0
波动幅度有点大，一般的心脏还真承受不了。
有做T+0 的朋友恐怕收获不大，弄不好就是倒差价了。
我等低手，还是看看戏算了。
0
000523卖旧厂房地址如果钱用来进行新的有前途的投资，股价可以涨几倍。
但是居然有一堆猪脑，想在这块旧地上面盖房子出租，他妈的，脑子里有屎。盖房保守估计建安成本达到5000元一平方以上，出租2元一天是700元一年租金，扣税后，也就是10%的收益率。在股市，地产类市盈率不会高于15倍。你想想吧，有多少上涨空间。就算那个破记者算的一亿租金净利，每股也才0.5元，股价现在也没有什么空间。
主业日化是没有出路的，应该想办法转型，利用卖地获得的资金。这才是0523大牛之路，可惜从公司到机构，都没有啥大思路，一群呆子。
庸俗的管理层，将让0523最终回归庸俗。
0
[引用原文已无法访问]
草~~~最大黑嘴
0
自然有他的道理，呵呵
0
0
夯实精细管理，有效突破瓶颈——记2010年公司生产经营工作会议
2010-1-25
夯实精细管理 有效突破瓶颈
——记2010年公司生产经营工作会议
2009年12月15日，公司以“夯实精细管理，有效突破瓶颈”为主题，在公司一号会议室召开2010年度生产经营工作会议。轻工工贸集团公司总经理、公司领导、主管以上管理人员及部分骨干共70多人出席了会议。
会议紧紧围绕2009年目标/预算的完成情况、2010年目标/预算责任书的签订、市场部等六个部门作《部门中期工作规划》报告、《2009年工作总结及2010年工作计划》报告、董事长布置2010年工作等五个方面展开。
傅勇国总经理指出，2009年面对加工订单下降、竞牌降价等市场环境的巨大影响，公司全面落实集团公司“科学发展、健康发展、和谐发展”的工作方针，围绕把浪奇打造成为中国绿色洗涤用品市场领导者的中期规划定位，开展了多项“健康、紧缩、突破”的工作，使全年销售毛利率和利润同比实现了不同程度的增长。会上，傅总提出了2010年的经营目标，以及保障经营目标得以实现的收入保证计划、利润倍增计划、供应链竞争力提升计划、品牌提升计划、南沙浪奇工业园建设计划、保障计划等六大经营计划。傅总对与会人员的思维方式、工作方法和行为惯提出了如下期望：1、用未来规划现在，建立可持续的保证体系；2、细节决定成败，知道、做到、做好；3、知行合一，知而行之，才能保证措施到位，产出效果；4、顺势而为，势不可挡。
最后，胡守斌董事长围绕2009年存在的差距提出了两方面的要求：一是，落实规划促增长。大胆创新，突破收入瓶颈；强化考核，提高目标紧迫感；精心施工，推进南沙项目。二是，精细管理出效益。完善内控制度，提高经营效益；落实采购制度，降低采购成本；核算到班组，降低制造费用。胡守斌董事长希望全体员工继续保持干劲，发扬脚踏实地的实干精神，努力奋斗，全力冲击2010年目标！
0
轻声问小姨子还持有吗？
0
小姨子
我的2009 10倍不是梦！
【 原创: 小姨子2009-03-04 14:21 只看楼主(-1) 淘股论坛 浏览/回复3916/56 复制分享 】 收藏 11 推荐11 加油券0/1 000523广州浪奇
汇集珠三角规划利好＋广州亚运受益＋新项目获批＋股东承诺锁仓 等四大超级利好。
行业垄断龙头！
全国唯一的专利！
流通市值不超过5亿元！
周、月线、季线同时金叉！
2年没上榜 主力持筹集中！
新项目获批，增长潜力巨大！
大股东已经追加承诺 2年不减持！
受益于国家轻工行业振兴计划、珠三角区域振兴计划！
0
不过越多的人看好就不好.
0
可参考guson的旧帖
0
评论(61)
收藏
展开
