的产能扩张会加速到来，而割据状态仍将继续。

中 华全国商业信息中心及深圳苏赛特商业数据中心12月15日发布报告称，中国啤酒产量近年来呈现较快的平均增长速度，预计2010年啤酒产量将达到4500万千升，而前三季度啤酒产量同比增长率将达到7.2%。

报告称，同时，我国人均啤酒消费量仍然有较大的增长空间。目前中国人均啤酒消费量为32升，而2007年美国人均啤酒消费量就已达77升。

报告还称，啤酒行业市场集中度不断提高，华润雪花、百威英博、青岛啤酒、燕京啤酒四大巨头已经占到总体市场的58%。在大型酒企纷纷抢占区域优势下，小企业生存困难加大，年销售量在50万千升以下的中小企业利润低，平均价格仅为6元每升，总体市场份额小仅占16%。

2010-12-08 青岛啤酒：18.73亿元收购新银麦啤酒100%股权(公司公告)
　　　 青岛啤酒(600600)经公司第六届董事会临时会议批准，2010年12月7日，公
　 司及全资子公司青岛啤酒香港贸易有限公司（香港公司”，以下统称“受让方
　 ”）与新银麦啤酒（香港）有限公司和华祺有限公司（以下统称“转让方”）
　 签订股权转让合同（“合同”），受让出让方持有的山东新银麦啤酒有限公司
　 （“新银麦公司”）100%股权。
　　　 合同约定由本公司及香港公司以总对价人民币壹拾捌亿柒仟叁佰万元整（
　 ￥1,873,000,000）的价格受让出让方在新银麦公司中拥有的100%股权，其中，
　 本公司收购新银麦公司75%股权，支付对价人民币壹拾肆亿零肆佰万元整（￥1
　 ,404,000,000），香港公司收购新银麦公司25%股权，支付对价等值于人民币肆
　 亿陆仟玖佰万元整（￥469,000,000）的港币。本公司拟以自有资金支付本次转
　 让的对价。
　　　 本次交易的定价考虑了新银麦公司的经营状况，根据对未来的经营估计，
　 建立估值模型，交易各方在平等公平的基础上协商确定了最终交易对价。
　　　 新银麦公司成立于2006年4月，注册资本为1876万美元，现由新银麦啤酒（
　 香港）有限公司和华祺有限公司分别持有其71%及29%股权，现有生产能力为年
　 产啤酒55 万千升，拥有中国驰名商标“银麦”品牌。截止2010 年10 月末，新
　 银麦公司啤酒产销量约40 万千升，未经审计的净资产为人民币34657万元，除
　 税及少数股东损益之前未经审计的净利润为人民币12095万元。于2009年12月3
　 1日止的年度，新银麦公司啤酒产销量约37 万千升，经山东正源和信有限责任
　 会计师事务所审计，除税及少数股东损益之前及之后经审计净利润（根据中国
　 会计准则）分别为人民币7936万元及人民币6929万元；而于2008年12月31日止
　 的年度，新银麦公司啤酒产销量约31万千升，经山东正源和信有限责任会计师
　 事务所审计，除税及少数股东损益之前及之后经审计净利润（根据中国会计准
　 则）分别为人民币4021万元及人民币3470万元。
　　　 本公司董事会认为，本次交易符合公司打造基地市场地位的战略需要，预
　 期新银麦公司可与本公司产生战略协同效应，对本公司未来发展有积极影响。
　 本次转让对本公司的资产、负债及盈利没有重大影响。

世界啤酒业的发展
　　啤酒的起源与谷物的起源密切相关。人类使用谷物制造酒类饮料已有8000多  啤酒
年的历史。已知最古老的酒类文献﹐是公元前6000年左右巴比伦人用黏土板雕刻的献祭用啤酒制作法。公元前4000年美索不达米亚地区已有用大麦﹑小麦﹑蜂蜜制作的16种啤酒。公元前3000年起开始使用苦味剂。公元前18世纪﹐古巴比伦国王汉穆拉比(Hammurapi﹖～公元前1750)颁布的法典中﹐已有关于啤酒的详细记载。公元前1300年左右﹐埃及的啤酒作为国家管理下的优秀产业得到高度发展。拿破仑的埃及远征军在埃及发现的罗塞塔石碑上的象形文字表明﹐在公元前196年左右当地已盛行啤酒酒宴。苦味剂虽早已使用﹐但首次明确使用酒花作为苦味剂是在公元 768年。啤酒的酿造技术是由埃及通过希腊传到西欧的。公元1～2世纪﹐古罗马政治家普利尼(公元62～113)曾提到过啤酒的生产方法﹐其中包括酒花的使用。中世纪以前﹐啤酒多由妇女在家庭酿制。到中世纪﹐啤酒的酿造已由家庭生产转向修道院﹑乡村的作坊生产﹐并成为修道院生活的一个重要内容。修道院的主要饮食是面包和啤酒。中世纪的修道院﹐改进了啤酒酿造技术﹐与此同时啤酒的贸易关系也建立并掌握在牧师手中。中世纪﹐在欧洲可用啤酒来向教会交纳什一税﹑进行交易和向政府缴税。在中世纪的德国﹐啤酒的酿造业主结成了坚犟的同业公会。使用啤酒花作苦味剂的德国啤酒也已输往国外﹐不来梅﹑汉堡等城市均因此而繁荣起来。17～18世纪﹐德国啤酒盛行﹐一度使葡萄酒不景气。19世纪初﹐英国的啤酒生产大规模工业化﹐年产量达20Ml(万升，myriad liter的缩写)。19世纪中叶﹐德国巴伐利亚洲开始出现下面发酵法﹐酿出的啤酒由于风味好﹐逐渐在全国流行。目前在德国﹐92％的啤酒是下面发酵法生产的。德国在19世纪颁布法令﹐严格规定碑酒的原料以保持啤酒的纯度﹐而且由于实行下面发酵法和进行有规律的酵母纯粹培养﹐从而提高了啤酒的质量﹐成为近代慕尼黑啤酒享有盛誉的基础。在美洲新大陆﹐17世纪初由荷兰﹑英国的新教徒带入啤酒技术﹐1637年在马萨诸塞建立了最初的啤酒工厂。不久﹐啤酒作为近代工业迅速发展﹐使美国成为超过德国的啤酒生产国。19世纪﹐酿造学家相继阐明有关酿造技术。1857年﹐L.巴斯德确立生物发酵学说﹔1845年﹐C.J.巴林阐明发酵度理论﹔1881年﹐E.汉森发明了酵母纯粹培养法﹐使啤酒酿造科学得到飞跃的进步﹐由神秘化﹑经验主义走向科学化。蒸汽机的应用﹐1874年林德冷冻机的发明﹐使啤酒的工业化大生产成为现实。目前全世界啤酒年产量已居各种酒类之首﹐已突破100000Ml。1986年全世界生产啤酒101588.7Ml。产量位于前10名的国家见表1 1986年啤酒产量居前10名的国家 。

啤酒为什么不能用塑料瓶子装呢？
　　1、因为啤酒里含有酒精等有机成份，而塑料瓶中的塑料属于有机物，这些有机物对人体有害，根据翔实相容的原则这些有机物会溶于啤酒中，当人饮用这样的啤酒时同时将这些有毒的有机质摄入体内，从而对人体造成危害。 　　2、装啤酒的瓶子由于啤酒的特殊性必须要耐压而且能够保鲜，所以啤酒瓶子一般是深色的瓶子，而玻璃瓶子比塑料的瓶子保鲜性能好，又耐压，所以目前用的都是玻璃的，现在已经有塑料的瓶子（pet啤酒瓶）了，由于技术的原因也不是很多。

　新中国成立以来，啤酒工业的发展经历了四个阶段： 　　第一阶段： 　　从1953年到1962年，是啤酒工业的调整和发展阶段，新建了一批新的啤酒厂，啤酒年产量的平均增长速度为38.2%。1963年至1972年，速度虽有所放慢，但啤酒产量仍增长1.4 倍。到1978年，我国的啤酒年产量达到40万吨。在这一阶段,在啤酒科学研究,教育,人才培养等方面的工作为啤酒工业的今后的发展打下了基础. 　　第二阶段： 　　1979年后,啤酒生产全面发展。全国除西藏外，各省、市、自治区都建立了啤酒厂，全国除轻工系统外，其他部们如商业、农业、机械、国防、冶金等都建立了啤酒厂。一些啤酒厂的规模也越来越大.如在1980年,我国共生产啤酒68. 8万吨. 　　第三阶段： 　　在这一阶段，我国的啤酒工业高速发展，其主要特点是扩建和新建的啤酒厂如雨后春笋，啤酒生产规模也逐步扩大，在有的省份, 几乎每个县市都有啤酒厂。据1987年的统计, 在浙江省就有啤酒厂104个.由于实行改革开放政策,从国外引进技术,装备,人才,加快了啤酒工业的发展.如从国外引进了啤酒生产线，尤其是啤酒灌装线。产量翻番的时间缩短,如 1982年,全国啤酒产量为117万吨,到1985年, 啤酒产量就达到310.4万吨.1988年，啤酒产量又翻了一番，达到654万吨. 　　第四阶段: 　　这一阶段可说是中国的啤酒工业进入了旺盛的成熟期,一方面, 啤酒工业继续以高速度发展,在高速发展的同时,开始对啤酒的质量, 啤酒工业的经济效益更加重视,啤酒工业的规模按照国际上的惯例,开始向大型化,集团化方向发展.一些中小型啤酒厂被大型啤酒厂兼并.

华润雪花等品牌被指容量缩小浓度降低变相涨价http://www.sina.com.cn  2010年12月17日 01:41  第一财经日报
　　崔丹

　　与白酒动辄涨几十元的大手笔不同，啤酒行业的涨价只能“悄悄”进行。

　　苏赛特商业数据中心的统计数据显示，“啤酒的变相涨价一方面是通过降低麦芽度，一方面则是减少瓶装量。”

　　“啤酒越来越淡，瓶子越来越小。”长春一位啤酒消费者王先生抱怨，最直观的感受是，他最常饮用的雪花原汁麦10.3度啤酒从最初的610ml变成580ml，前不久又发现成了500ml，而口味的变淡主要源于麦芽度的降低。根据苏赛特商业数据中心的统计，12度以上的啤酒市场量从2009年的1.5%下降为2010年的1.22%，11度从10.98%下降为9.9%，10度从21.54%下降至16.7%，而低度数的8度啤酒却在大幅度提升，从34.93%升至40.60%。

　　业内人士表示，啤酒行业竞争一直都很激烈，且国内啤酒企业多集中在中低档市场，消费者忠诚度不高，对价格的敏感度较高，一旦涨价，容易造成消费群的流失进而影响企业业绩，因而啤酒企业对涨价都很慎重。

　　但华润雪花一位不愿透露姓名的人士向《第一财经日报》否认了变相涨价这种说法，对于包装瘦身，他表示这是瓶子生产商的标准在变，啤酒商只是在顺应形势，并非变相提价，而降低麦芽浓度同样也是为了适应消费者不断变淡的口味喜好。

　　除了变相提价，啤酒厂商也在进行局部试探性提价，据记者了解，11月份起，沈阳等地区一些啤酒在超市的终端销售价有不同幅度的上涨，其中，瓶装500ml雪花啤酒从3.5元涨为4元，330ml听装雪花啤酒从2元变为2.4元。

　　“这是试探性的涨价，超市渠道仅占啤酒总销量1%不到，大部分销售是分散在各个餐饮终端店，如果行业涨价一定会是餐饮终端一起涨。”苏赛特商业数据中心董事长李保均认为，“但随着啤酒业全国并购潮的完成，啤酒行业的高度集中，明年一定会有一个行业性的涨价。”李保均同时认为，目前，啤酒行业集中度已高达58%，基本掌控在华润雪花、青岛啤酒(35.99,-0.04,-0.11%)、百威英博、燕京啤酒(18.70,-0.28,-1.48%)手中。

　　而此前，11月29日，华润雪花总经理王群在收购西湖啤酒后曾对媒体表示，预计整个啤酒行业在明年会有一轮涨价。价格的调整，企业会针对不同区域、市场竞争激烈程度来确定，涨幅在10%左右。

　　业内认为，此番啤酒涨价跟原材料成本的上涨有关，目前世界主要产麦区因美元贬值，造成大麦价格上涨，加上国际航运价格以及燃油的上涨，进一步加剧了麦芽价格上涨的紧张局面。今年年初大麦价格约为每吨225美元，而目前的采购成本已达到280美元左右，市场预期大麦的价格还会继续上扬。

【 · 转贴 财迷88 2010-07-03 13:05 只看该作者(-1)  】  目前加入增持行列的高管团队阵容：
  
  董事长：金志国--增持146500股，耗资510余万元。
  
  总裁：孙明波--增持122320股，耗资418万余元。
  
  总工程师：樊伟--增持119400股，耗资411万余元。
  
  副总裁：姜宏--增持37000股，耗资124万余元。
  
  总会计师：孙玉国--增持132200股，耗资425万余元。
  
  董秘：张学举--增持7800股，耗资近25万元。
  
  以上共增持565220股，共耗资1913万余元。

  百威：
  第三季度营业收入93.2亿，净利润：14.3亿，净利润率15.3%，
  每股0.94美元，则股本，16亿股
  
  
  青啤：前三季度收入163.48亿，净利润15.25亿，净利润率9.3%  。
  第三季度收入64.2亿，净利润6.95亿，净利润率10.8%