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2.企业运营上是否言行一致。
企业领导人对于运营主要是大局观，战略问题，如何将有限的企业资源投入到正确的战略上，战术上可能局部有挫败，但唯有正确的战略才可以致胜。前者可以看到很多公司根本就没有按照IPO承诺将资金投入项目，可能当时的项目财务预测与前景规划就是忽悠金主的，本无战略可言。
后者可以看到：类似600057，会跳舞的手机这样的短线项目成功能够造就一时的牛股，但长期看它的战略彻底失败，也就沦为壳资源的命运。
当然，还有一类，000557、600817这种的，全部卖给一家莫名奇妙的国外公司，应收帐款比净利润增长得快得多。最近的一个例子是600656，曾经忽悠过国金的研究员，据说某老总就喜欢带公募、私募的金主去看项目，出口自然是俄罗斯的超级大订单了，结果是董事都没人敢做。这就不是战略问题，而是识骗问题了。
基本上可以构建一个团队，一些是自己构建的，一些是外部征召，如德隆的当年也大量运用外脑，但企业要能够沿袭基本战略进行成长，战略混乱的企业还是不要指望有太高的成长，同时团队内部对战略的认同度也是一个重要基准。
所以德隆倒掉了，但是它的项目却成为优质资源被让渡，这是因为之前经过了大量认真的思考与研究，它的整合战略总体上是对的，如果资金链挺过了熊市，可能下场会很不一样。
类似2107这种项目，前期走了一些弯路，主要是理顺与管理层的利益，在引进王洪飞、王珏等人的外脑之后，估计股权激励的事情是少不了的，总体上作为外部投资者比较认同其战略。
王洪飞除了是高学敏的得意弟子，更重要的是在教育部长期出任负责产学研项目转让的处长一职，因此负责的是沃华研究院。沃华创投这个玩意，包括王洪飞近期的一些谈话，都可以看到资本放大器的影子。最好的出货方式不是硬出，而是利用并购手段+市场给予的高市盈率，直接以一个相对低的市盈率水平去收购，即可获得股东价值最大化的合理效果。
有朋友到访，不写了。
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其实，写到这里，就想到另外一个成长故事，马云。
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那看看麦氏的情况：麦道夫的个人信誉一直非常好，至今在麦道夫公司的网站上还能看到这样的声明：“客户们知道，伯纳德·麦道夫本人追求完美无瑕的从业记录，致力于公平交易，并保有高尚的道德标准，这些一直以来都是本公司的标志。” 麦道夫还是倡导场外电子交易的先驱之一，在上个世纪80年代致力于推动建立交易透明化、公平化机制，为纳斯达克同纽交所的竞争、包括日后吸引诸如苹果、思科、谷歌等公司到纳斯达克上市做出了巨大贡献。
把钱投给麦道夫曾是身份的象征
麦道夫非常善于为自己营造神秘的氛围。想成为麦道夫的客户有点类似于加入一个门槛很高的俱乐部，光有钱没有人介绍是不能进的，在很多人看来，把钱投给麦道夫已经成为一种身份的象征。就算加入之后也没有人知道他的投资策略到底是什么，麦道夫从不解释，而如果你问得太多，他会把你踢出局。麦道夫的客户包括富豪、对冲基金、大型机构投资者甚至欧洲的一些银行。面对长期稳定得不可思议的盈利率和自己信任的已经赚到钱的其他投资者，这些久经沙场的老手们担心的不再是损失金钱，而是损失赚钱的机会。但最终他们的希望破灭了。
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46以上减了很多了.
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我也时常在思考炳炎的投资，他的核心在于原始股股权投资。企业选择倒在其次。而原始股的股权投资不是普通投资者能够进行的，这里面有太多太长期的政商关系的建立与维护，然而这正是从21世纪开始本轮造富时代的秘诀。所以大家在阅读其书时，要看到背后的与红道的微妙之处。价值投资在大陆正当其时，关键要明了价值所在：不在于企业，而在于有能力成为红顶。胡雪岩的秘密不正是如此吗？
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谢谢温故兄,本来打算去开股东会的,现在看来不一定有时间去.
前一段的整理太烦,迫使自己降了的持仓比例.
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今天刚看到你的帖子，已经在和你一起分享一个成长的故事。
谢谢你贴的资料。
这几天的上涨应该是和基本药物目录事宜相关。
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呵呵，人少才安全啊。
以5%不到的换手创出历史新高，而且各论坛、QQ群讨论的还很少，感觉很安全。
何时都关注到，成为投资热点之一了，可能就差不多了。
据说6月下旬公布基本药物目录，会上榜吗？
2107还在扩大心可舒产能至20亿片，之前有不少投资者担心今年IPO项目投产，从4.2亿片扩产至10亿片，公司的销售体系会否无法顺利消化？赵董在烧钱玩，不是罢。
4.2亿片对应不到2个亿的主营收入，如果20亿片能够生产且销售，对应的是近10个亿的销售规模，可以与600535的复方丹参滴丸相抗衡，成为心脑血管的一线大品种了。
问题是：600535是一个90个亿总市值的品种，2107目前是35个亿的总市值。
目前已看不到复方丹参滴丸的太大成长空间，12个亿是个营销的成功案例，也可能代表一个极限，所以向海外市场拓展去了，祝愿一路走好。
不能够以一个老头的估值去权衡一个少年。那么从2亿到10亿的这个成长故事呢？建立在一个年自然复合增长率为25%左右的一个细分市场之上，有一个看上去还算不错的团队，一个护城河，依靠专利保护的独家品种。
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