0
在锦绣谷看过,楼主是锦绣谷的吗
0
好 交你这个朋友
0
我就一直买七匹狼的衣服 不知道哪里不好了
我觉得很舒服的 没有真正穿过的人 还是不要随便下定义
怎么能和办尼路来比较
0
推荐。有启发。
0
投资的核心就是吃企业的某一段,成长也行,低估也行。社会也是如此的,我们以前都被洗脑了。
0
顶。很好的东西。
0
小企业,在于领导人抓机遇,以及员工的洗脑使他们有狼性。但规模型企业的投资、技术、企业文化可能起到更大的作用,经营管理的套路大家都能用 ,但前面的东西只有极高明者才有可能做到,希望能找到合理的企业,和他们 一起成长。
0
像我呆过的企业,从一亿的销售到接近10亿,花了近十年时间,但领导属于极精明之类的,估计也到顶了。小企业的成长也是极难的,好几次都以为要死了,有三次吧。所以朱平说的利润到一定量的企业能生存是比较科学的。同时说明了它在市场上的份额和相应的政府关系。
0
有些很难说的,像杉杉的服装做到一定规模后,库存太大了,而坚持下来的雅戈尔却遇到了信息技术的发展解决了瓶颈。做大的企业的领导确实综合能力要强,要有开放的心态,否定自己的能力,不是一般人能做到的。
0
昨晚好像悟出了企业大并不一定是好事,它需要更高更强的经营管理,,特别是投资和企业文化的创新上。大而不强的企业没有什么价值,规模型企业的持续增长也是极难得事。