0
文章写得不错，讲的是两个人的人生观，做生意的长处，特点。而不是大小股东、地主、长工、民族品牌之类虚无缥缈的东西，谁赢谁输不是关键，二是他们如何在企业的不同阶段对生意的理解。
0
有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，人心即是江湖。在电影《笑傲江湖》中，导演徐克借任我行之口，说出了他心中的江湖。
4年前，国美收购永乐，作为永乐的创立者，陈晓入驻国美成了职业经理人；而4年后，陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器(HK.0493)争夺战。
曾促成中国家电连锁行业最大并购案的黄光裕与陈晓，在过去的半个多月，这对在彼此刀光剑影中穿行的冤家，恩怨情仇再度纠结，并将整个国美高管层的喜怒哀乐、情义挣扎和盘托出，续写了一出现实版的江湖故事。
当精明的陈晓遇到悍勇的黄光裕，当“狐狸”遇到“狼”，他们之间的故事在开始的时候，剧情就已经写好。
分化与结盟
2006年春，对于苏宁张近东、永乐陈晓和大中电器张大中几大巨头来说颇具戏剧性，他们同时收到了来自竞争对手黄光裕的聚会邀请。
由于零售商和制造商关系紧张，那是一次家电连锁的同行们少有的高级别聚会，永乐和大中还都没有被黄光裕收至麾下，还是群雄征战的年月。
其时，伴随着各种促销狂潮涌入门店的人群并未能拯救整个家电零售业，在表面的繁华背后是整个行业的惨淡经营。巨头们心下或许都认为“是时候该聊一聊了”。
聚会的主题始终围绕怎样放弃2005年的“疯狂打杀”，回归理性竞争，以使各自利益最大化。陈晓提出了一个“四大电器连锁商业交叉换股甚至合并”的提案，其时的永乐电器在与大摩等机构投资者签署的上市对赌协议中的威胁中，已经陷入了全国性扩张导致利润下降的死胡同。
那时的张大中，由于上市没有成功而且儿子无意接班，早已萌生退意。而当时已占据行业前二的家电连锁的掌门人黄光裕和张近东则莫衷一是。
对于家电连锁四巨头中最后进来的陈晓而言，可以说起身于微末。他借助上海周浦郊区一家国有交电企业改制的机会，带领50名员工组建了永乐，虽然后来成为中国家电连锁业的“老三”，但是他在江湖的风头远不如更年轻的黄光裕和张近东，甚至可以用低调来形容。
“永乐的危机虽不严重，但是面对国内家电业的恶性竞争，尽管曾组织中永通泰联盟来对抗国美、苏宁，陈晓也觉得根本就看不到尽头。既然如此，那跟国美联手何尝不是一种出路呢？”一名永乐前中层员工向时代周报记者表示，而且，永乐同样存在家族企业的一些痼疾，在上海的南汇店、周浦店、上南店、东方店、浦东店，多数是陈晓的老乡，外人很难进来。
于是，张大中与陈晓率先走到了一起。2006年4月双方达成了战略合作协议，并对外宣称不排除一年后合并的可能性。
陈晓与张大中对外声称的“挑战国美”宣言刺激了黄光裕的神经，他用实际行动上演了一幕家电连锁零售企业的横刀夺爱：2006年11月1日，国美电器宣布以52.68亿港元“股票+现金”的方式并购永乐。目前看来，这也是家电史上最大的一宗连锁企业并购案。永乐电器的董事长陈晓干脆就成为他的前对手的CEO。
之前，国美和永乐在上海、广州等地都曾经展开极其激烈的竞争，黄光裕也一直认为陈晓是一个很可怕的对手：“我认为陈晓是一个出色的实战者，也非常熟悉家电零售市场，在上海做得非常好。谈判过程中，陈晓比之前更加可怕。”
“为了在这些核心对价问题上达成一致，我伤透了脑筋，也作出了相当大的让步。我真是没想到，明明是陈晓主动先开口提出合并的，但在谈判中陈晓总是寸步不让。”黄光裕笑说，“不是我无能，是陈晓太狡猾。这次并购谈判，是我做生意以来最艰苦的一场谈判。如果不是志同道合和惺惺相惜，根本不可能谈成功。”
确实，曾患小儿麻痹症的陈晓出身寒苦，不仅性格坚韧，对管理细节的掌控也非常人可比，永乐一前手机销售部门员工透露，每天下班前须将当天的手机销售状况短信汇报给陈晓。
数十天的谈判过程，黄光裕和陈晓两个人之间，也曾经出现过数次很大的僵局。有一次，黄光裕甚至突然起身拂袖而去。“我当时差点儿就想放弃算啦。”黄光裕说，“不过，冷静下来，也理解陈晓想最大限度地为永乐股东们争取利益的苦心。18个小时后，我给陈晓发了一封电子邮件，每一个字我都煞费苦心，把我的立场理由充分地体现出来，当然，字里行间还不时地用‘以行业发展大局为重’来打动陈晓。”
陈晓收到电子邮件后，居然用手机回了一条短信：“还要接着谈。”
上海人陈晓的精明和潮汕人黄光裕的坚忍，在拉锯式谈判的过程中，得到淋漓尽致的发挥体现。
而此时的张大中才如梦方醒，距离他与陈晓的联手结盟，才仅仅过了三个月。最终，忍无可忍的张大中与陈晓撕破脸，并决定没收永乐的1.5亿元定金。
而后，张大中做出了与陈晓同样的选择。经过长达9个月的秘密谈判，张近东和张大中达成合并意向，只待最后签字画押了。但黄光裕此时发动突袭，以高出苏宁电器(14.57,0.09,0.62%)20%的价格利诱张大中，这远远超过了张近东30亿的心理底价。张大中悍然反悔，张近东功亏一篑。
经过短短两三年的并购，以国美为主导的，国美、苏宁、五星三足鼎立的行业新格局最终形成。国美成为拥有1200家门店、18%市场份额的行业大哥；而排在行业第2位的苏宁拥有650家门店，只及国美门店数的一半，而百思买加上其并购的南京五星的门店总数则不及苏宁的50%。
温情与决裂
很长一段时间，“黄总”是陈晓对黄光裕的称呼。黄光裕更是公开说，再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。
圈内广为流传几桩陈黄二人之间的轶事：当年黄光裕的座驾是加长奔驰600，后来在换车时黄光裕买了两辆迈巴赫，其中一辆就给了陈晓；为了显示对陈晓的尊重，黄光裕甚至在国美总部为陈晓安排了一间和他办公室一模一样的房间，在同一个楼层，同样的大小，同样的装修风格；陈晓刚到国美北京总部上班，不适应北方饭菜，黄光裕的家人甚至一度每天开小灶给陈晓送饭。
不过，这种惺惺相惜存在一个前提：黄光裕容不得陈晓有僭越之心。有国美高管层对时代周报记者说过，“陈晓有两大优势，一是其谦逊的态度让此前对他有偏见的国美电器高管逐步接受了他；二是其提出的改善与供应商关系，以及推进国美转型的策略也深得人心，其实国美早已意识到必须要改变以往粗放的模式，说到底并购和开店是黄光裕个人套现的噱头而已”。
但黄光裕显然低估了陈晓的隐忍。2008年，一场变故彻底打破了黄光裕和陈晓之间某种心照不宣的平衡。黄光裕事发后，陈晓被委任为董事局主席，临时主持大局，但黄光裕与陈晓之间的关系开始变得微妙。
引进贝恩资本等战略投资者，无疑为陈晓此后种种决定起到了非常关键的作用。股权激励被认为是陈晓彻底俘虏黄光裕旧部的一着棋。去年7月，国美宣布把现有已发行股本约3%的股权授予105名高管激励方案，总金额近7.3亿港元，为迄今中国家电业股权激励之最。
永乐时代亦是管理层集体持股。“即便陈晓在永乐的股份占了大头，但是很多高管的持股是挂在他名下的。有一个在上海永乐搞CDMA的老总拥有期权，离开永乐的时候照样拿了1300万。”永乐一前中层向时代周报记者回忆说，在钱这方面，陈晓不会亏待员工。
而此前，黄光裕宁可对高管们许以高薪，却拒绝给他们“染指”股权的机会。“黄光裕并不是对激励本身有意见，这也是当初黄光裕的想法，他只是对陈晓的搞法，这个过程中的方式，有意见，”黄光裕家族代表透露，这使黄光裕通体透凉，“陈晓当时的做法是，先将生米煮成熟饭，直到快形成基本事实的时候，才和黄光裕打了个招呼，意思就是说，‘我分了你一点钱给大家’；再说期权激励一般是在公司进入了稳定期或者公司处于上升期而采取的行为，但是国美从2005年-2008年，恰恰是大幅并购、大幅波动的发展期，当时存在很多不稳定情况，实施期权激励的时机和背景都不成熟。”
外界普遍认为，黄光裕是一个有着极强的控制欲望和膨胀欲望的人，他霸气、强势，不能容忍任何对手，信奉“有国美的地方就不能有其他家电连锁店”。国美每在一地开业，常常是前期筹备数月之久，各种攻敌套路悉数演练一遍，或在夜间零点发动突袭开业，或直接以排山倒海的低价促销广告冲垮对手，惨烈血腥，不留后路。
在去年11月恢复与外界联系后，黄光裕就开始狱中反击。将国美电器以单位行贿罪拉入官司，5月年度股东大会上否决贝恩投资提交的非执行董事人选，这次又提议召开特别股东大会来罢免陈晓，黄光裕个性依然。这也是陈晓说过的“黄光裕不顾国美死活”的涵义。
可以看到的是，国美高管们的态度、角色随之发生变化。王俊洲此前为副总裁，黄光裕被抓之后曾将代理签字权交予其和另一位掌管人事的副总裁魏秋立，王、魏二人因此被视为黄氏心腹。然而自王俊洲从陈晓手中接任总裁一职后，他站到了陈晓这边，即便是在5月份陈、黄初战之际，王俊洲与魏秋立均投票挺陈。
对于黄光裕要炒掉陈晓，王俊洲认为这是一个非常令人失望的决定。在总裁职位交接之时，他给予了陈晓“一直以来都是一个出色的有感染力的领袖人物”，是“值得信赖的同事和亲密朋友”等高规格的赞许之词。
值得玩味的是，2009年年初，从国美上海大区总经理离职，出任国美母公司鹏润投资董事长的告别晚宴上，黄光裕的妹妹黄秀虹曾说：“我在国美有两个哥哥，一个是我的二哥黄光裕，还有一个就是李俊涛。”坐在一旁的李俊涛则立即回应称其“好妹妹”，两人随即拥抱。
这或许是黄氏家族在公开场合与国美原高管层最后一次展现如此亲密态度。而现在，追随黄光裕近20年，在国美内部以能歌善舞、才智出众被冠以“小李飞刀”之名的李俊涛，也与陈晓站在统一战线上—此前，李一度被视为黄光裕可能的接班人之一。
黄氏国美与陈氏国美
国美将回到黄光裕时代还是跨入陈晓时代，还关系到国美的两条路线之争：是走黄光裕主张的规模优先路线—首先高速扩张，在形成对竞争对手的绝对压制力后再回头提升效率；还是走陈晓力主的效率优先路线，着力提升现有门店盈利能力？
自1987年就开始与资金打交道的黄光裕，在起步阶段，一直是将国美电器当做“类金融”公司来经营的。
国美对厂家的货款支付方式，除现款外，一般采用账期和承兑汇票。通常情况下，国美可以延期6个月之久支付上游供货商货款，这样的拖欠行为令其账面上长期存有大量浮存现金。“巨大的现金就在我这儿，谁也说不清它是谁的，如果不加以利用，岂不是一种机械的经商头脑？”黄光裕曾如是描述国美的现金流：就像一家银行，虽然每天有大量进款和出款，但总有一笔相对的、一定期限内的“沉淀”资金。
黄光裕将自己的老乡李嘉诚奉为榜样。在很多场合，他都宣称自己是李嘉诚“商者无域”理念的信徒。尽管卖电器的利润不高，但是巨大的“沉淀资金”帮助国美完成了迅速扩张。
黄光裕时代的国美，每到一个城市，都将本地家电零售市场的平均价格拉低10%-15%，这对于消费者来说，自然是难以抵挡的诱惑。国美迅速打开每一个市场，越来越强大的分销能力，是大多数生产能力处于过剩状态的厂商无法拒绝的。
如今，国美新的五年计划提出要由卖场经营模式转向商品经营模式；要放弃对规模的盲目追求，提高单店利润率。“陈晓现在就是把以前在永乐的一些经营理念复制在国美身上。”永乐前中层说。
这对于一向视规模如国美命根的黄光裕而言肯定是不容许的。“这一年来，陈晓牺牲企业的市场占有率，以简单地、大量地关闭平均线以下门店的方法，通过做业绩来粉饰国美报表，达到在国美内部和市场上扩大个人影响的目的。苏宁电器的规模原来只是国美电器的60%左右，现在正在全面超越，就是明证。”黄系代表指出。
“和黄光裕不一样，陈晓对钱和排场都不太在意。”上述永乐前中层认为，陈晓在意的是事业上的成功。“他不是说有利润就去做，而是更着眼于更宏观的层面，希望成就一番事业，不会因为别人的议论而放弃，只要认定了就会坚持下去，当时他和大摩对赌也是这样。”
趁着发布中报的时机，陈晓亮出了“贝恩转股”、“业绩亮丽”、“感情至深”的底牌，昭示了他与黄光裕血战到底的决心。“退出这场纷争，显然是最简单的方法，但我现在离开，就是对公司和股东利益的不负责。”面对时代周报记者的追问，陈晓作出如是回应。
而黄光裕家族，不仅继续给媒体提供了很多生动的引语，而且还使随之而来的讨论延伸到了“民族品牌存亡”的大话题上。
无论这场“战争”被赋予了多少符号，都掩盖不了事实本身：铆上劲的双方却显然不可能就此罢休，短期内这场战役对国美本身而言将是重创，但问题的解决从长期看可能是利好。
成为江湖大佬的前提是，你必须还得在江湖中存在，这恐怕是陈晓和黄光裕在“9·28”决战前最大的感悟。
0
顶，
0
51岁:龙争虎斗
在国美与永乐合并四年后,陈晓与黄光裕这对昔日的“亲密”战友如今已是敌人。
2010年8月4日,正在服刑的黄光裕委托独资公司向国美董事局要求撤除现任主席陈晓之职务。次日,国美电器表示,将向香港高院起诉黄光裕违反董事信托责任及信任的行为导致公司受损,要求赔偿。
这一事件标志着,黄光裕与陈晓之间亲密的合作伙伴关系正式决裂。
从一开始的竞争对手,到之后的合作伙伴,再到现在的死对头,黄光裕与陈晓着实让大众跟着体验了一把什么叫“商场如战场”。而据市场人士透露,其实类似于黄光裕与陈晓的这一幕“敌-友-敌”的大戏,早在2005年至2006年就曾发生过。只不过,与陈晓演对手戏的不是黄光裕,而是大中电器的创始人——张大中。
2006年4月,当时陈晓还是永乐电器掌门人,在他的提议下,曾经是竞争对手的张大中同意将旗下的大中电器与永乐通过股权置换的方式实现合并。然而两大家电业巨头的蜜月期还没结束,张大中随后便发现,陈晓背着自己又在和黄光裕密谈合作。
一气之下,张大中立即提出跟永乐结束合作的要求,并愿意原封不动退回陈晓当时交付的1.5亿元定金。但张大中的提议并没有得到陈晓的回应,相反,由于受制于当时两家签约的条款,他最终只能眼睁睁地看着国美跟永乐结成连理。
而此时,距离张大中与陈晓的联手结盟,才仅仅过了三个月时间。最终,忍无可忍的张大中与陈晓撕破脸,并决定没收永乐的1.5亿元定金。同时,张大中也将此事提交仲裁机构。
据悉,2006年国内家电业四大巨头分别为国美电器、苏宁电器(002024,股吧)、永乐家电和大中电器,对他们来说,最重要的争夺则是北京、广州、上海这三个市场。
“在其他城市中,大家各自的市场占有率都不分上下。而这三个城市,市场份额非常庞大,谁要是能取得更多市场份额,谁就能在中国市场中把握领先的位置。”
当时,黄光裕收购永乐后,北京、广州、上海这三大市场中,他在上海市场无疑将保持绝对地位,没人能够超越他。
“黄光裕除了拿下上海市场之外,还想要保持北京市场的绝对地位,他的野心其实非常大。”而这也是黄光裕在收购永乐后,又不惜一切代价收购大中电器,不让苏宁参与收购的最大原因。
“国美在收购永乐之前,大中已经跟永乐签订了收购协议,但是陈晓突然之间不要大中,转去跟黄光裕签订收购协议。”据对方透露,当时陈晓跟张大中并没有商定一个绝对的收购价格,仅仅只是交了1.5亿的定金,“三方为了其中的价格,都生出了很多的斗争”。
就在黄光裕收购永乐之后,大中跟永乐也撕破了脸,当时黄光裕却还想以低价吞并大中。就在大中电器遭遇永乐悔婚,而国美又向其抛出绣球的时候,苏宁却从中间跳了出来,帮了大中一把。
“苏宁也并不是真心帮大中,他只是想要稳固自己的北京市场。如果国美拿下大中,苏宁在北京的市场份额势必受影响。”据悉,当时苏宁准备用30亿元收购大中,以缓解张大中的资金问题。
苏宁这么一插手,除了能一下子把张大中从资金泥淖中救出来,还无形中提升了大中电器的收购身价。就在苏宁认定自己30亿元收购大中志在必得之时,黄光裕却没有给苏宁留下任何机会,直接向大中报出了36亿元的天价,这一价格比苏宁报价足足高出了6个亿。最终,大中电器落入黄光裕之手。
8月18日,黄光裕与陈晓的战争再次升级。黄光裕方面向国美电器全体员工发出公开信,恳求支持。公开信称,“陈晓口口声声为了企业,但实际做法却是为了满足其个人的野心。为此,他不惜冒天下之大不韪,挑战职业经理人的基本职业道德!践踏中国传统最基本的道德底线!”
“其实这没有高尚可言,就是利益之争。我觉得黄光裕和陈晓,没有谁比谁的道德更高尚的问题。”上述知情人士表示。
0
37岁:东山再起
1996年,国营背景的永乐家电批发总公司宣布破产。
“我当时是公司一个分管业务的副总,我们感觉到为这个品牌付出了很多,它曾经很辉煌,但最后它失败了。假如说我们能掌握自己的命运,自己去做的话,又会是什么样的结果呢？”
陈晓说,当时有一部分员工认为,应该走自己的路,“因为我们自身有这个能力来创造一个企业,能够为社会做一些贡献。”
于是陈晓和47位员工离开了这个公司,“也就是下海了,我们每个人拿钱出来组成了一个公司,对我们当时每个人来讲,这是一个严重的考验。”
“原来在国有企业,哪怕国有企业最后倒下去了,但是对个人来讲,不会有很大损失,你还是在那里上班,还是可以拿份工资。但是你跨出这个企业以后,你以后的所有都要靠你自身去承担。假如成功那更好,那么假如失败呢,会面临怎样的考验？”
陈晓说,当时跟着他一起出来创业的人,每个人都通过亲戚朋友借钱,很多人把所有的积蓄都拿出来。“当时我就感到一种责任,假如说我不能为这47个人创造一个未来的话,那我就很对不起他们,包括对不起我自己。”
到2003年,当初跟陈晓一起打拼的这47个人,走的走,散的散。当年,曾有记者提问陈晓,当时跟着他一起打拼的旧部下,到底还剩多少人在永乐集团任职。陈晓一脸平静地告诉记者,只有三分之二的人跟着他留在永乐中打拼。
陈晓重新在家电业开辟江山时,依然选择了与之前宣告破产的国营永乐同名的“永乐”做公司名。有很多人都对陈晓的这一选择表示不解,陈晓的怀旧情结真的这么难解开吗？以至于非要用一家倒闭了的公司来注册新公司。
“这实际上是一种朴素的感情,我们为这个企业付出很多,所以心理上很难放弃。”陈晓说,实际上,事后也证明自己当时的选择是错误的。“因为当时这个企业倒了以后,它也留下很多负面的影响,所以对我们的起步有很大的障碍。”
47岁:遭遇收购
2005年10月14日,永乐电器在香港成功上市,公开发售获134倍超额认购,募集资金10.26亿港元,摩根士丹利和鼎晖斥资5000万美元收购当时永乐家电20%的股权。永乐上市首日收报2.375港元,较招股价上升5.56%,表现平平。
不过上市仅一年,永乐便遭到了国美的收购狙击。
2006年11月,国美电器在香港宣布以1:3.08的比例置换永乐电器全部股份,并向永乐股东支付4.09亿港元的现金,总对价总额为52.68亿元。昔日永乐电器董事长陈晓也成为了国美的CEO。
黄光裕在新公司的股权比例为51.2%,陈晓个人持股为3.5%左右,代表管理团队的持股比例为12.5%。“如果过多地考虑股东利益,过多地考虑个人得失,那根本不可能合并。”陈晓认为,只要是合并,一定有利益差异,“不过,我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景,基于此的未来利益,自然远远大于眼前利益。”
8月18日,一位此前曾经接触过这一收购的知情人士在接受理财一周报记者采访时表示,永乐当初上市时企业的发展速度非常快,但是当时永乐的管理其实已经跟不上发展速度了。
“对陈晓而言,永乐的危机虽不严重,但是他那时已经非常累了。而且,对于国内家电业的恶性竞争,陈晓也觉得根本就看不到尽头。既然如此,那跟国美联手何尝不是一种出路呢？”
对于现在有声音认为黄光裕当初收购永乐是出于“好心援助”一说。上述知情人士表示,“黄光裕为什么要帮陈晓呢？对他无益的事情,黄光裕怎么会去做呢？黄光裕收购永乐只是为了让国美拿下上海家电市场。”
就在国美收购永乐后不久,2007年5月,陈晓接受媒体采访时表示,自己已经适应了国美CEO这一新角色。“刚来北京的时候,吃饭都不适应。但现在我不仅在北京找到了最适合自己口味的饭馆,而且每天在公司吃的饭是黄总家里做的,我发现潮汕人的饭菜口味和上海还是很相似的。”
0
这就是张志雄的水平，似是而非。
0
我有时在想，可能我们都误读了但斌和赵丹阳，但斌既没有永远坚守，赵丹阳也没有全部空仓。他们正躲在我们身后偷笑呢。
我们在讨论的其实是一个应该坚持什么样的原则的问题。看11期的VALUE，真替2000年的巴菲特捏把汗。烟花三月:
你是个有趣之人，也有读书人的敏感与自省，但也不必妄自菲薄。
我上次在回答私募基金的持有者“学者”时，提到“赤子之心”的基金经理赵丹阳先生的营销能力要强于投资专业能力，引起轩然大波。事实上，在美国，基金就有商业化与投资专业化之分，前者似已成主流，对我们这些欣赏以投资专业化为主的基金的人，今后的日子会越来越难过，尽管它是“正道”（我打引号，是因为大家都走歧路，也会踏成一条大道的）。
好吧，我这儿陈述对赵丹阳的看法的由来。
我注意赵丹阳还是在他刚开始运作“赤子之心”基金之时，它在国泰君安（香港）平台上，而我们Value与后者一直有合作，我当然能比较仔细地评估观察赵丹阳及基金。另外，我2003年也在香港股市投资，对那里的市场并不陌生。几年下来，我看过赵丹阳的几次讲话或文字，我认为他的观点很一般。
2006年春，我们value和深圳的几家私募基金举行了一场私募基金大会，这是中国历史上第一次“名目张胆”的私募大会。赵丹阳也参加了，作为主持人的我就坐在他旁边。2005年下半年，我们value采访的几位职业投资人已认定股市要反转，只是不知准确的时候，所以我们满仓投入再说。到了2006年春的大会上，与会者大多都明确指出牛市已经来临。而股指只有一千多点，上升空间不会小。
但轮到赵丹阳先生讲话，他却支支唔唔，一脸犹疑，他对深、沪、港的股市都不乐观。由于我要会后整理发表，所以对每个人的发言都仔细聆听，我几乎不敢相信这是赵丹阳的观点。因为股市中难得有这么确定的时刻，以前没有，后来也很快没有了。
这时，晓扬投资的杨俊忍不住打断赵丹阳的话，说：“赵丹阳，你现在就对股市这么悲观，而股市的牛市刚开始，下面你怎么操作啊。”
我觉得杨俊说得太对了，一语中的。
会后，我将赵先生的发言整理一遍，极其无序，不知如何是好。好再赵先生主动说，不希望发表，我也顺水推舟。
也许，有人会说，赵丹阳在大会上也能发表与众不同意见，是个特立独行的人啊。
其实，与“众人”相反，并不意味着你是多么的逆反思维，我这儿再举会上的一个例子。
这次大会的主题是价值投资大会，会上的几乎每个人都在大谈价值投资的伟大之处，但我发现杨俊是欲言又止，被整个大会的气氛给抑制住了。
大会到最后半个小时，我忍不住，抢过话筒，直接向杨俊提问，并明确表示除了巴菲特，大投资家至少还有索罗斯，请杨俊先生不必照顾我们的巴菲特狂热，请谈自己的独特投资感受。
杨俊终于侃侃而谈，语惊四座，不少言论发表在2006年6月Value杂志上了，可参阅。
有不少人以为我只因老赵在股指三千点空仓，就认为他不行。其实，老赵能撑到三千点已是很不错了，他早已失去了对市场的基本判断。
对市场没方向无主见与谨慎的投资性格，是两回事。那次大会上，同威资产管理公司来了两个主要人物，李弛和韩涛。李弛在我们的博客圈上很有名，不必说了。韩涛我也是第一次见面，听完他的话，再与他接触一次，便知道他是个极谨慎的人，投资水平相当不错。前阵子同威“空仓”，韩涛应是主要决策者，但这是和他的极谨慎的投资风格一以贯之的，没有什么可以多议论的。会上会下还有一些有意思的事，不多谈了。
我在这圈子呆了近20年，算是“职业”票友，分清“好”与“一般”的投资水平还是可以的，但要分清“好”和“更好”则确实困难。
赵丹阳比起我上述说的那两位，确实一般，我指的是投资水平。
苦恼的是，赵丹阳即使一般，又比市场上许多的私募公募经理水平高一些，他们根本不值得一提，却像模像样的自吹自擂。
唯其如此，我对赵的评论会引起他们的“恐慌”，因为如果赵不行，他们怎么办？
投资私募，最重要的是投资基金经理。如果“头”不行，我觉得还不如买共同基金的指数产品，因为后者收费低呢。
牛市终有一天会结束，我们会看到许多私募基金经理的下场。其实，在上一波熊市中，我们又不是没看见过。
我这些话，一定会让“财富管理”业的很多人不舒服，滥竽充数是这个行业的负面“本质”这是不可能改变的。
我们能做的，是让Value的读者明白这层道理，我们Value既然收了你们订阅杂志的钱，就得真诚真实的服务，揭示真相，这是基本的要求。
0
这贴好,经常看,谢谢BHJ8
0
好帖留名！
0
砂锅豆腐：以我的理解，一是丁磊和段谈的时候，段能确定丁是诚实的。这很要紧，黄光裕就吃了段永基的大亏。二，是以他的商业经历和对游戏的理解程度，认可丁磊接下来的行为是理性的，符合商业规律，能使网易不死的。这样的话，网易的价值就超过了当时的股价，至于到什么价位，他也不知道，否则他会把网易吃下来，这是我的理解。你我都是凡人，世界上确实存在着比你我高明的精英。所以有时候我会有生又何欢死有何惧的想法。
53
评论(250)
收藏
展开
