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游资的打法，学学！
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28块的成本，没想到这么猛，不知道40附近能不能见见，呵呵。
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看看今天冠农的F10
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罗钾已经只是故事之一， 有人会不断挖掘251的潜力，，，长线不知会去哪里？
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龙大，最近钾肥价格压力大哈！
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251，也有黄金。
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盯着虫王的贴子到现在。
虫王度假的时候还不放过这里。。。
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总裁文中已很清楚说明拟再次增发:主要用于罗钾项目资本金,国电项目,煤化工
冠农定向增发=>罗钾增资扩股后IPO=>
去年定向增发价58, 再次增发价不太可能低于上次(复权计40以上),10亿元只需2500万股,股本摊薄5-8%
增发后公积金增厚，明年就可能再次大比例送股(送八或十)冠农定向增发=>罗钾增
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关于冠农股份发展战略的几点思考
总裁 崔建文
6月1日至2日，兵团工业工作现场会议在石河子召开。这是在兵团深入开展学实践科学发展观活动，积极应对国际金融危机冲击，努力实现“保增长、保民生、保稳定”目标的关键阶段召开的一次十分重要的会议。在这次会议上，兵团提出了“加快推进经济结构战略性大调整、发展方式战略性大转变，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地实施优势资源转换战略和大企业大集团战略，走农业产业化和新型工业化道路，努力实现兵团经济超常规、跨越式发展，确保兵团率先在西北地区全面建成小康社会，力争兵团经济总量到2020年要占自治区20%”的宏伟目标。作为农二师唯一的上市公司，冠农股份有责任、有义务为二师在加快推进农业产业化和新型工业化的进程中，实现经济超常规、跨越式发展和经济结构战略性大调整、大转变的任务，起到龙头带动作用做出应有的贡献。通过对公司发展战略的进一步调整，我们有信心、有决心完成二师党委给我们公司下达的艰巨任务，力争在2020年前使公司的GDP值达到二师GDP值的三分之一。
一、在果蔬产业发展方面，公司将坚持“扩大规模，突出特色，做精做强”的果蔬产业发展战略。坚持酱类是果蔬产业主打产品的发展方向，实施以绿原工业园区的发展为重点，稳定发展喀什地区，加快发展和田地区的果蔬产业战略布局。扩大产品品种和规模，积极引导南疆农民进行产业结构调整，将南疆的果蔬资源优势转变为经济优势，促进企业发展，带动二师和地方经济发展。到“十一五”末，力争果蔬产品产能达13万吨（焉耆地区达到6万吨，库尔勒、喀什、和田地区达到7万吨），其中：番茄酱产能10万吨，杏酱产能3万吨。到2020年，力争果蔬产品产能达到20万吨（焉耆地区达到10万吨，库尔勒、喀什、和田地区达到10万吨），其中：番茄酱产能10万吨，杏酱产能5万吨，其它果蔬制品5万吨。力争实现GDP值6亿元。
二、在棉花产业发展方面，冠农棉业公司要继续抓住机遇收购整合巴州地区轧花企业，扩大皮棉加工能力。通过提高产能，积极寻求待加工客户，积极开拓市场，扩大皮棉销售量，力争三年内轧花厂数量增加到五个，皮棉加工能力达到3至4万吨。到2020年力争加工生产皮棉7-8万吨，力争实现GDP值1亿元。
三、在甜菜制糖产业发展方面，绿原糖业公司要进一步走循环经济之路，力争实现清洁生产。要在抓好酒精扩能和热力项目的基础上，延长甜菜制糖产业链，把酒精废液进一步变废为宝。到“十一五”末，生产白砂糖达4万吨以上，生产酒精1万吨以上。除白糖、酒精产品外，其它副产品销售额达到1亿元以上。到2020年，力争实现GDP 2亿元。
四、在房地产产业发展方面，冠农房地产公司要保持发展势头，到“十一五”末，达到年开发面积10万平方米，使之成为冠农的一个新的利润增长点。力争到2020年实现GDP值7亿元。
五、在仓储物流产业发展方面，冠农进出口公司在依托现有冷库的基础上，积极慎重地发展现代物流配送业务。重点是开发高端客户，积极发展超市连锁，搞好大卖场和专卖店的配送，坚决不搞一般的批发业务。在此基础上，慎重地开展国际贸易。到2020年力争实现GDP值3000万元。
六、在干果销售产业发展方面，要以冠农鹿丰公司为干果生产平台，依据冠农艾丽曼贸易公司的销售网络和渠道，以加盟和连锁的方式，品种不低于新疆干果特产的40%，打造全疆最大的名优干果生产销售商，做响“冠农”品牌。
七、在矿产资源开发方面，要积极抢占资源。一是全力跟进国投罗钾300万吨钾肥项目和国电开都河水电梯级电站建设项目的资本金，保持战略参股地位。二是积极贯彻“保持、争取、购买、合作”的八字方针。在充分调研论证的基础上，结合国家及自治区的相关政策，适时介入新疆或疆外优势矿产资源开发，力争2009年在有色矿产资源开发上要有所突破，做大做强矿产资源开发产业，为公司经济持续发展增加强大动力。使冠农在资源开发上再添新军，完成冠农三足鼎立的战略布局，力争逐步实现5至10亿的销售额。到2020年力争实现GDP值5亿元。
八、在煤化工产业方面，积极慎重地配合二师搞好煤化工项目。认真做好前期准备工作，适时介入煤化工产业。积极做好重大项目的调研筹备，为做大公司经济做好大项目储备。从现在开始和二师共同策划，依托二师的煤炭资源，主动融入二师煤化工产业的发展布局之中，开展市场调研，寻求产品定位，围绕行业市场前景和产品工艺流程，作好相关资料的收集和前期准备，积极与大企业和化工科研机构合作，在二师的全力支持下开展煤化工项目的前期工作，做好项目储备，力争使煤化工重大项目得以早日实施，到2020年力争实现GDP值30亿元，做大冠农经济，为二师工业加快发展做出公司应有的贡献。
九、充分发挥上市公司在资本市场的融资作用，为公司经济发展提供强有力的资金支持。拟再次用定向增发的方式再融资8-10亿元，为大项目的实施提供资金支持，为矿业发展和煤化工大项目的实施融资打好基础。积极参与师发展棉纺业的招商引资工作，依靠项目带动形成新的经济增长点，实现可持续发展。
十、要一手抓发展，一手促管理。我们的发展战略目标能否顺利实现，很大程度上取决于我们的管理水平是否到位。随着公司规模不断扩大，公司经营管理方式逐渐向集团化管理方式转变，建立一整套与之配套的集团管理制度显得尤为重要。今年以来，我们在构建集团管控模式方面做了一系列积极有益的尝试，今后将进一步加以完善。
当前，我们公司的发展正处在一个十分重要和关键的时期，我们既面临新的发展机遇，又要迎接严峻的挑战和考验。我们要时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和危机意识，增强做好各项工作的责任感和紧迫感，解放思想、抓住机遇，求真务实、真抓实干，全力完成各项目标任务，努力做到又快又好，统筹发展、全面协调，开创各项工作的新局面。
编 辑：宋维程 发布时间：2009-7-2 13:15:14
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K+S公司在欧洲市场氯化钾交易价格调整至CIF/CFR435美元/吨， 此决定打对限产保价是一种打击，基本符合价格合理回归的价格值规律。然而有K+S（徳钾）方面消息强调这个价格仅仅是针对欧洲市场并不适用于其他国际市场。
印度IPL与BPC公司双方代表于6月16日进行了会面协商，BPC向印度提出的大合同意向成交价格没有变化，意向价格仍在CFR625美元美元/吨，L/C90天。另外BPC公司对卖方意向价也非常坚决，在印度成交大合同的价格方面没有做出让步。印度IPL买方意向价最高出价590美元/吨。
虽然各钾肥生产商都招待了减产，但是5月份北美地区氯化钾库存还是出现了回升。目前该地区的氯化钾库存是去年同期水平的三倍多，并超出5年来库存平均水平的一倍。PotashCorp（加钾）再次宣布：在已经限产390万吨的基础上继续缩减80万吨产量。再加上除厂家外的社会库存，估测有500万吨或者750万吨，总体算来目前市场上氯化钾库存共计约2000万吨。
PotashCorp（加钾）公司宣布继续减产的同时，德国K+S公司也表示准备在09年下半年继续缩减200万吨产量。K+S（徳钾）调价对国际钾肥市场的震动还是很明显的。 市场关注焦点仍锁定与印度和中国的大合同谈判结果，特别是印度，能否在此搏弈中获胜？本周在印度进行的BPC与IPL双方代表秘密协商会议上并没有达成统一意见。
马来西亚、印度尼西亚和菲律宾持续有钾肥输入。在马来西亚和印尼，有很多关于独联体钾肥的传闻，价格范围在CFR550～650美元，目前静观印度大合同成交情况。最近棕榈油价格有小幅回落。
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