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第一次看到任先生的关于儒家是宗教的说法，我很震惊。实际上我们的思维被搞乱了，按任的说法，就是几千年的文化有传续，应该有创新有变化就行了，这样大家的思想不会乱，也不会去崇拜什么普世之类的东西。
宣传是为人服务的，为什么我们去宣传一个吐火罗文的专家，非得把自己的思想搞乱，就是有些人的故意吧。世上没有无缘无故的爱。人都是有动机的，想深一些，就觉得可怕了。还是有哥们想火中取栗吧。
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【 · 原创: bhj8 2010-09-17 10:50 只看该作者(-1) 】
兄好，社会存在是现实，我大约能理解，但是肯定无法体味兄的很多感触。
社会和人一样，总有两面，我也是对自己说，尽量向善处行，朝光明看吧。其他的，尽在不言中。
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【 · 原创: bhj8 2010-09-17 09:40 只看该作者(-1) 】
兄所说的这种利用 消费者部分人性弱点 来进行商业活动之行为， 或者说其基本商业逻辑，是基于丛林法则的企业，我个人坦率的说不太欣赏。当然这样的公司可能是90%以上。
如果是100%，或者说我找不到合理的投资品种，我就撤走，不再留恋这个市场。 只是用它作为观察和了解社会的窗口。
当年王石先生，对于自己的商业观也是类似的描述：如果能够坚守自己的做事方式，可以生存，他就坚持；如果不能，那就离开。
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bhj8兄好！
谢谢兄的君子和而不同 之良言。
我理解王石先生，做出的商业决策和商业模式选择，更多是因为市场机遇期和环境决定的。
恒隆的吴启宗，也是如此。 二人的区别，我理解是发展阶段的不同，陈启宗先生如果白手起家，或许也会选择类似的发展路径。 陈先生的恒隆没有负债，也是靠增发。我感到比较多的是：陈先生的增发时机和狠劲，当然他是个挺直率和有趣的人。
如果能读懂某人的精神情节，我觉得有时候让我反而有安全感。 至于王石，甚至*先生，以及其个人的利益动机，我确实了解的少。但是他会置生命的安危于度外，做出类似登珠峰之举，我感觉其是有信念的人。对于港资商人，我觉得就有些难。他们基本从商业利益出发，而且未必是小股东的利益。换句话说，我不知道他们的信念是什么，行为边界在哪里。
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广告公司对付消费者的原理和夏天抓青蛙一样，用强光手电筒往野地里一照，青蛙见着光全傻了，以为来者为天人，蹲那儿一动不动，然后第二天就被人下了火锅。
那些大人先生玩的就是这个。
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bjh8兄 ，
恕兄弟我直言： 投资这个东西，一定要 坚持和有些信念，否则不能投，不能完全用阴谋论来解释投资和世界。
例如，王石，段永平，李宁等人，我还是信的 。
商业这个东西不可能纯粹，但是 即使从逻辑和利益角度，阳谋 对于他们也是合理的选择，而不是阴谋。
兄弟我经常直言无忌，兄见谅。
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最近在看一位兄弟写的世界商业史，才知道CCTV放的都是屎。我们为什么不成功，就是养养兄说的稻作文化和儒家的合力把我们家框死了，希望从小给孩子洗脑，走出这个怪圈。
股票上，从周期股向成长股的转换，但后者难度太大，不知何年何月能走到那一步。
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好贴，拜读！
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加油
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昨天在想，为什么万科的王石以前不做商业地产，难道他不知道恒隆地产的模式比他的高明，不可能的。他骨子里还是在玩这个市场吧，或者在利用一个阶段性。另外，几个家纺的上市可能以前商务部捧国美是同一个思路，是拉一个产业。还有医药器械为什么是国有的多，这种产业是否是将来国家的方向，需要大资金和完整的技术沉淀，民企干不了。不懂得事太多了，自己又很浮躁，心有点乱。
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