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无锡传感网领域再现重大突破——紫光软件集团基于传感网的MES系统成功试运行暨专家论证会召开
浏览人数：161人次 来源： 作者：管 桦 发布时间：2010-02-08 15:59
2010年1月3日，来自中国科学院计算技术研究所、清华大学精密仪器系、南京航天航空大学国家电工电子中心以及江苏省经济与信息化委员会、无锡市经济与信息化委员会、无锡市信息化与无线电管理局的专家和领导在紫光软件（无锡）集团有限公司及无锡山禾集团福祈制药有限公司听取了紫光软件集团和福祈制药有限公司有关专家关于基于传感网的紫光MES系统（制造执行系统）的研发工作汇报并考察了基于传感网的紫光MES系统在福祈制药有限公司的试运行情况。
紫光软件（无锡）集团有限公司集数十年软件开发及计算机系统集成的丰富经验和技术积累为一体，积极引进国外先进技术和人才，广泛与国内知名院校合作，充分利用产、学、研优势，历经6个多月的艰苦努力研发出基于传感网的紫光MES，并成功实施上线试运行。
基于传感网的紫光MES针对我国众多的中、小企业设备水平比较低、生产场地网络环境差的特点，对生产流程中的关键工序、关键设备进行信息化改造。通过传感设备和数字化技术将关键工艺参数数字化，采用蛙跳式无线局域网通过中继完成数据的传输。系统实现了1次/10秒的数据采集和传输，改变了以往企业依靠人力手工数据抄报的方式。实现了在恶劣工作环境（高温、有毒、污染等）下的数据自动采集，从而完成了对生产全流程的全面监控。同时，系统以低廉的技术解决方案实现了生产制造现场传感网络的组建，降低了企业实施成本。
运用紫光软件集团自主研发的传感网技术，紫光MES通过对在线产品生产工艺参数的监控、在线操作人员操作规范的监管、每一个生产工序生产周期的统计、每台设备的生产数量和效率统计、工序间在线等候时间的统计、在线各工序原料及半成品的统计、生产班次的生产情况统计、生产设备运行状况的监控、维护和管理、生产线调度管理及生产计划的制定等功能，达到了生产企业对保证生产质量、提高生产效率、降低生产成本等各项标准提出的要求。
参加论证会的专家和领导在听取了汇报和现场考察后，认为紫光基于传感网的制造执行系统（紫光MES）已经趋于国际MES技术发展的最新趋势，该系统是紫光软件根据我国生产制造领域企业特点，研制、开发的适合我国国情的基于传感网的制造执行系统，达到了国际先进水平，领先于国内市场上现有的类似产品，并在国内首次成功试运行。同时，整个系统以其低廉的实施成本降低了我国中、小企业信息化改造的门槛，具有极大的市场推广作用。尤其在福祈制药有限公司上线实施的针对医药、食品制造领域的“基于传感网的具有可追溯性的药品生产执行系统”实现了对生产全流程的监控和管理。此系统在我国医药、食品制造领域广泛推广后，无疑将对保证我国的医药、食品安全，保障人民生命健康安全及促进和谐社会建设具有重大意义。该系统的大规模推广将推动传感网的广泛应用，为传感网产业的兴旺发展提供强大的推动力，为我国“两化融合”提供了强有力的手段。
无锡山禾集团福祈制药有限公司副总经理徐建国在论证会上发言时感慨的说：“系统解决了我们长期以来想解决而未能解决的问题。在药品生产流程中关键工艺参数和关键设备的监管是生产质量的关键，某些关键部位甚至是企业的生命线。系统上线运行后，实现了在线实时监管，一旦出现问题手机、电脑、设备都会同时立即报警，无论身在何处，都能及时掌握生产线的情况，解除了企业的事故隐患，也使我们身心轻松。”
参加论证会的专家和领导在高度评价紫光基于传感网的制造执行系统的同时，还对系统的产品化和市场推广提出了宝贵建议，并站在全国乃至全球的战略发展角度对系统的完善提出了保持现有技术优势、积极开拓潜在用户、快速占领国内市场份额、积极进军国外市场的更高要求。
紫光软件（无锡）集团有限公司副总裁兼研发中心主任管桦在总结发言时激动的说：“紫光软件荣幸的站在了‘感知中国’的中心——无锡。未来随着传感网的发展，全球将会又一次掀起了新的技术革命的浪潮。而传感网的兴旺发达则一定依赖其应用的快速膨胀和广泛的向社会生活各领域的渗透。紫光软件在前段时间召开的总经理年度会议上提出了新三年战略。技术战略将由原来的基于互联网的应用解决方案逐步转型为基于物联网的应用解决方案；紫光的主营业务将由政府拉动型需求向社会、企业、个人的刚性需求转移。紫光软件将会不遗余力乘着“感知中国”的东风飞扬向上，为无锡、江苏、中国传感网的发展壮大贡献自己的全部力量。”
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无锡传感网领域再现重大突破—紫光MES系统国内首次成功试运行
时间：2010-2-23 [ 大 中 小 ] 浏览次数： 107 [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]
从紫光软件（无锡）集团近日召开的专家论证会上获悉，该集团历经6个多月研发的基于传感网的紫光MES系统（制造执行系统）成功实施上线试运行。来自中国科学院计算技术研究所、清华大学精密仪器系、南京航天航空大学国家电工电子中心、江苏省经济与信息化委员会、无锡市经济与信息化委员会、无锡市信息化与无线电管理局的有关领导与专家听取了研发情况汇报并现场考察了该系统试运行情况，认为紫光MES系统已经趋于国际MES技术发展的最新趋势，达到了国际先进水平，领先于国内市场上现有的类似产品，整个系统以其低廉的实施成本降低了我国中、小企业信息化改造的门槛，该系统的大规模推广将推动传感网的广泛应用，为传感网产业的兴旺发展提供强大的推动力，具有极大的市场推广作用。
无锡紫光软件研究出的基于传感网的紫光MES针对我国众多的中小企业设备水平比较低、生产场地网络环境差的特点，对生产流程中的关键工序、关键设备进行信息化改造。通过传感设备和数字化技术将关键工艺参数数字化，采用蛙跳式无线局域网通过中继完成数据的传输。系统实现了1次/10秒的数据采集和传输，改变了以往企业依靠人力手工数据抄报的方式，实现了在恶劣工作环境（高温、有毒、污染等）下的数据自动采集，从而完成了对生产全流程的全面监控。目前，该系统已在无锡山禾集团福祈制药有限公司上线实施“基于传感网的具有可追溯性的药品生产执行系统”，福祈制药副总经理徐建国慨言：“系统解决了我们长期以来想解决而未能解决的问题。系统上线运行后，实现在药品生产流程中关键工艺参数和关键设备的实时监管，无论身在何处，都能及时掌握生产线的情况，一旦出现问题，手机、电脑、设备都会同时立即报警，解除了企业的事故隐患，提升了企业竞争力。”
与会专家还对系统的产品化和市场推广提出了宝贵建议，并站在全国乃至全球的战略发展角度对系统的完善提出了保持现有技术优势、积极开拓潜在用户、快速占领国内市场份额、积极进军国外市场的更高要求。
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李志强：2009年IT行业的日子过得都比较好
2010年02月28日 18:11凤凰网财经【大 中 小】 【打印】 共有评论0条
中国企业家论坛第十届亚布力年会于2010年2月26日-3月1日召开，
主题为：亚布力10年—企业家思想力。
凤凰网财经进行全程报道。
凤凰网独家对话紫光股份[15.61 -0.26%]有限公司董事兼总裁李志强，文字实录如下：
凤凰网：感谢您能来到亚布力凤凰网之夜。经济危机还没有完全过去，您觉得软件行业受到了哪些影响，包括清华紫光自身受到哪些冲击？
李志强：首先，我觉得亚布力这个地方挺好，这个地方有山有雪比较冷，它这个地方就会使人的头脑比较冷静，虽然我对滑雪这项运动不是特别爱好，但是，我还是很喜欢这个地方非常清醒。其实2009年大家日子过的都比较好，原因大家都知道是政府的四万亿带动十几万个亿的这种推动。
但是，现在头脑冷静下来想一想，其实还是要注意这个现象是个一时的，因为政府不可能每年都拿出这么大的力度来去救市。我想2010年可能比2009年更要考验一个公司，而且一个经济的复苏关键在于市场的真正复苏。
从2009年来看，紫光应该说是过的比较好，因为影响比较大的企业，一般是出口性企业和制造业企业，这两类的企业比较多，而紫光是科技的，这种项目型的公司相对来讲影响比较小，而且国家大量的基础设施服务之后，带来了大量的项目，为紫光收入利润都双增加，但由于年报的原因，我不能说具体数字。应该说整个IT行业，在2009年都得到了一个普遍增长。
凤凰网：但是，这个行业在2010年是不是要受到更大挑战？
李志强：对，应该这么说，因为2010年政府的这种支持应该转向于一种市场，自身需求的真正复苏，而这种真正的复苏在于企业，特别是中小企业能够起来。我想对这种软件类的，科技类的，特别是中小型企业是一个考验年。
凤凰网：在之前，去年12月就讲过一些大的投资项目是在短期内的效果明显，但是，中小企业这种复苏，才是真正的复苏。那您觉得在目前来说，要想让中小企业真正复苏，政府国家应该能做些什么呢？
李志强：首先，就是应该把以前的集中制投资变成一种引导式的，现在各地政府在做引导基金。引导基金实际上是一个母基金，它来带中一些新的科技发展基金，尤其科技发展基金用市场的办法去选择那些有生存发展空间的中小企业来支持他们，来得到进一步发展，同时，这过程也是个淘汰的过程，得不到市场认可的企业，它就是应该被淘汰，不是说所有企业都应该活下去的。
凤凰网：您之前谈到产业发展问题的时候，讲到一个向两端延伸，搞好软件跟硬件的结合，在下游延伸这种渠道和服务，紫光是怎么做的？
李志强：因为这次咱们的教训，就是因为咱们相对来讲，出口型和制造业有一种过度，实际上是微小企业的最低段，而前端在技术研发上，在原始技术上积累不足，在后端上我们的渠道服务，市场开通管理不足，而只是拱手相让这种低廉的劳动力，高耗能的这种低成本的，这样是长久不了的。
而从前端来讲，一定要有一些核心技术，特别是芯片技术系统，像紫光就研发了PPC，实际上用可编程芯片把一些软件的东西固化在硬件里，这样能够达到什么呢？能达到把软硬件结合，能占领制高点。像PPC的推出，实际上适应现代网络大发展的这种社会，云计算，加上一种社会化的，多需求的多角度。因为我们心态要有一种非常平和心态，根据市场来选择我们产品定位，因为你不会有一款产品包揽天下，我们必须用多样化的产品满足多样化的市场。
在下一端，关键是渠道。中国最大优势有两条，一条就是制造低成本，一条就是市场。第一，这种制造业优势将会丧失，将会转移到东南亚或者其他地区，而市场永远会存在。而这种市场的关键点在什么？在渠道，是最终用户，是我为王，而这是中国的趋势，所以说下沉到五六级市场是中国企业占领这种渠道的能力了。
因为任何一个外资企业，由于它成本，它下沉的时候，它的成本根本就覆盖不了，而我们本土我们的文化，我们非常适应在本土作战，所以我想紫光现在是3500个渠道，我们现在要扩展到9000个以上，然后把大量的中国市场的这样一种最终端掌握在我们手里，这就叫核心竞争能力。
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000938中标
连霍国道主干线机电工程
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还是有什么利空？
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