虎年大牛股

洪城水业600461已于2009年12月12日正式批复《鄱阳湖生态经济区规划》，标志着建设鄱阳湖生态经济区正式上升为国家战略。这也是新中国成立以来，江西省第一个纳入为国家战略的区域性发展规划，是江西发展史上的重大里程碑，对实现江西崛起新跨越具有重大而深远的意义 .鄱阳湖生态经济区是以江西鄱阳湖为核心，以鄱阳湖城市圈为依托，以保护生态、发展经济为重要战略构想，把鄱阳湖生态经济区建设成为全国生态文明与经济会发展协调统一、人与自然和谐相处的生态经济示范区和中国低碳经济发展先行区. 为加快全省县（市）污水处理设施建设，推动环鄱阳湖生态经济区建设，保护和建设好我省生态环境，省委、省府决定，从2008年8月1日开始，用2年时间分批在全省各县（市）建设85座污水处理设施。同时，搭建省级项目融资平台，以江西省行事业资产集团公司为全省各县（市）污水处理设施建设融资主体，由该公司统一向银行贷款融资，统一安排各县（市）建设资金。第一批污水处理设施建设接近尾声时，为确保污水处理厂建成后顺利投产和及时还贷，省委省府研究决定，将全省77个县（市）78个污水处理厂特许经营权以TOT方式进行整体打捆出让（其它的采取BOT形式），并经过公开招投标方式确定运营企业。

依据省府办公厅下发的《江西省县（市）污水处理厂特许经营权出让方案》（赣府厅字【2009】141号），经过公开竞标，南昌水业集团有限公司已成功中标全省77个县（市）78个污水处理厂特许经营权出让项目，并于2009年9月25日与江西省行事业资产集团公司签订了《江西省77个县（市）78个污水处理厂特许经营权出让总合同》。
为了运营好这78家污水处理厂，由南昌水业集团出资成立了江西洪城水业环保有限公司，公司总投22.604亿元，一期污水处理能力99.8万吨/日，总设计处理能力150.6万吨/日。
此次我省县级污水处理特许经营权大规模、集中式、统一出让，在全国污水处理行业首开历史先河。这是省委、省府着力实施 “绿色江西、生态江西”发展战略的重要步骤，也是加快推进我省污水处理市场化改革的大胆尝试。
南昌水业集团是一家有着70多年厚重历史的国有独资公司和国家大型二类水务企业，企业坚持“以水为主，多种经营”的发展思路，利用上市公司——江西洪城水业平台和资金、技术优势，先后采取BOT、TOT等形式业已收购并取得了九江老鹳塘污水处理厂、萍乡洪城水业环保有限公司、州洪城水业环保有限公司、州清波污水处理厂、州清旭污水处理厂等项目，污水处理设计能力已达37万立方米/日，作为江西省规模最大、实力最强、涉足最为广泛、工艺设备最为先进的水务龙头企业在资本运作污水处理项目上已做出过大胆而成功的尝试。
江西洪城水业环保有限公司的成立意味着南昌市公用投资（控股）集团在实施 “千亿百年企业帝国”的重大发展战略上又迈出了坚实的一步，具有里程碑式的意义。同时，又是南昌水业集团抢抓机遇，延伸水务产业链，实现城市供、排水一体化，打造强大的水务集团，推进洪城水业整体上市，实施再融资，促进国有企业产业结构升级，提升核心竞争力的重大举措。南昌水业集团2010年度工作会议在赣江宾馆召开。集团委书记、董事长熊一江同志为会议发来贺信，集团副总经理万义辉应邀出席会议并发表重要讲话。熊一江在贺信中充分肯定了南昌水业过去一年所取得的成绩，并对南昌水业2010年的工作提出了希望。要求广大水业工作者要以对企业、对自身高度负责的精神，致力完成水业集团资产重组和加快收购全省污水处理厂“两件大事”；以规模化扩张、专业化经营、多元化发展、资本化运作为手段，做好并购全省各地水务等公用事业和储备水源“两手准备”；以打造抢修服务零时差、用户缴费零距离、公开办事零障碍、安全供水零事故“四零式服务”品牌为切入点，营造公司内外“两个环境”，进一步提升工作水平，努力开创水务事业新局面。
会议全面传达了熊一江董事长集团2010年度务虚会议精神，进一步明确了南昌水业新的一年主要工作任务。水业集团委书记丁成芷、供水公司董事长、总经理熊新、水业集团纪委书记熊远明、洪城水业股份公司总经理刘忠、洪城水业环保公司总经理陆跃华分别就各自分管的工作进行了新一年的工作部署。

水业集团董事长李明作重要讲话。他强调：“2010年，南昌水业集团必须坚持以科学发展观为指导，按照熊一江董事长对我司提出的“抓好两件大事，做好两手准备，营造两个环境”的总体要求，紧紧围绕确保安全优质供水、不断做大做强做优南昌水业这一中心任务，团结依靠广大干部职工，同心同德，脚踏实地，以圆满完成整体上市再融资、成功收购营运78家污水处理厂为攻坚目标，确保各项经济技术指标和主要工作目标圆满完成。”

南昌水业明年的主要工作任务是要全面完成整体上市工作，实现洪城水业再融资8-10亿元。成功收购并营运好全省78家污水处理厂，全面完成下正街水厂改造、红角洲水厂新建以及城北水厂、青云水厂取水改造等工程筹建工作。积极开发朝阳水厂生产用房和象湖商住楼项目，致力追求存量资产效益最大化。以增长主营收入、控制费用成本、追求子公司投资收益率和洪城环保实施收费为主战场，集中优势兵力，各自为阵，各负其责，各个击破，确保全年经营目标顺利实现。全面贯彻落实市公用集团“四个一”资源整合要求，扎实推进行风建设水平再上新台阶，为塑造市公用品牌形象作出应有的贡献。

对经营者队伍提出了强化责任意识、大局意识、学意识、自律意识“四种意识”，加强薪酬标准管理、车辆管理、用工管理及以水厂、管网维护费用为主的成本费用管理四个方面的管理的要求。 投资22亿的78家污水处理厂的利润:全省县市污水处理厂特许经营权出让政策主要包括污水处理服务收费策和政府优惠策。

第一，污水处理服务收费策。污水处理服务收费是指政府支付给运营企业的污水厂运营费用，主要有五个方面的政策。一是县（市）政府支付给运营企业的年污水处理服务费包括：特许经营权出让总额按特许经营年限的分摊，也就是按年回收的投资；运营维护成本，主要包括人员薪酬、电费、药剂材料费、修理维护费、折旧费和利息支出等；所得税；按照净资产利润率8-10％确定的合理回报。第二，政府优惠策。一是税收策：污水处理厂销售再生水、污水处理的劳务收入免征增值税。企业从事公共污水处理项目的所得，所得税实行“三免三减半”，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年减半征收企业所得税。企业购置并实际使用的专用设备，其投资额的10％可以从企业当年的应纳税额中抵免；当年不足抵免的，可以在以后五个纳税年度结转抵免。（江西省省长助理.财政厅厅长,胡幼桃在全省县市污水处理厂特许经营权出让工作电视电话会议上的讲话）